(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
учебная работа № 77231. Реферат Этапы разработки бизнес-плана
Количество страниц учебной работы: 18
Содержание:
Введение 3
Этапы разработки бизнес-плана 4
1. Резюме 4
2. Цели и задачи 4
3. Продукт (услуга) 7
4. Анализ рынка 7
5. план маркетинга 9
6. План производства 11
7. Управленческий персонал 11
8. Источники и объем требуемых средств 11
9. финансовый план и оценка риска 12
10. Детальный финансовый план (бюджет) 13
Заключение 16
Список использованной литературы 18
Стоимость данной учебной работы: 390 руб.
Форма заказа готовой работы
выдержка из похожей работы
ru/
Введение
бизнес_план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:
— организационно_управленческая и финансово_экономическая оценка состояния предприятия;
— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;
— формирование инвестиционных целей на планируемый период,
В бизнес_плане обосновываются:
— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
— выбор стратегии и тактики конкуренции;
— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия,
В бизнес_плане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социально_экономическая среда, политическая ситуация и др,) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др,),
Бизнес_план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово_экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения, В бизнес_плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями,
Бизнес_план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектно_инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка, В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения, следовательно, бизнес_план — одновременно поисковая, научно_исследовательская и проектная работа,
целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана: составление резюме, описание продуктов и услуг, анализ положения в отрасли, составление организационного, производственного и финансового плана и др,
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
— составить резюме;
— составить план маркетинга: полное описание продукции, а также дать анализ внешней среды организации и анализ рынка потребителей;
— составить инвестиционный план — отобразить все затраты по проекту;
— составить производственный план: поиск поставщиков ресурсов, описание технологии производства;
— составить организационный и юридический план
— составить финансовый план: рассчитать ожидаемую прибыль, плановую себестоимость, а также отчисления в налоговую службу, и отчисления во внебюджетные фонды, прогноз доходов и расходов, рентабельность, срок окупаемости и точку безубыточности проекта,
Предметом является формирование бизнес-идеи и последующее составление и разработка бизнес-плана кафе «Студент»,
Объектом данной курсовой работы является разработка бизнес-плана для открытия кафе «Студент»,
глава I, Теоретические аспекты составления бизнес-плана
1,1 Понятие и сущность бизнес-плана
развитие рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно, Первые бизнес-планы, как «заморская диковина», появились в России лишь в начале 90-х годов, в то же время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования,
Но по мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов перестает вызывать сомнения, Уже в 1994-1995 гг, он становится обязательным документом, применяемым «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций» [5, 245],
Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия, В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала),
И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта, Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики, Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:
«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач» [4, 386],
«Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией» [1, 74],
«Бизнес-планирование — это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов» [7, 51],
таким образом, бизнес-планирование предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности предприятия и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы, Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм, организаций и предприятий,
Практика российских компаний убедительно свидетельствует о необходимости бизнес-планирования как инструмента, способствующего повышению эффективности деятельности предприятий, его стабилизации