Студенческая. Антикризисные стратегии в управлении предприятием ТД «Берёзовское» № 6369

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

дисциплина: Экономика
Вид: Отчет по преддипломной практике
Антикризисные стратегии в управлении предприятием ТД «Берёзовское» № 6369
Антиплагиат не менее 60%
Анализ за последние 3 года, свежие источники литературы
Цена 700 руб.

содержание
Введение 3
1 Анализ конъюнктуры рынка объекта исследования 5
1.1 Исследование поддержки развития малого бизнеса в г. Екатеринбург 5
1.2 Анализ динамики развития рынка молочной продукции в
г. Екатеринбурге 9
2 краткая организационно-экономическая характеристика
предприятия ООО «ТД «Березовское» 12
3 выявление проблемы в системе стратегического управления в
ТД «Берёзовское» 20
3.1 Антикризисная маркетинговая стратегия 20
3.2 Антикризисная стратегия управления сбытом и
конкурентоспособностью 24
3.3 Антикризисная кадровая / управленческая стратегия 30
3.4 Антикризисная финансовая стратегия 36
4 Направления совершенствования антикризисных стратегий в управлении предприятием ТД «Берёзовское» 44
заключение 49
Список использованной литературы 52

Введение
актуальность исследования антикризисных стратегий в настоящее время в условиях нестабильной экономической ситуации, волатильности рынков, нестабильности цен особенно важна для торговых предприятий. Для анализ была выбрана очень важная для потребителей отрасль молочной продукции и соответственно торговое предприятие по перепродаже и распространению молочной продукции.
Исходя из актуальности определен объект исследования и предмет.
Объект преддипломной практики – управление предприятием ТД «Берёзовское».
Преддипломная практика проходила на предприятии ООО «Торговый дом «Березовское». Адрес: 620014, г. Екатеринбург, ул. Антона Валека, д. 13, комната 222.
Предмет исследования – антикризисные стратегии в управлении предприятием ТД «Берёзовское».
актуальность, объект и предмет исследования обусловили цель и задачи практики.
Цель преддипломной практики – собрать весь аналитический материал и выявить проблемы в разработке антикризисных стратегий в управлении предприятием ТД «Берёзовское».
для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи в ходе преддипломной практики:
проведен анализ конъюнктуры рынка объекта исследования (рынок молочной продукции);……………..

Список использованной литературы
1 Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2011. – 312 с.
2 Басовский, Л.Е. финансовый менеджмент / Басовский Л.Е. – М.: Издательство РИОР, 2011. – 88 с.
3 Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисное управление» и другим экономическим специальностям. 7-е изд., испр. и доп. гриф УМО МО РФ. Издательство: омега-Л. – 2011. – 467 с.
4 Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В., Антикризисное управление. Учебное пособие. 3-е изд., стер. Серия: Бакалавриат. Издательство: КноРус. – 2013. – 504 с.
5 Канкиа Н.О. процесс разработки стратегии финансового оздоровления предприятия // Стратегии бизнеса. 2014. № 2. С. 56-59.
6 Ковалев, В.В. финансовый анализ: методы и процедуры / Ковалев В.В. – М.: финансы и статистика, 2010. – 560 с.
7 Лиференко, Г.Н. основы финансового менеджмента / Лиференко Г.Н. – М.: ТЕИС, 2010. – 120 с.
8 Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Гарина Е.П. Антикризисное управление. Учебник. Издательство: Феникс. 2011. – 345 с.
9 Савицкая, Г.В. анализ финансово-хозяйственной деятельности / Савицкая Г.В. – М.: экономист, 2012. – 283с.
10 Шеремет, А.Д. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика / Шеремет, А.Д. – М.: дело, 2011. – 289 с.
11 Щеглов А.Г. Стратегия финансового оздоровления предприятия // Российское предпринимательство. 2012. № 23 (221). С. 38-45.
12 Официальная статистика Екатеринбурга

Студенческая. Антикризисные стратегии в управлении предприятием ТД «Берёзовское» № 6369


Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот


    Выдержка из подобной работы

    Разработка стратегии диверсификации для предприятия торговой сферы на примере ЗАО УралВостокСервис — Дипломная работа , страница 1

    а

    по торговле ОАО ГРК «АИР»
    _____________________

    Владивосток 2008

    Содержание

    Введение

    1.
    Теоретические основы стратегии
    диверсификации

    1.1
    Принципы стратегического планирования

    1.2
    Сущность и виды стратегии диверсификации

    2.
    Анализ маркетинговой деятельности ЗАО
    «УралВостокСервис»

    2.1
    Анализ внутренней среды ЗАО
    «УралВостокСервис».

    2.2
    Анализ внешней среды ЗАО «УралВостокСервис»

    2.3
    Анализ действующей стратегии торгового
    комплекса

    3.
    Мероприятия по реализации конгломеративной
    стратегии диверсификации для ОАО
    «УралВостокСервис»

    3.1 Разработка мероприятий по
    реализации стратегии
    3.2
    Оценка эффективности предложенных
    мероприятий

    Заключение

    Список
    использованных источников

    Введение

    Динамичность
    развития и глобализация современной
    мировой экономики обусловили необходимость
    диверсификации как способа снижения
    рисков неопределенности внешней среды
    и повышения конкурентоспособности
    компаний.

    Наибольшее
    развитие диверсификация компаний
    получила в середине 50-х годов ХХ века.
    Этому способствовало падение нормы
    прибыли на капитал, вложенный в
    традиционное производство. В США и ряде
    других стран процесс диверсификации
    был ускорен принятием антимонопольных
    законодательств. Традиционно широко
    диверсифицированными являются компании
    Японии и Южной Кореи, что, в первую
    очередь, обусловлено необходимостью
    завоевания внешних рынков.

    Диверсификация
    предпринимается компаниями различной
    отраслевой принадлежности. Наибольшей
    степени диверсификации достигли концерны
    Германии и Японии, которые относятся к
    типу многоотраслевых компаний,
    преимущественно металлургических. В
    качестве прио­ритетных направлений
    диверсификации ими были выбраны
    машиностроение и инжиниринговые услуги
    [1].

    С
    середины 90-х годов прошлого столетия
    активизировался процесс диверсификации
    российских компаний черной металлургии.
    Причиной тому послужило изменение
    мировой конъюнктуры в части повышения
    спроса и цен на металлопродукцию, что,
    в свою очередь, повлекло улучшение
    экономического положения метал­лургических
    предприятий и рост их прибылей. В
    результате в России начинают создаваться
    крупны