Студенческая. Учебная работа № 77572. «Контрольная Экономика 85

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

учебная работа № 77572. Контрольная Экономика 85

количество страниц учебной работы: 11
Содержание:

задание 1 3
Предприятие производит продукцию одного наименования по цене (z). Удельные переменные расходы (v). Общая величина постоянных расходов (С). В результате роста арендной платы общие постоянные расходы увеличились на Х%.
Определите каким образом увеличение постоянных расходов повлияет на величину критического объема продукции (соответствует точке безубыточности). Постройте график определения точки безубыточности.
z =210, v = 170, С = 530000, Х = 11%

задание 2 5
Если высвобождение численности в результате осуществления плана мероприятий по изделию А составляет – Ча, по изделию Б – Чб, по изделию В – Чв. Численность работающих по плану = Чпл.
Определите прирост производительности труда за счет проведения мероприятий по улучшению организации производства
Ча = 13, Чб = 25, Чв = 58, Чпл = 9800 чел

задание 3 6Исходные данные: стоимость основных производственных фондов на начало года ОПФнг. В течение года было введено ОПФВВ. списано с баланса предприятия ОПФлик.
определите коэффициенты, характеризующие структуру основных производственных фондов.
ОПФнг = 14
ОПФвв = 4,8
ОПФлик = 4,2

задание 4 7Исходные данные: стоимость основных производственных фондов на начало года ОПФнг. В течение года было введено ОПФВВ. списано с баланса предприятия ОПФлик.
определите коэффициенты, характеризующие структуру основных производственных фондов.
ОПФнг = 14
ОПФвв = 4,8
ОПФлик = 4,2

тесты 8
Литература 11

Стоимость данной учебной работы: 3930 руб.
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

выдержка из похожей работы

1 Принципы оценки экономической эффективности
2, Примеры экономической эффективности управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента
Список используемой литературы

1, Сущность экономических решений
считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М, Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений, эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений, Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией, через них преломляются цели, интересы, связи и нормы, Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений, Именно поэтому решения — центральный элемент управления и организации,
В социологической литературе существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими, Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с неё и т,п, оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации,
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений, Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры, Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью,
подготовка управленческих решений в современных организациях нередко отделена от функции их принятия и предусматривает работу целого коллектива специалистов, В «классической» теории управления она, как правило, является функцией штабных служб,
Процесс осуществления решения связан с реализацией специального плана, который представляет собой совокупность мероприятий, направленных на достижение целей и сроков их реализации, Разработка такого плана — прерогатива соответствующих служб в аппарате управления, однако сегодня к его разработке привлекаются те, кто будет его реализовывать, то есть непосредственные исполнители,
Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является число ярусов в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации, Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения, Это и обуславливает постоянное стремление сократить число ярусов управления (уровней) организации,
Не меньшее значение приобрела в теории организаций проблема рациональности принимаемых решений, Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения как целиком рациональный процесс, то начиная с середины 50-х гг, распространение получил подход, согласно которому данный процесс считается ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими факторами, все чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции руководителя,
Необходимые организационные предпосылки для выполнения решения создаются уже в процессе его подготовки и принятия, В самом решении уже определяется, кто, что, когда, где, каким образом, и с какой целью должен выполнять, Вместе с тем, процесс организации выполнения принятых решений имеет свои особенности и требует особых методов реализации

Студенческая. Учебная работа № 77572. «Контрольная Экономика 85