Студенческая. Управление организационной культурой ООО «Альфа-строй» № 6417

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

дисциплина: Менеджмент
Вид: Выпускная квалификационная работа
Управление организационной культурой ООО «Альфа-строй» № 6417
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 700 руб.

содержание
Введение 6
1 Теоретические основы управления организационной культуры 9
1.1 Основные понятия, сущность, содержание организационной культуры 9
1.2 Типология, уровни, функции организационной культуры 23
1.3 Методы измерения организационной культуры 33
2 управление организационной культурой ООО «Альфа-строй» 46
2.1 краткая характеристика и анализ хозяйственной деятельности
ООО «Альфа-строй» 46
2.2 идентификация типа организационной культуры ООО «Альфа-строй» 63
2.4 расчет затрат на реализацию мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО альфа-строй 77
Заключение 82
Список использованных источников 86
Приложение А 91
Приложение Б 93
Приложение В 94

ВВЕДЕНИЕ
вопрос о формировании и развитии организационной культуры в современной организации на сегодняшний день весьма актуален. Современные организации постоянно подвергаются влиянию внешней среды и приспосабливаются к ее изменениям, поэтому им необходимо формировать и накапливать потенциал, который во многом обеспечивается благодаря организационной культуре. Однако многие руководители не считают ее ключевым фактором успеха и не считают нужным развивать, хотя на самом деле устойчивая и развитая организационная культура способствует повышению эффективности функционирования всего предприятия.
В настоящее время проблема организационной культуры все чаще встает перед управленческой наукой. данный интерес обусловлен особенностью текущей социально экономической ситуацией в стране: кризис влияет на деятельность организаций, а консервативные, привычные, устоявшиеся бюрократические модели ведения бизнеса теряют свою эффективность. Ввиду ограниченности ресурсов в условиях кризиса все больше организаций находят решение данной проблемы в тщательном исследовании аспектов социального развития внутри организации.
Принимая во внимание динамичность внешних условий функционирования, под воздействием которых происходит развитие организации, поиск механизмов повышения эффективности деятельности приобретает особое значение. К одним из таких механизмов следует отнести формирование и развитие организационной культуры. Способствуя идентификации организации во внешней среде и регулируя поведенческие нормы и взгляды внутреннего окружения, организационная культура представляется реальным рычагом совершенствования управления.

список ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Антфуллина, Г.Р. Теория организации и организационное поведение: Учебник для магистров / Антфуллина Г.Р., Громова О.Н., Райченко А.В. издательство: Юрайт. 2014. – 471 с.
2. Атабаев, Д.Д. К вопросу об особенностях управления организационной культурой предприятий / Д.Д. Атабаев // Академия педагогических идей Новация. Серия: Студенческий научный вестник. 2018. № 1. С. 122 131
3. Аула, В.Г. Определение организационной культуры: сравнительный анализ научных подходов / Аула В.Г., Оселедчик Е.Б. // Культура и время перемен. 2018. № 1 (20). С. 28.
4. Багаури, А.М. проблема организационной культуры // Аллея науки. 2018. Т. 4. № 10 (26). С. 449-452.
5. Бариляк, И.А. организационная культура и профессиональный стресс сотрудников // В сборнике: психология труда и управления как ресурс развития общества в условиях глобальных изменений материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 25-летию факультета психологии Тверского государственного университета. 2018. С. 177-181.
6. Вернер, А.А. Диагностика организационной культуры на основе методики OCAI // В сборнике: сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 69-72.
7. Веснин, В.Р. анализ и оценка организационной культуры: количественные и качественные методы / Веснин В.Р., Дюндик Е.П. // научный вестник оборонно-промышленного комплекса россии. 2018. № 3. С. 64-72.

Студенческая. Управление организационной культурой ООО «Альфа-строй» № 6417


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот


    Выдержка из подобной работы

    Организационная культура функции, структура и типы — Реферат , страница 1

    29
    3.
    анализ Организационнойй культуры
    предприятия на примере ООО «Главный
    бухгалтер – ИНФО».
    33
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    52
    СПИСОК
    ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
    54

    «Культура управляет менеджером
    в большей

    мере, чем он управляет ею».

    Э. Шейн

    Термин «организационная культура»
    охватывает большую часть явлений
    духовной и материальной жизни коллектива:
    доминирующие в нем материальные ценности
    и моральные нормы, принятый кодекс
    поведения и укоренившиеся ритуалы,
    манера персонала одеваться и установленные
    стандарты качества выпускаемого
    продукта. С проявлениями организационной
    культуры мы сталкиваемся, едва переступив
    порог предприятия: она обусловливает
    адаптацию новичков и поведение ветеранов,
    находит отражение в определенной
    философии управленческого звена, прежде
    всего высших руководителей, реализуется
    в конкретной стратегии организации.
    Культура оказывает всепроникающее
    воздействие на деятельность организации.
    Организационная культура – сегодня
    популярная и актуальная тема.
    Целенаправленное формирование
    организационной культуры может позволить:

    эффективно использовать человеческие
    ресурсы компании для реализации ее
    стратегии;

    повысить уровень управляемости
    компанией;

    усилить сплоченность команды;

    использовать как стратегический
    мотивирующий фактор, направляющий
    сотрудников на достижение целей
    компании.

    Западные предприниматели уже поняли,
    что организация – это сложный механизм,
    основой жизненного потенциала которого
    является организационная культура: то,
    ради чего люди стали членами организации;
    то, как строятся отношения между ними;
    какие устойчивые нормы и принципы жизни
    и деятельности организации они разделяют;
    что, по их мнению, хорошо, а что плохо и
    многое другое из того,
    что относится к ценностям и нормам [17].
    Все это не только отличает одну организацию
    от другой, но и существенно предопределяет
    успех функционирования и выживания
    организации в долгосрочной перспективе.
    Если можно говорить о том, что организация
    имеет «душу», то этой «душой» является
    организационная культура. Н