(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 73
Учебная работа № 45438. Управление текущими издержками организации (на примере ООО «Кукморская меховая фабрика»)
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Экономическое содержание затрат на производство 6
1.1. Затраты как экономическая категория 6
1.2. Классификация затрат на производство 12
1.3. Роль управления затратами в организации финансового менеджмента на предприятии 17
2.анализ системы управления затратами на пк «Кукморская меховая фабрика» 25
2.1.характеристика предприятия 25
2.2. Анализ состава и структуры затрат 28
2.3. Использование методов операционного анализа в управлении затратами 32
3.Организация финансового контроля за затратами 46
3.1.Внутрифирменный финансовый контроль за затратами 46
3.2.Резервы снижения затрат на производство 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
приложения 73
Стоимость данной учебной работы: 3500 руб.
выдержка из подобной работы
Объектом исследования
выступает Открытое акционерное общество Пищевой комбинат ххх».
Главная цель работы –
проанализировать теоретические аспекты и практику управления затратами на
производство и реализацию продукции и разработать предложения по ее
совершенствованию.
основными задачами
являлись:
—
рассмотреть теоретические
основы управления текущими издержками предприятия;
—
дать оценку
бизнеса анализируемого предприятия;
—
провести
операционный анализ;
—
проанализировать
методы дифференциации издержек обращения;
—
оценить
взаимодействие финансового и операционного рычагов;
—
определить
совокупный риск и предложить пути его снижения.
Информационная база
исследования:
—
для раскрытия
теоретических аспектов управления текущими издержками организации: исследования
специалистов в области финансов, экономики предприятия и бухгалтерского учета
их практические рекомендации; статьи периодических изданий; законодательные
акты; учебная литература, справочно-правовые системы;
—
в качестве
основного источника информации о финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: бухгалтерская отчетность оао Пищевой комбинат ххх» за 2004-2006гг.,
а также внутренние организационно-распорядительные документы.
1,
теоретические основы управления
текущими издержками предприятия
1.1 Классификация затрат
В финансовом учете термин затраты»
определяется как показатель в денежном выражении количества ресурсов,
использованных для достижения определенной цели,В управленческом учете данный термин
употребляется в целом ряде различных случаев,Иначе говоря, при решении
различных вопросов учитываются разные виды затрат,Одни затраты учитываются для
оценки запасов и определения доходов, другие – для планирования, составления
бюджета и контроля, учет третьих необходим для принятия решений на ближайшую и
дальнейшую перспективы [14].
большое значение для правильной
организации учета производственных затрат имеет их классификация.
Обобщенно классификацию затрат предприятия
применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде
(таблица 1.1).
Таблица 1.1
Классификация затрат
классификационные признаки
Виды затрат
Процесс принятия управленческих решений
Явные и альтернативные;
релевантные и нерелевантные;
эффективные и неэффективные
Процесс прогнозирования
Краткосрочные и долгосрочные
Процесс планирования
Планируемые и непланируемые
процесс нормирования
Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них
Процесс организации
по местам и сферам возникновения;
функциям деятельности и центрам ответственности
Процесс учета
Одноэлементные и комплексные;
по статьям калькуляции и экономическим элементам;
постоянные и переменные;
основные и накладные;
прямые и косвенные;
текущие и единовременные
Процесс контроля
Контролируемые и неконтролируемые
Процесс регулирования
регулируемые и нерегулируемые
Процесс стимулирования
Обязательные и поощрительные
Процесс анализа
Фактические;
прогнозные, плановые;
сметные;
стандартные;
общие и структурные;
полные и частичные
важным моментом в
управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого
определяются тактика и стратегия развития предприятия,В этих целях затраты
предприятия подразделяются на явные и альтернативные, релевантные и
нерелевантные, эффективные и неэффективные,
Для принятия
управленческих решений важное значение имеет их подразделение на явные и неявные (альтернативные).
явные — это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при
выполнении производственной и коммерческой деятельности,Затраты же,
обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют
альтернативными (вмененными) затратами,Они означают упущенную выгоду, когда
выбор одного действия исключает появление другого действия,Если ресурсы не
ограничены, вмененные издержки равны нулю,альтернативные затраты иногда
называют дополнительными [3, 10].
В зависимости от
специфики принимаемых решений затраты подразделяются на релевантные и нерелевантные.
релевантными (то есть существенными, значительными) затратами можно считать
только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения.
В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку
повлиять на них уже нельзя,В то же время, вмененные затраты (упущенная выгода)
релевантны для принятия управленческих решений,
На результаты принимаемых
решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и
неэффективные,эффективные — это производительные затраты, в результате которых
получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были
произведены эти затраты,Неэффективные — затраты непроизводительного характера,
в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен
продукт (потери в производстве — потери от брака, простоев, недостачи и порча
товарно-материальных ценностей)[9, 16].
Любое предприятие,
стремящееся максимизировать свою прибыль, должно так организовать свое
производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны.
Значит, и принимаемые решения должны ориентироваться на задачу минимизации
затрат