1390.Учебная работа :Анализ предприятия ОАО «Мастерица» и определение годовых экономических показателей работы

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...

Анализ предприятия ОАО «»Мастерица»» и определение годовых экономических показателей работы»,»

2 / Содержание Введение 1. Расчетная часть предприятия 1.1 Разработка организационной структуры управления и ее анализ 1.2 Расчет производственной программы и выбор ассортимента 1.3 Расчет цены выпускаемой продукции 1.4 Расчет производительности труда 2. Калькулирование себестоимости, расчет цен Заключение Список использованной литературы Введение Акционерное общество (АО) представляет собой форму объединения средств производства и капитала за счет выпуска, размещения и продажи акций. Различие между артелью, товариществом, обществом с ограниченной ответственностью, с одной стороны, и акционерным обществом — с другой, состоит главным образом в том, что в первом случае объединяются люди (предприниматели) со своим имуществом для совместной работы, а во втором — объединяется, прежде всего, капитал для его совместного использования. В том и другом случае участники объединения несут ответственность за результаты его деятельности, прежде всего, своими вкладами. Акционерное общество создается на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе иностранных), которые объединяют свой капитал, представленный в форме установленного ими количества ценных бумаг (акций), предназначенных для продажи. Пуская в коммерческий оборот акции, их владельцы ставят целью извлечение прибыли. Акционерное общество: — является юридическим лицом; — несет имущественную ответственность перед государством и кредиторами; — располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных лиц, в том числе от акционеров; — владеет и управляет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции); — извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала. Объединения акционерного типа получают следующие преимущества: — способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций; — ограничение имущественной ответственности партнеров-акционеров только стоимостью принадлежащих им акций; — снижение предпринимательского риска за счет роста масштабов оборота; — облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль путем продажи и покупки акций. Акционерное общество функционирует обычно бессрочно, если его уставом не предусмотрено иное. Передача доли собственности (акций) осуществляется через продажу акций (иногда учредительные документы могут устанавливать иной порядок). Появление дополнительных владельцев акций оговаривается уставом. Функцию управления выполняет правление, которое выбирает исполнительные органы (директора, его заместителей, главного бухгалтера и др.). Уставной капитал АО представляет собой определенную номинальную стоимость суммы акций, приобретенных акционерами. Размер уставного капитала определяется учредителями общества исходя из потребностей в денежных и иных средствах для начала его деятельности. Общество несет ответственность перед кредиторами в пределах не только уставного капитала, но и всей стоимости его имущества. Уставной капитал в момент учреждения общества должен состоять из оговоренного числа акций, кратного десяти, одинаковой номинальной стоимости. Обычно устанавливается нижняя граница уставного капитала, которая, например, в России в конце XX столетия не могла быть менее 100 тыс. руб. Вкладом участника общества могут быть денежные средства в рублях и иностранной валюте, а также здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности, ценные бумаги, включая изобретения, патенты, права пользования землей, водой и другими материальными ресурсами. Стоимость имущества определяется общим собранием участников. Стоимость имущества АО может превосходить уставной капитал или быть равным ему. Законодательные нормы часто предусматривают необходимость превышения стоимости имущества над уставным капиталом (в противном случае может быть затруднено распределение прибыли между акционерами). Если АО в данном случае понесло финансовые убытки, что привело к уменьшению стоимости имущества, то в следующем году общество должно использовать часть прибыли для выравнивания указанного в уставе соотношения. Уставной капитал АО пополняется двумя способами: — через публичную подписку на акции (распродажу); — через распределение дополнительных акций среди учредителей. В первом случае образуется открытое АО, во втором — закрытое. Акции открытого акционерного общества могут переходить от одного лица к другому без согласия других акционеров. Акции закрытого акционерного общества распределяются среди его участников, их передача третьим лицам осуществляется только при согласии членов общества. Для образования АО законодательство большинства стран требует при его регистрации оплаты не всего акционерного капитала, а только его части, но не менее 50%. Остальная часть капитальных средств может быть внесена через определенное время, как правило, в течении года. Изменение величины уставного капитала может происходить как в сторону его увеличения, так и уменьшения. Увеличение уставного капитала достигается обычно выпуском новых акций или увеличением номинальной стоимости акций. Уменьшение уставного капитала происходит за счет снижения номинальной стоимости акций или выкупа части акций у их владельцев с последующим их аннулированием. Акционерные общества вправе создавать на территории Российской Федерации и за рубежом филиалы и представительства. Последние наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества общества, которые учитываются на его отдельном балансе, а также на самостоятельном балансе филиалов. Руководители представительств и филиалов действуют на основании доверенности, полученной от АО. Общее собрание акционеров является высшим органом управления обществом. Участие в нем позволяет реализовать право управления членов АО, владеющих простыми акциями. Количество принадлежащих акционеру простых акций определяет и количество голосов на общем собрании (одна акция — один голос). Собрание правомочно решать такие вопросы, как определение генеральной линии развития общества, изменение устава, создание филиалов и дочерних предприятий, утверждение результатов деятельности АО, избрание правления, определение размера дивидендов на каждую акцию. Правомочность общего собрания определяется в различных странах по-разному, но, как правило, простым большинством присутствующих: 50% голосов плюс одна акция. Наиболее важные решения могут приниматься не простым большинством голосов, а квалифицированным, например ? голосов. Собрание акционеров созывается не реже одного раза в год. Совет директоров осуществляет руководство стратегической деятельностью общества. В его компетенцию входят: — созыв общего собрания акционеров; — назначение исполнительного органа; — определение стратегии развития общества; — составление отчетов о деятельности АО и их представление общему собранию акционеров и в государственные органы и т.д. Для текущего административного руководства обществом назначается единоличный исполнительный орган — Генеральный директор, а при необходимости коллегиальный исполнительный орган — Правление. Полномочия и функции исполнительного органа определяются Уставом АО. Исходная информация о предприятии. ОАО Мастерица — это акционерное общество открытого типа, имеет уставной капитал более 5 200 000 млн. рублей. Учредителями акционерного общества являются более 100 человек. Стоимость одной акции составляет 50 000 тыс. рублей. Объем производства в текущем году составляет 310 000 000 млн. рублей. Общее количество работников предприятия составляет 260 человек. Минимальный размер оплаты труда составляет 7500 рублей. На предприятии избран совет директоров во главе с Савиным Р.А Продукция поставляется в Ковров, Тулу, Нижний- Новгород, Рязань, Ярославль, Кострому. 1. Расчетная часть предприятия 1.1 Разработка организационной структуры управления и ее анализ Действующее предприятие имеет численности 260 человек. На предприятии действует линейная структура управления. Численность подразделения определена в соответствии с нормативами.

№ Подразделение Удельный вес Численность 1 ОАО Мастерица 100% 260 2 Административное управление 3,9% 10 3 Инженерное обеспечение 3,6% 9 4 Коммерческое обслуживание 4,6% 11 5 Младший обслуживающий персонал 2,7% 7 6 Экспериментальное производство 3% 7 7 Раскройно-подготовительное производство 9% 23 8 Швейное производство 73% 190 9 Бригада №1 Бригада №2 Бригада №3 80 40 70

В соответствии со спросом потребителя основной ассортимент предприятия выпускается бригадой №1- Платья, бригадами №2 и №3- Юбки и Рубашки. Организационная структура предприятия Структуру швейного производства возглавляет начальник цеха и старший технолог. В цехе работает три бригады, которые возглавляет мастер или старший мастер.

№ бригады Численность Ассортимент Трудоемкость Руководитель 1 80 Платья 2,1 Старший мастер 2 40 Юбки 1,0 Мастер 3 70 Рубашки 0,6 Старший мастер

На предприятии действует тарифная система оплаты труда в соответствии с минимальным размером оплаты труда (МРОТ I разряда = 7500 руб.), уровнем сложности труда. Разработана сетка оплаты труда по разрядам и уровням квалификации. Ст.часi= Ki ФОТi = МРОТ Ki

Разряд I II III IV V VI VII VIII IX X XI К.Т. стоим.тр. 1,0 1,36 1,69 1,91 2,16 2,44 2,76 3,12 3,53 3,99 4,51 Ст. в час 44,91 61,08 75,89 85,78 97 109,6 123,9 140,1 158,5 179,2 202,5 ФОТ 7500 10200 12675 14325 16200 18300 20700 23400 26475 29925 33825

В соответствии с утвержденными нормативами разработано штатное расписание работников в соответствии с их разрядами и окладами.

№ Подразделение Должность Количество Разряд ФОТ I Административное управление 10 человек Генеральный директор 1 11 33825 Главный бухгалтер 1 10 29925 Главный экономист 1 10 29925 Отдел соц. развития 2 8 23400 23400 Отдел эконом.развития и планирования 2 8 и 9 23400 26475 Бухгалтерия 3 6 и 7 18300 18300 20700 II Инженерное обеспечение 9 человек Главный инженер 1 10 29925 Производственный Диспетчерский отдел 3 7 и 8 20700 20700 23400 Отдел технического развития и охраны труда 3 7 и 8 20700 20700 23400 Начальник отдела технологического контроля 1 10 29925 Главный механик 1 9 26475 III Коммерческое обслуживание 11 человек Коммерческий директор 1 10 29925 Отдел снабжения и транспортного обеспечения 3 6 и 7 18300 18300 20700 Отдел маркетинга и сбыта 3 8 и 9 23400 23400 26475 Отдел фирменной собственной торговли 3 6 и 7 18300 18300 20700 Юридический отдел 1 7 20700 IV Младший обслуживающий персонал 7 человек Охрана 3 3 12675 12675 12675 Дворник 2 2 10200 10200 Уборщица 2 2 10200 10200 V Экспериментальное производство 7 6 и 7 18300-20700 VI Раскройно-подготовительное производство 23 5 16200 VII Швейное производство 190 3 12675

1.2 Расчет производственной программы и выбор ассортимента На основании проведенных маркетинговых исследований состояния рынка определен ассортимент выпускаемой продукции. Бригада №1 — платья Бригада №2 — юбки Бригада №3 — рубашки Расчет производственной программы производится на основании формулы производственного баланса: ВТ=ЧФ Где В — выпуск в штуках; Т — трудоемкость; Ч — численность; Ф — фонд рабочего времени. Т1 = 2,1 Ч1 = 80 Т2 = 1,0 Ч2 = 40 Т3 = 0,6 Ч3 = 70 Фонд смены — 8 часов Фонд месячный — 167 часов Фонд годовой — 1980 часов Определим выпуск в каждой бригаде по формуле: В = ассортимент продукция себестоимость цена Расчет по бригаде №1: В = = 305 (платьев выпускается в смену) В = = 6362 (платьев выпускается в месяц) В = = 75428 (платьев выпускается в год) Расчет по бригаде №2: В = = 320 (юбок выпускается в смену) В = = 6680 (юбок выпускается в месяц) В = = 79200 (юбок выпускается в год) Расчет по бригаде №3: В = = 933 (рубашек выпускается в смену) В = = 19483 (рубашек выпускается в месяц) В = = 231000 (рубашек выпускается в год)

№ Ассортимент Численность Трудоемкость Всмена Вмесяц Вгод 1 Платья 80 2,1 305 6362 75428 2 Юбки 40 1,0 320 6680 79200 3 Рубашки 70 0,6 933 19483 231000 У 190 1558 32525 385628

Исходя из задач действующего предприятия, мы: а) определили численность работников, и на основании нормативов, выбрали функционально-линейную структуру управления, с выделением 15% численности на управление и обслуживание, и 85% на структуру производства; б) на основании изучения спроса определили ассортимент выпускаемой продукции: бригада №1- Платья; бригада №2- Юбки; бригада №3- Рубашки с выпуском в смену: бригада №1 — 305 шт.; бригада №2 — 320 шт.; бригада №3 — 933 шт. В связи с повышением тарифов в новом году предполагаемый рост составит 5 %. Новый V производства составит 325500000 (310000000 1,05). 1.3 Расчет цены выпускаемой продукции V производства соответствует V выработки за баланс рабочего времени: V = WЧФ, где: V — объем; W — выработка в час; Ч — численность; Ф — фонд рабочего времени в год (1980 ч.). W = = = = 865,23 руб. (цена) Определим цену изделия для каждой бригады по формуле: Цизд. = W Ti Ц1 = W T1 = 865,23 2,1 = 1816,98 руб. (Платья) Ц2 = W T2 = 865,23 1,0 = 865,23 руб. (Юбки) Ц3 = W T3 = 865,23 0,6 = 519,14 руб. (Рубашки) V1 = Ц Вгод = 1816,98 75428 = 137051167,44 V2 = Ц Вгод = 865,23 79200 = 68526216 V3 = Ц Вгод = 519,14 231000 = 119921340 V1 + V2 + V3 = 325498723,44 УV = УV 325498723,44 = 325500000 Проектируемые цены практически соответствуют заданному Vпродукции. 1.4 Расчет производительности труда Производительность труда — это выработка продукции на 1 работника.

Бригада, № Всмена Численность ПТ () 1 305 80 3,81 2 320 40 8 3 933 70 13,32 Цех 1558 190 8,2

В структуре цеха имеются специалисты и руководители, в т.ч. начальник цеха — 1, инженер-технолог — 1, экономист — 1, в бригаде №1 — мастер и старший мастер, в бригаде №2 — мастер, в бригаде №3 — мастер и старший мастер. ИТОГ: 8 инженерных работников. В швейном цехе число работников составляет 190 человек и 8 инженерных работников. 2. Калькулирование себестоимости Калькулирование себестоимости — это затраты на выпуск одной единицы продукции. Калькулирование состоит из частей, которые называются статьями. Общие статьи нумеруются 1.0; 2.0: 3.0 и т.д. Расчетные статьи нумеруются 1.1; 2.1; 3.1 и т.д. Калькулирование проводится по бригаде №1, которая выпускает пиджаки. Исходная информация изложена в методических указаниях. Статья 1.0. Материальные затраты. Материальные затраты включают в себя стоимость расхода материалов и комплектующих (статья 1.1) и дополнительные затраты (статья 1.2). Статья 1.1. На основании утвержденных расходов на предприятии и цены материалов определяем стоимость расхода материалов.

Ассортимент верх приклад фурнитура Всего Итог расход цена У расход цена У % У Платье 2,2 170 374 1,6 80 128 15% 75,3 502 577,3

Уверх = 2,2 170 = 374 Уприклад = 1,6 80 = 128 Увсего = У1 + У2 = 502 Уфурн = Увсего 15% = 502 15% = 75,3 Уитог = 502 + 75,3 = 577,3 Стоимость расходных материалов составляет 577,3 на одно изделие. Статья 1.2. В материальные затраты дополнительно включаются отходы материалов и упаковка (в пределах 3%), транспортно-заготовительные расходы (4%) и расходы на экологию и утилизацию отходов (3%). Итого 10% от статьи 1.1.: Уитог 10% = 577,3 0,1 = 57,73 Итого статья 1.0 составляет сумму статей 1.1 и 1.2. Статья 1.0 = Статья 1.1 + Статья 1.2 = 577,3 + 57,73 = 635,03 На изготовление платья необходимо потратить на закупку материалов 635,03 руб. Статья 2.0. Фонд оплаты труда рабочих за пошив одной единицы продукции. Для определения оплаты труда за выполненную работу расчет производится в соответствии со сложностью труда работ и минимальным размером оплаты труда. Сложность изготовления продукции определяем исходя из нормативов сложности труда по приложению №3 методических указаний.

Ассортимент Ч 2 3 4 5 У % Ч % Ч % Ч % Ч Пиджак 80 20 16 30 24 22 18 28 22 80

Сложность труда в бригаде.

Разряд Сложность труда, Кт Ч У tКт 2 1,36 16 21,76 3 1,69 24 40,56 4 1,91 18 34,38 5 2,16 22 47,52 У 80 144,22

Кср = = = 1,8 Для определения оплаты труда делаем расчет исходя из минимального размера оплаты труда коэффициенту сложности и трудоемкости. ФОТсд = Т Кср Стчас Стчас = = = 44,91 ФОТсд = 2,1 1,8 44,91 = 169,7 (за одну единицу) В цехе действует сдельно-премиальная система оплаты труда с премией 30%. Итого ФОТ составляет ФОТ сдельный + премия: ФОТобщ = ФОТсд + Премия % ФОТобщ = 169,7 + 30% = 169,7 1,3 = 220,61 Статья 2.0 = 220,61 Рассчитаем среднюю сдельную зарплату одного работника исходя из среднего расценка. ФОТср = = = 13495 (заработная плата одного рабочего в месяц) ФОТсдельно-прем з/п = = = 17544 13495 ФОТсдельн.17544 Статья 3.0. Внебюджетные фонды. Внебюджетные фонды перечисляются предпринимателем в государственные фонды от общей начисленной заработной платы в размере 32% от статьи 2.0. 220,61 32% = 70,6 Статья 3.0 = 70,6 Статья 4.0. Расходы будущих периодов. Расходы будущих периодов идут на финансирование подготовки производства к выпуску новых моделей и оплаты труда работников экспериментального цеха. Удельный вес численности работников экспериментального цеха в штатном расписании составляет 3%. Рэксп.цеха = 0,03 (ст.1.0 + ст.2.0 + ст.3.0) = 0,03 (635,03 + 220,61 + 70,6) = 27,78 Статья 4.0 = 27,78 Сумма статей 1.0, 2.0, 3.0, 4.0 формируют переменные затраты: Рпер. = 635,03 + 220,61 + 70,6 + 27,78 = 954,02 Расчет постоянных затрат. Статья 5.0. Цеховые расходы. Цеховые расходы включают в себя расходы по амортизации здания и оборудования, на обслуживание оборудования, на охрану труда и управление цехом. Статья 5.1. Амортизация помещений. Амортизация помещений рассчитывается исходя из нормы площади 6 кв.м на человека. Стоимость 1 кв.м — 30000 руб. численности бригады и срока эксплуатации помещения — 30 лет. Определим норму амортизации исходя из срока эксплуатации. На = 1/Д, где Д — 30 лет. На = 1/30 = 0,33 Кзатр =Ч S Цкв.м = 80 6 30000 = 14400000 А = На Кзатр = 0,33 14400000 = 4752000 Рам.п. = = = 63 Статья 5.1 = 63 Статья 5.2. Амортизация оборудования рассчитывается исходя из стоимости 1 ед. = 4400 руб., численности бригады и срока эксплуатации 7,5 лет Норма амортизации = 0,133 (1/7,5) Рам.об. = = = 0,62 Статья 5.2 = 0,62 Статья 5.3. Обслуживание оборудования рассчитывается по ФОТ механика 7 разряда с начислением премии 30% и ВБФ — 32%. Робсл. = = = 5,58 Статья 5.3 = 5,58 Статья 5.4. Расходы на охрану труда Расходы на охрану труда в соответствии со статьей 226 КЗОТ принимаются в размере федерального уровня МРОТ (5205 руб.) на 1 человека в год. Ро.т. = = = 5,52 Статья 5.4 = 5,52 Статья 5.5. Водопотребление и водоотведение. Водопотребление в смену определяется на основании действующих нормативов 0,025 м3 на 1 рабочего в смену. Стоимость холодной воды — 26,75 руб. за м3 Стоимость горячей воды — 116,0 руб. за м3 Стоимость водоотведения — 19 руб. за м3 Норматив потребления для служащих — 0,015 л Разбавление 1 к 1. Определим расход воды. Vв = Ч Нв = 80 0,025 = 2 Рв = = = 0,49 Статья 5.5 = 0,49. Статья 5.6. Электропотребление. Расходы на электроосвещение определяются по площади помещения цеха из расчета 10 светильников на 100 м2 мощностью 60 Вт (или 0,6 кВт/ч) по цене 4,12 руб. и период освещения 9 часов. Росв. = = = 3,5 Расход на силовое потребление определяется по мощности электрического мотора 0,4 кВт. Коэффициент использования мощности — 22%.Стоимость 1 кВт — 4,12 руб., 8 часов рабочая смена. Рсил.об. = = = 0,76 Робщ. = Росв. + Рсил.об. = 3,5 + 0,76 = 4,26 Статья 5.6 = 4,26 Статья 5.7. Расходы на отопление. Отопление рассчитывается по площади помещения и стоимости отопления 1 м2 в месяц — 29,82 руб. Рот. = = = 46,92 Статья 5.7 = 46,92. Статья 5.8. Расходы на управление цехом. Управление цехом производиться по линейной структуре с выделением технолога и менеджера-экономиста и старшего мастера (или мастера) для бригады. Для бригады №1 нанимаем старшего мастера и технолога. Рупр. = = = 16,75 Статья 5.8 = 16,75 Статья 5.0 цеховые расходы состоит из суммы статей 5.1; 5.2; 5.3; 5.4; 5.5; 5.6; 5.7; 5.8. Рцех = 63 + 0,62 + 5,58 + 5,52 + 0,49 + 4,26 + 46,92 + 16,75 = 143,14 Статья 6.0. Цеховая себестоимость. Цеховая себестоимость состоит из затрат на материалы, оплату труда рабочих, внебюджетных фондов, расходы будущих периодов и цеховых затрат. Сумма статей 1.0 + 2.0 + 3.0 + 4.0 + 5.0 Цеховая себестоимость = 635,03 + 220,61 + 70,6 + 27,78 + 143,14 = 1097,16 Структура цеховой себестоимости

№ статьи Наименование У % 1 Материальные затраты 635,03 58% 2 ФОТ + ПП 220,61 20% 3 ВБФ 70,6 6% 4 РБП 27,78 2% 5 Цеховые затраты 143,14 13% 6 Цеховая себестоимость 1097,16 100%

Статья 7.0. Производственные расходы. Статья 7.1. Вневедомственная охрана. Вневедомственная охрана включает в себя 4 человека 3 разряда с окладом 12675 руб. Рохр = = = = 3,35 Статья 7.1 = 3,35 Статья 7.2. Расходы на аренду помещения. Расходы на аренду помещения управляющего персонала и работников раскройно-подготовительного производства определяется по их численности и занимаемой площади, при арендной ставке 1000 руб. м2 в год. Рар = = = 4,78 0,42 = 2,003 Статья 7.2 = 2,003 Статья 7.3. Управленческие расходы. Управленческие расходы определяются по удельному весу управленческого персонала и работников раскройно-подготовительного производства с оплатой труда по 7 разряду. Рупр = = = 28,2 0,42 = 11,84 Статья 7.3 = 11,84 Статья 7.4. Коммерческие расходы. Коммерческие расходы включают расходы на реализацию продукции — 1,5%, расходы на рекламу — 7,5% (приказ Минфина №18 от 01.03.2001г.), представительские расходы — 1%, административные расходы — 1%. Итог 11% от статьи 6.0 = 1097,16 11% = 120,68 Итог статья 7.0.: сумма статей 7.1; 7.2; 7.3; 7.4 Производственные расходы = 3,35 + 2,003 + 11,84 + 120,68 = 137,87 Статья 8.0. Производственная себестоимость. Производственная себестоимость включает в себя цеховую себестоимость (статья 6.0) и производственные расходы (статья 7.0). Статья 8.0 = 1097,16 + 137,87 = 1235,03 Статья 9.0. Кредитные затраты. Кредитные затраты принимаются в размере 10% от производственной себестоимости и направлены на формирование оборотных средств предприятий. Статья 9.0 = Статья 8.0 10% = 123,5 Статья 10.0. Полная себестоимость. Статья 10.0 = Статья 8.0 + Статья 9.0 = 1235,03 + 123,5 = 1358,53 Статья 11.0. Прибыль. Прибыль принимается на среднеотраслевом уровне в размере 20% от полной себестоимости (статья 10.0) Статья 11.0 = Статья 10.0 20% = 1358,53 0,2 = 271,7 Статья 12.0. НДС. НДС принимается в размере 18% от полной себестоимости за минусом 18% по приобретенным ценностям или видам услуг (статьи 1.0; 5.5; 5.6; 5.7; 7.2) Статья 12.0 = 0,18 (1358,53 — (635,03 + 0,49 + 4,26 + 46,92 + 2,003) = 0,18 ( 1358,53 — 688,703) = 0,18 669,8 = 120,56 Статья 13.0. Оптовая цена. Оптовая цена включает в себя себестоимость, прибыль и НДС. Статья 13.0 = Статья 10.0 + Статья 11.0 + Статья 12.0 Статья 13.0 = 1358,53 + 271,7 + 120,56 = 1750,79 Итог: в соответствии с нормативной калькуляции оптовая цена пиджака составила 1750 рублей 79 копеек. По расчетным затратам цена 1 единицы составляет 1750 рублей 79 копеек, которая обеспечивает выпуск продукции в год на 310 000 000 рублей. Структура оптовой цены.

№ статьи Наименование Сумма Удельный вес % 1.0 Материальные затраты 635,03 36 2.0 ФОТ+ПП 220,61 12 3.0 ВБФ 70,6 4 4.0 РБП 27,78 1,5 5.0 Цеховые расходы 143,14 8 6.0 Цеховая себестоимость 1097,16 62 7.0 Производственные расходы 137,87 7 8.0 Производственная себестоимость 1235,03 70 9.0 Кредитные затраты 123,5 7 10.0 Полная себестоимость 1358,53 77 11.0 Прибыль 271,7 15 12.0 НДС 120,56 6 13.0 Оптовая цена 1750,79 100

В структуре оптовой цены наибольший удельный вес составляют материальный затраты — 36%. На втором месте стоит прибыль — 15%. На третьем месте — цеховые расходы — 8%. Рассчитаем структуру нормативной цены изделия по бригаде №1.

№ статьи Расчеты Сумма 1 1816,98*0,36 654,11 2 1816,98*0,12 218,03 3 1816,98*0,04 72,67 4 1816,98*0,015 27,25 5 1816,98*0,08 145,35 6 1816,98*0,62 1126,52 7 1816,98*0,07 127,18 8 1816,98*0,7 1271,8 9 1816,98*0,07 127,18 10 1816,98*0,77 1399,07 11 1816,98*0, 15 272,54 12 1816,98*0, 06 109,01 13 1816,98 1816,98

Вывод. Разность между нормативной ценой (1816 рублей 98 копеек) и расчетной ценой (1750 рублей 79 копеек) составляет 66 рублей 19 копеек. Возможно данное изменение связано со стоимостью материалов. Объем производства в нынешнем году составит 319 901 965 рублей. Заключение В данной курсовой работе был проведен анализ предприятия ОАО «»Мастерица»». Данное предприятие занимается выпуском пиджаков, а так же брюк и шорт. Поставляет продукцию в город Тулу и ближайшие города. В работе были проведены расчеты, выявлены цены, затраты, объемы производства. По мимо расчета себестоимости и цены выпускаемой продукции, целью данной работы было определить годовые экономические показатели работы в новом году. Полный объем производства составит — 319 901 965 руб. Цена изделия бригады №1 (Платья) — 1750 рублей 79 копеек Цена изделия бригады №2 (Юбки) — 865 рублей 23 копейки Цена изделия бригады №3 (Рубашки) — 519 рублей 14 копеек Выпуск продукции по плану останется таким же, как и в предыдущем году: Бригада №1 — 75428 шт. Бригада №2 — 79200 шт. Бригада №3 — 231000 шт. Объем продукции первой бригады немного уменьшится — 131 454 409 рублей. Прибыль составит 19 718 161 рублей по первой бригаде, 21 243 126 рублей — бригада №2, 62 359 096 рублей — бригада №3. Затраты на подоходный налог составят 2 478 963 рубля, на внебюджетные фонды — 6 102 064 рубля, налог на прибыль — 24 796 892 рубля и НДС — 9 027 977 рублей. Список использованной литературы 1. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учебное пособие 3 изд., перераб. И доп. М.: Финансы и статистика, 2008г. — 260с. 2. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое издание,2008г. 3. Пахомов А.А., Матвеева О.В. Экономика предприятий. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 2009г.- 112с. 4. Пахомов А.А., Соколов Н.В., Колесникова Л.В. Рабочая программа и темы курсовых работ для студентов специальности 080502, 08011. М.: РосЗИТЛП, 2010г. 5. Соколов Н.В., Пахомов А.А., Колесникова Л.В. Методические указания для выполнения курсовых работ для спец. 080502, 080505. М.: РосЗИТЛП, 2012г. 6. Умняков П.Н., Соколов Н.В., Лебедев С.Н. Технология швейных изделий и особенности процессов индустриального развития. М.: Форум, 2013, 264с. Учебное пособие. 7. Гилеровская Л.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Проспект, 2006г. RUSTUDENTU.RU