дисциплина: Методология планирования доходов и расходов бюджета
Реферат. Мотивация персонала в рамках бюджетной модели № 6439
Антиплагиат не менее 60%
анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 400 руб.
оглавление
Введение 4
1 Теоретические основы эффективной мотивации персонала 7
1.1 Мотивация персонала: понятие, сущность 7
1.2 Виды и методы мотивации персонала 11
2 пути повышения эффективности мотивации персонала в условиях бюджетной модели 15
2.1 Эффективная мотивации персонала в рамках бюджетной модели 15
2.2 Эффективный контракт как способ мотивации персонала в рамках бюджетного управления 18
заключение 25
Библиографический список 27
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования настоящего реферата на тему «Мотивация персонала в рамках бюджетной модели» объясняется следующими причинами.
Во-первых, на сегодняшний день практически все учреждения и предприятия постоянно испытывают нехватку хороших специалистов и, в первую очередь, таких, которые могли быть лидерами, ставить задачи, брать ответственность, управлять, особенно это касается предприятий социальной сферы. говорить про продуктивность работы, эффективность оказываемых услуг и мотивацию к работе уже не приходится.
во-вторых, поскольку от того, на сколько сотрудник мотивирован и заинтересован в своей работе, зависит на сколько своевременно, достоверно и в какие сроки он будет выполнять свои обязанности и, соответственно, от этого будут зависеть результаты работы его подразделения и предприятия в целом. В этой связи стоит выделить влияние уровня удовлетворенности потребностей персонала на его мотивированность.
И, наконец, несвоевременное и недостаточное удовлетворение потребностей сотрудников может привести лишь к появлению у них различного рода проблем, что в свою очередь обязательно приведет к снижению мотивированности к работе, как и производительности труда в целом [25]. Работников необходимо хотя бы периодически стимулировать к труду, путем удовлетворения их потребностей, так как это поможет избежать частой текучести кадров, а также повысит производительность труда и общее состояние каждого сотрудника в целом.
библиографический СПИСОК
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru
2. единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2019 год [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru
3. распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. № 2190-р «Об утверждении программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы [Электронный ресурс]. URL: consultant.ru
4. Приказ Минтруда россии от 01.07.2013 № 287 «О методических рекомендациях по разработке органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления показателей эффективности деятельности подведомственных государственных (муниципальных) учреждений социального обслуживания населения, их руководителей и работников по видам учреждений и основным категориям работников» [электронный ресурс]. URL: consultant.ru
5. Абрекова А.М., Золина С.Д. система ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И муниципальных УЧРЕЖДЕНИЙ В 2019 // В сборнике: ПРИОРИТЕТЫ ПЕДАГОГИКИ И современного ОБРАЗОВАНИЯ сборник статей V Международной научно-практической конференции. 2019. С. 76-78. 6. альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт, Ф. Хедоури // пёр. с ангийского. М.: Дело, 2008. – 318 с.
7. Березин М.А., Крауш В.А. ретроспектива И ПЕРСПЕКТИВА МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМ ОПЛАТЫ труда В БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЕ
Студенческая. Реферат. Мотивация персонала в рамках бюджетной модели № 6439
Форма заказа готовой работы
Выдержка из подобной работы
Оценка стилей руководства ОДО ФИРС-ТЕК — Дипломная работа , страница 1
эффективности деятельности торговой
организации и разработка путей
совершенствования стиля управления на
примере ОДО «Фирс-тек».
Для достижения поставленной
цели в работе необходимо решить следующие
задачи:
определить роль руководителя
в деятельности предприятия;
выделить сущность
стилей управления предприятием;
рассмотреть характеристики
стилей управления предприятием;
проанализировать хозяйственную
деятельность ОДО «Фирс-тек»;
рассмотреть организационную
структуру управления;
провести анализ стиля управления
предприятием;
выявить пути совершенствования
управления персоналом ОДО «Фирс-тек».
Автор работы подтверждает, что
приведенный в ней материал правильно
и объективно отражает состояние
исследуемого процесса, а все заимствования
сопровождаются ссылками на их авторов.
_____________________
Содержание
Введение
1 Особенности
современного стиля руководства
организацией
1.1 Понятие
стиля управления
1.2 Характеристика
и классификация стилей руководства
1.3 Требования
к менеджеру 21 века
2 Оценка
стилей руководства ОДО «Фирс-тек»
2.1 Организационно-экономическая
характеристика ОДО «Фирс-тек»
2.2 Организационная
структура управления предприятием
2.3 Анализ
стиля управления предприятием
3 Пути
совершенствования стиля торговой
организации
3.1 Разработка
общих рекомендаций по совершенствованию
стиля управления в ОДО «Фирс-Тек»
3.2 Разработка
рекомендаций по совершенствованию
стиля управления руководства ОДО
«Фирс-тек» путем совершенствования
функций и методов управления
Заключение
Список
использованных источников
Приложение
А
Приложение
Б
Приложение
В
Приложение
Г
5
7
7
11
28
31
31
41
44
52
52
55
64
67
71
72
80
82
Введение
В условиях рыночной экономики,
когда ускоряется интенсификация
общественного производства и повышается
его экономическая эффективность, а
также и качество продукции, требуется
полная мобилизация всех имеющихся в