Загрузка...дисциплина: Методы принятия управленческих решений
задание. Методы принятия управленческих решений 1-19 варианты № 6374
Антиплагиат не менее 50%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
цена за вариант 400 руб.
1. понятия «решение», «управленческое решение», «государственное решение». признаки и виды управленческого решения и государственного решения.
2. Понятие «личность, принимающая решение». сущностные характеристики управленческого государственного решения и личности, принимающей государственное решение.
3. Творческий характер управленческих решений: интуитивный и рациональный подходы.
4. Сравнительный анализ теорий государственных управленческих решений в различных научных школах управления.
5. объекты и субъекты принятия и исполнения решений в государственном управлении.
6. Признаки управленческого государственного решения. Отличия от обычного решения. формы реализации государственного решения.
7. Общая методология разработки управленческих государственных решений. схема и этапы разработки.
8. Понятия проблемы, проблемной ситуации. Формулирование, оценка, обоснование проблемы. Построение алгоритма (декомпозиция проблемы). классификация проблем.
9. Формулирование проблемы, проблемной ситуации. Табличные и графические способы представления проблем: дерево проблем, диаграмма Исикавы.
10. классическая 3-этапная модель Г. Саймона принятия решений. Достоинства и недостатки модели.
11. Общая 12-этапная модель принятия решений.
12. Методологические основы управленческого государственного решения. Три подхода к управлению: процессный, системный, ситуационный.
13. Морально-этические аспекты разработки и реализации государственных решений.
15. целевая ориентация управленческих государственных решений в органах ГМУ. методика постановки целей SMART в ГМУ.
16. понятие целевых и процессорных технологий в органах ГМУ.
17. инициативно-целевая технология принятия управленческих решений в органах ГМУ. Особенности и отличие от других технологий.
18. Программно-целевая технология принятия управленческих решений в органах ГМУ. особенности и отличия от других технологий.
19. регламентная технология принятия управленческих решений в органах ГМУ. особенности и отличие от других технологий.
20. Процессорные технологии принятия управленческих решений в органах ГМУ.
21. принятие управленческих решений в органах ГМУ в условиях неопределенности и риска. Зависимость риска от неопределенностей. Причины и классификация рисков.
22. методы уменьшения неопределенности и риска при разработке управленческих решений в органах ГМУ. страхование рисков.
23. Анализ внешней среды в органах ГМУ. Ближнее и дальнее окружение. Свойства внешней среды. особенности внутренних элементов организации в сфере ГМУ.
24. анализ внешней и внутренней среды в ГМУ. SWOT-анализ и PEST-анализ.
25. Основные управленческие навыки в ГМУ. Правила постановки целей и делегирования полномочий в ГМУ.
26. Этапы процесса планирования. Календарное планирование: ленточная диаграмма Г. Ганта, критический путь.
27. Алгоритмические и активизирующие методы при анализе альтернатив управленческого решения: аналитический, статистический, матричный, метод оптимизации, мозговой штурм, 6-5-3, теоретико-игровой, метод наставничества, метод работы с внешними консультантами.
28. Экспертные и эвристические методы при анализе альтернатив управленческого решения: индивидуальный, групповой, метод Дельфи, эволюционного моделирования, атаки разносом, синектики, фокальных объектов, морфологического анализа.
29. Анализ альтернатив управленческих решений в органах ГМУ: метод сценариев и дерева решений.
30. Контроль и мониторинг при принятии и реализации управленческих решений в органах ГМУ.
31. роль информации в процессе разработки и принятия управленческих решений в органах ГМУ.
32. Государственные решения, принимаемые Президентом РФ, Правительством рФ и иными органами государственной власти.
33. процедура принятия управленческих решений на различных уровнях государственного и муниципального управления.
34. процедуры исполнения и ответственности за неисполнение государственных решений.
35. Условия и факторы, определяющие качество управленческих государственных решений в органах ГМУ. причины некачественной реализации управленческих решений в органах ГМУ.
36. оценка эффективности государственных управленческих решений.
Студенческая. Задание. Методы принятия управленческих решений 1-19 варианты № 6374
Форма заказа готовой работы
Выдержка из подобной работы
Понятие управленческих решений. Виды управленческих решений.Методы принятия управленческих решен — Реферат , страница 1
Принятие
управленческого решения – это выбор
того, как и что планировать, организовывать,
мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной
частью любой управленческой деятельности.
Образно говоря, принятие решений можно
назвать «центром», вокруг которого
вращается жизнь организации.
Ответственность
за принятие важных решений – тяжелое
моральное бремя, что особенно ярко
проявляется на высших уровнях управления.
Поэтому руководитель, как правило, не
может принимать непродуманных решений.
Цель данной работы
заключается в выявлении признаков,
характерных для управленческих решений,
а также в анализе процесса выработки и
принятия решения руководителем
предприятия.
Для достижения поставленной
цели необходимо поставить ряд конкретных
задач:
уяснить место, занимаемое
управленческими решениями в настоящих
экономических условиях, осознать их
место в информационной системе
предприятия;
раскрыть теоретические
основы: сущность, классификацию
управленческих решений, методы и способы
принятия, функции управленческих
решений.
дать характеристику объекту
исследования;
выработать предложения по
повышению эффективности производства.
Понятие
управленческих решений
Принятие решения представляет
собой сознательный выбор среди имеющихся
вариантов или альтернатив направления
действий, сокращающих разрыв между
настоящим и будущим желаемым состоянием
организации. Таким образом, данный
процесс включает в себя много различных
элементов, но непременно в нем присутствуют
такие элементы, как проблемы, цели,
альтернативы и решения.
В социологической литературе
существуют разнообразные точки зрения
на то, какие решения, принимаемые
человеком в организации, считать
управленческими. Некоторые специалисты
относят к таковым, например, решение о
поступлении человека на работу, решение
об увольнении с неё и т.п. оправданной
представляется точка зрения, согласно
которой к управленческим следует
относить лишь те решения, которые
затрагивают отношения в организации.
Управленческие решения, так