1467.Учебная работа :Анализ производительности и оплаты труда в ОАО «Нива» Белоглининского района

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Анализ производительности и оплаты труда в ОАО «»Нива»» Белоглининского района»,» / Министерство сельского хозяйства Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «»КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»» Кафедра экономического анализа КУРСОВОЙ ПРОЕКТ Анализ производительности и оплаты труда в ОАО «»Нива»» Белоглининского района Специальность 38.03.01 «»Экономика»» Направление полготовки «»Бухгалтерский учёт, анализ и аудит»» Выполнила: студентка группы 1201 учётно-финансового факультета Матрехина А.В. Проверила: доцент, кандидат экономических наук Олейник А.Н. Краснодар 2015 Оглавление

  • Введение
  • 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «»Нива»» Белоглинского района
  • 2. Анализ производительности и оплаты труда в ОАО «»Нива»» Белоглинского района
  • 2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры персонала
  • 2.2 Анализ движения рабочей силы и использования рабочего времени
  • 2.3 Анализ производительности труда и трудоёмкости продукции
  • 2.4 Анализ эффективности использования фонда оплаты труда
  • 3. Резервы роста производительности труда и пути совершенствования его оплаты в ОАО «»Нива»» Белоглинского района
  • Заключение
  • Список литературы

Введение Одним из важнейших условий эффективного функционирования АПК в рыночных условиях является рост производительности труда. Производительность труда показатель, определяющий эффективность труда в процессе производства. Под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и полное удовлетворение потребностей населения в его продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для производства данной продукции. Однако в сельском хозяйстве он имеет особые формы правления. Это связано с влиянием на производительность труда природных условий и социальной структурной отрасли. Рост производства продукции сельского хозяйства может быть достигнут либо за счет увеличения количества применяемых ресурсов, либо за счет повышения эффективности их использования. Увеличение производства продукции сельского хозяйства и повышения эффективности общественного производства зависят от использования главной производительной силы общества — трудящихся. Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня организации производства, форм организации труда, расстановки рабочей силы на производственных участках, распределение рабочего времени, процессов, оплаты труда и материального стимулирования работников, уровня квалификации кадров, развития соревнования и других условий. Использование трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения оплаты труда. Целью данного курсового проекта является непосредственно анализ производительности труда и его оплаты в ОАО «»Нива»» Белоглинского района. Для достижения поставленной выше цели необходимо решить ряд задач: 1) дать организационно-экономическую характеристику организации; 2) изучить динамику численности и структуру персонала в целом и по категориям; 3) изучить качественный состав рабочей силы (пол, возраст, образование, квалификация); 4) проанализировать движение рабочей силы и использование рабочего времени; 5) провести анализ производительности труда и трудоемкости продукции; 6) определить эффективность использования фонда оплаты труда; 7) выявить резервы роста производительности труда и пути совершенствования его оплаты. Объектом исследования в данном проекте будет являться труд персонала и его оплата. Предметом исследования — производительность труда, его оплата в ОАО «»Нива»» Белоглинского района. Для проведения исследования используются следующие общенаучные методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, сравнение, моделирование, абстрагирование и конкретизация. Основными источниками необходимой информации являются Конституция Российской Федерации, экономическая литература: книги, учебники, учебные пособия. оплата труд производительность фонд А также информация по ОАО «»Нива»» Белоглинского района: бухгалтерский баланс за 3 года, отчет о финансовых результатах, формы 5, 9, 13, 17 АПК.

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «»Нива»» Белоглинского района ОАО «»Нива»» Белоглинского района расположено в северо-восточной части Белоглинского района Краснодарского края. Центральная усадьба хозяйства расположена в районном центре — село Белая Глина. Земли хозяйства граничат с СПК «»Имени Ленина»» с северной стороны, с восточной стороны — откормсовхозом «»Восход»», с южной и юго-западной стороны с СПК «»Родина»» Белоглинского района и «»Кубань»» Новопокровского района, с западной стороны — землями СПК «»Имени Калинина»» Новопокровского района. Через центральную усадьбу хозяйства проходит автотрасса Тихорецк-Сальск, расстояние до железной дороги составляет 5 км. Это позволяет отметить положительные стороны хозяйства в вопросе транспортировки всех сельскохозяйственных грузов. В агроклиматическом отношении территория ОАО «»Нива»» входит в первый район по схеме Краснодарского края. Для этого района характерно недостаточное увлажнение. Среднегодовая температура воздуха составляет 9,2°С. Зимой температура падает до — 30°С, летом поднимается до 45°С, что неблагоприятно отражается на производстве растениеводческой продукции, особенно в засушливые годы. Среднегодовое количество осадков достигает 533 мм., наибольшее их выпадение приходится на весенне-летний период. Во все периоды года на территории района и хозяйства преобладают ветры восточного, северо-восточного и западного направлений. Рельеф территории ОАО «»Нива»» представлен пологоволнистой равниной с едва заметным уклоном на северо-запад к реке Меклета и на юго-восток. Спокойный рельеф равнины иногда нарушается наличием неглубоких балок, наиболее значительными из которых является балка Рассыпная и балка Водная. Почвообразующими породами на территории ОАО «»Нива»» являются лесовидные тяжелые суглинки палево-бурой или желто-бурой окраски. Они тонкопористы, имеют рыхлое сложение, пронизаны многочисленными ходами червей. ОАО «»Нива»» создано в результате реорганизации сельскохозяйственного товарищества с ограниченной ответственностью «»Нива»». В дальнейшем СПК «»Нива»» было переименовано в ОАО «»Нива»». Акуионерное общество создано гражданами РФ и является добровольным объединением на основе членства и объединения их паевых взносов для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту с/х продукции. Целью деятельности акционерного общества является получение прибыли от производства, переработки и реализации с/х продукции и обеспечение экономической выгоды для членов общества, участвующих в его производственной и иной хозяйственной деятельности. Основное направление — это производство зерновой продукции. Оно представлено в виде трех растениеводческих бригад. Промышленное производство заключается в создании кирпича и его обжига на кирпичном заводе. Переработка продукции в ОАО «»Нива»» включает в себя: производство муки на мельнице, масла в маслоцехе, ячменно-пшеничных и гороховых круп в крупоцехе и изготовление хлебобулочных изделий в пекарне. Социально-культурная сфера на предприятии представлена домом культуры, детским садом, торгово-гостиничным комплексом и двумя магазинами. Данные о ресурсах ОАО «»Нива»» Белоглинского района за 2012 — 2014 г. г. отражены в таблице 1 ниже. Таблица 1 — Ресурсы ОАО «»Нива»» Белоглинского района

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. 2014г. в % к 2012 г. 2013 г. Среднегодовая численность работников, чел. 163 146 142 87,7 97,3 в т. ч. занятых в сельском хозяйстве 149 132 128 85,9 97,0 Общая площадь сельскохозяйственных угодий, га 7679 7746 7330 95,5 94,6 из них пашни 7664 7731 7315 95,4 94,6 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 140988 185248 210691 149,4 113,7 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 173110 178923 202162 116,8 113,0 Затраты на производство продукции — всего, тыс. руб. 214494 221361 234516 109,3 105,9 Наличие техники (на конец года), единиц: — тракторы 38 39 37 97,4 94,9 -комбайны 9 9 9 100,0 100,0

Из приведенных в таблице данных видно, что среднегодовая численность работников сокращалась на протяжении исследуемого периодав 2014 г. по сравнению с 2012 г. — на 12,3%, с 2013 г. — на 2,7%. Данное сокращение может быть обусловлено влиянием внешних экономических факторов, т.к. сокращение штатных работников наблюдается по всей России в связи с последними событиями на политической арене мира. Общая площадь с/х угодий, в том числе пашни также сократилась. Так, в 2014 году по сравнению с 2012 г. — на 4,5%, с 2013 г. — на 3,4%. Среднегодовая стоимость основных средств имеет четко выраженную тенденцию к росту. В 2014 году она возросла на 49,4% по сравнению с 2012 г. и на 113,7% по сравнению с 2013 г. Это, несомненно, положительно сказывается на общем финансовом состоянии хозяйства. Рост данного показателя говорит о приобретении организации новых объектов основных средств, а следовательно, и о расширении производства продукции. Среднегодовая стоимость оборотных средств также возросла в 2014 г. на 29052 тыс. руб. по сравнению с 2012 г. и на 23239 тс. руб. — с 2013 г. Затраты на производство продукции на протяжении исследуемого периода увеличивались и достигли максимального значения в 2014 г. — 181535 тыс. руб. Рост затрат свидетельствует об увеличении объемов выпускаемой продукции, расширении ассортимента и количество готовой продукции. В организации имеются в наличии тракторы и комбайны, причем их количество колеблется незначительно. Тракторы выбывали в связи с истечением срока полезного использования а 31 декабря 2014 г. их количество составило 37 шт. Количество комбайнов не менялось на протяжении 3-х лет. В таблице 2 приведена информация по результатам деятельности ОАО «»Нива»». Таблица 2 — Результаты деятельности ОАО «»Нива»»

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. 2014г. в % к 2012г. 2013г. Валовая продукция в текущих ценах, тыс. руб. 275770 255972 353084 128,0 137,9 Выручка от продаж, тыс. руб. 284016 289959 359357 126,5 123,9 Прибыль от продаж, тыс. руб. 61276 68598 124841 203,7 182,0 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 36828 45809 88243 239,6 192,6 Чистая прибыль, тыс. руб. 36686 43071 82741 225,5 129,1 Рентабельность реализованной продукции, % 27,5 30,9 53,2 х х Реализация основных видов продукции, ц зерно-всего 258618 267170 303091 117,2 113,4 в т. ч. озимая пшеница 236451 211498 196281 83,0 92,8 -кукуруза 14699 17892 21433 145,8 119,8 — подсолнечник 15485 33007 14020 90,5 42,5

Валовая продукция в текущих ценах рассчитывается следующим образом: ВП= Производственные затраты+ Валовая прибыльСальдо незавершенного производства Валовая продукция — это стоимость всей продукции, независимо от степени ее готовности, т.е. стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за определенный период. Это единственный оценочный показатель деятельности предприятия, в объем которого включаются не только готовые изделия, но и незавершенное производство и изменение остатков полуфабрикатов. Как видно из таблицы, в ОАО «»Нива»» наблюдается рост валовой продукции к 2014 г., когда ее размер составил 353084 тыс. руб., что на 28% больше, чем в 2012 г. и на 37,9% — чем в 2013 г. Увеличение данного показателя говорит о том, что организация расширяет свою производственную деятельность и увеличивает объем выпускаемой продукции. Выручка от продаж также постоянно росла на протяжении исследуемого периода и достигла максимального значения в 2014 г. — 359357 тыс. руб., что на 26,5% больше, чем в 2012 г. и на 23,9% — чем в 2013 г. Несомненно, это также положительная тенденция развивающегося предприятия. Вместе с выручкой растет и прибыль от продаж. Так в 2014 году она составила 124841 тыс. руб. Это говорит о том, что управленческий учет организован рационально и грамотно, ведь если бы выручка увеличивалась, а прибыль оставалась неизменной, то имела бы место проблема в виде неэффективного формирования себестоимости и необоснованного завышения затрат. Показатель чистой прибыли за исследуемый период вырос почти в 2 раза, так, в 2012 г. он составил 36686 тыс. руб., а в 2014 г. — 82741 тыс. руб., что на 125,5 % больше, чем в 2012 г. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется под воздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Увеличение объема реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие объемы производства продукции, пользующейся спросом, могут достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита. Предприятия, располагающие средствами и возможностями для проведения капитальных вложений, реально увеличивают свою прибыль, если обеспечивают рентабельность инвестиций выше темпов инфляции. Показатель рентабельности реализованной продукции возростал на протяжении 3-х лет исследования, максимальное его значение было достигнуто в 2014г., когда он составил 53,2%. Рентабельность реализуемой продукции (ROM — ReturnonMargin) — показатель, отражающий эффективность реализации продукции. Численное выражение рентабельности реализуемой продукции показывает соотношение между доходами от реализации продукции и затратами на производство и продажу продукции. Чем выше показатель рентабельности, тем более эффективно производство и реализация продукции. Высокие численные показатели рентабельности реализуемой продукции отражают конкурентоспособность продукции. Основная доля реализуемой продукции принадлежит зерну, а именно озимой пшенице, объемы производства которой незначительно сократились к 2014 г. и составили 196281 ц., что на 17% ниже, чем в 2012 г. и на 7,2% — чем в 2013 г. Данную тенденцию можно объяснить частичной заменой выращивания озимой пшеницы на другие виды продукции растениеводства для увеличения ассортимента продукции и повышения конкурентоспособности на рынках. Количество реализованной кукурузы, напротив, возросло на 45,8% в 2014 г. по сравнению с 2012 г. В таблице ниже была оценена эффективность использования производственных ресурсов ОАО «»Нива»». Таблица 3 — Оценка эффективности использования производственных ресурсов ОАО «»Нива»» Белоглинского района

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. Отклонение (+,-) в 2014 от 2012г. 2013г. Выручка от продаж: — на одного работника, тыс. руб. 1753 1986 2531 778 545 -на 1000 руб. основных фондов; 2014 1565 1706 -308 141 — на 100 га с/х угодий. 3699 3743 4903 1204 1160 Валовая прибыль: — на одного работника, тыс. руб. 378 472 879 501 407 -на 1000 руб. основных фондов; 435 370 593 158 223 — на 100 га с/х угодий. 798 886 1703 905 817 Рентабельность продаж,% 12,9 14,9 23,0 10,1 8,1 Фондорентабельность,% 26,0 23,3 39,3 13,3 16

Выручка на одного работника рассчитывается как отношение выручки от реализации текущего периода к численности всех работников организации как основных, так и административно-управленческих работников. Выручка на одного работника показывает уровень производительности труда. Как видно из таблицы выше, данный показатель стремительно возрастает, так, в 2014 г. он составил 2531 тыс. руб., что на 778 тыс. руб. больше, чем в 2012 г. и на 545 тыс. руб. — чем в 2013 г. Выручка на 1000 руб. основных фондов снижалась, так как увеличение стоимости основных средств, находящихся в распоряжении организации превысил темп роста выручки. Выручка от продаж на 100 га с/х угодий также имела положительную тенденцию к росту и достигла максимального значения в 2014 г. — 4903 тыс. руб., что на 1204 тыс. руб. больше, чем в 2012 г. и на 1160 тыс. руб. — чем в 2013 г. Это говорит о повышении эффективности использования земельных ресурсов, в частности пашни. Показатель валовая прибыль является разницей между выручкой от продаж и себестоимостью продаж. В расчете на 1 работника она значительно увеличилась к 2014 г. и составила 879 тыс. руб. Так как тенденция роста выручки и валовой прибыли сохранилась, то можно судить о качественном и эффективном процессе формирования себестоимости производимой продукции. Валовая прибыль на 1000 руб. основных фондов также перманентно возрастала. Таким образом, можно сделать вывод, что темп роста валовой прибыли опережает темп роста основных фондов, это, безусловно, положительно сказывается на финансовом положении организации, ведь она способна покрыть глобальные затраты на приобретение новых основных средств доходами по своей текущей деятельности. Валовая прибыль на 100 га с/х угодий увеличилась более, чем в 2 раза за исследуемый период: в 2014 г. — 1703 тыс. руб., превысив показатель 2012 г. на 905 тыс. руб. и 2013 г. — на 817 тыс. руб. Рентабельность продаж — показатель финансовой результативности деятельности организации, показывающий какую часть выручки организации составляет прибыль. При этом в качестве финансового результата в расчете могут использоваться различные показатели прибыли, что обуславливает существование различных вариаций данного показателя. Данный показатель значительно увеличился с 2012 г. к 2014 г.: на 10,1% по сравнению с 2012 г. и на 8,1% по сравнению с 2013 г. Нормальное значение рентабельности продаж определяется отраслевыми и прочими особенностями работы организации. Рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная деятельность предприятия, но не дает ответа на вопрос, насколько выгодны вложения в данное предприятие. В данном случае наблюдается хороший рост этого показателя, в 2014 г. он составил 39,3%, что на 13,3% больше, чем в 2012 г. и на 16% — чем в 2013 г. Данный рост говорит о повышении эффективности использования оборудования и об увеличении прибыли. Для инвесторов как внешних пользователей финансовой отчетности особый интерес представляет платежеспособность фирмы и ее финансовая устойчивость. Таблица 4 — Показатели платёжеспособности и финансовой устойчивости ОАО «»Нива»»

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. Изменение (+,-) в 2014 г. в сравнении с 2012г. 2013г. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб. 23134 48837 37057 13923 -11780 Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы, тыс. руб. 129577 167555 150874 21297 -16681 Оборотные средства — всего, тыс. руб. 141454 216392 187931 46477 -28461 в т. ч. запасы, тыс. руб. 104334 105766 120787 16453 15021 Собственный капитал, тыс. руб. 103544 140615 223356 119812 82741 Краткосрочные обязательства, тыс. руб. 99817 144495 61603 -38214 -82892 Величина всего капитала. тыс. руб. 298774 429567 396138 70364 -33429 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,232 0,338 0,602 0,370 0,264 Коэффициент быстрой ликвидности 0,372 0,766 1,090 0,718 0,324 Коэффициент текущей ликвидности 1,417 1,498 3,051 1,634 1,553 Коэффициент независимости 0,347 0,327 0,520 0,173 0, 193 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами -0,380 -0,335 0,080 0,46 0,415

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения являются наиболее ликвидными активами любой компании. Проанализировав их состояние, наличие и движение можно сделать вывод о привлекательности фирмы для инвесторов. Наибольшего значения они достигли в 2013 г. 48837 тыс. руб., что на 11780 тыс. руб. больше, чем в 2014 г. Дебиторская задолженность в 2014 г. составила 150874 тыс. руб., что на 21297 тыс. руб. больше, чем в 2012 г. и на 16681 тыс. руб. меньше, чем в 2013г., когда она достигла наибольшего значения и составила 167555 тыс. руб. Оборотные средства необходимы организации для осуществления текущей деятельности и обеспечения бесперебойного производства. Наибольшего значения они достигли в 2013 г. — 216392 тыс. руб., из них запасы-105766 тыс. руб. Запасы стабильно увеличивались на протяжении трех лет исследования, наибольшее значение наблюдается в 2014 г. — 120787 тыс. руб., что на 16453тыс. руб. больше, чем в 2012 г. и на 15021 тыс. руб. — чем в 2013 г. Собственный капитал показывает, какая часть активов профинансирована собственными средствами. Его наличие, и величина являются одной из важнейших характеристик финансовой устойчивости. Его размер увеличился на 119812 тыс. руб. в 2014 г. по сравнению с 2012 г. и на 82741 тыс. руб. — чем в 2013 г. и на Краткосрочные обязательства достигли наибольшего значения в 2013 г., а к 2014 г. резко сократились на 82892 тыс. руб. Это говорит о повышении способности организации расплачиваться со своими работниками, учредителями, бюджетом по обязательствам. Величина всего капитала весомо возросла к 2014 г. и составила 396138 тыс. руб., что на 70364 тыс. руб. больше, чем в 2012 г. и на 33429 тыс. руб. меньше, чем в 2013 г. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается следующим образом: (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) Текущие обязательства Коэффициент абсолютной ликвидности не столь популярен как коэффициенты текущей и быстрой ликвидности и не имеет прочно устоявшейся нормы. Чаще всего в качестве ориентира нормального значения показателя используют значение 0,2 и более. Однако слишком высокое значение коэффициента говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития бизнеса. В ОАО «»Нива»» данный коэффициент превышает норму в 2013 и 2014 г. г., когда он составил 0,338 и 0,602 соответственно. Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается делением ликвидных активов на краткосрочные обязательства: (Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность) Краткосрочные обязательства В данном случае он достиг наибольшего значения в 2014 г. — 1,090, что на 0,718 больше, чем в 2012 г. и на 0,324 — чем в 2013 г. Чем выше коэффициент быстрой ликвидности, тем лучше финансовое положение компании. Нормой считается значение 1,0 и выше. Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам. Наивысшего значения данный показатель достиг в 2014 г. — 3,051. Чем выше значение коэффициента текущей ликвидности, тем выше ликвидность активов компании. Нормальным, а часто и оптимальным, считается значение коэффициента 2 и более. Таким образом, нормы данный коэффициент достигает только в 2014 г. Значение коэффициента ниже нормы (ниже 1) говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств. Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) характеризует отношение собственного капитала к общей сумме капитала (активов) организации. Коэффициент показывает, насколько организация независима от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее устойчивое у нее финансовое положение. Как видно из приведенных в таблице данных, в 2014 г. он составил 0,520, в 2013г. — 0,327 и в 2012 г. — 0,347. Общепринятое нормальное значение коэффициента автономии в российской практике: 0,5 и более. В мировой практике считается минимально допустимым до 30-40% собственного капитала. Но в любом случае данный показатель сильно зависит от отрасли, а точнее от соотношения в структуре организации внеоборотных и оборотных активов. Чем больше у организации доля внеоборотных активов (фондоемкое производство), тем больше долгосрочных источников требуется для их финансирования, а значит больше должна быть доля собственного капитала (выше коэффициент автономии). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает достаточность у организации собственных средств для финансирования текущей деятельности. Нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами должно составлять не менее 0,1. Нормального значения данный коэффициент достигает только к 2014 г. — 0,080, в предыдущие годы исследования он был значительно ниже нормы. Таким образом, анализ хозяйственной деятельности ОАО «»Нива»» Белоглинского района позволил сделать вывод о благоприятном и положительном состоянии организации, которое имеет четкую тенденцию к улучшению. Отрицательных моментов практически не наблюдается, все отклонения от норм можно объяснить особенностями отрасли, в которой функционирует ОАО «»Нива»». В настоящее время предприятие продолжает стабильно работать, расширяется ассортимент продукции, своевременно выплачивается заработная плата сотрудникам, без задержек уплачиваются налоги в бюджеты всех уровней, вдет наращивание производства и отгрузки продукции, осваиваются новые производственные мощности.

2. Анализ производительности и оплаты труда в ОАО «»Нива»» Белоглинского района

2.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры персонала Для осуществления успешной деятельности организация должна располагать необходимым производственным потенциалом, трудовыми, материальными ресурсами, основными средствами. Обеспеченность предприятий основными фондами, более полное и эффективное их использование, своевременное снабжение необходимыми материалами и сырьем соответствующего ассортимента и качества, несомненно, являются важнейшим условием выполнения производственной программы, в то же время главным стратегическим ресурсом организации в настоящее время является персонал. От уровня квалификации и профессиональной подготовки работников в решающей степени зависят результаты деятельности фирмы. Расходы на оплату труда в настоящее время являются одной из главных составляющих себестоимости продукции любой организации, поэтому от эффективности управления трудовыми ресурсами напрямую зависит финансовый результат организации. Основными направлениями анализа эффективности использования персонала традиционно являются анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ их квалификационного состава, анализ использования рабочего времени, анализ производительности труда, анализ использования фонда оплаты труда. При анализе структуры персонала проводится оценка уровня образования персонала по категориям, уровень квалификации, возраст и стаж работы в организации. Проанализируем обеспеченность организации трудовыми ресурсами, а также их структуру в таблице ниже. Таблица 5 — Обеспеченность ООО «»Нива»» трудовыми ресурсами и их структура

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. чел. в% к итогу чел. в% к итогу чел. в% к итогу Среднегодовая численность работников 163 100,0 146 100,0 142 100,0 из них: женщины 39 23,9 36 24,7 36 25,4 мужчина 124 76,1 110 75,3 106 74,6 в том числе занятых в с/х производстве 149 91,4 132 90,4 128 90,1 в том числе постоянные 114 69,9 95 65,1 91 64,1 из них: трактористы-машинисты 19 11,7 22 15,1 22 15,5 Служащие 35 21,5 37 25,3 37 26,1 из них: руководители 6 3,7 6 4,1 6 4,2 специалисты 29 17,8 31 21,2 31 21,8 Работники торговли и общественного питания 5 3,1 5 3,4 5 3,5 Работники, занятые на строительстве хозспособом 9 5,5 9 6,2 9 6,3

Показатели, приведенные в таблице, были расчитаны на основании данных формы 5 АПК за 2012-2014 г. г. Общая численность работников уменьшалась в течение исследуемого периода, наименьшее количество работников числилось в 2014 г. — 142 чел, что на 12,9% меньше, чем в 2012 г. и на 2,7% — чем в 2013г. В данный период было осуществлено сокращение штата в связи с затруднительным экономическим положением России. Женщины составляют меньшую часть из персонала на протяжении всех 3-х лет анализа. Так, в 2012 г. на женщин приходилось всего 23,9 % общего числа персонала, в 2013 г. — 24,7%, в 2014 г. — 25,4%. Работники, занятые в сельском хозяйстве, составляют наиболее весомую часть всего персонала, их количество имело тенденцию к снижению. В 2014 г. их число составило 128 чел, что на 14,1 % ниже, чем в 2012 г. и на 3% — чем в 2013 г. Тем не менее их доля в общей численности работников снизилась несущественно: на 1% в 2013 г. и на 0,3% в 2014 г., что объясняется не снижением масштабов производства, а штатным сокращением. Работники, трудящиеся на постоянной основе, составляют основу трудовых ресурсов ОАО «»Нива»»: в 2014 г. — 64,1%, т.е.91 чел из 142 работает на постоянной основе. В течение исследуемого периода данный показатель подвергался незначительному снижению, но продолжал составлять наибольшую долю в общей совокупности сотрудников: в 2012 г. — 69,9% и в 2013 г. — 65,1 %. В форме 5 АПК ОАО «»Нива»» представлены сведения только по трактористам-машинистам, которые составляют 11,7% в 2012 г., на 3,4% больше в 2013 г. и на 3,8% больше в 2014 г. Увеличение работников данной специальности говорит о развитии производства с/х продукции в организации, так как число данных сотрудников увеличилось на фоне всеобщего сокращения по штату. Работники АУП также составляют весьма значительную часть общей численности трудящихся. Так, в 2012 г. — 21,5%, в 2013 г. — 25,3% и в 2014 г. — 26,1%. Нельзя не отметить, что количество административно-управленческого персонала имеет тенденцию к росту в 2013 г., несмотря на сокращение производственных рабочих. В 2014 г. их количество возросло на 2 чел. по сравнению с 2012 г. Количество людей, занимающих руководящие должности, остается неизменным в течение исследуемого периода, зато наблюдается рост специалистов: в 2014 г. — 31чел., что на 2 чел. больше, чем в 2012 г. Привлечение новых специалистов вызвано потребностью организации в оздоровлении экономического положения. Именно обновление специалистов по прогнозированию, аналитике, планированию может способствовать улучшению состояния ОАО «»Нива»» в нелегкие для экономики государства, а в частности — ее сектора сельского хозяйства. Как говорилось ранее, ОАО «»Нива»» располагает столовой, а также двумя магазинами. Следовательно, в состав работников сходят такие, как работники торговли и общественного питания. Их численность оставалась неизменной — 5 чел., ведь торговля не является основным видом деятельности и расширять персонал, занятый в ней не имеет целевого и рационального значения. В любой крупной с/х организации должны быть работники вспомогательных производств. Так, в данной фирме таковыми являются 9 чел. Их доля в общей численности персонала невелика и подвергается колебаниям лишь в процентном соотношении из-за общего сокращения численности: в 2014 г. — 6,3%, что на 0,8% больше, чем в 2012 г. и на 0,1% — чем в 2013 г. Проанализируем структуру персонала ОАО «»Нива»» по возрастным критериям в таблице ниже. Таблица 6 — Структура персонала ОАО «»Нива»» по возрасту

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. Отклонение (+,-) 2014 г. от чел. % к итогу чел. % к итогу чел. % к итогу 2012г. 2013г. Численность работников всего 163 100,0 146 100,0 142 100,0 -21 -4 в том числе до 18 лет 0 0 1 0,7 1 0,7 1 0 18-25 лет 16 9,8 18 12,3 18 12,7 2 0 25-40 лет 59 36,2 55 37,7 54 38,0 -5 -1 40-50 лет 54 33,1 45 30,8 43 30,3 -11 -2 св.50 лет 34 20,9 27 18,5 26 18,3 -8 -1

Как видно из приведенных в таблице сведений, основную долю занятых в ОАО «»Нива»» составляют сотрудники в наиболее работоспособном возрасте от 25 до 40 лет. В течение всего исследуемого периода их количество сокращалось незначительно. В 2014 г. в ОАО «»Нива»» числится 54 человека данного возраста, что всего на 5 человек меньше, чем в 2012 г. и на 1чел. — чем в 2013г. Также необходимо отметить, что несовершеннолетние сотрудники вообще отсутствовали до 2013 г. В соответствие с Трудовым Кодексом РФ заключение трудового договора допускается с лицами, достигшими возраста шестнадцати лет, следовательно, законодательство не нарушается. Как говорилось выше, в ОАО «»Нива»» имело место сокращение штатного персонала. В первую очередь сокращению были подвержены сотрудники от 40 до 50 и выше лет. Любая организация для своего развития, модернизации и совершенствования привлекает новых специалистов, ведь именно свежий взгляд на проблему позволяет без лишних затрат и потерь рационально ее разрешить. Молодые специалисты, которые находятся в процессе получения высшего образования, либо только окончили ВУЗ составляют невесомую долю в общей численности работников. Так, их число в 2014 г. составило 18 чел, т.е. 12,7%, что на 2 чел. больше, чем в 2012 г., когда их доля в общей структуре составляла 9,8%. Таким образом, весьма ясно прослеживается тенденция в кадровой политики фирмы к омоложению персонала. Сотрудники в возрастной категории от 40 до 50 лет также образуют основу кадрового состава ОАО «»Нива»», в 2014 г. их количество составило 43 чел., что на 11 меньше, чем в 2012 г. и на 2 — чем в 2013 г. Очевидно, что сокращение сотрудников в организации оказало значимое воздействие на численность сотрудников данной возрастной категории. Таким образом, можно сделать вывод о том, что персонал ОАО «»Нива»» имеет положительную тенденцию к омоложению, привлекаются новые молодые специалисты, организация продолжает развиваться и модернизироваться. Трудовой потенциал работника — это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а так же совершенствоваться в процессе труда. Немаловажную роль в формировании данного потенциала работника играет уровень его образования. Образование подразделяется на общее образование, профессиональное образование, дополнительное образование и профессиональное обучение, обеспечивающие возможность реализации права на образование в течение всей жизни (непрерывное образование). Проанализируем уровень образования в ОАО «»Нива»» с помощью таблицы 7. Таблица 7 — Структура персонала ОАО «»Нива»» по образованию

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. 2014г. в % к чел. % к итогу чел. % к итогу чел. % к итогу 2012г. 2013г. Численность всего 163 100,0 146 100,0 142 100,0 87,1 97,3 из них: с высшим профессиональным образованием (специалитет) 42 25,8 39 26,7 39 27,5 92,9 100,0 со средним профессиональным образованием 53 32,5 49 33,6 49 34,5 92,5 100,0 с высшим профессиональным образованием (бакалавриат) 43 26,4 38 26,0 37 26,1 86,0 97,4 с общим образованием 25 15,3 20 13,7 17 11,9 68,0 85,0

На основании приведенной в таблице 7 информации можно утверждать, что в ОАО «»Нива»» общий уровень образованности кадров достаточно высок. Так, работники, окончившие вузы и имеющие высшее профессиональное образование составляют четверть всех сотрудников: в 2014 г. их количество составило 39 чел, т.е. 27,5% общей численности кадров, что на 3 чел. меньше, чем в 2012 г. В процентах доля таких сотрудников, наоборот, возросла с 25,8% в 2012 г. до 27,5% в 2014 г. Следовательно, данная категория персонала незначительно подверглась сокращению. Работники, окончившие колледжи, техникумы и другие средние специальные учебные учреждения, составляют наиболее весомую долю в кадровом составе ОАО «»Нива»». Так, в 2012 г. — 53 чел., т.е. 32,5%, в 2013 г. их число снизилось до 49 чел., но доля, напротив, возросла на 1,1%, в 2014 г. их численность осталась прежней, никто из работников данной категории не был уволен, поэтому в процентом соотношении их доля возросла и достигла 34,5%. Работники, принадлежащие следующей группе, являются бакалаврами. В России этот уровень подготовки введён в 1996 году. Нормативный срок обучения для получения квалификации (степени)»»бакалавр»» — не менее чем 4 года. Квалификация присваивается по результатам защиты выпускной работы на заседании Государственной аттестационной комиссии. Степень «»бакалавра»» в России — это свидетельство о высшем профессиональном образовании. Квалификация «»бакалавр»» при поступлении на работу дает гражданину право на занятие должности, для которой квалификационными требованиями предусмотрено высшее профессиональное образование. Работников с данной степенью образования в ОАО «»Нива»» достаточно много, но их количество имеет тенденцию к снижению на протяжении исследуемого периода, тогда как доля в процентном соотношении не претерпела значительных колебаний: в 2014 г. их численность составила 37 чел., что на 14% меньше, чем в 2012 г. и на 2,6% — чем в 2013 г. Общее образование в России — вид образования в России, который направлен на развитие личности и приобретение в процессе освоения основных общеобразовательных программ знаний, умений, навыков и формирование компетенции, необходимых для жизни человека в обществе, осознанного выбора профессии и получения профессионального образования. Общее образование реализуется по уровням образования. Служащие, которые имеют данный уровень образования занимают наименьшую долю общего состава трудящихся: в 2014 г. — 11,9% из общего количества работников. Именно эта категория сотрудников была значительно сокращена, т.к. организации необходимо повышать профессионализм сотрудников, их квалификацию и умственную работоспособность. Ведь в настоящее время главенствующую роль имеют не физические способности, выносливость и сила, а именно мозговая активность. Идти в ногу со временем, актуализировать способы ведения хозяйственной деятельности, модернизировать и совершенствовать процесс производства, расширять рынки сбыта и выходить на зарубежных потребителей, при этом обеспечивая потребности российского населения — вот основополагающие пути развития любой крупной организации агропромышленного комплекса.

2.2 Анализ движения рабочей силы и использования рабочего времени Движение рабочей силы — это изменение численности работников в результате приема на работу, увольнения, перевода на другую должность в организации. Причины движения рабочей силы разнообразны: вступление в трудоспособный возраст и уход на пенсию; призыв в армию и окончание военной службы; перемена местожительства, трудоустройство вблизи от места проживания; получение профессионального образования и трудоустройство по специальности; неудовлетворенность уровнем оплаты труда, условиями труда (режим работы, тяжелые условия, сложные отношения в коллективе) и др. Для изучения движения рабочей силы на предприятиях ведут учет на базе первичной документации (заявления, приказы) и определяют абсолютные показатели, называемые оборотом по приему и оборотом по выбытию. Оборот по приему — это число принятых на работу за отчетный период времени. Источники формирования рабочей силы: 1) по направлению служб занятости и трудоустройства; 2) в порядке перевода с других предприятий; 3) после окончания учебных заведений; 4) принято самим предприятием и др. Перечень источников формирования рабочей силы может быть расширен с учетом потребностей служб управления кадрами. Оборот по выбытию — это число уволенных по всем причинам. Основные уважительные причины выбытия (необходимый оборот): 1) окончание срока договора; 2) выход на пенсию; 3) в порядке перевода на другое предприятие; 4) призыв в армию; 5) поступление в учебное заведение; 6) смерть работника. Выбытие по неуважительным причинам принято называть излишним оборотом или текучестью кадров. К излишнему обороту относят выбытие: 1) по собственному желанию; 2) за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины. В связи с неблагоприятной ситуацией на российском рынке труда появились новые причины увольнения — в связи с ликвидацией предприятий, сокращением численности в связи со спадом производства. Увольнение по этим причинам в отдельных отраслях экономики достигает значительных размеров. Хотя подобное выбытие происходит не по вине работника, но, по существу, это излишний оборот, имеющий негативные экономические и социальные последствия. Его целесообразно учитывать обособленно. Движение рабочей силы характеризуется относительными и абсолютными показателями. Оборот рабочей силы — всякое изменение численности рабочих в связи с их приемом и увольнением. Абсолютная величина оборота рассчитывается путем суммирования числа принятых и уволенных работников. Абсолютный показатель общего оборота по приему — общая численность принятых на предприятие рабочих и переводимых внутри предприятия на другие должности. Интенсивность оборота по приему определяется как отношение общего числа принятых и переведенных в другую категорию к числу рабочих на конец отчетного периода. Абсолютный показатель оборота по выбытию определяется как общая численность выбывших из организации рабочих к переведенным внутри предприятия в другие категории персонала. Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается как отношение общего оборота по выбытию к среднесписочному числу рабочих. Коэффициент текучести кадров — отношение абсолютного числа уволенных сотрудников по различным причинам к среднесписочному количеству кадров. Коэффициент стабильности (постоянства) работников определяется делением числа рабочих в списочном составе в течение всего отчетного периода к числу работников по списку на начало периода. Кприема= Квыбытия= Ктекучести= Кпостоянства= Опираясь на иноформацию, приведенную выше, а также на данные документации ОАО «»Нива»» проанализируем движение рабочей силы в таблице 8. Таблица 8 — Анализ движения рабочей силы ОАО «»Нива»»

Показатель 2012г. 2013г. 2014г. Изменение (+; — ) 2014 г. в сравнении с 2012г. 2013г. Коэффициент приема 0,092 0,055 0,014 -0,078 -0,041 Коэффициент выбытия 0,337 0, 205 0,042 -0,295 -0,163 Коэффициент текучести 0,301 0, 192 0,035 -0,266 -0,157 Коэффициент постоянства 0,877 1,000 1,000 0,123 0

Из приведенных выше данных видно, что коэффициент приема новых работников имеет отрицательную тенденцию и снижается от 0,092 в 2012 г. до 0,014 в 2014 г., что объясняется превышением числа уволенных сотрудников над вновь принятыми на работу. За исследуемый период довольно большая часть персонала была сокращена в связи с экономическим спадом и трудностями, которые он вызвал. Обратим внимание на коэффициент выбытия, который также снижается на протяжении 3-х лет анализа: в 2014 г. он составил 0,042, что на 0,295 меньше, чем в 2012 г. и на 0,163 — чем в 2013 г. Превышение коэффициента выбытия над коэффициентом приема говорит том, что число вакантных рабочих мест увеличилось в течение 2012 — 2014 г. г. и отделу по работе с персоналом нужно применять новые средства и методики для скорейшего замещения вакансий. Коэффициент текучести кадров уменьшается на протяжении исследуемого периода, так, в 2014 г. он составил 0,035, что на 0,266 меньше, чем в 2012 г. и на 0,157 — чем в 2913 г. Текучестью кадров называют показатель, демонстрирующий частоту устройства и увольнение сотрудника. То есть, насколько долго работник остается на своем рабочем месте. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем тревожнее обстановка в компании. Подобная ситуация характеризуется частыми увольнениями сотрудников с высокой квалификацией и появлением большого количества новых кадров. А это означает для компании как потерю стабильности, так и высокие затраты на поиск и обучение нового персонала. Одной из важнейших причин высокой текучести кадров называют низкий уровень социальной защищенности сотрудников. В ОАО «»Нива»» наблюдается снижение коэффициента текучести, что свидетельствует об улучшении обстановки в коллективе и целенаправленном подходе в управлении кадрами. Коэффициент постоянства возрастает и уже к 2013 г. составляет 1 — значение, к которому необходимо стремиться любой организации. Между коэффициентами текучести кадров и их постоянством существует обратная зависимость: чем выше коэффициент постоянства, тем ниже коэффициент текучести. Данную зависимость можно легко проследить на примере ОАО «»Нива»». Анализ использования рабочего времени позволяет дать оценку рациональному использованию трудовых ресурсов, а так же условиям выполнения плана по труду. От рационального использования рабочего времени зависит эффективность работы предприятия и выполнение технико-экономических показателей. Следует отметить, что анализ использования рабочего времени играет одну из важнейших ролей в аналитической работе предприятия. Согласно трудовому кодексу Российской Федерации «»рабочее время — время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а так же иные периоды времени, которые в соответствии с настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени»». Для осуществления анализа использования рабочего времени используются отчетные и плановые данные за прошедший период и аналогичный период, шедший до него. Для учета рабочего времени на предприятии используются такие единицы измерения как человеко-часы, человеко-дни. Каждый работник предприятия обязан работать ежедневно не более времени, определенного продолжительностью смены, лишь в случаях предусмотренных законодательством это время может быть увеличено. Как известно из Трудового законодательства продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю. Для анализа использования рабочего времени применяют такие показатели как: · среднесписочная численность работников; · количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год; · количество человеко-часов, отработанных всеми рабочими за год (фонд рабочего времени, ФРВ); · количество дней, отработанных одним рабочим за год; · сверхурочно отработанное время; средняя продолжительность рабочего дня. Для анализа использования рабочего времени составим таблицу и охарактеризуем полученные показатели ниже. Таблица 9 — Анализ использования рабочего времени в ОАО «»Нива»»

Показатель 2012 г. 2013г. 2014г. 2014г. в% к 2012г. 2013г. Среднесписочная численность работников, чел. 163 146 142 84,1 97,3 Общее число отработанных всеми работниками тыс. чел. — дней 41 39 43 104,9 110,3 Общее число отработанных всеми работниками тыс. чел. — часов (фактический фонд рабочего времени) 168 143 206 122,6 144,1 Количество дней, отработанных одним работником за год (в среднем) 252 267 303 120,2 113,5 Продолжительность рабочего дня 4,1 3,7 4,8 117,1 129,7 Максимально возможный фонд рабочего времени, тыс. чел. — ч 324,7 288,5 280,6 86,4 97,3 Использование рабочего времени,% 51,7 49,6 73,4 х х Резерв увеличения рабочего времени, тыс. чел. — ч 156,7 145,5 74,6 47,6 32,7

Все приведенные в таблице данные были взяты из формы 5 АПК ОАО «»Нива»» за 2012 — 2014 г. г. Как видно из таблицы 9, общее число отработанных тыс. чел. — дней колебалось на протяжении 3-х лет: в 2013 г. по сравнению с 2012 г. снизилось на 2 тыс. чел. — дней, а к 2014 году составило 43 тыс. чел. — дней, что на 4,9% больше, чем в 2012 г. и на 10,3% — чем в 2013г. Это говорит о повышении работоспособности персонала, качестве ведения кадровой политики и об улучшении мотивации работников. Фактический фонд рабочего времени — показатель из формы 5 АПК, выраженный в чел — часах, также подвергался незначительным колебаниям: в 2012 г. — 168 тыс. чел-часов, в 2013г. — 143 чел-часа, в 2014 г. достигло максимального значения — 206 чел-часов, что на 22,6% превышает данный показатель в 2012 г. и на 44,1% — в 2013 г. Данный рост в дальнейшем окажет непосредственное влияние на формирование резерва увеличения рабочего времени. Количество дней, отработанных одним работником за год (в среднем) рассчитывается как отношение общего числа отработанных всеми работниками чел-дней к среднегодовому числу сотрудников. Его величина имеет тенденцию к постоянному росту. Так, в 2014 г. он составил 303 дня, что на 20,2% больше, чем в 2012 г. и на 13,5% — чем в 2013 г. Таким образом, видно, что средняя величина по организации отработанных дней одним работником не вписывается в количество рабочих дней по производственному календарю 5 дневной рабочей недели. Продолжительность рабочего дня имеет предел, установленный нормой законодательства — не более 8 часов в сутки. В ОАО «»Нива»» продолжительность рабочего дня крайне мала. Она была рассчитана как отношение общего числа отработанных чел-часов к общему числу отработанных чел-дней. В 2014 г. она достигла максимального значения — 4,8 часа, что на 17,1% больше, чем в 2012 г. и на 29,7% — чем в 2013 г. Данный показатель говорит о том, что в организации либо имеется лишняя рабочая сила, либо сотрудники вынуждены выходить в нерабочие дни, что увеличивает значение второго показателя. В любом случае, организации необходимо обратить внимание на данный вопрос и обсудить возможные пути его разрешения. Максимально возможный фонд рабочего времени был определен как произведение среднесписочной численности работников, количества рабочих дней в году и максимальной продолжительности рабочего дня (8 ч.). В связи с ростом фактического фонда рабочего времени можно пронаблюдать обратную зависимость между фактическим и максимально возможным фондами рабочего времени. Так, максимально возможный фонд рабочего времени сокращается и в 2014 г. составляет 280,6 тыс. чел-часов, что на 13,6% меньше, чем в 2012 г. и на 2,7% — чем в 2013 г. Показатель использования рабочего времени характеризует, насколько эффективно, рационально и продуктивно используется рабочее время в организации. В ОАО «»Нива»» рабочее время используется весьма неэффективно, так, наибольшего значения данный показатель достиг к 2014 г. — 73,4%, что свидетельствует о наличие весомого резерва увеличения рабочего времени, которое данная организация использует весьма неэффективно. Резерв увеличения рабочего времени это разница между максимально возможным и фактическим фондами рабочего времени. Так как, первый из них весьма высок, а второй достаточно низок, то, непосредственно, сам резерв велик. На протяжении исследуемого периода его величина снизилась почти в 2 раза: с 156,7 тыс. чел-ч. в 2012 г. до 74,6 тыс. чел-ч в 2014 г. Таким образом, можно сделать вывод, что трудовые ресурсы используются достаточно неэффективно, как и рабочее время. Резерв на его увеличение существует довольно большой, следовательно, при условии рационализации его распределения ОАО «»Нива»» может повысить эффективность процесса производства в целом, усовершенствовать и гармонизировать систему использования рабочего времени.

2.3 Анализ производительности труда и трудоёмкости продукции Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива. Производительность в широком понимании — это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности в том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного совершенствования экономической деятельности.