989.Учебная работа :Анализ капитала муниципального предприятия г. Абакана «Водоканал»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Анализ капитала муниципального предприятия г. Абакана «»Водоканал»»»,» ВВЕДЕНИЕ Преддипломная практика была пройдена на предприятии МП г.Абакана «»Водоканал»», являющимся одним из крупнейших предприятий городского хозяйства г.Абакана. Городское хозяйство — крупный территориально- отраслевой комплекс, направленный на удовлетворение первостепенных потребностей населения и обеспечения функционирования города в целом. Городское хозяйство включает в себя жилищное хозяйство, водоснабжение и канализация жилого и нежилого фонда города, теплоснабжение, горячее водоснабжение, благоустройство города, включая дорожное хозяйство, городской транспорт, санитарная очистка, ритуальные услуги, содержание малых архитектурных форм, водоёмов и других городских объектов. Чтобы этот комплекс функционировал, необходима организация и обеспечение различных инженерных систем и технологических процессов. Системы водоснабжения и водоотведения представляют собой комплекс инженерных сооружений и устройств, обеспечивающих получение воды из природных источников, ее очистку, транспортирование и подачу потребителям. Системы водоснабжения предназначены также для удовлетворения потребителей в воде промышленности и сельского хозяйства. Водопроводные сети и водоводы занимают особое место в системах водоснабжения. Водопроводная сеть должна быть запроектирована с учетом требуемой надежности водообеспечения потребителей. Должно быть предусмотрено дальнейшее развитие систем водоснабжения, совершенствование и создание новых видов механического и электрического оборудования, разработка и внедрение новых реагентов для обработки воды, средств автоматического контроля и регулирования. В рыночных условиях хозяйствования, прибыль занимает ведущее место в самообеспечении предприятия, выступает источником производственного и социального развития, поэтому целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Рациональное решение этого вопроса зависит от того, насколько изучены внутризаводские факторы, оказывающие влияние на прибыль, насколько эффективно проводится контроль за ними. Любой хозяйствующий субъект, в процессе своей деятельности осуществляет определенные виды расходов, связанных с производством продукции. В сфере материального производства предприятия осуществляется довольно сложный комплекс затрат, связанных с использованием основных фондов, с приобретением сырья, материалов, с покупкой полуфабрикатов, с оплатой труда работников, с расходами на топливо, энергию и т.д. В связи с этим каждое предприятие для нормального осуществления своей деятельности должно располагать определенной суммой денежных средств для осуществления выше перечисленных расходов и уметь ими управлять. В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающие объективную и точную картину финансового состояния предприятия, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения. Цель практики: Формирование представления о сущности и значимости подготовки специалиста по экономики и управлению на предприятии отрасли и практического подхода к освоению экономических дисциплин, обобщение знаний и навыков работы по специальности. Задачи практики: — проведение информационного поиска экономических показателей деятельности предприятия; — осуществление систематизации и анализа собранной информации; — освоение элементов профессиональной деятельности в финансово-экономической деятельности предприятия; — использование современных средств вычислительной техники и информационные технологии при обработке экономических показателей деятельности предприятия. 1. ХАРАКТЕРИСТИКА МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Г.АБАКАНА «ВОДОКАНАЛ» 1.1 Организационно-правовая форма МП «Водоканал» Государственные и муниципальные предприятия по гражданскому законодательству относятся к унитарным предприятием. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Важным является положение, что имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по видам (долям, паям), в том числе между работниками. В своей деятельности государственные и муниципальные предприятия руководствуются ГК РФ и принятым впоследствии Законом о государственных и муниципальных предприятиях, а также другими нормативными актами, регулирующими деятельность данного типа предприятий. МП «Водоканал» было зарегистрировано учредителем и собственником предприятия Муниципальным образованием города Абакана, от имени которого действует Комитет муниципальной экономики. Устав предприятия был зарегистрирован постановлением Главы города Абакана и утвержден председателем Комитета по управлению муниципальным имуществом администрации города Абакана. МУ «Водоканал» имеет свой штамп, фирменный знак и печать со своим наименованием. МУ «Водоканал» является юридическим лицом экономически самостоятельным и существующим на доходы собранные с абонентов. На территории города Абакана МУ «Водоканал» является единственным предприятием, оказывающим услуги по водоснабжению и отводу стоков канализации. В апреле 1992 года на основании решения Абаканского горисполкома Абаканский цех ПУ «Хакоблводоканал» был реорганизован в муниципальное предприятие «Абаканский водоканал». Через пять лет, 1 октября 1997 года, создано муниципальное предприятие «Водоканал». Но сколько бы раз ни менялось название предприятия, задачи перед организацией оставались прежними: своевременное качественное водоснабжение и водоотведение в городе Абакане. В соответствии с Уставом, предприятие выполняет следующие виды деятельности: Распределение воды; Деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта; Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта; Разборка и снос зданий, расчистка строительных участков; Производство земляных работ; Производство общестроительных работ по возведению зданий; Производство общестроительных работ по прокладке магистралей трубопроводов, линий связи и электропередач; Производство общестроительных работ по прокладке мест трубопроводов, линий связи, включая вспомогательные работы; Производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений, не включенных в другие группировки; Монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций; Строительство гидротехнических сооружений; Монтаж строительных лесов и подмостей; Строительство фундаментов и бурение водяных скважин; Производство бетонных и железобетонных работ; Монтаж металлических строительных конструкций; Производство прочих строительных работ, требующих специальной квалификации; Производство электромонтажных работ; Производство изоляционных работ; Производство санитарно-технических работ; Монтаж прочего инженерного оборудования; Производство штукатурных работ; Удаление и обработка сточных вод; Сбор и очистка воды. В соответствии с основным направлением хозяйственной деятельности предприятия выделяются основные виды деятельности; Оказание услуг в сфере водоснабжения; Оказание услуг в сфере водоотведения и очистки сточных вод. Предприятие МП «Водоканал» имеет лицензии на лицензируемые виды деятельности, например на «Пользование участками недр для целей геологического изучения и добычи подземных вод, используемых для питьевого водоснабжения населения или технологического обеспечения водой промышленных предприятий на объекте водозабора: (г.Абакан, Верхняя Согра). Расположено предприятие по адресу: Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Катерная, д.38 Полное наименование: Муниципальное предприятие г.Абакана «Водоканал». Сокращенное наименование предприятия — МП «Водоканал». Предприятие находится в отраслевом подчинении — управления жилищно-коммунального хозяйства администрации города Абакан. Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Предприятие имеет обособленное имущество, находящееся в муниципальной собственности муниципального образования г.Абакана. Отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять права, соответствующие предмету и целям его деятельности, предусмотренные настоящим уставом, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже или третейском суде в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет: — отчислений из средств, поступающих по платежам населения за водопользование, — других групп потребителей, — средств местного бюджета, предусмотренных в бюджете муниципального района на очередной финансовый год; — собственных доходов предприятия. Предприятие создано с целью обеспечения населения, производственных и иных структур бесперебойным снабжением, питьевой водой, приемом сточных вод, содержания и ремонта водопроводных и канализационных систем, закрепленных за ним на праве хозяйственного ведения (либо, переданных в безвозмездное пользование, аренду и т.д.) для удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли. Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные уставом. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами выполненных работ и оказанных услуг и прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Имущество, приобретенное предприятием за счет своей прибыли является муниципальной собственностью и не может передаваться в собственность трудового коллектива предприятия. Должностные лица и сотрудники предприятия несут материальную, административную и уголовную ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на них обязанностей в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Имущество предприятия находится в собственности Муниципального образования г.Абакана, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе. В состав имущества предприятия не может включаться имущество иной формы собственности. Право на имущество, закрепленное за предприятием на праве хозяйственного ведения собственником этого имущества, возникает с момента передачи такого имущества предприятию, либо заключения договора, если иное не предусмотрено Федеральным законом, или не установлено решением учредителя о передачи имущества предприятию. Предприятие для выполнения целей, определенных уставом, имеет право в пределах установленных законодательством, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации, Республики Хакасия, Администрации города Абакана; заключать договоры с любыми организациями, учреждениями, предприятиями, совместными предприятиями, зарубежными фирмами, а также гражданами, в соответствии с целями и задачами деятельности, участвовать в торгах и заключать договоры по результатам торгов; по согласованию с органом управления планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на свои услуги, обеспечения социально-производственного развития предприятия, повышения доходов работников; определять цены с последующим утверждением органом управления предоставляемые предприятием услуги при выполнении уставной деятельности; покупать за безналичный и наличный расчет материальные ресурсы, имущество, в том числе основные средства, у предприятий, организаций, учреждений и граждан по закупочным, розничным и договорным ценам; создавать с согласия учредителя, органа управления представительства и филиалы, в том числе территориально обособленные, необходимые для его производственной деятельности в соответствии с уставными задачами; привлекать для консультирования, обучения работников предприятия и других целей специалистов на основе гражданско-правовых договоров с оплатой по соглашению сторон; самостоятельно определять режим работы и отдыха работников предприятия, их социальное обеспечение и социальное страхование в соответствии с нормами действующего законодательства Российской Федерации; определять порядок найма и увольнения работников, форму и системы оплаты труда, сменность работы, принимает решение о введении суммированного учета рабочего времени, устанавливать порядок предоставления выходных дней и отпусков с учетом норм действующего законодательства Российской Федерации; осуществлять другие права и полномочия, не противоречащие действующему законодательству и уставу. Предприятие обязано: своевременно вносить предложения учредителю и органу управления об изменениях и дополнениях в устав предприятия; в полном объеме выполнять задачи и функции, возложенные на него уставом, обеспечить выполнение приказов, распоряжений, указаний, поручений и других распорядительных документов главы администрации муниципального района, учредителя, и органа управления. обеспечить для всех работающих безопасные условия труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности; выполнять обязательства согласно действующему законодательству и заключенным договорам; осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования работников предприятия; своевременно представлять отчет о доходах и убытках предприятия учредителю органу управления (другим органам в соответствии с законодательством) и уплачивать налоги в порядке и размерах, определяемых законодательством Российской Федерации; планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из основных экономических показателей, наличие спроса на выполняемые работы и оказываемые услуги; обеспечивать сохранность закрепленного за ним имущества, использовать его эффективно и строго по целевому назначению, не допускать ухудшения состояния имущества, поддерживать его в исправном состоянии; осуществлять текущий и капитальный ремонт переданного собственником имущества за счет средств предприятия, привлекая на договорной основе подрядные организации; соблюдать режим природопользования. 1.2 Характеристика структуры управления МП «Водоканал» Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации (крупная, средняя, мелкие); производственный профиль организации (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации. Директор МП «Водоканал» является единоличным исполнительным органом предприятия, назначаемый на должность и освобождаемый от должности собственником имущества предприятия. Директор МП «Водоканал» подотчетен и подконтролен собственнику имущества предприятия и несет перед ним ответственность за экономические результаты деятельности предприятия, а также за сохранность и целевое использование имущества предприятия. Директор МП «Водоканал» при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должен действовать в интересах предприятия добросовестно и разумно, а также он несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные предприятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества предприятия. Собственник имущества предприятия вправе предъявить иск о возмещении убытков, причиненных предприятию, к директору МП «Водоканал». Сроки полномочий директора, а также условия труда и оплаты определяются заключаемым с ним трудовым договором. Трудовой договор с директором заключает, изменяет и расторгает собственник имущества предприятия в порядке, предусмотренном трудовым законодательством. Трудовой договор с директором заключен в настоящее время органом управления с согласованием главы администрации, продолжительностью на 5 лет. К компетенции директора МП «Водоканал» относится решение следующих вопросов: обеспечение выполнения текущих и перспективных планов предприятия, решений и указаний собственника имущества предприятия, принятых в пределах его компетенции; заключение без доверенности от имени МП «Водоканал» договоров и иных сделок, обеспечение выполнения заключенных договоров; утверждение штатного расписания, положения об оплате труда, Положения о премировании, порядка распределения прибыли после согласования с собственником имущества предприятия; утверждение правил внутреннего трудового распорядка предприятия; выдача доверенностей; подписание финансово-отчетных документов предприятия; открытие банковских счетов предприятия по согласованию с собственником имущества предприятия; осуществление приема на работу работников МП «Водоканал», заключения с ними, изменение и прекращение трудовых договоров; в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия; по требованию собственника имущества предприятия представляет необходимую документацию по МП «Водоканал», оказывает содействие в проведении ими проверок, отчитывается о деятельности предприятия в порядке и сроки, определяемые собственником имущества предприятия; устанавливает компетенции заместителя директора предприятия; определяет состав и объем сведений, составляющих служебную или коммерческую тайну, а также порядка их защиты в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации; представляет МП «Водоканал» во взаимоотношениях с юридическими и физическими лицами, а также решает другие вопросы деятельности предприятия в соответствии с действующим в настоящее время Уставом МП «Водоканал». Директор МП «Водоканал» не вправе быть учредителем юридического лица, занимать должности и заниматься другой оплачиваемой деятельностью в государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельностью, заниматься предпринимательской деятельностью, быть единоличным исполнительным органом или членом коллегиального исполнительного органа коммерческой организации, за исключением случаев, если участие в органах коммерческой организации входит в должностные обязанности данного руководителя, а также принимать участие в забастовках. Директор предприятия подлежит аттестации в порядке, установленном собственником имущества предприятия. Директор Предприятия обязан доводить до сведения собственника имущества предприятия информацию: — о юридических лицах, в которых он, его супруга, родители, дети, братья, сестры и аффинированные лица, признаваемые таковыми в соответствии с законодательством Российской Федерации, владеют двадцатью и более процентами акций (долей, паев) в совокупности, а также занимаемые должности в органах управления; — об известных ему совершаемых сделок, в совершении которых он может быть признан заинтересованным. В МП «Водоканал» используется линейно-функциональная организационная структура управления. В линейно-функциональной структуре принято разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей. Представим структуру управления предприятия наглядно на рис1. В подчинении директора находятся главный бухгалтер, главный инженер, экономист, механик, мастера, техник по эксплуатации водопроводного хозяйства, контролер по воде и др. Главный бухгалтер — осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтер- оператор, кассир. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Также подчиненным у директора находится экономист. Он осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования. Экономист выполняет работу отдела кадров, она по согласованию с директором предприятия возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью. Далее в подчинении директора главный инженер, По должностной инструкции главный инженер должен определять техническую политику. Обеспечивать постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивать эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства. Механик — обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу автотранспорта. Механик предприятия выполняет также работу заведующего складом, он руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей. Мастера канализационных и водопроводных сетей обеспечивают бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование труда подчиненных им рабочих и материалов на выполнение ремонтных работ. За качество выполняемых работ и услуг ответственность кроме директора несут мастера подразделений. Они организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнение работ в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, технической документацией, условий поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению высокого технического уровня и качества выполняемых работ и услуг. Также в подчинении директора находится лаборант очистных сооружений. Он организует проведение химических анализов, обеспечивает лабораторный контроль соответствия качества сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции действующим стандартам и техническим условиям. Возглавляет работу по разработке новых и совершенствованию существующих методов лабораторного контроля и оказывает помощь в их внедрении в производство. Принимает меры по сокращению затрат труда. Контролер по воде непосредственно подчиняется мастеру водопроводных сетей и директору предприятия. В его обязанности входит контроль за правильностью расхода воды, правильностью распределения общего объема расхода воды по потребителям, сопоставления отпуска и оплаты воды, согласно счетчиков потребления воды, а также проверка качества потребляемой воды пользователями. Представители рабочих профессий: водители, слесаря, операторы, машинисты насосных установок подчиняются непосредственно мастерам подразделений и выполняют круг обязанностей, обозначенных при приеме на работу. Очевидно, что отдавать в одни руки формирование (определение) правил и их же выполнение организационно и экономически не эффективно. Объективности здесь нет и быть никогда не может. И в тоже время, определяющие правила игры (экономику) в создавшейся на предприятии системе управления специалисты не несут практически никакой финансовой ответственности за результаты своей деятельности. Только директор отвечает и за финансы и за производство работ и услуг на предприятии. 1.3. Производственная структура МП «Водоканал» Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливается число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются их пространственные расположения в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, необходимые внешние коммуникации; намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса. К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей и т.п. В МП «Водоканал» структура основных технологических переделов состоит из отдела бухгалтерии, ремонтного участка, подразделений канализационных и водопроводных сетей. В канализационных сетях открыто подразделение очистные сооружения. Функции структурных производственных подразделений МП «Водоканал»: 1.Отдел бухгалтерского учёта: учёт и контроль на предприятии за расходом денежных средств, материалов, контроль отгрузки продукции, организация финансовой деятельности на предприятии, экономический анализ результатов работы предприятия. 2. Производственные службы: система канализации, водоснабжения, санитарной чистки отвечают за организацию производства, контроль за ходом и сроком выполненных работ и услуг, проверка качества выполненных работ. Осуществляют текущий и капитальный ремонт оборудования, а также отвечают за материально-техническое снабжение объектов и клиентов материалами согласно производственной программе. Оценку рациональности ОСУ можно провести на основе следующих принципов: 1. Ориентация структурных подразделений на услуги, рынок или потребителя, а не на выполнение функций; 2. Основу организационной структуры составляют группы специалистов или команды, а не функции и отделы; 3. Ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля; 4. Ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы; В состав муниципальное предприятия «Водоканал» г. Абакана входят следующие структурные подразделения: Производственные базы — очистные сооружения водопровода с водозабором из природных источников; Очистные сооружения водопровода с водозабором предназначены для забора, очистки, обеззараживания и подачи в городскую водопроводную сеть питьевой воды, соответствующей СанПиН 2.1.4.1074-01 «Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества». Очистные сооружения водопровода с водозабором из реки (скважин) производительностью: проектной (питьевая вода) — 54 тыс. куб. м/сутки; реализуемой — 46 тыс. куб. м/сутки. Состав очистных сооружений водопровода с водозабором: прием сточных вод более 38 тыс. куб. м./сутки Водопроводные очистные сооружения включают: водозаборные очистные сооружения, старый блок очистных сооружений, новый блок очистных сооружений. Очистные сооружения водопровода с водозабором из подземных источников. Водопроводные очистные сооружения водопровода с водозабором из подземных источников производительностью: проектной -38,0 тыс. м3/сутки, фактической -25,0 тыс. м3/сутки. Производственная операция — очистка и обеззараживание воды. Состав водопроводных очистных сооружений с водозабором из подземных источников (ВОС). Водопроводные очистные сооружения с водозабором из подземных источников включают в себя: скважины, здание станции очистки воды от сероводорода, блок основных сооружений, резервуар чистой воды, насосная станция II-го подъёма, башня для хранения промывной воды, хлораторная, насосная станция канализации. Биологические очистные сооружения канализации (БОСК): Проектная мощность биологических очистных сооружений канализации 80 тыс.куб.м./сутки, фактическая — 21,7 тыс.куб.м./сутки. Первая очередь очистных сооружений принята в эксплуатацию в 1971г., вторая очередь в 1979г. Строительство осуществлялось по проекту института «»Гипрокоммунводоканал»». Очистные сооружения канализации предназначены для очистки хозяйственно-бытовых и производственных сточных вод. Биологические очистные сооружения канализации включают в себя: здание решеток, песколовки, первичные отстойники, аэротенки, вторичные отстойники, илоуплотнители, метантенки, бункера, иловые площадки, песковые площадки, хлораторную, цех механического обезвоживания осадка, блок воздуходувных станций, иловая станция, воздуходувная станция, диспетчерская,лаборатория, насосная станция первичных отстойников №1, насосная станция первичных отстойников №2, насосная станция метантенков, насосная станция канализации и дренажа, выпускные сооружения. Насосные станции канализации (НСК). На балансе МП «»Водоканал»» находится 87 насосных станций канализации. Существующие насосные станции служат для перекачки бытовых и производственных сточных вод на городские очистные сооружения канализации (БОСК). Производственная база РНС-1. На территории производственной базы расположены: РНС-1, аварийно-диспетчерская служба, участок сети водопровода, участок сети канализации. Все службы расположенные на территории производственной базы РНС-1 на работают круглосуточно. Численность работающих на территории производственной база РНС-1: РНС-1 — 5 человек, АДС — 23 человека, УСВ — 30 человек, УСК — 13человек, НСК — 10 человек. Аварийно-диспетчерская служба (АДС). АДС проводит ликвидацию аварийных ситуаций (прорывов) на сетях водопровода и канализации и колодцев на них. Участок сети водопровода (УСВ). Участок сети водопровода обслуживает: кольцевые водоводы (диаметры 300-500мм, материал труб — сталь, чугун);магистральные водоводы питьевой и технической воды (диаметры 200-300-400мм, материал труб — сталь, чугун); уличные сети водопровода (диаметры 150-200мм, материал труб — сталь, чугун); дворовые сети водопровода (диаметры 50-100мм, материал труб — сталь, чугун, полиэтилен). На 01.01.12года на балансе МП «»Водоканал»» находится 239,2 км водопроводных сетей. На водопроводных сетях установлены колодцы с запорной арматурой (3194 шт.), водоразборные колонки (283 шт.), пожарные гидранты (642 шт.). Участок сети канализации (УСК). Существующая канализационная сеть города предназначена для приема бытовых стоков от жилой застройки города; бытовых, душевых и производственных стоков от промпредприятий и подача их на ОСК с полной биологической очисткой. Протяженность сетей канализации на 01.01.2012г.-280,3 км: коллектора (общая протяженность — 23,3 км, диаметры от 300 мм до 1000 мм, материал труб — сталь, ж/б, чугун); уличная сеть (общая протяженность — 234,7 км, диаметры от 200мм до 300мм, материал труб — чугун, асбестоцемент, керамика, сталь); дворовой сетью (общая протяженность — 77,4 км, диаметры от 150 до 200мм, материал труб — керамика, чугун, асбестоцемент). На канализационных сетях установлены канализационные колодцы -6346 шт. Центральная испытательная лаборатория. Центральная испытательная лаборатория MП «»Водоканал»» имеет Аттестат аккредитации аналитической лаборатории № РОСС RU. 0001.511588. Служба инспекции водных ресурсов. Транспортный участок. Ремонтно-механические мастерские. Энерго-механический участок. Служба учета и реализации услуг. А также имеет отделы производственно-технический, планово-экономический, материального снабжения, капитального строительства и т.д. 2. АНАЛИЗ КАПИТАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Г.АБАКАНА «ВОДОКАНАЛ» 2.1 Общий анализ структуры баланса МП «Водоканал» В современных условиях структура капитала является тем фактором, который оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия — его долгосрочную платежеспособность, величину дохода, рентабельность деятельности. Оценка структуры источников средств предприятия проводится как внутренними, так и внешними пользователями бухгалтерской информации. Внешние пользователи (банки, инвесторы, кредиторы) оценивают изменение доли собственных средств предприятия в общей сумме источников средств с точки зрения финансового риска при заключении сделок. Риск нарастает с уменьшением доли собственного капитала. Внутренний анализ структуры капитала связан с оценкой альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия. При этом основными критериями выбора являются условия привлечения заемных средств, их цена, степень риска, возможные направления использования и т. д. Капитал всякого предприятия может быть представлен двумя составляющими: собственными и заемными средствами. Собственный капитал должен быть рассмотрен в следующих принципиальных аспектах: учетном, финансовом и правовом. Учетный аспект предполагает оценку первоначального вложения капитала и его последующих изменений, связанных с дополнительными вложениями, полученной чистой прибылью, накопленной с момента функционирования предприятия, другими причинами, приводящими к наращению (уменьшению) собственного капитала. Финансовый аспект основан на понимании собственного капитала как разности между активами и обязательствами. При этом нужно иметь в виду, что обязательства предприятия перед кредиторами не уменьшаются в случае изменения стоимости активов. Не случайно в международной практике учета большое внимание уделяется дополнительному раскрытию информации в отношении рыночной стоимости активов и полной величины обязательств. Данные требования по раскрытию информации в настоящее время включены в национальные российские стандарты бухгалтерского учета — Положения по бухгалтерскому учету «»Учет материально-производственных запасов»» и «»Учет основных средств»» (ПБУ 5/98 и ПБУ 6/97), где содержится указание на необходимость отражения в бухгалтерской отчетности рыночной стоимости активов. Рекомендации по раскрытию информации, касающейся величины и условий погашения обязательств, приводятся, в частности, в приказе Минфина России от 21 ноября 1997 г. № 81н. Правовой аспект характеризует остаточный принцип распространения претензий собственников на получаемые доходы и имеющиеся активы. Данный аспект необходимо учитывать при анализе принимаемых решений как фактор финансового риска. Анализ собственного капитала имеет следующие основные цели: выявить основные источники формирования собственного капитала и определить последствия их изменений для финансовой устойчивости предприятия; определить правовые, договорные и финансовые ограничения в распоряжении текущей и нераспределенной прибылью; оценить приоритетность прав на получение дивидендов; выявить приоритетность прав собственников при ликвидации предприятия. Анализ состава статей собственного капитала позволяет выявить его основные функции: обеспечения непрерывности деятельности; гарантии защиты капитала кредиторов и возмещения убытков; участия в распределении полученной прибыли; участия в управлении предприятием. В отличие от иных видов источников образования активов определенная часть собственного капитала, а именно уставный капитал, представляя* собой стабильную неизменную величину, обеспечивает предприятию юридическую возможность существования. Так, обязательным условием функционирования предприятия является сохранение уставного капитала на уровне не ниже предусмотренной законодательством минимальной величины. Необходимость соблюдения этого требования вытекает из того, что собственники предприятия (за исключением предприятий таких организационно-правовых форм собственности, при которых участники несут ответственность своим имуществом по обязательствам предприятия, например полное товарищество) не несут персональной ответственности по его обязательствам, а претензии кредиторов могут распространяться только на активы предприятия. В этих условиях необходима правовая и экономическая защита интересов кредиторов в случае стремления собственников или администрации предприятия к «»проеданию»» собственного капитала, что равносильно перемещению риска осуществления неэффективной производственно-коммерческой деятельности на кредиторов. В качестве гарантии защиты интересов кредиторов выступает соблюдение обязательного требования наличия чистых активов, стоимость которых по величине должна быть не меньше, чем зарегистрированный уставный капитал. Особое место в реализации функции гарантии защиты кредиторов занимает резервный капитал, главное назначение которого состоит в покрытии возможных убытков и снижении риска кредиторов в случае ухудшения экономической конъюнктуры. Чем больше резервный капитал, тем большая сумма убытков может быть компенсирована и тем большую свободу маневра получает руководство предприятия в принятии мер по преодолению убытков. Общей целью анализа баланса предприятия является выявление и раскрытие информации о финансовом состоянии хозяйствующего субъекта и перспективах его развития, необходимой для принятия решений заинтересованными пользователями отчетности. К основным задачам анализа баланса следует отнести: · Оценку имущественного положения анализируемого предприятия; · Анализ ликвидности отдельных групп активов; · Изучение состава и структуры источников формирования активов; · Характеристику обеспеченности обязательств активами; · Анализ взаимосвязи отдельных групп активов и пассивов; · Анализ способности генерировать денежные средства; · Оценку возможности сохранения и наращивания капитала. При проведении анализа баланса преследуются две основные цели. Во-первых, проведение анализа имеет своей целью получение информации о способности предприятия зарабатывать прибыль. Данный аспект является принципиально важным при решении вопросов о выплате дивидендов, возможности расширения и развития бизнеса. Во-вторых, анализ баланса имеет целью получение информации об имущественном и финансовом состоянии предприятия, то есть о его обеспеченности источниками для получения прибыли. Проведение анализа по обоим направлениям должно показать, насколько устойчиво функционирует предприятие. Необходимыми условиями успешного анализа баланса являются: Понимание хозяйственно — экономических условий анализируемого предприятия и целей его развития; Использование информации о принципах учета и формирования отчетности (учетная политика); Владение методикой анализа баланса. Методика проведения анализа баланса предусматривает экономический анализ составных частей разделов баланса. Бухгалтерский баланс является богатым источником информации, на базе которого раскрывается финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта. Бухгалтерский баланс является одним из способов обобщения, с одной стороны, состава и размещения хозяйственных средств, а с другой — источников их образования в стоимостном выражении, а так же определения важнейших показателей, отражающих результат хозяйственной деятельности предприятия, его финансового положения и расчетных взаимоотношений с партнерами на начало и конец периода. При этом в начале периода эти данные позволяют судить о стартовых возможностях предприятия на предстоящий период, а в конце — о полученных при осуществлении хозяйственных процессов результатах, которые, в свою очередь, служат основой для прогнозирования характера и особенностей их развития в последующем периоде. Однако общая характеристика баланса позволяет установить лишь его роль и значение в деятельности хозяйства. Наряду с этим появляется необходимость более подробного ознакомления с каждым разделом баланса, что обеспечит более глубокий подход к его анализу. В связи с этим вкратце рассмотрим строение баланса. В бухгалтерском балансе активы и пассивы приводятся только в стоимостных показателях. Каждый элемент актива и пассива баланса называется статьей баланса. Любая статья актива баланса позволяет получить следующую характеристику экономических ресурсов: в чем воплощена данная часть активов, где используются, их величина. Любая статья пассива баланса позволяет получить следующую характеристику источников образования экономических ресурсов: за счет какого источника данная часть активов создана, для какой цели предназначены, их величина. Все статьи актива и пассива баланса исходя из их экономической однородности сведены в определенные разделы баланса. Актив баланса содержит два раздела: I. Внеоборотные активы; II. Оборотные активы. Пассив баланса состоит из трех разделов: III. Капитал и резервы; IV. Долгосрочные обязательства; V. Краткосрочные обязательства. Анализ активов и пассивов баланса является частью анализа имущественного положения при рассмотрении финансово-хозяйственного состояния предприятия. При анализе активов и пассивов баланса прослеживается динамика их состояния в анализируемом периоде. Анализ структуры и изменения статей баланса показывает: какова величина текущих и постоянных активов, как изменяется их соотношение, а также за счет чего они финансируются; какие статьи растут опережающими темпами, и как это сказывается на структуре баланса; какую долю активов составляют товарно-материальные запасы и дебиторская задолженность; насколько велика доля собственных средств, и в какой степени компания зависит от заемных ресурсов; каково распределение заемных средств по срочности; какую долю в пассивах составляет задолженность перед бюджетом, банками и трудовым коллективом. В ходе анализа для характеристики различных аспектов финансового состояния применяются как абсолютные показатели, так и финансовые коэффициенты, представляющие собой относительные показатели финансового состояния. Следует иметь ввиду, что в условиях инфляции ценность анализа по абсолютным показателям значительно снижается и для нейтрализации этого фактора как раз и проводится анализ по относительным показателям структуры баланса. Последние рассчитываются в виде отношений абсолютных показателей финансового состояния или их линейных комбинаций. В структуре баланса за 2012г. анализируемого предприятия наибольшую часть составляют внеоборотные активы, доля в активе баланса 66,7%, что в суммарном выражении составляет 193798 тыс. руб., наибольшую часть пассива баланса составляет собственный капитал, доля составляет 79,7%, в суммарном выражении составляет 231349 тыс. руб. Данный факт положительно влияет на хозяйственную деятельность МП «Водоканал», так как свидетельствует о высокой обеспеченности собственными средствами. Таблица 2 Структура имущества МП «Водоканал»

Актив 2011г. 2012г. Сумма, тыс. руб. % Сумма, тыс. руб. % Внеоборотные активы 187174 67,5 193798 66,7 Оборотные активы 90007 32,5 96357 33,3 Сумма 277181 100 290155 100

Из Табл. 2 видно, что структура имущества анализируемого предприятия не существенно изменилась в 2012 году по сравнению с 2011 годом: уменьшилась доля внеоборотных активов с 67,5% до 66,7% в 2012г., а доля оборотных активов соответственно увеличилась с 32,5% до 33,3% в 2012г. Это произошло за счет уменьшения стоимости основных средств и увеличению дебиторской задолженности в 2012г. Таблица 3 Структура и динамика внеоборотных активов

Показатели 2011г. 2012г. Отклонения Сумма, тыс. руб. % к итогу Сумма, тыс. руб. % к итогу Сумма, тыс. руб. % к итогу Всего внеоб. активов: 187174 100 193798 100 6624 103,5 Основные средства 169227 90,4 166566 85,9 -2661 98,4 Незавершенное строительство — — — — — — Доходные вложения в материальные ценности — — — — — — Долгосрочные финансовые вложения 80 0,04 80 0,04 — —

Из анализа Табл. 3 видно, что стоимость основных средств, а также их доля в составе внеоборотных активов в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшалась на 2661тыс. руб. что составило 98,4% от показателей предыдущего года. Данный факт в большей степени обусловлен суммой амортизационных отчислений с остаточной стоимости основных средств. В целом внеоборотные активы предприятия в 2012 году увеличились по сравнению с 2011 годом на 6624 тыс. руб., или на 3,5%. Таблица 4 Структура и динамика оборотных активов

Показатели 2011г. 2012г. Отклонения Сумма, тыс. руб. % к итогу Сумма, тыс. руб. % к итогу Сумма, тыс. руб. % Оборотные активы: 90007 100 96357 100 6350 107 Запасы, в том числе: 13322 14,8 16410 17 3088 123,1 сырье и материалы 12258 13,6 14544 15 2286 118,6 готовая продукция 29 0,03 42 0,04 13 144,8 РБП 1035 1,1 1824 1,9 789 176,2 НДС 795 0,8 381 0,3 -414 47,9 Дебиторская задолженность 68295 75,8 70493 73,1 2198 103,2 Денежные средства 7595 8,4 9073 9,4 1478 119,4 Краткосрочные финансовые вложения — — — Прочие — — —

Как видно из Табл. 4, общая сумма оборотных активов предприятия в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 6350 тыс. руб. или на 7%. Данное увеличение в большей степени произошло за счет увеличения «запасов» предприятия, в динамике увеличение составило 23,1%. Увеличение оборотных активов предприятия за счет увеличения «запасов» свидетельствует об увеличении хозяйственной деятельности, т.е. у предприятия возникает больше потребности в данных «запасах» для формирования конечного продукта деятельности. Конечно, если данное увеличение «запасов» не образовалось на предприятии в следствии «затоваривания склада», т.е. неэффективное скопление «излишек», которые влияют на увеличение неоправданных издержках производства. 2.2 Анализ оборачиваемости оборотных средств МП «Водоканал» Анализ оборачиваемости активов является неотъемлемой составляющей финансового анализа. Оборачиваемость активов, пожалуй, лучше всего позволяет оценить реальную эффективность операционной деятельности предприятия (при условии, конечно, что отчетность справедливо отражает ее финансовое положение). Зачастую менеджеры склонны ориентироваться в основном на быстрое наращивание операционной прибыльности (пусть даже краткосрочное), потому что именно этого от них ждут акционеры, при этом, не думая о том, что на одном контроле за расходами и манипулировании не денежными позициями отчетности далеко не уедешь. Таким образом, адекватные показатели оборачиваемости позволяют оценить, в том числе и зрелость, и наличие долгосрочной стратегии развития компании. Длительность нахождения средств в обороте предприятия определяется совокупным влиянием ряда факторов внешнего и внутреннего характера. К числу внешних факторов следует отнести: * сферу деятельности компании (производственная, снабженческо-сбытовая, посредническая и др.); * отраслевую принадлежность; * размеры предприятия. Решающее воздействие на оборачиваемость активов предприятия оказывает макроэкономическая ситуация. Разрыв хозяйственных связей, инфляционные процессы ведут к накоплению запасов, значительно замедляющему процесс оборота средств. К факторам внутреннего характера относятся ценовая политика предприятия, формирование структуры активов, выбор методики оценки товарно-материальных запасов. Коэффициент оборачиваемости активов — отношение выручки от реализации продукции ко всему итогу актива баланса. Данный показатель характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их образования, т. е. показывает, сколько раз за год (или другой отчетный период) совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль компании, или сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая денежная единица активов. Для анализа скорости оборота оборотных активов в целом рассчитывают коэффициент оборачиваемости (Ко) — отношение выручки без учета НДС и акцизов (В) к средней сумме оборотных средств (ОБср) за период: Ко = В / ОБср где, ОБср = (ОБСн + ОБСк)/2, ОБСн, ОБСк — соответственно величина оборотных средств на начало и конец периода. Значение коэффициента оборачиваемости всех активов показывает эффективность использования оборотных активов, рост показателя в динамике свидетельствует о повышении эффективности использования оборотных активов в целом по предприятию. Коэффициент оборачиваемости активов прямо пропорционален объему продаж и обратно пропорционален сумме используемых активов.