1404.Учебная работа :Анализ предприятия по производству пряжи

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...

Анализ предприятия по производству пряжи»,» Содержание 1. Характеристика деятельности предприятия и его технико-экономических показателей 2. Основные составляющие стратегического управления 3. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) как элемент структурного развития 4. Определение этапа жизненного цикла отрасли и тенденции ее развития 5. Анализ структуры и размеров конкуренции в отрасли Заключение Список литературы 1. Характеристика деятельности предприятия и его технико-экономических показателей На основе изучения теоретических материалов дисциплины (учебников и интернета) и полученной информации на предприятии дайте краткую характеристику экономического положения предприятия, которая включает: — полное название и юридический статус предприятия; — история создания предприятия; — ассортимент выпускаемой продукции; — технико-экономические показатели функционирования предприятия на основе отчета о прибылях и убытках в целом по предприятию и по каждому виду выпускаемой продукции. Предприятие, которое выбрал я для исследования — это ЗАО «»Олим-Текстайл»» был основан в 2011 году. Место положения предприятия Согдийское область Мачинский район. Новый завод, первый завод такого рода в Центральной Азии используют новейшие модели немецкое оборудование, может производить 5000 тонн высококачественной хлопчатобумажной пряжи в год и поможет Олим Текстиль расширить свой экспорт мелкого и среднего сорта пряжи в Россию и на другие рынки . Конкурентные преимущества. Таджикистан является одной из крупнейших производителей тонковолокнистого волокна в регионе СНГ, и Олим Текстиль в состоянии купить вес хлопка из местных дехканов. Кроме того, компания нанимает местных жителей и обучает их, чтобы соответствовать высоким стандартам. «»Мы приложили много внимание на качестве, оборудования и обучения наших людей»», говорит Генеральный директор фабрики. В первый год деятельности, новый завод Олим Текстильная произвели 4200 тонн пряжи и продан. Олим Текстиль также планирует расширить в окрашивания пряжи и расширить ассортимент своей продукции: нижнее белье, носки и джинсы. В стремлении упорядочить свой экспорт, компания откроет склады в Турции, Польше и других местах. Проблемы Олим текстильной включают в последнее время резкое падение мировых цен на хлопок; Высокие процентные ставки Таджикистана. Отсутствие признания Таджикистана во многих международных рынках; и необходимость подготовки людских ресурсов. Несмотря на проблемы, Для полного анализа предприятие и построение новой стратегии для ЗАО «»Олим-текстайл»» нам понадобится документы бухгалтерского учета это следующие документы, которые приведем внизу: ачос экономический бизнес конкуренция Таблица 1.1 — Бухгалтерский баланс ЗАО «»Олим-текстайл»»

АКТИВ код На начало На конец отчетного строки отчетного года Периода 1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) 110 1 636 1 473 в том числе: патенты, лицензии, товарные знаки(знаки обслуживания), 111 1 636 1 473 аналогичные с перечисленными и права и активы организационные расходы 112 — — деловая репутация организации 113 — — Основные средства ( 01,02, 03) 120 11700000 117000000 в том числе: земельные участки и объекты природопользования 121 — — здания, машины и оборудование 122 11700000 117000000 Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 Долгосрочно арендуемые основные средства(03) 135 — — в том числе : основные средства для передачи в лизинг 136 — имущество, предоставляемое по договору проката 137 — Долгосрочные финансовые вложения (06,82) 140 в том числе: инвестиции в дочерние общества 141 инвестиции в зависимые общества 142 инвестиции в другие предприятия 143 займы, предоставленные предприятиям на срок более 12- месяцев 144 прочие долгосрочные финансовые вложения 145 Прочие внеоборотные активы 150 — — ИТОГО по разделу 1 190 11700163 117001473 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 12732236 13 400 714 в том числе: сырьё, материалы, и другие аналогичные ценности ( 10, 12, 13, 16) 211 7875 000 8 875 000 животные на выращивании и откорме (11) 212 затраты в незавершенном производстве ( издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) 213 3 500 000 2 500 000 готовая продукция и товары для перепродажи (16,40,41,42) 214 1 357 236 2 025 714 товары отгруженные (45) 215 расходы будущих периодов (31) 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой превысил 36 месяцев после отчетной даты ) 230 в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) 231 векселя к получению (62) 232 Задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 233 авансы выданные (61) 234 прочие дебиторы 235 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 36 месяцев после отчетной даты) 240 5 327 924 3 693 297 в том числе: покупатели и заказчики (62, 76, 82) 241 5 311 460 3 669 076 векселя к получению (62) 242 Задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 243 Задолженность (учредителей) по взносам в уставной капитал (75) 244 авансы выданные (61) 245 прочие дебиторы (71,73,76) 246 16 464 24 221 Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) 250 в том числе: займы,предоставленные организациям на срок менее 12-месяцев 251 собственные акции,выкупленные у акционеров 252 прочие краткосрочные финансовые вложения 253 Денежные средства 260 51 750 736 630 в том числе: касса (50) 261 4 973 419 расчетные счета (51) 262 45 943 26 валютные счета (52) 263 833 736 186 прочие денежные средства (55, 56, 57) 264 Прочие оборотные активы (68) 270 574596 665 140 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II. 290 18686506 18 495 781 БАЛАНС (Сумма строк 190-290) 300 13568814 135 497 253 III. КАПИТАЛ РЕЗЕРВЫ Уставной капитал (85) 410 11700000 117000000 Добавочный капитал (87) 420 7 694 407 8 076 475 Резервный капитал (86) 430 882 368 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными Документами 432 882 368 Фонд социальной сферы (88) 440 Целевые финансирование и поступления (96) 450 Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) 460 Непокрытый убыток прошлых лет (88) 465 Нераспределенная прибыль отчетного года (88) 470 1 255 123 1 755 423 Непокрытый убыток отчетного года (88) 475 ИТОГО по разделу III. 490 12683189 126 831 898 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95) 510 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12-месяцев после отчетной даты. 511 займы, подлежащие погашению более чем через 12-месяцев после отчетной даты 512 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV. 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 512 Займы и кредиты ( 92, 95) 610 в том числе: кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12-месяцев после отчетной даты. 611 займы, подлежащие погашению в течение 12-месяцев после отчетной даты 612 Кредиторская задолженость 620 в том числе: поставщики и подрядчики (60,76) 621 14199460 17 429 811 векселя к уплате (60) 622 задолженность перед дочерними и зависимыми обществами(78) 623 задолженность перед персоналом предприятия (70) 624 157 296 151 737 задолженность перед государственными внебюджетными 625 34 403 39 161 фондами (69) задолженность перед бюджетом (68) 626 авансы полученные (64) 627 кредиторская задолженность срок оплаты которой превысил 36 месяцев 628 прочие кредиторы (76) 629 49 892 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) 630 Доходы будущих периодов (83) 640 8 856 244 8 665 355 Резервы предстоящих расходов (89) 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V. 690 8 856 244 8 665 355 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 13568814 135 497 253 Арендованные основные средства (001) 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) 920 товары, принятые на комиссию (004) 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) 940 Обеспечения обязательств и платежей полученные (008) 950 Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) 960 Износ жилищного фонда (014) 970 Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015) 980

Бухгалтерский баланс ЗАО «»Олим-текстайл»» показал что, в отчетном году основные денежные средства были в основном капитале предприятие которое составили 177 миллион сомон. В этот год ЗАО «»Олим-Текстайл»» не закупила нового оборудование это видно из бухгалтерского баланса. В общем активы ЗАО «»Олим-текстайл»» составили 135 миллион сомон. Пассивы ЗАО «»Олим-текстайл»» добавочный капитал в начале года составил 7 694 407 сом, конце года составил 8 076 475 сом. В общем пассивы ЗАО «»Олим-текстайл»» составили 135 миллион сомон. Как мы видим в балансе ЗАО «»Олим-текстайл»» что активы и пассивы ровны. Далее приведём Отчет о движении денежных средств предприятия. Таблица 1.2 — Отчет о движении денежных средств

Показатели Строки деятельности деятельности Деятельности 1. Остаток денежных средств на начало года 10 51 750 X X X 2. Поступило денежных средств- всего 20 77902953 77902953 — — в том числе: выручка от продаж и товара, продукции, работ и услуг 30 66150000 66150000 X X выручка от реализации основных средств и иного имущества 40 — — — — Авансы, полученные от покупателей (заказчиков) 50 — — X X бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование 60 — — — — Безвозмездно 70 — — — кредиты получены 80 2 596 700 займы полученные 85 дивиденды, проценты по финансовым вложениям 90 прочие поступления 110 11 752 953 11 752 953 9 270 000 3. Направления денежных средств- всего 120 50 268 908 41 022 997 2 323 400 в том числе: на оплату приобретенного товара, работ и услуг 130 14 273 577 14 273 577 на оплату труда 140 2 390 832 X X X отчисления и государственные внебюджетные фонды 150 436 051 X X X на выдачу подотчетных сумм 160 685 327 685 327 — — на выдачу авансов 170 на оплату долевого участия в строительстве 180 — X — X на оплату машин , оборудования и транспортных средств 190 6 419 027 X X на финансовые вложения 200 — на оплату дивидендов , процентов по ценным бумагам 210 — X — на расчеты с бюджетом 220 1 096 951 1 096 951 X — на оплату процентов и основной суммы по полученным кредитам, займам 230 2 323 400 2 323 400 2 323 400 прочие выплаты, перечисления и т.п. 250 22 643 741 22 643 741 4. Остаток денежных средств на конец отчетного периода 260 27 634 045 X X X СПРАВОЧНО из строки 020 поступило по наличному расчету- всего 270 303 507 в том числе по расчетам: с юридическими лицами 280 2 867 с физическими лицами 290 300 640 из них с применением : контролю-кассовых аппаратов 291 303 507 бланков строгой отчетности 292 наличные денежные средства поступило из банка в кассу предприятия 295 2 919 312 сдано в банк из кассы предприятия 296 423 557

Отчет о движение денежных средств показывает, что предприятие в течение этого года какие денежные расходы сделал. Как мы видим в отчет о движение денежных средств ЗАО «»Олим-текстйл»» на оплату приобретенного товара, работ и услуг потрачена 14 273 577 сомон, на оплаты труда 2 390 832 сом и прочие выплаты, перечисления и т.п. 22 643 741 сомон. После отчетности предприятие придем к расчетам показателей предприятие. На основе изучения характеристики деятельности предприятия рассчитываются и оцениваются частные показатели эффективности его функционирования: — фондоемкость, — фондовооруженность; — Фондоотдача; — Техническая вооруженность, сом. Таблица 1.3 — Расчет техно-экономических показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» (пряжа)

Наименование показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» (Пряжа) На 1 единицу $ За 2014 год $ На 1 единицу сомон За 2014 год сомон Выручка от реализации, 3,5 19950000 19,6 111720000 Себестоимость продукции 2 11400000 11,2 63840000 Численность работающих, чел. 6,14035E-05 350 350 350 Прибыль до налогообложения , сом 1,5 8550000 8,4 47880000 Стоимость основных фондов, сом. 3,665413534 20892857,14 20,52631579 117000000 Активная часть основных средств, сом 2,819548872 16071428,57 15,78947368 90000000 Фондоотдача, сом. 0,954871795 0,954871795 0,954871795 0,954871795 Фондоемкость, 1,04726101 1,04726101 1,04726101 1,04726101 Фондовооруженность труда, сом 59693,87755 59693,87755 334285,7143 334285,7143 Рентабельность капитала 0,409230769 0,409230769 0,409230769 0,409230769 Техническая вооруженность, сом 45918,36735 45918,36735 257142,8571 257142,8571

После расчетов показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» СЕБ по производстве пряжи, мы определили что предприятие в год получает 47880000 сомони прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 0,95, фондоемкость 1,04, фондовооруженность труда 334285,7143 сом, Рентабельность капитала 0,40, техническая вооруженность 257142,8571 сом. Все показатели показали хороший результаты. Рынок предприятие во всем мире основные покупатели предприятие это страны: Турция, Италия, Азербайджан, Россия, Китай, Монголия и т.д. Дале приведем расчет для производства ачоса, чтобы сравнить два СЕБ для дальнейшего анализа. Таблица 1.4 — Расчет техно экономических показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» (ачос)

Наименование показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» (Ачос) На 1 единицу $ За 2014 год $ На 1 единицу сомон За 2014 год сомон Выручка от реализации, 0,714285714 470000 4 2632000 Себестоимость продукции 0,5 329000 2,8 1842400 Численность работающих, чел. 1,51976E-05 10 350 350 Прибыль до налогообложения , сом 0,214285714 141000 1,2 789600 Стоимость основных фондов, сом. 0,135692575 89285,71429 0,759878419 500000 Активная часть основных средств, сом 0,10855406 71428,57143 0,607902736 400000 Фондоотдача, сом. 5,26 5,26 5,26 5,26 Фондоемкость, 0,18 0,18 0,18 0,18 Фондовооруженность труда, сом 8928,57 8928,57 50000 50000 Рентабельность капитала 1,57 1,57 1,57 1,57 Техническая вооруженность, сом 7142,857143 7142,857143 40000 40000

После расчетов показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» СЕБ по производстве ачоса, мы определили, что предприятие в год получает 789600 сомон прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 5,26, фондоемкость 0,18, Фондовооруженность труда 50000 сом, рентабельность капитала 1,5792%, техническая вооруженность 40000 сом. Все показатели показали хороший результаты. Приведем как проводились расчеты и по каким формулам. Расчеты проводились с помощью программы «»Excel»» по следующими формулами: — фондоотдача: Фо = Вр/Фср; (1.1) Обозначение где: Фо — фондоотдача Вр — доход фср — Среднегодовая стоимость основных средств Фондоотдача-это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости. — фондоемкость: Фе = 1/Фо = Фср/Вр; (1.2) Обозначение где: Фе — Фондоемкость Фо — Фондоотдача Фср — Среднегодовая стоимость основных средств Вр — Доход Фондоемкость — является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции. — фондовооруженность: Фвоор = Фср/Чср; (1.3.) Обозначение где: Фвоор — фондовооруженность Фср — Среднегодовая стоимость основных средств Чср — Численность рабочих Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости. Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих. — рентабельность капитала: Rоф = (П/Фср )*100; (1.4) Обозначение где: Rоф — рентабельность капитала Фср — Среднегодовая стоимость основных средств П — прибыль до налогообложение Рентамбельность — (нем.rentabel — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах. — техническая вооруженность: Твоор = ОФактив/Чср; (1.5) Обозначение где: Твоор — техническая вооруженность ОФактив — Активная часть основных средств Чср — число рабочих статистико-экономический показатель отношения количества технических средств производства, используемых в производственном процессе, к затратам труда рабочих. 2. Основные составляющие стратегического управления На основе изучения теоретического материала дисциплины определите: — тип используемой структуры управления предприятием; — уровни управления и иерархию прав и обязанностей подразделений; — степень эффективности структуры управления с точки зрения соответствия решаемым задачам; — должностные полномочия основного управленческого персонала. — Структура, которая использует ЗАО «»Олим-текстайл»» линейно функциональная структура, которая представляет собой следующую иерархию. Структура управления ЗАО «»Олим-теекстайл»» состоит из 3 уровня управления первый уровень это глава отделов, второй уровень начальники смены, трети уровень это механики у которых тоже есть работники. Рисунок 2.1 — Иерархия ЗАО «»Олим-Текстайл»» На рисунке 2.1 показываем структуру управления ЗАО Олим-текстайл»». Для того чтобы больше раскрыть иерархию рассмотрим каждый из отделов предприятие. Главный бухгалтер предприятие один из менеджеров компании. В его обязанности входит следующие: 1) налоговый отчеты; 2) отчеты с персоналом; 3) отчеты с подотчетными лицами; 4) отчеты с поставщиками и.т.д. Под бухгалтером работают следующие: Рисунок 2.2 — Иерархия структуры главного бухгалтера Финансист — термин, характеризующий человека, который обычно имеет дело с большими объемами денежных средств и, как правило, занимается финансированием проектов, крупномасштабным инвестированием или управлением капитала. Термин происходит от французского слова «финансирование», «оплата». Термин «финансист» обычно характеризует богатых и могущественных людей. На предприятие финансист занимается финансированием проектов организации и.т.д. Иерархия под финансистом ЗАО «»Олим-Текстайл»» выглядит следующим образом: Рисунок 2.3 — Иерархия структуры финансового отдела Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим (общим) вопросам. Задачи 1. Обеспечение реализации продукции предприятия. 2. Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами и заказами-нарядами внешнеторговых организаций. 3. Рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затрат в сбыт продукции. Структура 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. 2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) изучения спроса и рекламы, планирования и диспетчирования по отдельным видам готовой продукции, ее складированию. Функции 1. В области обеспечения реализации продукции предприятия 1.1. Изучение перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия и требований к ее качеству, организация рекламы продукции. 1.2. Участие в планировании ассортимента выпускаемой предприятием продукции. 1.3. Оформление договоров на сбыт готовой продукции. 1.4. Разработка планов реализации готовой продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами. 1.5. Организация приема, хранения, комплектации, консервации и упаковки готовой продукции. 1.6. Организация отгрузки готовой продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации готовой продукции. 1.7. Предъявление через юридический отдел (договорно- претензионное бюро) претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов. 1.8. Организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию предприятия. 1.9. Подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж. 1.10. Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии. 2. В области рационализации работы сбытовой службы, снижения затрат на сбыт продукции 2.1. Организация работы складов готовой продукции и подразделений предприятия, производящих тару, рационализация и автоматизация транспортно-складских операций. 2.2. Участие в разработке нормативов запасов готовой продукции, контроль за их соблюдением. 2.3. Составление отчетности по изготовлению и поставкам продукции. Так как в ЗАО «»Олим-текстайл»» нет отдела маркетинга отдел сбита исполняет полномочии отдела маркетинга. • Иерархия отдела сбыта выглядит так: Рисунок 2.4 — Иерархия отдела сбита Должностные обязанности директора производства. Планирование производства по текущим направлениям. Развитие новых направлений в производстве (пряжи). Выполнение планов производства, увеличение объёмов, выпускаемой продукции Построение системы управления. Контроль и управление качеством выпускаемой продукции. ЗАО «»Олим-текстайл»» работают более 350 человек. 70% работников работают на производстве. Рассмотрим иерархию структуру производства. Рисунок 2.5 — Иерархия структуры производства После изучение структуры ЗАО «»Олим-Текстайл»» можно сказать, что структура организации в хорошем состояние и не помешала бы дополнит их несколькими работниками и одним замом после такого изменения структура организации будет на высшем уровне. 3. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) как элемент структурного развития Для обоснования выбора стратегических единиц бизнеса, изучив необходимый теоретический материал дисциплины, необходимо: Определить круг клиентов и заказчиков по каждому виду бизнеса. ЗАО «»Олим-текстайл»» производит высококачественную пряжу для реализации продукции на европейских рынках. В осартиментах продукции пряжи гребенное и кардное пряжи всех размеров. Круг клиентов ЗАО «»Олим-текстайл»» по продукции пряжи это фабрики по производству одежды. Продукция, которая вторична производит ЗАО «»Олим-текстайл»» это «»очес»» круг клиентов производители матрасов и.т.д. Раскрыть производственно — сбытовую деятельность и материально- техническое снабжение по каждому виду бизнеса Производства пряжи Для того чтобы производит пряжу предприятие покупает хлопок так как хлопок основное сыре для производства хлопка. На предприятие по производству пряжи работают 350 человек , для производства фабрика выбрала Немецкое оборудование. Обосновать выбор СЕБ Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Основная проблема, которую надо решить на предприятие нам нужно разделить 2 виды деятельности предприятие на разные СЕБ и потому, что они отвечают на все требование СЕБ. В наше время внешняя среда сильна изменчивая, а если создадим СЕБ то мы сможем устоять хотя бы на плаву. При создании СЕБ организация может быстро среагировать на проблемы, которые может достичь организацию, если даже СЕБ которое убыточное мы можем продать его и направит средства на боле выгодный бизнес. Анализ и оценка учета прибылей и убытков по каждому СЕБ. СЕБ номер один это предприятие по производству пряжи которое известно с отчетности, что в год прибыл с этого СЕБ После расчетов показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» СЕБ по производстве пряжи, мы определили что предприятие в год получает 47880000 сомони прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 0,95, фондоемкость 1,04, фондовооруженность труда 334285,71 сом, рентабельность капитала 0,40, техническая вооруженность 257142,85 сом. все показатели дали хороший результаты. СЕБ номер два это второе вид деятельности предприятие которое из отчетности известно, После расчетов показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» СЕБ по производстве ачоса, мы определили что предприятие в год получает 789600 сомон прибыли до налогообложения, Фондоотдача предприятие 5,26, фондоемкость 0,18, фондовооруженность труда 50000 сом, рентабельность капитала 1,5792, техническая вооруженность 40000 сом, все показатели показали хороший результаты. Из выше указных данных можно сказать, что СЕБ номер один боле выгодное чем второй Оценка степени взаимосвязи вида бизнеса с внешними клиентами и другими подразделениями предприятия. Для того чтобы анализировать взаимосвязи вида бизнеса с внешними факторами мы разделим два СЕБ на основных клиентов каждого СЕБ. СЕБ по производству пряжи. Основным клиентом являются фабрики по производству материалов и полотенец и т.д. СЕБ по производству ачоса. Основным клиентов является предприятие по производству матрасов. Фирма тока из-за одного продукта выходить на мировой рынок. Пряжа, которая производит, предприятие отвечает всем стандартом мирового рынка. Показатели, которые перечислили, показывают что СЕБ по производству пряжи на много впереди чем производства ачоса. СЕБ по производству ачоса реализует товар тока на внутреннем рынке государства. 4. Определение этапа жизненного цикла отрасли и тенденции ее развития Для обоснования жизненного цикла отрасли, изучив необходимый теоретический материал дисциплины, необходимо: Рассчитать темпы изменения объемов производства и продаж в целом по отрасли, к которой относится каждая из СЕБ Лёгкая промышленность — совокупность специализированных отраслей промышленности, производящих главным образом предметы массового потребления из различных видов сырья. Лёгкая промышленность занимает одно из важных мест в производстве валового национального продукта и играет значительную роль в экономике страны. Лёгкая промышленность осуществляет как первичную обработку сырья, так и выпуск готовой продукции. Предприятия лёгкой промышленности производят также продукцию производственно-технического и специального назначения, которая используется в мебельной, авиационной, автомобильной, химической, электротехнической, пищевой и других отраслях промышленности. Одной из особенностей лёгкой промышленности является быстрая отдача вложенных средств. Технологические особенности отрасли позволяют осуществлять быструю смену ассортимента выпускаемой продукции при минимуме затрат, что обеспечивает высокую мобильность производства. Лёгкая промышленность объединяет несколько подотраслей: 1. Текстильная. 1. Хлопчатобумажная. 2. Шерстяная. 3. Шёлковая. 4. Льняная. 5. Пенько-джутовая. 6. Трикотажная. 7. Валяльно-войлочная. 8. Сетевязальная. 2. Швейная. 3. Кожевенная. 4. Меховая. 5. Обувная. Наш СЕБ относится к текстильному и производят хлопчатобумажную пряжу. Второй СЕБ тоже относится к легкой промышленности и продает очищенный хлопок, называется ачос Моравой рынок по продажи пряжи приведен на таблице 4.1 Таблица 4.1 — Динамика продаж на 2011-2014

Год 2011 2012 2013 2014 Пряжи млн. тонн 504 402 389 460 Темп роста % 0% -20,2 -22,8 -8,7

Приведем график объема продажи пряжи по 2011-2014 года: Рисунок 4.1 — График объёма мирового рынка СЕБ второй работает на внутреннем рынке и объем продукта намного меньше чем первый. Приведём объема продаж по второму рынку: Таблица 4.2 — Динамика продаж ачоса на 2011-2014

Год 2011 2012 2013 2014 Ачос млн тонн 2 1,4 1,5 1.8 Темп роста% 0% -30% -25% -10%

Приведем график по продаже ачоса по 2011-2014 Рисунок 4.2 — График объёма внутреннего рынка ачоса Рассчитать темпы изменения объемов производства и продаж по каждой из СЕБ предприятия Темп производства и продажи ЗАО «»Олим-текстайл»» по производстве пряжи с 2011 по 2014 годах. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность пред8приятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. Для анализа двух СЕБ, нам нужно привести объём производства, чтобы рассчитать долю рынка каждого из СЕБ. Объем производства СЕБ по производству пряжи в таблице 4.3 и расчет долю рынка предприятие на мировом рынке. Таблица 4.3 — Объем производства и доля рынка предприятие

Год 2011 2012 2013 2014 Пряжи . тонн 504000000000 402000000000 389000000000 460000000000 ЗАО «»Олим-текстайл»» (тонн) 6000 5400 5600 5700 Доля рынка предприятия 0,000119% 0,000134% 0,000143% 0,000123%

Доля рынка была рассчитана в процентном соотношение и в 2014 году предприятие имела доля рынка 0,000123%. Дале приведём график производства предприятие по производству пряжи: Рисунка 4.3 — Объем производства пряжи СЕБ по производству ачоса производства и доля рынка себа приведем в таблице 4.4 Таблица 4.4 — Объем производства ачоса и его доля рынка

Год 2011 2012 2013 2014 ачос . тонн 2000000 1400000 1500000 1800000 ЗАО «»Олим-текстайл»» (тонн) 657000 637000 667000 658000 Доля рынка предприятия 32,85 45,5 44,4666667 36,5555556

После расчета доля рынка предприятие нам стала известна что предприятие в 2013 гаду имела 44% доля ринка, это почти половина продукции рынка. Приведем график производства ачоса с 2011 по 2014 годах Рисунок 4.4 — Объем производства ачоса После приведения графика мы видим что объем производства ачоса в 2012 гаду уменьшилась намного по соотношение других годов. 5. Анализ структуры и размеров конкуренции в отрасли Для выявления структуры и размеров конкуренции в отрасли, изучив необходимый теоретический материал дисциплины, необходимо: 1. Определить основных конкурентов по каждому виду СЕБ 2. Выявить примерный объем продаж конкурентов по каждому виду СЕБ 3. Сравнить положение каждого СЕБ предприятия с показателями конкурентов 4. Провести детальный SWOT — анализа по каждому ввиду СЕБ Основные конкуренты предприятие это фабрики: Нику-Худжанд, «»Чалык Памук»» и.т.д Объем продаж каждого из конкурентов приведём в таблице 5.1 Таблица 5.1 — Объем продажи конкурентов с 2011 по 2014 года

Год 2011 2012 2013 2014 Нику-Худжанд сом 38000000 37734000 38057000 32300000 «»Чалык Памук»» Сом 190000000 190190000 183502000 194370000 Нику-Худжанд Ачос Сом 2100000 20853000 21031500 9690000 Джавони Ачос сом 8,550,000 110447000 100719000 95361000

После приведение некоторых конкурентов мы сравним их с нашим предприятием. Чтобы боле обширно анализировать предприятие с их ними конкурентами приведём ниже график продаж конкурентов и предприятие. Приведём график по продаже пряжи предприятие с их ними конкурентами: Рисунок 5.1 — Положения конкурентов и предприятие по пряжи Сравнения предприятие с конкурентами по СЕБ по производству ачоса за 4 года, для анализа приведём график. После приведение графиков мы видим что предприятие находится в нормальном положение и многие конкуренты позади. Один из главных конкурентов предприятие по производству пряжи это Турецкий холдинг «»Чалык Памук»», который превосходит предприятие на некоторые пункты. Рисунок 5.2 — Положения конкурентов и предприятие по ачосу СЕБ по производству ачоса находится на том уровне где и конкуренты тоже в этом состояние конкуренция на этом уровне сильная. SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды. Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научнаясфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д. Дале сделаем СВОТ анализ для ЗАО «»Олим-текстайл»». Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли. Угрозы — это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли Таблица 5.2 — СВОТ-анализ предприятие

Положительное влияние Отрицательное влияние Внутренняя среда Новое оборудования предприятие на котором производят высококачественную пряжу. Квалификационный структура управления предприятие. Квалификация работников производства которые могут допустит брак продукции. Слабый структура охраны предприятие которое может повлияет на производстве Ч.п. Внешняя среда Дешевая рабочая сила в стране повлияет на себестоимости продукции. Высококачественное сыре в государстве может улучшить качество продукции Повышение цен на сыре может повысить себестоимость предприятие. Не стабильность подачи электроэнергии может повысит количество брака, угроза на поломке оборудование, отклонения от графика.

Приведения некоторых положительных и отрицательных факторов предприятие мы получили сильные и слабые сторону предприятие с которому анализировали предприятие в общем по двум СЕБ. Заключение После всех анализов предприятие по СЕБ производству пряжи можно сказать, что предприятие прибыльное. Предприятие работает с новыми оборудованиями производства Германии компании «»трушлер»». Предприятие по производству ачоса, прибыл по этой части СЕБ предприятие временная который со временем надо будет продать этот СЕБ и финансировать другой вид деятельности. Фирма может больше вкладывать в СЕБ по производству пряжи потому, что этот вид деятельности прибыльная на долгие годы. СЕБ номер один это предприятие по производству пряжи, которое известно с отчетности, что в год прибыл с этого СЕБ. После расчетов показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» СЕБ по производстве пряжи, мы определили что предприятие в год получает 47880000 сомони прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 0,95, фондоемкость 1,04, фондовооруженность труда 334285,71 сом, рентабельность капитала 0,40, техническая вооруженность 257142,85 сом. Все показатели дали хороший результаты. СЕБ номер два это второе вид деятельности предприятия, которое из отчетности известно, После расчетов показателей ЗАО «»Олим-текстайл»» СЕБ по производстве ачоса, мы определили, что предприятие в год получает 789600 сомон прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 5,26, фондоемкость 0,18, фондовооруженность труда 50000 сом, рентабельность капитала 1,57, техническая вооруженность 40000 сом все показатели показали хороший результаты. СЕБ по производству ачоса уже показывает угрозы спада, которое может принести убытки предприятию через 1-3 года. Список использованной литературы 1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 288 с. 2. Гапоненко А.Л.; Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Омега -Л, 2004. — 472 с. 3. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. — СПб.: Изд — во Михайлова В.А., 2000. — 64 с. RUSTUDENTU.RU