дисциплина: Теория менеджмента
Вид: Курсовая работа
Разработка, внедрение дополнительных услуг, совершенствование повышение конкурентоспособности организации в сфере услуг № 6356
на примере ООО «Студия красоты»
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 650 руб.
содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы конкурентоспособности
в сфере услуг 6
1.1 Понятие, сущность и виды конкурентоспособности услуг 6
1.2 Нормативно-правовое обеспечение деятельности в сфере услуг 11
1.3 методики оценки и способы управления конкурентоспособности
услуг 17
глава 2. Анализ конкурентоспособности услуг на примере салона красоты города Екатеринбурга ООО «Студия красоты» 26
2.1 краткая характеристика салона красоты 26
2.2 Финансово-экономический анализ 30
2.3 Маркетинговый анализ рынка салонов красоты 43
2.4 Оценка конкурентоспособности услуг ООО «Студия красоты» 48
2.5 проблемы развития организации 58
Глава 3. совершенствование повышения конкурентоспособности
организации в сфере услуг ООО «Студия красоты» 63
3.1 разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности,
оценка рисков 63
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности в ООО «Студия красоты» 70
заключение 76
Список используемой литературы и источников 78
приложения 82
Введение
Не так давно весь мир и, в частности, и Россия пережили именно такой этап спада всех факторов развития экономики в целом. Мировой финансовый кризис, начавшись в 2008 году, задел в той или иной степени экономики большинства стран мира. В том числе последствия кризиса ощущались и в России. Современные экономические условия, характеризующиеся глобальной конкурентной борьбой, повышают значимость прогнозирования производства конкурентоспособной продукции предприятия.
В связи с этим любое коммерческое предприятие должно концентрировать свое внимание не только на внутренних факторах, но и ориентироваться на изменяющиеся условия внешней среды. Принимая это во внимание, необходимо определить приоритеты устойчивого развития деятельности предприятия в нестабильных рыночных условиях.
Конкурентоспособность – это сложная категория, которая формируется под влиянием многих факторов и имеет несколько составляющих. Одной составляющей является финансовая конкурентоспособность, которая в значительной степени зависит от объема, структуры и эффективности использования оборотных активов.
обеспечение долгосрочной конкурентоспособности производимой продукции организации можно достичь на основе использования лучших практик, учитывающих общемировые тенденции развития бизнеса. В настоящее время одним из направлений глобальной экономики является использование концепции устойчивого развития, принятой многими международными корпорациями. Она позволяет соответствовать не только требованиям мирового рынка, но и ставить, и достигать цели по четырем направлениям: экономическому; социальному; экологическому; институциональному.
Список используемой литературы и источников
1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – СПб: Изд-во «Питер», 2008. – 353 с.
2. Басовский Л.Е. прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003г. 260с.
3. Боброва Д.Ю., Одинцова Н.П. система УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ // В сборнике: проблемы ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ Сборник трудов Международного научного форума. В 3-х томах. 2018. С. 20-26.
4. Боумэн, К. основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 495с.
5. Веснин, В.Р. стратегическое управление: Учебник / В.Р. Веснин. М.: Проспект, 2015. 328 c.
6. Виханский О.С. стратегическое управление: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 2011. – 296с.
7. Головачев, А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. М.: Вышэйшая школа, 2018. 173 c.
8. Гольдштейн, Г. Л. стратегический менеджмент / Г. Л. Гольдштейн. – Т.: Изд-во ТРУТУ, 2005. –125с.
9. Горбашко, Е.А. управление конкурентоспособностью. Теория и практика: учебник / Е.А. Горбашко, И.А. Максимцева; под ред. Е.А. Горбашко.М.: Издательство Юрайт, 2015. – 447 с.
10. Дэй, Д. стратегический маркетинг / Д. Дэй. – М.: Изд-во ЭКСМО – Пресс, 2008. – 640с.
Студенческая. Разработка, внедрение дополнительных услуг, совершенствование повышение конкурентоспособности организации в сфере услуг № 6356
Форма заказа готовой работы
Выдержка из подобной работы
Разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию организаци — Дипломная работа , страница 1
внутреннего контроля расчетов с бюджетом
по НДС 73
ВВЕДЕНИЕ
Налог
на добавленную стоимость (НДС) – косвенный
федеральный налог, взимаемый на всех
стадиях производства и реализации
товаров (работ, услуг). Отмечается, что
используемая в РФ система взимания НДС
не основана на непосредственном выявлении
и обложении налогом добавленной стоимости
(суммы, добавленной производителем
товара к стоимости сырья, материалов и
иных производственных затрат), как это
происходит во многих европейских
странах, в которых этот налог играет
роль встроенного регулятора экономики.
В РФ собственно добавленная стоимость
объектом налогообложения не является.
Вместо этого налогом облагаются
составляющие добавленной стоимости:
стоимость реализованных товаров, работ
и услуг. Одним из важнейших налогов
современной налоговой системы РФ
является налог на добавленную стоимость.
Налог на добавленную стоимость –
наиболее нейтральный налог –
является основным и наиболее стабильным
источником налоговых поступлений в
бюджет РФ. Поступление денежных средств
от НДС в бюджет составляет более 25% всех
поступлений налогов, сборов и платежей.
В то же время при исчислении данного
налога возникает ряд трудностей и
противоречий.
Также
в настоящее время остается ряд противоречий
в законодательстве, которые вызывают
различные трактовки в методике исчисления
НДС на предприятиях. Исчисление и уплата
данного налога вызывает много проблем
и спорных ситуаций у бухгалтеров
предприятий и налоговых органов.
Усугубляется ситуация постоянно
меняющимся законодательством.
Актуальной
для современных предприятий остается
проблема организации внутреннего
контроля расчетов с бюджетом по НДС, в
то время как в большинстве развитых
стран собственники и управленческий
персонал организации уделяют пристальное
внимание только организации
непосредственного учета, но и системе
внутреннего контроля. На многих
отечественных предприятиях в последние
годы проводится определенная работа
по становлению системы внутреннего
контроля, но внутренний контроль в
профессиональном и законодательном
аспектах, в настоящий момент, нахо