1224.Учебная работа :Анализ организации труда на примере предприятия ООО «Оренбургский радиатор»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...

Анализ организации труда на примере предприятия ООО «»Оренбургский радиатор»»»,» / / Содержание Введение 1. Теоретические основы организации труда 1.1 Понятие и экономическое значение организации труда 1.2 Организация рабочих мест 2. Анализ организации труда на предприятии ООО «Оренбургский радиатор» 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ организации труда на примере предприятия ООО «Оренбургский радиатор» 3. Разработка основных мероприятий по совершенствованию организации труда Заключение Список использованных источников Введение Современные социально-экономические процессы характеризуются принципиальным изменением роли организации труда в общественном производстве. В модели плановой экономики из процесса воспроизводства рабочей силы исключалась стадия обмена, так как рабочая сила не выступала в качестве товара. Сущность науки об организации труда определялась господством государственной собственности и соответствовала требованиям закона планомерного развития. Поэтому научно-практическая программа по изучению вопросов научной организации труда предусматривала изучение организации общественного труда, материального и морального стимулирования, определения лимитов численности работающих и фондов заработной платы исходя из принципов централизованного планирования. Главным в этой модели было планомерное распределение по сферам и отраслям народного хозяйства количественных параметров рабочей силы, фонда заработной платы. Отсутствие рынка рабочей силы затрудняло оценку качества труда и определение стоимости (цены) рабочей силы. В распределении по труду преобладал уравнительный подход, ослабевали стимулы к высокопроизводительному труду, снижались не только темпы роста производительности труда, но и абсолютная выработка. Переход к рыночной экономике потребовал изменения содержания подходов и методов к организации труда. Социальная направленность экономики обусловила необходимость исследования взаимосвязи организации труда с рынком и государственным регулированием трудовых отношений. Организация труда изучает основные закономерности развития общественных отношений в процессе труда. Она включает формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха и т.д. Важность проблем организации труда предопределило выделение их изучения в отдельные направления. Живой труд в разных формах его экономического и социального проявления на рынке определяет место человека в процессе труда. В новых условиях особую значимость получает комплексное изучение организации труда. По мере развития рыночной экономики все большее значение приобретают проблемы и взаимосвязи организации рынка труда. Не менее важны проблемы увеличения производства товаров, повышения производительности труда. Без возрождения интереса и уважения к производительному и качественному труду нельзя достигнуть социального прогресса. Опыт стран с развитой рыночной экономикой свидетельствует о том, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени и рациональной организации труда невозможно добиться высокой эффективности производства. В рыночной экономике субъектами трудовых отношений выступают прежде всего предприниматели и собственники рабочей силы. Их отношения опосредуются только через рынок труда, где на основании соотношения спроса и предложения на рабочую силу определяются ее качество и цена (заработная плата). Поэтому важно понять сущность функционирования рынка труда, методы активного и пассивного регулирования трудовых отношений. В свою очередь, количественные и качественные параметры спроса на рабочую силу зависят от уровня организации производства, развития научно-технического прогресса. На ведущие позиции выходит проблема эффективности функционирования организации. Степень эффективности определяется множеством факторов внешней и внутренней среды, однако, одним из наиболее значительных факторов, по своему воздействию на уровень производительности труда, является система нормирования и организации труда на предприятии. Целью работы является рассмотрение проблемы организации труда на предприятии ООО «Оренбургский Радиатор». Объектом исследования является предприятие ООО «Оренбургский Радиатор» как производственно-хозяйственная система, имеющая определенный сложившийся уровень организации труда. Предметом исследования выступает система организации труда предприятия, как неотъемлемая управленческая составляющая производственно-хозяйственного комплекса, определяющая уровень эффективности организации в целом. Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи: 1. изучить теоретические основы организации труда; 2. провести анализ организации труда непосредственно на предприятии; 3. выявить основные проблемы организации труда на предприятии ООО «Оренбургский радиатор»; 3. обозначить основные мероприятия по совершенствованию организации труда на предприятии. В процессе исследования применялись статистические методы анализа, синтеза, обобщения и другие общенаучные методы исследования. Теоретической базой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых: ВВ.Адамчук, В.Я.Горфинкель, В.П.Пашуго, А.И.Рофе и другие. 1. Теоретические основы организации труда 1.1 Понятие и экономическое значение организации труда Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Слово «организация» имеет несколько значений. В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут» существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда. В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда «»на предприятии — это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. После раскрытия сущности организации труда на предприятии необходимо установить ее содержание. В содержании организации труда выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них: — разделение и кооперация труда; — нормирование труда; — организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их рациональную планировку и оснащение, эффективную систему обслуживания рабочих мест, аттестацию и рационализацию рабочих мест; — организация подбора персонала; — оптимизация режимов труда и отдыха; — рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации; — укрепление дисциплины труда; — улучшение условий труда. Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда. Разделение и кооперация труда — взаимосвязанные и дополняющие друг друга стороны трудовой деятельности людей. Разделение труда предполагает специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда. Разделение труда характеризуется качественными и количественными признаками. Разделение труда по качественному признаку предполагает обособление видов работ по их сложности. Выполнение таких работ требует специальных знаний и практических навыков. Разделение труда по количественному признаку обеспечивает установление определенной пропорциональности между качественно различными видами труда. Совокупность этих признаков в значительной мере предопределяет организацию труда в целом. Основное направление совершенствования разделения труда — выбор наилучшего его варианта для каждого конкретного производственного участка с учетом экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных требований. Главным экономическим требованием к оптимальному разделению труда является обеспечение выпуска продукции в заданных объемах и высокого качества при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах. Правильно выбранные формы разделения труда и его кооперации позволяют обеспечить рациональную загрузку рабочих, четкую координацию и синхронность в их работе, сократить потери времени и простои оборудования. В конечном итоге, от форм разделения и кооперации труда зависят величина трудовых затрат на единицу продукции и, следовательно, уровень производительности труда. В этом состоит экономическая сущность рационального разделения и кооперации труда. Нормирование труда — определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно — технических условиях. Оно является эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами — трудовыми, материальными и финансовыми. Это мощное средство повышения общей производительности труда на предприятии или в подразделении, не требующее значительных капитальных вложений. Для достижения своих целей любая фирма подбирает персонал, состоящий из необходимых сотрудников, обучает их при необходимости, чтобы привести их навыки в соответствие с задачами организации. Кадровая служба фирмы также производит оценку участия каждого сотрудника в решении поставленных задач, вознаграждает особо выдающихся работников. Подбор персонала — это целое искусство. Начинать поиск сотрудников следует с поиска кандидатов как внутри самой организации, так и вне ее с учетом поставленных требований. Для подбора персонала на должности, требующие особо высоких профессиональных качеств, применяется конкурсная система отбора кадров. При подборе персонала, необходимо четкое обоснование и описание должностей и требований к персоналу, детальное информирование о будущей работе, что увеличивает обращение в организацию подходящих кандидатов. При разработке режимов труда и отдыха используют обычно следующие критерии: 1) длительность периода устойчивой работоспособности человека, периодов повышенной, устойчивой и пониженной работоспособности в данных условиях труда. Чем эффективнее режим труда, тем длительнее период устойчивой работоспособности и короче периоды врабатывания и спада. Обычно устойчивый период составляет не менее 75% рабочего времени первой половины и 65% второй половины рабочей смены; 2) устойчивость физиологических функций в течение рабочего дня, которую определяют с помощью их статистического коэффициента вариации; 3) время восстановления функциональных показателей после окончания работы и возвращения их к исходному уровню. Если восстановление занимает 10—15 мин, то степень утомления невысока; до 30 мин — средняя степень утомления; при глубоком утомлении восстановление может затянуться до следующего рабочего дня и более. Медицинские показатели наряду с физиологическими помогают оценивать эффективность режимов труда. Для этого применяют материалы по временной нетрудоспособности, по углубленной разработке заболеваемости, повторности и кратности отдельных заболеваний. Важный критерий влияния режимов труда и отдыха — это показатель производственного травматизма. Социологическими критериями эффективности режимов труда и отдыха могут служить: число рабочих, довольных и недовольных данными режимами; числа лиц, жалующихся на быстро развивающуюся усталость; число лиц с начальными признаками переутомления (жалобами на расстройства сна, раздражительность, на частые головные боли, потерю интереса к работе). Наиболее распространенным нарушением дисциплины, допускаемым работниками предприятия, следует считать халатность на производства, прогулы, опоздания, пьянство. Максимально эффективными методами борьбы с подобного рода нарушениями будут служить следующие меры: 1. Введение дополнительных мотиваций при организации производства. 2. Повышение уровня лояльности сотрудников к руководству и компании. Большую роль играет организация двустороннего общения, наличие механизма защиты права работника компании на труд и отдых. 3. Усиленное внимание к отбору персонала, введение в него конкурсной системы. Данный метод позволит не только отсеять менее квалифицированных работников, но и повысит самомотивацию специалиста. 4. Разработка качественных и полных должностных инструкций. Это позволит регламентировать процесс производства и конкретизировать обязанности работника. 5. Упрощение структуры подразделений компании. Позволит более оперативно реагировать на возникновение спорных вопросов среди сотрудников и предупреждать их. Вполне очевидно, что возможные нарушения трудовой дисциплины весьма прогнозируемы. Однако не всегда легко устранимы. Поэтому следует учитывать данные факторы на момент начала трудовых отношений для соискателя, и на момент проектировки компании для работодателя. Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой — повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте — устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д. Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой — технологию производственных процессов. Таким образом, организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда. Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. 1.2 Организация рабочих мест кооперация разделение труд режим Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе. Рабочие места отличаются друг от друга по большому количеству признаков. Для обобщенного представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация (по профессиональному признаку, по степени специализации, по уровню механизации, по типу производства и т.д.). Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей. Типичными видами оснащения являются: — основное технологическое оборудование; — вспомогательное оборудование; — технологическая оснастка; — рабочая документация и специальная литература; — организационная оснастка; — средства безопасности; — средства освещения; — средства сигнализации; — рабочая тара; — средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата; — предметы эстетизации производственного интерьера; — хозяйственные средства. Могут быть и другие виды оснащения. Средства оснащения подразделяются на постоянные и временные. Временные — придаются рабочем у месту для проведения разовых или случайных работ. Постоянные предметы оснащения целесообразно вносить в описи оснащения, которые следует иметь на рабочем месте. Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю. Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя, к проходам, переходам, проездам, подъездам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения. При этом должны решаться следующие задачи: — экономное использование производственных площадей; — рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя; — сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки материалов; — изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест; — обеспечение безопасности труда. Площадь универсального рабочего места проектируется несколько большей, чем для места специализированного, так как она должна позволять устанавливать дополнительное оборудование и приспособления. Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи: — обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом; — минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника; — удобство выполнения работы и обслуживания оборудования; — хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов; — оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту; — рационализация рабочей позы (положения) работника; — создание благоприятных условий труда; — безопасность труда. Проведение работ при внутренней планировке целесообразно осуществлять в следующей последовательности: 1) определить местоположение основного, а затем вспомогательного оборудования и тары; 2) установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу (положение); 2) скомпоновать на основном оборудовании средства информации и органы управления; 4) установить средства безопасности; 5) установить организационную оснастку; 6) разместить предметы технологической оснастки, рабочую документацию, справочную и специальную литературу; 7) установить средства местного освещения, связи, сигнализации; 8) разместить хозяйственные средства; 9) разместить предметы производственного интерьера. При планировке должна учитываться возможность ее сравнительно быстрого и легкого изменения, обеспечиваться удобство демонтажа оборудования. Местоположение работника определяется характером его труда и прежде всего тем, насколько часто ему по роду своей работы необходимо будет перемещаться по рабочему месту. Здесь могут быть работы, требующего постоянного перемещения работника, работы без перемещения работника и работы, комбинированные — с перемещением и без него. Установка на рабочем месте средств безопасности зависит от того, какую опасность представляют те или иные средства труда. Размещение организационной оснастки должно соответствовать последовательности выполняемых работ и быть подчинено удобству пользования ею. Серьезные требования к организации рабочих мест на научной основе требуют немалых затрат от предприятий. Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. Рабочие места на промышленных предприятиях аттестовываются по трем группам вопросов: 1) оценивается технический уровень оборудования и прогрессивность применяемой технологии на соответствие высшим достижениям в этой области по производительности, качеству выпускаемой продукции, расходу сырья и материалов, проверяется состояние контрольно-измерительных приборов, оправданность степени механизации труда и т.д.; 2) оценивается организационный уровень рабочего места на соответствие его требованиям НОТ и типовым проектам организации рабочих мест. При этом анализируется качество и количество оснащения рабочего места, рациональность внешней и внутренней планировки, квалификация работника и ее соответствие сложности выполняемых работ, качество действующих норм, эффективность использования рабочего места во времени и т.д.; 3) оцениваются условия труда и уровень его безопасности. Проверяется соответствие санитарно-гигиенических условий нормативным требованиям, соответствие производственного процесса и его оснащения стандартам безопасности и нормам охраны труда, тяжесть и монотонность труда и т.д. Работу по аттестации рабочих мест персонала проводили аттестационные комиссии из числа наиболее квалифицированных специалистов и руководителей предприятия. По итогам проверки принималось одно из трех возможных решений: 1) аттестовать рабочее место; 2) рабочее место подлежит рационализации; 3) рабочее место подлежит ликвидации. Для организации работы по аттестации и рационализации рабочих мест на предприятии целесообразно создать комиссию по проведению этой работы, в обязанности которой должно входить следующее: — разработка методики проведения аттестации рабочих мест; — разработка плана проведения аттестации рабочих мест по подразделениям предприятия; — создание рабочих групп для проведения инвентаризации и аттестации рабочих мест; — планирование и организация работы по рационализации рабочих мест; — контроль исполнения плана аттестации и рационализации рабочих мест. Организация обслуживания рабочих мест предполагает: — своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым, включая техническое обслуживание — наладку, смазку, регулировку; — ремонтное и межремонтное обслуживание; обеспечение сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом; — подачу необходимых видов энергии — тепла, электроэнергии, сжатого воздуха; — хозяйственное обслуживание — уборку, чистку оборудования; транспортное обслуживание и т.д. Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие вопросы: — определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место; — по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год; — установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность; — закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями. Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении: — принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания — быстроты реагирования на возможные сбои производства; — принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам; — принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места. Прогресс в системах обслуживания рабочих мест состоит в переходе от дежурного обслуживания, т.е. обслуживания по вызову с места остановки производства, к стандартному обслуживанию, основанному на расчетах норм обслуживания и реализации планово-предупредительного проведения обслуживающих работ. Достижение эффективных решений по организации рабочих мест и систем их обслуживания облегчается использованием разработанных типовых проектов организации труда для массовых профессий рабочих и служащих. Типовой проект организации труда — это сосредоточение передового опыта организации труда, в котором находят отражение все принципиальные вопросы организации труда, в том числе вопросы оснащения и планировки рабочих мест, организации их обслуживания. Таким образом, под организацией рабочих мест понимается их оснащение, планировка и обеспечение нормальных условий труда. 2. Анализ организации труда на предприятии ООО «Оренбургский радиатор» 2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Оренбургский радиатор» — предприятие машиностроительного комплекса Уральской горно-металлургической компании. Завод основан в 1941 г. Сегодня является одним из крупнейших и опытных участников российского рынка по производству радиаторной продукции. Завод по праву входит в число лидеров среди предприятий, производящих изделия для машиностроения. Предприятие специализируется на разработке, внедрении и серийном производстве радиаторной продукции. Под маркой «Оренбургский радиатор» предприятие выпускает радиаторы для тракторов, комбайнов, сельхозтехники; легковых и грузовых малотоннажных автомобилей отечественного производства. История ООО «Оренбургский радиатор» началась в 1941 году, когда из Одессы в Оренбург был эвакуирован завод «Автозапчасть». В 1942г завод «Автозапчасть» получил задание — освоить производство запасных частей для тракторного парка МТС и совхозов. В 1946 году произошла полная переориентация завода на выпуск запасных частей к тракторам и комбайнам, а в 1947-м предприятие переведено из Наркомата среднего машиностроения в Министерство тракторной и автомобильной промышленности. В дальнейшем завод неоднократно преобразовывался и менял название. Производственные мощности предприятия постоянно совершенствовались, открывались новые производственные подразделения, осваивался выпуск новых видов продукции — автомобильных радиаторов. При сотрудничестве со шведской фирмой «Оутокумпу», был освоен выпуск высокоэффективных автомобильных радиаторов нового поколения с поверхностью охлаждения типа «Сплиттер Фин». В январе 2000г предприятие вошло в состав холдинга «Уральская горно-металлургическая компания». В январе 2007 г. на производстве занято порядка 1200 человек. ООО «Оренбургский радиатор» сертифицировало системы менеджмента качества предприятия и продолжает работу по разработке новых видов продукции. Высокое качество продукции отмечено международными наградами: 1994г. — интернациональный приз за качество /г. Мадрид, Испания/ 1995г. — международная золотая звезда за качество /г. Рим, Италия/ Продукция завода реализуется практически во всех регионах РФ, организованы представительства в Белоруссии и на Украине, установлены долгосрочные связи с потребителями Казахстана, Польши, Венгрии, Туркмении, Германии, Чехии, Пакистана. ООО «Оренбургский радиатор» является надежным поставщиком радиаторной продукции на тракторные, комбайновые и автомобильные заводы РФ, ближнего и дальнего зарубежья, в том числе для заводов РУП «Минский тракторный завод», ПО «Гомсельмаш», ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш», ОАО «Промтрактор», ОАО «Тракторная компания «ВгТЗ», ЗАО «Петербургский тракторный завод», ОАО «ГАЗ» и др. Предприятие проводит большую работу по разработкам, изготовлению и поставкам радиаторов для дизель-генераторных установок фирм «Дженерак» (США), ООО «ТД «Дизель-МТС» (Ярославль). Система контроля качества, действующая в организации, сертифицирована на соответствие ГОСТ ISO 9001-2001. Ведется работа по сертификации самой продукции. Высокое качество изготавливаемых теплообменников подтверждается присвоением диплома Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России-2006». Успехи предприятия объясняются наличием высококвалифицированных специалистов, продуманной финансовой политикой, гибкой системой маркетинга. Продукция завода «Оренбургский радиатор» успешно конкурирует на российском рынке, занимая лидирующие позиции, и неизменно привлекает внимание специалистов на самых престижных выставках России и стран зарубежья. К ведущим направлениям деятельности предприятия ООО «Оренбургский радиатор» относятся: — проектирование и производство радиаторов для легковых автомобилей ВАЗ, ГАЗ; малотоннажных грузовых автомобилей ЗИЛ, ГАЗ; тракторов, комбайнов, сельхозтехники, дизель-генераторных установок с мощностью двигателя от 3 до 600 кВт; транспортных средств с двигателем ЯМЗ 238Д, 236; кормоуборочных комплексов и другой спецтехники; — разработка и изготовление опытных образцов теплообменников в виде блочных схем под индивидуальный заказ. Выпускаемая заводом радиаторная продукция отличается высокими аэродинамическими, теплотехническими и весовыми характеристиками, отвечающими требованиям мировых стандартов. Наша продукция надежно служит в самых разных условиях и режимах эксплуатации. На предприятии идет интенсивная подготовка к выпуску новых видов изделий. С учетом потребностей рынка постоянно расширяется модельный ряд. На сегодняшний день номенклатура выпускаемых изделий насчитывает свыше 500 единиц наименований. На заводе используются новейшие разработки в области изготовления радиаторной продукции. Высокий уровень технического оснащения — это результат многолетнего сотрудничества с ведущими мировыми производителями Швеции, Германии. Первоклассная конструкторско-технологическая и уникальная техническая база предприятия позволяет осуществлять полный цикл создания новых изделий: от составления технического задания до изготовления опытных образцов и серийного производства. Применение прогрессивных технологий, оборудования, экономически обоснованных новых материалов — пластмасс, биметаллов, особо тонких лент и твердых припоев работает на качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции. Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Оренбургский радиатор» (таблица 1). Таблица 1 — Технико-экономические показатели деятельности предприятия

№ Наименование показателей Единицы измерения 2008 г. 2009 г. 2010 г. 1 Прибыль от реализованной продукции, работ, услуг Тыс.руб. 1 069 120 1 117 822 1812554 2 Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг Тыс.руб. 3 953 351 3 767 992 5 257 417 3 Рентабельность продаж % 21,3 22,9 24,3 4 Затраты на 1 руб. реализованной продукции Коп. 79 79.8 74.4 Прибыль(убыток) от прочих доходов и расходов Тыс.руб. -239 287 -575 961 -444 219 5 Прибыль до налогообложения Тыс.руб. 829 833 541 861 1 368 335 Текущий налог на прибыль Тыс.руб. 193 189 36 169 336 968 6 Чистая прибыль Тыс.руб. 568 296 411 371 1 057 388

В 2009 году предприятие испытывало финансовые трудности, связанные с недостатком оборотных средств, обусловленные накапливанием нереализуемой готовой продукции на складах, высокой кредитной нагрузкой. Некоторое улучшение финансовой ситуации во второй половине года с ростом цен на радиаторы позволило предприятию перевыполнить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности по прибыли. Хотя в 2009 году прибыль от реализованной продукции, работ, услуг увеличилась, в целом по предприятию чистая прибыль снизилась. Это произошло из за увеличения затрат на 1 руб. реализованной продукции и прочих расходов. Затраты на 1 рубль товарной продукции ООО «Оренбургский радиатор» в 2009г. выросли относительно 2008 года на 0,8 коп. и составили 79,8 коп. Себестоимость снизилась на 185 млн. руб. или 4,7% и составила 3768 млн.руб. Рентабельность продаж 22,9 % (2008г.-21,3%), что объяснятся ростом нереализованных остатков убыточной продукции на складе. Чистая прибыль 2009 года — 411 млн.руб. В 2010 году финансовое положение предприятия ООО «Оренбургский радиатор» улучшилось. Затраты на 1 рубль товарной продукции в 2010 г. снизились относительно 2009 года на 5,4 коп. и составили 74,4 коп. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 1,5 млн.руб. (из за увеличения объема реализации товаров, работ, услуг). Рентабельность продаж выросла на 1,4 % и составила 24,3 %. Чистая прибыль 2010 года — 1 057 млн.руб. Стремительный рост чистой прибыли в 2010 году связан с внедрением на предприятие следующих инноваций: 1) технология изготовления пластин радиаторных оребренных; 2) технология получения защитно-декоративных покрытий водно-дисперсными красками на бутадиен-стирольной и акриловой основах; 3) новая технология раскроя стальных заготовок деталей. Таким образом, на предприятии ООО «Оренбургский радиатор» были улучшены основные технико-экономические показатели его деятельности за счет введения инноваций. 2.2 Анализ организации труда на примере предприятия ООО «Оренбургский радиатор» Рассмотрим организацию труда на примере «Транспортного хозяйства». Труд в «Транспортном хозяйстве» организован по следующим направлениям: 1) разделение и кооперация труда; 2) оплата и стимулирование труда; 3) нормирование труда; 4) благоприятный режим и условия труда; 5) организация рабочих мест. Разделение и кооперация труда. Разделение труда на предприятии ООО «Оренбургский радиатор» предполагает его кооперацию, которая представляет собой объединение людей для планомерного и совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Кооперация выступает материальной основой объединения людей в совместном трудовом процессе. Единство экономических интересов и целей в достижении высоких конечных результатов труда является основой совместного трудового процесса, поэтому совместная деятельность людей на предприятии ООО «Оренбургский радиатор» осуществляется посредством кооперации. По мере ее развития складываются и совершенствуются трудовые отношения между коллективами и работниками. При этом интеграция и усложнение труда, совмещение трудовых операций не исключают дальнейшего процесса дифференциации (разделения) труда. Новые формы разделения труда предполагают и новые формы его кооперации, т.е. выбор соответствующих форм объединения работников, выполняющих какие-то отдельные виды общей работы, для достижения главной цели организации ООО «Оренбургский радиатор». В «Транспортном хозяйстве» существует профессиональное разделение труда (схема 1). Схема 1 — Профессиональное разделение труда «Транспортного хозяйства» ООО «Оренбургский радиатор» / / В «Транспортном хозяйстве» существует сдельная система оплаты труда, на величину заработной платы значительное влияние оказывает отработанное время, тарифные ставки и тарифный разряд. На предприятии ООО «Оренбургский радиатор» в «Транспортном хозяйстве» существуют следующие доплаты к основной заработной плате: — за классность; — за совмещение (т.е. работа на двух и более машинах); — по приказу (от начальства); — за ночное время (на 40% больше дневного времени). Так же к основной заработной плате добавляется процент премии: 1. по положению: — за выполнение нормативов выработки; — за качество выполняемых работ; 2. лишение премии: — за невыполнение нормативов выработки; — за несоответствие стандартам качества выполняемых работ; — корректировка по Положениям предприятия. В «Транспортном цехе» кроме обычной заработной платы с доплатами и премиями существует так же поощрительная часть заработной платы. В поощрительной части заработной платы выделяют: 1. доплаты: — за переработанное время; — за бригадирство (10%); — за вечернее время (20%); — за ночное время (40%); — за выходные (30%); 2. премии: 2.1 по положению: — за выполнение нормативов; — за качественное выполнение работ; 2.2 лишение премии: — за невыполнение нормативов; — за некачественное выполнение работ. Таким образом, заработная плата водителей «Транспортного хозяйства» состоит из основной и поощрительной части, которые увеличиваются на величину доплат и премий, что стимулирует труд соответствующих работников. В «Транспортном хозяйстве» действует система нормирования труда водителей. Нормирование труда — определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно — технических условиях. Оно является эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляются планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами — трудовыми, материальными и финансовыми. Это мощное средство повышения общей производительности труда на предприятии или в подразделении, не требующее значительных капитальных вложений. Рабочее время — установленная законодательством продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в течение которого рабочий выполняет порученную ему работу. В соответствии с единой классификацией затрат рабочего времени все рабочее время предприятия «Оренбургский радиатор» делится на две части: время, связанное с выполнением задания (нормируемое время), и время потерь (ненормируемое время). Нормируемое время состоит из подготовительно-заключительного времени (), оперативного времени (), времени обслуживания грузовика (), перерывов на отдых и личные надобности (), перерывов по организационно-техническим причинам (). В свою очередь, оперативное время () состоит из основного (технологического) () и вспомогательного времени (). Время обслуживания грузовика также подразделяется на время организационного обслуживания () и время технического обслуживания (). В общем виде величина нормы времени рассчитывается следующим образом:

Табельный № Ф.И.О. Долж- ность (ч) (ч) (ч) (ч) (ч) 478 Салихов Н.Б. Водитель Зил 0,5 5 1,5 0,5 0,5

Все затраты рабочего времени определяются на принятую для расчета единицу работы и состоят из двух основных частей: — подготовительно-заключительного времени; — штучного времени (). Укрупнено норму времени можно рассчитать следующим образом: Исходя из формулы величины нормы времени, норма штучного времени определяется по формуле: Норма штучного времени — это время, затрачиваемое на выполнение определенной операции. Она рассчитывается для единичного, серийного и массового производства и в условиях массового производства совпадает с нормой времени: Создание благоприятных условий труда напрямую зависит от организации рабочего места. Рассмотрим рабочее место экономиста «Транспортного хозяйства». Рабочее место экономиста — кабинет общей площадью 30 кв.м. Оно оснащено письменным столом, стульями, стеллажом для бумаг, компьютерным столом, компьютером, канцелярскими принадлежностями, калькулятором, плательным шкафом и вентилятором (схема 2). Схема 2 — Рабочее место экономиста / / По схеме можно сделать вывод о том, что рабочее место экономиста организовано нерационально, т.к. большая часть площади кабинета свободная, а также предметы оснащения нерационально скомпонованы по отношению друг к другу. Таким образом, в результате проведенного анализа основных направлений организации труда в «Транспортном хозяйстве» можно сделать вывод о том, что существуют проблемы с внутренней планировкой и оснащением рабочего места экономиста. Для решения выявленных проблем необходимо: 1) передвинуть компьютерный стол и установить его рядом с письменным; 2) заменить шторы на жалюзи; 3) заменить вентилятор на кондиционер; 4) добавить на рабочее место такие средства оснащения как: — обеденный стол; — микроволновую печь; — холодильник; — диван; — аквариум; — зеркало; — комнатные растения. 3. Разработка основных мероприятий по совершенствованию организации труда В результате проведенного анализа основных направлений организации труда в «Транспортном хозяйстве» был сделан вывод о том, что существуют проблемы с организацией рабочего места экономиста. Для совершенствования организации труда необходимо пересмотреть внутреннюю планировку и оснащение кабинета экономиста. «Транспортное хозяйство» расположено далеко от столовой, следовательно, экономисту нецелесообразно в свой обеденный перерыв (30 минут) идти в общественный комбинат питания. Так как площадь рабочего места экономиста достаточно просторная, то на данном рабочем месте может быть установлен холодильник с целью рационализации рабочего времени экономиста. Так же рабочее место для удобства может быть оснащено обеденным столом и микроволновой печью. Компьютерный стол расположен напротив окна, что создает трудности при работе за компьютером в солнечную погоду, т.к. на экране отражаются солнечные лучи. Поэтому компьютерный стол целесообразно разместить вдоль левой стены кабинета, повернув монитор компьютера в сторону двери. Письменный стол и компьютер должны располагаться рядом, т.к. они являются основными средствами труда экономиста и должны быть рационально скомпонованы, чтобы обеспечить минимальный путь передвижения экономиста по рабочему месту. В 21 веке рациональнее использовать кондиционер вместо вентилятора, т.к. он позволяет поддерживать нормальную температуру работы в любую погоду. Кабинет экономиста за рабочий день посещает много сотрудников как «Транспортного хозяйства» (например, водители, когда им необходимо сдать или получить «путевой лист»), так и всего предприятия ООО «Оренбургский радиатор» (например, бухгалтер для принятия отчета). Поэтому будет рационально оснастить рабочее место экономиста диваном (стульями). Экономист целый рабочий день находится на своем рабочем месте, поэтому его кабинет может быть оснащен предметами эстетики производственного интерьера: — жалюзи; — картины; — фотографии. Также необходимо учитывать эстетические факторы условий труда, которые на рабочем месте экономиста в «Транспортном хозяйстве» не наблюдаются. Так как площадь кабинета достаточно просторная, в нем можно разместить комнатные растения и установить аквариум, который будет способствовать формированию положительных эмоций у работника. Рядом с плательным шкафом экономиста для удобства можно повесить зеркало. Таким образом, если с кабинетом экономиста произвести все предложенные преобразования, его рабочее место будет выглядеть следующим образом (схема 3): / / Схема 3 — Рабочее место экономиста Все это позволит экономисту качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства «Транспортного хозяйства», а также рационально использовать свое рабочее время. Заключение В данной работе были рассмотрены теоретические основы организации труда и рабочих мест. Организация труда — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Среди факторов эффективности производства организация труда занимает существенное место. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат. Необходимая часть организации туда — организация рабочих мест — система оснащения и планировки рабочего места, подчиненная целям производства. Были выявлены основные направления организации труда на ООО «Оренбургский радиатор»: 1) разделение и кооперация труда; 2) оплата и стимулирование труда; 3) нормирование труда; 4) благоприятный режим и условия труда; 5) организация рабочих мест. В результате проведенного анализа основных направлений организации труда был сделан вывод о том, что существуют проблемы с организацией рабочего места экономиста и для совершенствования организации труда необходимо пересмотреть внутреннюю планировку и оснащение кабинета экономиста. В результате совершенствования рабочего места экономиста было изменено оснащение кабинета путем добавления на его площадь предметов эстетики производственного интерьера, средств для поддержания нормального микроклимата помещения, была произведена организационная оснастка,. Также была изменена внутренняя планировка рабочего места путем размещения на его площади всех средств оснащения и их рационализации по отношению друг к другу. Список использованных источников 1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда: учебное пособие для вузов/Адамчук В.В. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 407 с. 2. Рофе А.И. Научная организация труда: учебное пособие/Рофе А.И. — М.: МИК, 1998. — 217 с. 3. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: учебное пособие/Леженкина Т.И. — М.: Маркет ДС, 2010. — 232 с. 4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов/Горфинкель В.Я. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 767 с. 5. Волков А.И. Экономика предприятия: курс лекций/Волков А.И. — М.: Инфра-М, 2008. — 280 с. 6. Докучаев Е.С., Макарова М.М. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: методическое пособие по изучению курса/Докучаев Е.С., Макарова М.М. — Уфа: УГНТУ, 2005. — 79 с. 7. Жуков А.Л. Регулирование и организация труда: учебное пособие/Жуков А.Л. — М.: МИК, 2003. — 336 с. 8. Костюченко В.В., Крюков К.Н., Кожухар В.М. Организация и оплата труда: учебное пособие/ Костюченко В.В., Крюков К.Н., Кожухар В.М. — М.: Феникс, 2004. — 256 с. 9. Пашуго В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: учебное пособие/Пашуго В.П. — М.: Новое знание, 2001. — 304 с. 10. Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов/Шубенкова Е.В. — М.: Экзамен, 2005. — 463 с. 11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учебник для вузов/Генкин Б.М. — М.: Норма-Инфра, 2001. — 366 с. 12. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник/Раицкий К.А. — М.: Маркетинг, 1999. — 693с. 13. Сергеев И.В Экономика предприятия: учебное пособие/Сергеев И.В. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 231с. 14. Головачев А.С, Березина Н.С., Бокун Н.Ч. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие/ Головачев А.С, Березина Н.С., Бокун Н.Ч. — М.: Новое знание, 2004. — 253с. 15. Зудина Л.А. Организация управленческого труда: учебное пособие/Зудина Л.А. — М.: Экзамен, 2004. — 164 с. RUSTUDENTU.RU