1248.Учебная работа :Анализ основных производственных фондов ИООО «АйкхоффБел»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...

Анализ основных производственных фондов ИООО «»АйкхоффБел»»»,» МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УО «Белорусский государственный экономический университет» Кафедра экономики и управления ОТЧЕТ о прохождении преддипломной практики в ИООО «АйкхоффБел» г. Солигорск Выполнил студент ВШУБ, 5 курс, ВВП-3Корунный Н.Н. Руководитель практики от предприятия главный бухгалтер Федорович Т.С. Руководитель практики от БГЭУ кафедра экономики и управления, ассистент Зезюлькина А.Е. МИНСК 2013 Содержание Введение 1. Общая характеристика ИООО «АйкхоффБел» 1.1 Организационная структура предприятия 2. Оценка структуры и возрастного состава основных фондов предприятия 3. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами 4. Динамика изменения стоимости ОПФ, остаточной стоимости основных фондов 5. Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов ИООО «АйкхоффБел» Заключение Приложение A Введение Открытое акционерное общество «Беларуськалий» — один из крупнейших в мире и самый крупный на территории СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений. Компания Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ с 1976 года является одним из главных поставщиков горнодобывающего оборудования для ОАО «Беларуськалий» и обладает крупным парком горнодобывающих комбайнов на рудниках «Беларуськалий», поэтому в 2008 г. западногерманскими фирмами «Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ» и «Айкхофф Лизинг ГмбХ» было создано ИООО «АйкхоффБел» с целью организации эффективного сервисного обслуживания и ремонта горнодобывающего оборудования. Таким образом, деятельность ИООО «АйкхоффБел» заключается в оказании услуг по сервису оборудования для поставщика, т.е. включает экспорт услуг в Германию. Производственная практика проходилась в бухгалтерском отделе, а также дирекции ИООО «АйкхоффБел». Руководитель практики: Федорович Тамара Стефановна, главный бухгалтер ИООО «АйкхоффБел». Прохождение производственной практики преследует следующие цели: приобретение знаний и практических навыков по общепрофессиональным и специальным дисциплинам на основе изучения и анализа деятельности предприятия; развитие умения анализировать теоретические и статистические данные, умения работать с нормативно-правовыми документами, используемыми предприятием в своей деятельности; развитие умения применять приобретенные теоретические знания в практической деятельности. Для достижения поставленных целей необходимо выполнить следующие задачи: изучить организационную структуру предприятия в целом; оценить структуру, возрастной состав основных фондов предприятия; провести анализ среднегодовой стоимости, динамику изменения стоимости ОПФ. Анализ деятельности ИООО «АйкхоффБел» будет проведен по основным разделам в следующей последовательности: общая характеристика предприятия (правовая форма, основные функции и виды деятельности, учредители); структура и состав ОПФ предприятия. Для составления отчета были использованы ряд уставных документов предприятия, в частности Свидетельство о государственной регистрации, Устав ИООО «АйкхоффБел», а также отчеты предприятия по основным фондам в системе ОС Бухгалтерия. Основной капитал представляет собой часть финансовых ресурсов (собственного и заемного капитала) организации, инвестированных для приобретения или создания новых основных фондов производственного и непроизводственного назначения. Это материализовавшаяся часть собственного и заемного капитала для использования его (основного капитала) в процессе производства и реализации продукции, товаров, работ, услуг с целью получения доходов организации. Существенным сегментом основного капитала являются основные средства — часть имущества, используемая в качестве средств труда в процессе производства продукции, выполнение работ и оказанию услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев. Основные средства должны участвовать в производстве как минимум более одного года или иметь стоимость, превышающую стократный установленный законом минимальный размер оплаты труда за единицу приобретенных основных средств, независимо от срока их полезного использования. Поэтому так важно во время принять необходимые меры по обеспечению контроля за их наличием и сохранностью, отражения операций поступления и выбытия, оценки и переоценки, начисление амортизации и восстановление основных средств. Исходя из актуальности этих вопросов, целью работы является определение путей повышения эффективности использования основных производственных фондов на предприятии. Правильное управление и тщательный анализ позволяют выявить резервы повышения эффективности использования основных фондов и принять необходимые меры по мобилизации этих резервов. Объектом исследования является ИООО «АЙКХОФФБЕЛ». Предмет исследования — основные фонды ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» и пути улучшения их использования. Целью данного отчета по преддипломной практике является оценка эффективности использования основных фондов на предприятии ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» и разработка путей повышения их использования. Для достижения намеченной цели в работе поставлены следующие задачи: изучить и раскрыть сущность и показатели эффективности использования основных фондов; проанализировать эффективность использования основных фондов на ИООО «АЙКХОФФБЕЛ»; разработать пути повышения эффективности использования основных фондов. Методологической основой работы явилась нормативная, законодательная, специальная, периодическая литература по вопросам анализа основных фондов. Практической базой послужили данные бухгалтерского учета и отчетности предприятия ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» по исследуемому направлению. 1. Общая характеристика предприятия Иностранное общество с ограниченной ответственностью «АйкхоффБел» создано в 2008 году в соответствии с законодательством Республики Беларусь и является коммерческой организацией с иностранными инвестициями. Участниками Общества являются Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ (Еickhoff Bergbautechnik GmbH) и Айкхофф Проект унд Лизинг ГмбХ (Eickhoff Project und Leasing GmbH), юридические лица по законодательству Федеративной Республики Германии. Размер уставного фонда ИООО «АйкхоффБел» составляет 930.000 долларов США. Размер доли участников в уставном фонде составляет: Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ — 5% в сумме 46.500 долларов США Айкхофф Проект унд Лизинг — 95% в сумме 883.500 долларов США. В июне 2012 года Общим собранием участников Общества принято решение, которое зафиксировано в Протоколе №6 Общего собрания, об увеличении размера уставного фонда Общества на 570.000 долларов США до суммы в 1.500.000 долларов США. Данное увеличение Уставного фонда отражено в Уставе Общества, изменение которого зарегистрировано в августе 2012 года Минским областным исполнительным комитетом. Сумма, на которую увеличивается Уставный фонд Общества, распределяется соразмерно долям Участников в Уставном фонде: Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ — 5% в сумме 28.500 долларов США Айкхофф Проект унд Лизинг — 95% в сумме 541.500 долларов США. Сумма, на которую увеличивается Уставный фонд Общества, будет вносится Участниками в соответствии с графиком, утверждённым в Приложении №1 к протоколу № 6, до конца 2014 года. ИООО «АйкхоффБел» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь. Данная организация имеет в собственности обособленное имущество, имеет самостоятельный баланс, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество руководствуется в своей деятельности законодательством Республики Беларусь, Уставом и Учредительным Договором Общества от 27.05.2008 г. Учредительный договор и Устав Общества являются учредительными документами Общества. Общество имеет круглую печать, штампы, фирменные бланки со своим наименованием и иную необходимую для деятельности юридического лица атрибутику. Целью деятельности ИООО «АйкхоффБел» является извлечение прибыли в процессе осуществления предпринимательской деятельности для удовлетворения экономических интересов Участников Общества. Место нахождения общества: 223710 Солигорский район, ст. Калий-1, промзона «Солигорск». Предметом деятельности предприятия является производство и реализация машин и оборудования для горнодобывающей промышленности и разработки карьеров, нефтепромыслового и бурового геологоразведочного оборудования, прочих машин и оборудования специального назначения, комплектующих изделий, деталей и запасных частей, а также монтаж, наладка, ремонт и выполнение технического, гарантийного и сервисного обслуживания машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства, оптовая и розничная торговля машинами и оборудованием, управление недвижимым имуществом, автомобильные грузоперевозки, лизинг, экспорт промышленных услуг и др. В настоящее время номенклатура оборудования включает: Очистные комбайны серии SL для добычи полезных ископаемых для пластов малой, средней и большой мощности; Проходческие комбайны серии СМ; Индустриальные редукторы всех типоразмеров и конструктивных исполнений, в том числе редукторы для ветрогенераторов мощностью до 3,5 МВт. В соответствии с агентским договором между фирмой «Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ» и ИООО «АйкхоффБел» (агент) от 01.08.2008 г., агенту предоставлено право на выполнение агентских функций по маркетингу продукции фирмы «Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ» на территории Беларуси. В частности агент обязуется: — оказывать содействии продвижению продукции с использованием рекламных и ознакомительных материалов, а также осуществлять активное действие по содействию Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ в заключении договоров по продаже ее продукции на территории Республики Беларусь; — изучать Беларусь с целью выявления потенциальных заказчиков на продукцию; — проводить анализ наличия у потенциальных заказчиков необходимых разрешений для осуществления их проектов, и их платежеспособность; — информировать Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ о необходимости проведения переговоров; — содействовать организации встреч и технико-коммерческих переговоров между представителями Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ и заказчиками; — содействовать заключению между Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ и заказчиком взаимовыгодного договора; — проводить консультирование по правовым и коммерческим вопросам экспортно-импортного регулирования на территории Республики Беларусь в связи с заключаемыми Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ договорами. ИООО «АйкхоффБел» не имеет права заключать договоры от имени Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ. Так же, на основании контракта № 01092002 от 01.09.2008 между фирмой «Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ» (Заказчик) и ИООО «АйкхоффБел» (Подрядчик) и контракта №08042011-1 от 08.04.2011 между фирмой «Германн Паус Машиненфабрик ГмбХ» (Заказчик) и ИООО «АйкхоффБел» (Подрядчик), ИООО «АйкхоффБел» принимает на себя обязательства по оказанию услуг по техническому обслуживанию оборудования, поставляемого компаниями ПАУС и Айкхофф потребителям на территории Республики Беларусь. В обязанности подрядчика входит техническое обслуживание и ремонт оборудования в течение гарантийного срока и по истечении этого срока. Сервис в течение гарантийного срока включает в себя следующие услуги: а) монтаж и ввод в эксплуатацию поставленных изделий; б) выполнение необходимого текущего ремонта в определенные сроки по рекомендации заказчика; в) устранение возможных дефектов и замену деталей; г) технический инструктаж третьих лиц при монтаже, вводе в эксплуатацию и ремонте изделий; д) техническое дооснащение и модернизация изделий по письменным указаниям заказчиков; е) письменное уведомление Заказчиков о технических неисправностях изделий. Сервис по истечении гарантийного срока включает в себя следующие услуги: а) выполнение профилактического осмотра и ремонта в соответствии со стандартами заказчиков; б) продажа и поставка запчастей потребителям заказчиков; в) технический инструктаж потребителей при монтаже, вводе в эксплуатацию и ремонте изделий на контрактной основе. 1.1 Организационная структура предприятия ИООО «АйкхоффБел» имеет линейно-функциональную структуру предприятия. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. ИООО «АйкхоффБел» состоит из 5 подразделений, в общей сложности 15 сотрудников: Директор Заместитель директора Главный бухгалтер обслуживающий персонал (3 механика и 4 электрика) Подсобные рабочие, сторожа Рисунок 1 — Организационная структура ИООО «АйкхоффБел» Примечание — Источник: собственная разработка. Непосредственным управлением внешнеэкономической деятельностью занимается директор и заместитель директора. Головной компанией и одним из учредителей является компания Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ. ИООО «АйкхоффБел» сотрудничает с головной компанией на основании агентского и сервисного договора, которые были упомянуты ранее. Директор, заместитель директора и главный бухгалтер представляют необходимые отчеты о деятельности предприятия головной компании. Представителями головной компании могут осуществляться рабочие поездки в белорусский филиал, как и представители белорусского филиала осуществляют рабочие поездки в головной офис. Так как компания Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ имеет свои филиалы во многих странах мира, то для сотрудников филиалов постоянно проводятся различные конференции для обмена опытом. Для повышения квалифицированности персонала, механики и электрики регулярно проходят дополнительное обучение в Германии на фирме Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ. 2. Оценка структуры и возрастного состава основных фондов предприятия В соответствии с принятой на ИООО «АйкхоффБел» амортизационной политикой применяет линейный метод начисления амортизации. Динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ИООО «»АйкхоффБел»» представлена в таблице 1. Таблица 1 — Результаты хозяйственной деятельности ИООО «АЙКХОФФБЕЛ»

№ п/п Показатели 2010 2011 Откл. 2011г. от 2010г. Темпы роста 1 Выручка (валовой доход) от реализации товаров без НДС, налогов и отчислений исчис-ляемых от выручки, млн руб. 1030743,0 928976,0 -101;767 0,9 2 Полная себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн руб. 890 113,0 797813,0 -192;300 0,9 3 Расходы на реализацию, млн руб. 39 354,0 29;665,0 -9 689 0,75 4 Прибыль (убыток) от реализации, млн руб. 101 276,0 101;499,0 +223 1,002 5 Доходы от финансовых операций, млн руб. 2 030,0 3;063,0 +1;033 1,5 6 Прочие операционные доходы, млн руб. 21 539,0 419;915,0 +398 376 19,5 7 Прочие операционные расходы, млн руб. 19 803,0 423;149,0 +403 346 21,37 8 Внереализационные доходы 8 680,0 15 312,0 +6 632 1,76 9 Внереализационные расходы, млн руб. 6 629,0 20 644,0 +14 015 3,1 10 Прибыль (убыток) за отчетный период, млн руб. 107 562,0 96;535,0 -10 527 0,9 11 Налоги и сборы, платежи и расходы, произведенные из прибыли, млн руб. 35 595,0 8;854,0 -26;741 0,25 12 Чистая прибыль, млн руб. 72 436,0 87;372,0 +14936 1,2 13 Рентабельность продукции 11,3% 8,89% -1.4% 0,79 14 Рентабельность оборота 9,8% 7,63% -2,17% 0,78

Примечание — Источник: собственная разработка по материалам предприятия. Как видно из таблицы, за рассматриваемый период на предприятии ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» выручка от реализации продукции снизилась на 101 767 млн рублей, за 2010 г. — 1 030 743 млн рублей, за 2011 г. — 928 976 млн рублей. Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг за рассматриваемый период снизилась на 192 300 млн рублей. Уровень рентабельности реализованной продукции ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» упал с 11,3% (в 2010 году) до 8,89% (за 2011 год) в связи с тем, что мировой экономический кризис снизил покупательскую способность многих организаций по всему миру и принудил ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» искать новые рынки сбыта. 3. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами Одним из важнейших факторов увеличения объёма производства продукции является обеспеченность организации основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Задачи анализа — определить обеспеченность организации основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям; установить причины изменения их уровня; рассчитать влияние использования основных фондов на объем производства продукции и другие показатели; изучить степень использования производственной мощности организации и оборудования; выявить резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов. Анализ обычно начинается с изучения объема основных производственных фондов, их динамики и структуры. В таблице 3 приводятся данные о наличии и структуре имеющихся основных фондов (средств) в 2010 — 2011 гг. Таблица 2 — Структура основных фондов ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» в 2010-2011 гг.

Наименование группы основных средств 2010 г. 2011 г. Стоимость млн руб. Удельный
вес, % Стоимость, млн руб. Удельный вес, % Здания и сооружения 405 345 29,45 502 765 27,51 Передаточные устройства, измерительные приборы 22 415 1,63 30 635 1,68 Машины и оборудование 851 050 61,83 1170 410 64,05 Транспортные средства 72 650 5,29 93 140 5,10 Вычислительная техника и оргтехника 9 165 0,67 11 040 0,60 Другие виды основных средств 15 615 1,13 19 435 1,06 Итого 1376 455 100 1827 425 100 Из них: Объекты, участвующие в предпринимательской деятельности 1355 500 98,48 1803 635 98,70 Объекты, не участвующие в предпринимательской деятельности 20 955 1,52 23 640 1,30

Примечание — Источник: собственная разработка по материалам предприятия Как видно из таблицы 2, стоимость всех основных средств на конец 2010г. составила 1 376 455 млн рублей. Основные средства, участвующие в предпринимательской деятельности составили 98,48 % (1 355 500 млн руб.), а основные средства, не участвующие в предпринимательской деятельности — 1,52 % (20 955 млн руб.). Доля активной части основных средств от общей стоимости основных производственных средств составила (851 050+72 650+22 415) / 1 355 500 · 100% = 69,81 % или 946 330 млн руб., пассивная часть -30,19% или 409 170 млн руб. В 2011 г. произошли следующие изменения: стоимость всех основных средств на конец 2011 г. составила 1 827 485 млн руб. Основные средства, участвующие в предпринимательской деятельности, составили 98,7 % (1 803 635 млн руб.), а основные средства, не участвующие в предпринимательской деятельности — 1,3 % (23 640 млн руб.). Доля активной части основных средств от общей стоимости основных производственных средств составила (1170410 +93140+30635) / 1803635 · 100 % = 70,75 % или 1 294 185 млн руб., пассивная часть -29,25 % или 509450 млн руб. Таким образом, в 2011 г. произошли существенные улучшения в структуре основных производственных фондов: активная часть по сравнению с 2010 г. увеличилась на 0,94 %, а общая стоимость основных средств увеличилась на 450970 млн руб. 4. Динамика изменения стоимости ОПФ, остаточной стоимости основных фондов Проведём анализ движения основных средств ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» отдельно по годам. Рассмотрим движение основных средств в 2010 г. Данные о поступлении и выбытии основных средств в 2010 г. приведены в таблице 4: Таблица 3 — Анализ движения основных средств в 2010 г.

Группа основных средств Остаток на начало года Поступило за год Выбыло за год Остаток на конец года млн руб. уд. вес % млн руб. уд. вес % млн руб. уд. вес % млн руб. уд. вес % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Здания и сооружения 311245 28,89 94490 21,44 390 0,28 405345 29,45 Передаточные устройства, измерительные приборы 18760 1,74 3865 0,88 210 0,15 22415 1,63 Машины и оборудование 670440 62,23 306005 69,42 125395 88,49 851050 61,83 Транспортные средства 57850 5,37 19065 4,33 4050 2,86 72650 5,29 Вычислительная техника и оргтехника 7585 0,70 1780 0,4 200 0,14 9165 0,67 Другие виды основных средств 11490 1,07 15575 3,53 11450 8,08 15615 1,13 Итого 1077377 100 440780 100 141695 100 1376455 100

Примечание — Источник: собственная разработка по материалам предприятия Данные табл. 3 показывают, что за 2010 г. существенных изменений в структуре основных средств не произошло. Стоимость основных средств возросла на (1376455-1077377) = 299078 млн руб., в том числе стоимость зданий и сооружений увеличилась на 94100 млн руб., передаточных устройств — на 3655 млн руб., машин и оборудования — на 180610 млн руб., транспортных средств — на 14800 млн руб., вычислительной техники — на 1580 млн руб. и других видов основных средств — на 4125 млн руб. Рассмотрим движение основных средств в 2011 г. Данные о поступлении и выбытии основных средств в 2011 г. приведены в табл. 5. Таблица 4 — Анализ движения основных средств в 2011 г.

Группа основных средств Остаток на начало года Поступило за год Выбыло за год Остаток на конец года млн руб. уд. вес % млн руб. уд. вес % млн руб. уд. вес % млн руб. уд. вес % Здания и сооружения 405345 29,45 97475 17,71 55 0,06 502765 27,51 Передаточные устройства, измерительные приборы 22415 1,63 8360 1,52 140 0,14 30635 1,68 Машины и оборудование 851050 61,83 415825 75,54 96465 96,95 1170410 64,05 Транспортные средства 72650 5,29 22655 4,16 2380 2,39 93140 5,10 Вычислительная техника и оргтехника 9165 0,67 1885 0,34 10 0,01 11040 0,60 Другие виды основных средств 15615 1,13 4270 0,78 450 0,45 19435 1,06 Итого 1376455 100 550470 100 99500 100 1827425 100

Примечание — Источник: собственная разработка по материалам предприятия Данные табл. 4 показывают, что за 2011 г. произошли существенные изменения в наличии и структуре основных средств. Стоимость основных средств возросла на (1827425-1376455)=450970 млн руб., в том числе стоимость зданий и сооружений увеличилась на 97420 млн руб., передаточных устройств — на 8220 млн руб., машин и оборудования — на 319360 млн руб., транспортных средств — на 20490 млн руб., вычислительной техники — на 1875 млн руб. и других видов основных средств — на 3820 млн руб. В то же время, в структуре основных средств произошли позитивные изменения: уменьшился удельный вес зданий и сооружений в общей стоимости основных средств на 1,94 %, а удельный вес машин и оборудования увеличился на 2,22 %, что положительно сказалось на величине активной части основных производственных фондов. Большое значение имеет анализ технического состояния основных производственных фондов. Для этого рассчитываются следующие показатели: 1) коэффициент обновления (Кобн), характеризующий стоимость новых фондов в общей их стоимости на конец года: Кобн = Стоимость поступивших ОС / Стоимость ОС на конец периода 2010= 440780 / 1376455 = 0,320 2011= 650470 / 1827425 = 0,301 2) срок обновления основных фондов (Тобн): Тобн = Стоимость ОС на начало периода / Стоимость поступивших ОС 2010= 1077377 / 440780= 2,4 2011= 1376455 / 550470 = 2,5 3) коэффициент выбытия (Кв): Кв = Стоимость выбывших ОС / Стоимость ОС на начало периода 2010= 141695 / 1077377 = 0,132 2011= 99500 / 376455 = 0,072 4) коэффициент прироста (Кпр): Кпр = Сумма прироста ОС / Стоимость ОС на начало периода 2010= (1376455 / 1077377) / 1077377 = 0,278 2011= (1827425 / 1376455) / 1376455 = 0,328 Обобщим вышеприведённые расчёты в таблице: Таблица 5 — Данные о состоянии основных фондов

Показатель Уровень показателя 2010 г. 2011 г. Коэффициент обновления 0,320 0,301 Срок обновления, лет 2,4 2,5 Коэффициент выбытия 0,132 0,072 Коэффициент прироста 0,278 0,328

Примечание — Источник: собственная разработка по материалам предприятия Из таблицы 5 видно, что в 2011 г. коэффициент обновления меньше, чем в 2010 гг., что говорит о снижении темпов обновления основных средств. Коэффициент выбытия в 2011 г. уменьшился по сравнению с предыдущими годами. Тот факт, что коэффициенты обновления в анализируемых годах больше коэффициентов выбытия, свидетельствует о положительной тенденции на предприятии, поскольку обновляется состав основных средств. Коэффициент прироста основных средств вырос в 2011 г. по сравнению с 2010г. на 0,05 соответственно, что положительно влияет на техническое состояние основных производственных фондов. В общем, данные расчёта показывают достаточно высокое значение коэффициентов обновления и прироста основных производственных средств, что объясняется вводом в эксплуатацию новых линий по производству. 5. Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов ИООО «АйкхоффБел» Эффективное использование оборудования приводит к уменьшению себестоимости продукции, росту рентабельности производства, увеличению накоплений предприятия, уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, к лучшему использованию прибыли. Для более эффективного использования оборудования в
ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» можно провести следующие мероприятия: 1) ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его; 2) сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путём введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий; 3) повышение коэффициента сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающего эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ; 4) более интенсивное использование оборудования путём: совершенствования технологических процессов; организации непрерывно-поточного производства на базе оптимальной концентрации производства однородной продукции; выбора сырья, его подготовки к производству в соответствии с требованиями заданной технологии и качества выпускаемой продукции; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, цехов и производственных участков, проведения ряда других мероприятий, позволяющих повысить скорость обработки предметов труда и обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 м2 производственной площади; 5) внедрение мероприятий НТП; 6) повышение квалификации рабочего персонала, которое обеспечивает более эффективное и бережное обращение с оборудованием; 7) экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы; 8) проведение социальных работ: предусматривающих повышение квалификации рабочих, особенно мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования (творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей); улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др. мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояние рабочего. Предлагаемые пути улучшения использования оборудования эффективны, так как для максимального использования мощности оборудования позволяют его модернизировать, постоянно совершенствовать и разрабатывать новые, более производительные конструкции. Для повышения эффективности использования оборудования необходимо использование всех выявленных резервов. Ими являются: ввод в действие неиспользуемого и законсервированного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование. Неиспользованные резервы увеличения выпуска продукции и повышения фондоотдачи приведены в табл. 6. Таблица 6 — Показатели ИООО «АЙКХОФФБЕЛ» за 2010-2011

Показатель 2010 г. 2011 г. Отклонение 2011г. от 2010 г. Среднегодовая стоимость, млн руб.: Основных средств производства (СП) 1226916 1601940 + 375024 Активной части (СПа) 846690 1120260 + 273570 Машин и оборудования (СПм) 760745 1010730 + 249985 Единицы оборудования (Ц) 59,94 73,11 + 13,7 Удельный вес активной части (УДа) 0,690 0,699 — 0,009 Удельный вес машин и оборудования (УДм): в активной части основных средств 0,898 0,902 + 0,004 в общей сумме основных средств 0,620 0,631 + 0,011 Рентабельность СП (Rсп), % 6,4 4,27 — 2,13 Рентабельность продаж (Rоб), % 7,49 5,26 -2,23 Фондоотдача СП (ФО), р./р. 0,955 0,618 — 0,337 Фондоотдача активной части фондов (ФОа), р./р. 1,112 0,743 — 0,369 Фондоотдача машин и оборудования (ФОм), р./р. 1,238 0,824 — 0,414 Среднегодовое количество действующего оборудования (К), шт. 12692 13824 +566 Отработано за год всем оборудованием (Т), машино-часов В том числе единицей оборудования: Часов (Тед) Смен (СМ) Дней (Д) 95;608 836 7533 1094 365 73;563 033 5321 1094 365 -22;045 803 -2212 -328 0 Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм), (СМ/Д) 2,997 2,1 -0,897 Средняя продолжительность смены (П), час. 7,8 7,8 0 Выработка продукции за 1 машино-час (Чв), руб. (ВП/Т) 27 580 22176 -772

Примечание — Источник: собственная разработка по материалам предприятия При определении текущих и перспективных резервов учитывается возможный уровень факторных показателей. 1) Резервы увеличения выпуска продукции за счёт ввода в действие неиспользуемого и законсервированного оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют её уровень: РВПк = РК · ГВф = РК · Дф · Ксмф · Пф · ЧВф, где: РВПк — резерв увеличения выпуска продукции при вводе нового оборудования; РК — отклонение фактического от планового количества установленного оборудования; Д ф — число рабочих дней (факт); Ксм ф — коэффициент сменности (факт); П ф — продолжительность рабочего дня (факт); ЧВ ф — выработка продукции за 1 машино-час (факт); РВПк = 200 · 365 · 2,1 · 7,8 · 22176 = 26 517 млн руб. Данный расчёт показывает, что при вводе 200 единиц неиспользуемого и законсервированного оборудования дополнительно, резерв увеличения выпуска продукции составит 26 517 млн руб. 2) Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счёт повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество оборудования и на фактическую сменную выработку (СВ): РВПКсм = Кв · Дв · РКсм · СВф = Кп · Дп · РКсм · Пф · ЧВф, где: РВП Ксм — резерв увеличения выпуска продукции за счёт повышения коэффициента сменности; Кп — количество установленного оборудования (план); Д п — число рабочих дней (план); РКсм — отклонение фактического от планового коэффициента сменности; П ф — продолжительность рабочего дня (факт); ЧВ ф — выработка продукции за 1 машино-час (факт); РВПКсм = 14024 · 365 · 0,9 · 7,8 · 22 176 = 796 866 млн руб. Итак, если будет введено дополнительно 200 единиц оборудования, общее количество оборудования будет равно — 7 012 единиц и коэффициент сменности увеличится на 0,9 (3 — 2,1), то экономический эффект от этого составит 796 865 млн руб. 3) За счёт сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности): РВПп = СМв · РП · ЧВф = Кп · Дп · Ксмп · РП · ЧВф, где: РВП Ксм — резерв увеличения выпуска продукции за счёт сокращения внутрисменных простоев и увеличения средней продолжительности смены; Кп — количество установленного оборудования (план); Д п — число рабочих дней (план); Ксм п — коэффициент сменности (план); РП — отклонение фактической от плановой продолжительности рабочего дня (факт); ЧВ ф — выработка продукции за 1 машино-час (факт); РВПп = 14 024 · 365 · 3 · 0,1 · 22 176 = 34 054 млн руб. Таким образом, если общее количество оборудования составит 14 024 единиц, коэффициент сменности будет равен 3, а средняя продолжительность смены увеличится на 0,1 ч. и составит 7,9 ч, то резерв увеличения выпуска продукции составит 34 054 млн руб. Резервы роста фондоотдачи — это увеличение объёма производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов: РФО = ФОв — ФОф = (ВПф + РВП) / (СПф + СПд — РvСП) — ФОф , где РФО — резерв роста фондоотдачи; ФОв, ФОф — соответственно возможный и фактический уровень фондоотдачи; РВП — резерв увеличения производства продукции; СПд — дополнительная сумма основных средств, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции; РvСП — резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счёт реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных. Допустим, что стоимость основных средств останется неизменной, рассчитаем резервы роста фондоотдачи по формуле: РФО = (1;189 275 + 26 517 + 796 866 + 34 054) / 1;601 940 — 0,618 = = 2;046 712 / 1;601 940 — 0,618 = 1,278 — 0,618 = 0,66 рублей Итак, если будут использованы резервы увеличения выпуска продукции за счёт ввода в действие нового оборудования, резервы увеличения выпуска продукции за счёт повышения коэффициента сменности и резервы увеличения выпуска продукции за счёт сокращения внутрисменных простоев, то фондоотдача возрастет на 0,035 руб., что является резервом её роста. Резервы роста фондорентабельности определяются умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продаж (Rпр): РRфо = РФО · Rпр, РRфо = 0,66 · 5,26 = 3,47 % Таким образом, если будут использованы все выявленные резервы, то рентабельность основных фондов возрастет на 0,66 % и составит 7,74 %. Как видно из приведенного анализа использования основных фондов на предприятии рост выпуска продукции в анализируемом году увеличился за счёт увеличения среднегодового количества технологического установленного оборудования и увеличения среднечасовой его выработки. Резервы увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев и повышении коэффициента сменности, а также во вводе в действие нового оборудования. В свою очередь, перечисленные резервы нужны для роста резервов фондоотдачи и рентабельности основных производственных фондов. Тем самым мы добьёмся желаемого экономического эффекта и повысим рентабельность основных фондов при помощи выявленных резервов. ЗАКЛЮЧЕНИЕ основной производственный фонд стоимость Данная работа посвящена изучению и оценке ИООО «АйкхоффБел» и основных производственных фондов общества. Проанализировав организационную структуру можно сделать вывод, что в ИООО «АйкхоффБел» используется структура линейно-функционального типа. Данный тип структуры наиболее подходит данному предприятию, так как обладает рядом преимуществ, таких как быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности за персоналом; единство и четкость распорядительства; более высокая, чем в линейной структуре,;оперативность принятия и выполнение решений; личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Основные средства предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере, они являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению её себестоимости, экономии капитальных вложений. В 2011 г. произошли следующие изменения основных средств: стоимость всех основных средств на конец 2011 г. составила 1 827 485 млн руб. Основные средства, участвующие в предпринимательской деятельности, составили 98,7 % (1 803 635 млн руб.), а основные средства, не участвующие в предпринимательской деятельности — 1,3 % (23 640 млн руб.). Доля активной части основных средств от общей стоимости основных производственных средств составила (1170410 +93140+30635) / 1803635 · 100 % = 70,75 % или 1 294 185 млн руб., пассивная часть -29,25 % или 509450 млн руб. Таким образом, в 2011 г. произошли существенные улучшения в структуре основных производственных фондов: активная часть по сравнению с 2010 г. увеличилась на 0,94 %, а общая стоимость основных средств увеличилась на 450970 млн руб. В 2011 г. произошли существенные изменения в наличии и структуре основных средств. Стоимость основных средств возросла на (1827425-1376455)=450970 млн руб., в том числе стоимость зданий и сооружений увеличилась на 97420 млн руб., передаточных устройств — на 8220 млн руб., машин и оборудования — на 319360 млн руб., транспортных средств — на 20490 млн руб., вычислительной техники — на 1875 млн руб. и других видов основных средств — на 3820 млн руб. В то же время, в структуре основных средств произошли позитивные изменения: уменьшился удельный вес зданий и сооружений в общей стоимости основных средств на 1,94 %, а удельный вес машин и оборудования увеличился на 2,22 %, что положительно сказалось на величине активной части основных производственных фондов. На основании выводов можно установить неиспользованные резервы повышения уровня рентабельности основных производственных фондов. Уровень рентабельности основного капитала можно повысить, увеличивая долю активной части основных средств, в том числе увеличивая долю оборудования в активной части фондов. В 2010 г. отрицательное влияние на уровень фондоотдачи и объём производства продукции оказали снижение доли активной части фондов, и доли оборудования в активной части фондов. В 2011 г. отрицательное влияние на уровень фондоотдачи и объём производства продукции оказали снижение доли активной части фондов и снижение фондоотдачи действующего оборудования, которое в свою очередь произошло за счёт изменения стоимости оборудования. Эффективное использование производственных фондов приводит к уменьшению себестоимости продукции, росту рентабельности производства, увеличению накоплений предприятия, уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, к лучшему использованию прибыли. Для повышения эффективности использования основных производственных фондов необходимо использование всех выявленных резервов. Ими являются: ввод в действие неиспользуемого и законсервированного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование. Экономического эффекта мы достигаем при использовании всех выявленных резервов. Ими являются: ввод в действие неустановленного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование. В заключение можно сделать выводы, что благодаря проведенным мероприятиям по улучшению использования основных производственных фонда и использованию выявленных резервов мы добиваемся желаемого экономического эффекта. При анализе рентабельности основных средств видно, что в 2011 г. она составила 4,27 %, что несколько ниже уровня рентабельности прошлых лет (2010 г. — 6,4%), но при помощи выявленных резервов и предлагаемых мероприятий рентабельность повышается и составляет 7,74%. ПРИЛОЖЕНИЕ А ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Полное наименование предприятия (организации) Иностранное общество с ограниченной ответственностью «АйкхоффБел» Головная организация Айкхофф Бергбаутехник ГмбХ Численность работников 15 Основные виды деятельности Сервисное обслуживание и ремонт горнодобывающего оборудования Структурные подразделения (управления, отделы, службы) Директор, заместитель директора, главный бухгалтер, обслуживающий персонал, подсобные рабочие Должность, ФИО (полностью), № телефона руководителя предприятия (структурного подразделения, с которым осуществлялся контакт) Директор общества, Михаэль Шён Тел.: раб.8 0174 200889, моб. 8;029;657 08 61 Главный бухгалтер, Федорович Тамара Стефановна Тел./факс: раб.8 0174 200688, моб.8-044- 7537315 Юридический адрес (индекс, область, район, город, улица, дом) Республика Беларусь, Минская обл., Солигорский р-н, ст. «Калий-1» 223710 г. Солигорск

www.allbest.