Студенческая. Особенности формирования стратегии предприятия в условиях меняющихся факторов внешней среды № 6366

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

дисциплина: Корпоративный менеджмент
Вид: Дипломная работа
Особенности формирования стратегии предприятия в условиях меняющихся факторов внешней среды № 6366
(на примере Муниципальное Унитарное Предприятие «Комэгергоресурс»)
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 1000 руб.

содержание
Введение 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
организации 7
1.1 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КАК УСЛОВИЕ развития ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.2 КРИТЕРИИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ – основное СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 19
1.3 РОЛЬ факторов ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ предприятия 35
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НА примере МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «КОМЭНЕРГОРЕСУРС» 41
2.1. характеристика ПРЕДПРИЯТИЯ 41
2.2 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
предприятия 47
2.3 ОПТИМИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ меняющихся ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
список ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 83

Введение
для формирования стратегии развития современного предприятия особенно важно выявление и обоснование спектра предпринимательских возможностей, их структурирование и выделение эффективных организационных форм для обеспечения стабильного функционирования. Практически речь идет об оценке потенциала развития предприятия, где все элементы взаимосвязаны между собой, в то же время объективно связано с функционированием и развитием предприятия и внешней среды.
Одна из проблем, с которой сталкиваются любые предприятия, является проблема обеспечения непрерывного развития. Четыре стратегических альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов всегда находятся в распоряжении руководства предприятия. Предприятие выбирает стратегию только после анализа внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценки всех альтернатив и вариантов является классикой стратегического управления, но в современных экономических и политических условиях ее может оказаться слишком мало.
на сегодняшний день актуальным является сочетание стратегии, учета потенциала развития предприятия, анализа макро и микросред и рыночных ситуаций, которые системно анализируют факторы обеих сред.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития предприятия на примере Муниципального Унитарного предприятия «Комэнергоресурс».

Список использованной литературы
1. гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (редакция, действующая с 30 декабря 2018 года)// официальный интернет-портал правовой информации www.pravo.gov.ru, 30.07.2018, N 0001201807300010
2. Акофф Р. Д. планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972. – 224 с.
3. Александрович И.Д. МАРКЕТИНГОВАЯ стратегия РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОШАГОВАЯ РАЗРАБОТКА // студенческий. – 2018. – № 13-1 (33). – С. 62-64.
4. Арженовский С.В., Синявская Т.Г. СТАТИСТИЧЕСКИЙ подход К ИНТЕГРАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ РИСКОВ РАЗВИТИЯ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО комплекса НА МАКРОУРОВНЕ // В сборнике: системный АНАЛИЗ В ПРОЕКТИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ сборник научных трудов XXII Международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 68-76.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – Питер, 2016. – 203 с.
6. Ахмедова С. А. формирование стратегии развития предприятий / С.А. Ахмедова // ТДР. 2014. – №7. – С.49-52
7. Багова Д.М. стратегическое управление процессом развития организации/ Д.М. Багова // вестник научных конференций. 2016. – №1-5 (5). – С. 26-27.
8. Балашова К.В. инструментарий РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННО активного ПРЕДПРИЯТИЯ // Вектор экономики. – 2018. – № 5 (23). – С. 101.
9. Баринов, В.А. стратегический менеджмент: учебное пособие/В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. -285 c.

Студенческая. Особенности формирования стратегии предприятия в условиях меняющихся факторов внешней среды № 6366


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот


    Выдержка из подобной работы

    Формирование стратегии предприятия — Реферат , страница 1

    к эффективная
    деловая концепция, дополненная набором
    реальных действий, который способен
    привести эту деловую концепцию к
    достижению реального конкурентного
    преимущества, способного сохраняться
    длительное время. Разработка стратегии
    должна основываться на глубоком понимании
    рынка, оценке позиции предприятия на
    рынке, осознании своих конкурентных
    преимуществ.

    В условиях ужесточающейся
    конкуренции развитие предприятия
    зависит от трех групп факторов: внутренней
    среды, внешней среды, динамических
    способностей.

    Единой стратегии для всех
    предприятий не существует. Каждое
    предприятие даже одной отрасли уникально,
    поэтому индивидуально и определение
    его стратегии, которая зависит от его
    потенциала, а также от многих внешних
    факторов.

    В конечном итоге формирование
    стратегии предприятия должно дать
    ответы на три вопроса: Какие направления
    хозяйственной деятельности необходимо
    развивать? Каковы потребности в
    капиталовложениях и наличных ресурсах?
    Какова возможная отдача по выбранным
    направлениям?

    Все вышесказанное определило
    актуальность данной темы и позволило
    выделить для теоретического и практического
    исследования проблему формирования
    стратегии развития предприятия.

    1
    Сущность и структура стратегии предприятия

    Термин «стратегия» (от греч.
    stratos – войско, ago – веду) имеет военное
    происхождение. Первоначально под
    стратегией понималось искусство ведения
    войны. Поскольку войны являлись (и, к
    сожалению, являются и по сей день)
    наиболее важными событиями в жизни
    людей, народов, стран, понятие
    «стратегический» в значении «важнейший»,
    «определяющий» перешло в состав
    терминологии управления в целом.

    Соответственно термином
    «стратегические решения» обозначаются
    решения, которые имеют кардинальное
    значение для функционирования бизнеса
    и влекут за собой (при условии их
    реализации) долговременные и неотвратимые
    последствия. Таким образом, в качестве
    отличительного признака стратегичности
    решений используются две характеристики
    – необратимость и долгосрочность
    последствий. Это означает, что реализация
    стратегических решений меняет потенциал
    предприятия, и возврат к пр