Студенческая. Бизнес-план цеха производства деталей № 6355

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

дисциплина: Основы предпринимательской деятельности
Вид: контрольная работа
Бизнес-план цеха производства деталей № 6355
Антиплагиат не менее 60%
анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 400 руб.

содержание
2 Бизнес-план 3
2.1 Анализ внешней среды на рынке производства деталей 3
2.2 SWOT-анализ создаваемой компании 7
2.3 Обоснование бизнес-идеи 8
2.4 Обоснование расположения цеха 10
2.5 План производства 10
2.6 Организационный план 13
2.7 Инвестиционный план 14

внешняя среда отрасли машиностроения и производства деталей включает в себя все факторы, которые находятся за пределами предприятия и могут на него воздействовать. Внешняя среда предприятия пребывает в непрерывном движении и изменении: меняются вкусы потребителей, изменяется законодательная система, новые технологии способствуют совершенствованию процессов производства. Способность предприятия адекватно реагировать на эти изменения – важная составляющая успеха.
Политические факторы.
Ожидаемые законодательные ограничения использования и производства метталических изделий.
федеральная целевая программа «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2019 года» позволит предприятию воспользоваться преимуществом своего узлового географического положения и приобрести новых деловых партнеров – как продавцов, так и покупателей.

SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. Набравшие большее количество баллов угрозы и возможности, а также выявленные доминирующие сильные и слабые стороны в анализе внутреннего потенциального окружения представляются в виде обобщенной таблицы (таблица 2.5).

На базе метода «Дельфи» командой формулируются и записываются разные бизнес идеи проектов
БИП1 – создание участка электрошлакового центробежного литья с целью стабильного производства корпуса бугельного узла КН18105-800-02-03 и крестовин АФК12165-001Л-3В-115
БИП2 – создание участка электрошлакового центробежного литья с целью стабильного производства турбинных лопаток
БИП3 – расширение производства по изготовлению технологической оснастки (штампов, модельной оснастки, пресс-форм)
система рейтинговой оценки бизнес идей проектов представлена в таблице 2.6.

Для реализации проекта создания нового производства рекомендуется аренда помещения общей площадью 77 кв.м. по адресу г.Челябинск, пр. Ленина 2, бокс №15 и планирует осуществить приобретение оборудования.
данное размещение цеха (г. Челябинск, пр. Ленина 2) является стратегическим ввиду того, что находится на пересечении важных улиц и вблизи располагается множество промышленных предприятий. имеется отличный подъезд к зданию цеха с ул. Танкистов.
конкурентными преимуществами такого месторасположения являются: выгодное транспортно-географическое положение, развитая инфраструктура. отметим, что Область расположена на границе Европы и Азии, на пересечении основных грузовых потоков. Имеется большой потенциал в развитии транспортной инфраструктуры между отдельными частями области, а также между регионами России и другими странами. По территории области проходят федеральные автотрассы и южно-Уральская железная дорога, являющаяся веткой Транссибирской магистрали. Челябинск является транспортным узлом между Казахстаном, Уралом и Западной Сибирью.

Студенческая. Бизнес-план цеха производства деталей № 6355


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот


    Выдержка из подобной работы

    Бюджетирование предприятия (1) — Реферат , страница 1

    ить эффективность распределения
    ресурсов, разнесения затрат и оперативность
    принимаемых решений. Все эти проблемы
    могут быть довольно эффективно решены
    за счёт внедрения системы бюджетирования.

    Еще 8-10 лет назад термин
    бюджетирование неизменно ассоциировался
    у российских управленцев с командно-плановой
    экономикой Советского Союза, когда
    данный инструмент планирования составлял
    основу всей системы управления,
    производства и распределения продукции,
    но не был направлен на улучшение
    финансовых результатов деятельности
    предприятий. Поэтому с развитием
    частной формы собственности и
    хозяйствования в 1990-х гг. методы
    планирования, разработанные советскими
    учеными, стали невостребованы.
    Однако укрупнение рыночных структур
    возродило необходимость планирования
    и в рыночной экономике, равно как и
    контроля над расходами и движением
    денежных средств внутри организации.
    Возникла необходимость четкого понимания
    следующих ключевых моментов управления:
    — где, когда, как и для кого производить
    и продавать продукцию; — какие ресурсы
    понадобятся для достижения поставленных
    целей; — как добиться эффективного
    использования привлеченных ресурсов,
    т.е. решить задачу максимизации показателя
    рентабельности чистых активов.

    Но планы и средства больше
    не спускались сверху, и предприятию
    приходилось самостоятельно ориентироваться
    в условиях рынка. Более того, на многих
    предприятиях отсутствовала, и отсутствует
    до сих пор, система представления
    достоверной информации в нужное время,
    в нужном месте, для нужных людей.

    К
    7
    идее планирования стали возвращаться
    как вполне здравой, используя не только
    научные разработки советских ученых,
    но и переводные (в основном с английского
    языка) труды по планированию.

    Необходимо заметить, что
    в западной практике бюджетирования
    также наблюдался процесс пересмотра
    методологии. Изначально функция бюджетов
    была в том, чтобы ориентировать сознание
    руководителей на защиту средств
    акционеров и гарантировать, что менеджеры
    беспокоятся о контроле затрат. Но затем
    бюджеты попали во власть увлеченных
    построением финансовых схем менеджеров,
    использ