Студенческая. Задание. Методы принятия управленческих решений 1-19 варианты № 6374

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

дисциплина: Методы принятия управленческих решений
задание. Методы принятия управленческих решений 1-19 варианты № 6374
Антиплагиат не менее 50%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
цена за вариант 400 руб.

1. понятия «решение», «управленческое решение», «государственное решение». признаки и виды управленческого решения и государственного решения.
2. Понятие «личность, принимающая решение». сущностные характеристики управленческого государственного решения и личности, принимающей государственное решение.
3. Творческий характер управленческих решений: интуитивный и рациональный подходы.
4. Сравнительный анализ теорий государственных управленческих решений в различных научных школах управления.
5. объекты и субъекты принятия и исполнения решений в государственном управлении.
6. Признаки управленческого государственного решения. Отличия от обычного решения. формы реализации государственного решения.
7. Общая методология разработки управленческих государственных решений. схема и этапы разработки.
8. Понятия проблемы, проблемной ситуации. Формулирование, оценка, обоснование проблемы. Построение алгоритма (декомпозиция проблемы). классификация проблем.
9. Формулирование проблемы, проблемной ситуации. Табличные и графические способы представления проблем: дерево проблем, диаграмма Исикавы.
10. классическая 3-этапная модель Г. Саймона принятия решений. Достоинства и недостатки модели.
11. Общая 12-этапная модель принятия решений.
12. Методологические основы управленческого государственного решения. Три подхода к управлению: процессный, системный, ситуационный.
13. Морально-этические аспекты разработки и реализации государственных решений.
15. целевая ориентация управленческих государственных решений в органах ГМУ. методика постановки целей SMART в ГМУ.
16. понятие целевых и процессорных технологий в органах ГМУ.
17. инициативно-целевая технология принятия управленческих решений в органах ГМУ. Особенности и отличие от других технологий.
18. Программно-целевая технология принятия управленческих решений в органах ГМУ. особенности и отличия от других технологий.
19. регламентная технология принятия управленческих решений в органах ГМУ. особенности и отличие от других технологий.
20. Процессорные технологии принятия управленческих решений в органах ГМУ.
21. принятие управленческих решений в органах ГМУ в условиях неопределенности и риска. Зависимость риска от неопределенностей. Причины и классификация рисков.
22. методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческих решений в органах ГМУ. страхование рисков.
23. Анализ внешней среды в органах ГМУ. Ближнее и дальнее окружение. Свойства внешней среды. особенности внутренних элементов организации в сфере ГМУ.
24. анализ внешней и внутренней среды в ГМУ. SWOT-анализ и PEST-анализ.
25. Основные управленческие навыки в ГМУ. Правила постановки целей и делегирования полномочий в ГМУ.
26. Этапы процесса планирования. Календарное планирование: ленточная диаграмма Г. Ганта, критический путь.
27. Алгоритмические и активизирующие методы при анализе альтернатив управленческого решения: аналитический, статистический, матричный, метод оптимизации, мозговой штурм, 6-5-3, теоретико-игровой, метод наставничества, метод работы с внешними консультантами.
28. Экспертные и эвристические методы при анализе альтернатив управленческого решения: индивидуальный, групповой, метод Дельфи, эволюционного моделирования, атаки разносом, синектики, фокальных объектов, морфологического анализа.
29. Анализ альтернатив управленческих решений в органах ГМУ: метод сценариев и дерева решений.
30. Контроль и мониторинг при принятии и реализации управленческих решений в органах ГМУ.
31. роль информации в процессе разработки и принятия управленческих решений в органах ГМУ.
32. Государственные решения, принимаемые Президентом РФ, Правительством рФ и иными органами государственной власти.
33. процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного и муниципального управления.
34. процедуры исполнения и ответственности за неисполнение государственных решений.
35. Условия и факторы, определяющие качество управленческих государственных решений в органах ГМУ. причины некачественной реализации управленческих решений в органах ГМУ.
36. оценка эффективности государственных управленческих решений.

Студенческая. Задание. Методы принятия управленческих решений 1-19 варианты № 6374


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот


    Выдержка из подобной работы

    Понятие управленческих решений. Виды управленческих решений.Методы принятия управленческих решен — Реферат , страница 1

    из нескольких альтернативных возможностей.
    Принятие
    управленческого решения – это выбор
    того, как и что планировать, организовывать,
    мотивировать и контролировать.

    Принятие решений является важной
    частью любой управленческой деятельности.
    Образно говоря, принятие решений можно
    назвать «центром», вокруг которого
    вращается жизнь организации.

    Ответственность
    за принятие важных решений – тяжелое
    моральное бремя, что особенно ярко
    проявляется на высших уровнях управления.
    Поэтому руководитель, как правило, не
    может принимать непродуманных решений.

    Цель данной работы
    заключается в выявлении признаков,
    характерных для управленческих решений,
    а также в анализе процесса выработки и
    принятия решения руководителем
    предприятия.

    Для достижения поставленной
    цели необходимо поставить ряд конкретных
    задач:

    уяснить место, занимаемое
    управленческими решениями в настоящих
    экономических условиях, осознать их
    место в информационной системе
    предприятия;

    раскрыть теоретические
    основы: сущность, классификацию
    управленческих решений, методы и способы
    принятия, функции управленческих
    решений.

    дать характеристику объекту
    исследования;

    выработать предложения по
    повышению эффективности производства.

    Понятие
    управленческих решений

    Принятие решения представляет
    собой сознательный выбор среди имеющихся
    вариантов или альтернатив направления
    действий, сокращающих разрыв между
    настоящим и будущим желаемым состоянием
    организации. Таким образом, данный
    процесс включает в себя много различных
    элементов, но непременно в нем присутствуют
    такие элементы, как проблемы, цели,
    альтернативы и решения.

    В социологической литературе
    существуют разнообразные точки зрения
    на то, какие решения, принимаемые
    человеком в организации, считать
    управленческими. Некоторые специалисты
    относят к таковым, например, решение о
    поступлении человека на работу, решение
    об увольнении с неё и т.п. оправданной
    представляется точка зрения, согласно
    которой к управленческим следует
    относить лишь те решения, которые
    затрагивают отношения в организации.

    Управленческие решения, так