Студенческая. Разработка стратегии развития компании на примере салона оптики «Око» № 6353

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

дисциплина: Планирование на предприятии
Вид: Курсовая работа
Разработка стратегии развития компании на примере салона оптики «Око» № 6353
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 650 руб.

содержание
Введение 3
1 Сущность стратегического развития компании 5
1.1 Понятие стратегии развитии, её виды 5
1.2 Этапы разработки стратегии развития компании 10
1.3 Оценка эффективности реализации стратегии компании 15
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ САЛОНА ОПТИКИ «ОКО» 19
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности салона оптики «Око» 19
2.2 анализ внешней среды салона оптики «Око» 24
2.3 анализ внутренней среды салона оптики «Око» 36
2.4 SWOT-анализ салона оптики «Око» 40
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ развития САЛОНА ОПТИКИ «ОКО» 45
3.1 Идентификация вариантов и выбор стратегии с применением матрицы Ансоффа 45
3.2 разработка плана мероприятий по реализации стратегии и оценка эффективности стратегии развития 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
список ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
ПРИЛОЖЕНИЯ 60

Введение
актуальность выбора темы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие компании, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Особенно актуально данное исследование в настоящее время для российского компании, т.к. в связи с вновь назревающим экономическим кризисом отечественные компании претерпевают огромные трудности.
На сегодняшний день перед менеджментом большинства российских компаний стоят задачи сохранения жизнеспособности, использования возможностей для развития своего бизнеса в целях повышения финансовой устойчивости. Эти же обстоятельства обусловили основную цель работы и круг рассматриваемых в ней вопросов.
разработка стратегии развития компании на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации с помощью различных методов оценки конкурентных преимуществ, стратегических факторов внешней и внутренней среды – важное условие эффективного функционирования и развития любой компании в долгосрочной перспективе.
Цель курсовой работы – разработка стратегии развития салона оптики «Око».
объект исследования – салон оптики «Око» (ИП Петренко).
предмет исследования курсовой работы – стратегия развития салона оптики «Око».
Для достижения цели курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи:…

Список используемых источников
1. Алферова И.Е. ПРИМЕНЕНИЕ МАТРИЦЫ СТРАТЕГИЙ В УПРАВЛЕНИИ экономическим РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ // Менеджер. 2017. № 3 (81). С. 149-156.
2. Алцыбеева И.Г., Гурова Е.С. экономические показатели эффективности рекламной кампании в салоне оптики // ученые записки Санкт-Петербургского имени В.Б. Бобкова филиала Российской таможенной академии. 2017. № 3 (63). С. 23-25.
3. Андрианова И.Д. выбор СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ее ЭФФЕКТИВНОСТИ // Научный альманах. 2016. № 2-1 (16). С. 63-67.
4. Ансофф, И. стратегическое управление / И. Ансофф. – СПб: Изд-во «Питер», 2008. – 353 с.
5. Антропова Г.А., Оконенко Т.И., Кононова С.В. поведение ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КОНТАКТНЫХ ЛИНЗ КАК основной ЭЛЕМЕНТ МАРКЕТИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ ОРГАНИЗАЦИИ // журнал научных статей Здоровье и образование в XXI веке. 2016. Т. 18. № 1. С. 351-357.
6. Байрамукова Н.А., Вардикова Е.А. методическое пособие для оптика-консультанта //авторский тираж.- 2013.-с.168
7. Бакальская Е.В., Запара Е.А. роль КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ В ЭФФЕКТИВНОМ РАЗВИТИИ предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 3 (19). С. 418-422.
8. Боумэн, К. основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 495с.
9. Веснин, В.Р. стратегическое управление: Учебник / В.Р. Веснин. — М.: проспект, 2015. — 328 c.

Студенческая. Разработка стратегии развития компании на примере салона оптики «Око» № 6353


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот


    Выдержка из подобной работы

    Стратегии развития организации на примере ЗАО Региональная топливно – энергетическая компания — Реферат , страница 1

    озиций бизнеса,
    обеспечения его целостности и
    внутрифирменной управляемости. Высокая
    изменчивость условий внешней среды
    изменяет критерии требований ко времени
    планирования и точности оценки.

    Планирование
    потребности в ресурсах, исходя из
    наблюдаемых тенденций развития внешней
    среды, рынка, разработка детальных
    бизнес – планов с закреплением
    ответственности за конкретными
    исполнителями и сроками отодвигаются
    на второй план. Эти сложные многовариантные
    методики в условиях кризиса дают сбои.
    Однако работают самые простые и
    проверенные управленческие методы:
    система сбалансированных показателей,
    функционально-стоимостной анализ,
    ресурсное планирование, бизнес –
    планирование, бюджетирование и др.

    Сокращение
    разрыва между временем события и временем
    реакции на него приводят к тому, что
    сроки становятся критическим фактором
    по доведению до исполняющих подразделений
    и отдельных бизнес – процессов основных
    целей и стратегий развития предприятия.

    Точкой опоры
    в этот переходный период для управления
    компанией, предприятием может стать
    разработка и реализация механизма
    формирования и оценки стратегии развития,
    обеспечивающая возможности коллективной
    работы на предприятии по выработке
    стратегии и системы параметров оценки
    выполнения стратегии на уровнях
    управления, включая оперативный уровень
    управления.

    Созданные
    ранее модели управления больше не
    гарантирует верных решений. Работают
    только самые простые методы, поэтому
    возникает потребность быстро и гибко
    перестраивать модели управления. В
    мировой практике управления известны
    ряд концепций: BSC -модель Нортона –
    Каплана; модель Lawrence S. Maisel; EP2M — модель
    C. Adams, P. Roberts, и другие, позволяющие
    транслировать конкретную деятельность
    и стратегию в достаточно полный набор
    направлений оценки, которые фактически
    должны образовать систему стратегической
    оценки и контроля и управления.

    Цель настоящей
    курсовой работы — исследование комплексного
    механизма оценки стратегии развития
    организации, направленного на улучшение
    результатов деятельности ее и повышение
    конкурентоспособности.

    Для достижения
    указанной цели были с