Учебная работа № 17370. «Курсовая Управление собственным капиталом ООО «Строитель»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17370. «Курсовая Управление собственным капиталом ООО «Строитель»

Количество страниц учебной работы: 40
Содержание:
«Глава 1. Управление собственным капиталом 2
Введение 2
1. Сущность собственного капитала предприятия 4
1.1. Понятие, состав собственного капитала 4
1.2. Составные элементы собственного капитала согласно принципам МФСО 10
2. Управление собственным капиталом 14
2.1. Способы и цели финансирования предприятия за счет собственных средств 14
2.2. Процесс управления формированием собственных финансовых ресурсов 16
2.3. Управление структурой капитала на примере ООО «Строитель» 19
Заключение 25
Литература 27
Приложение 29
Глава 2. Финансовый план ЗАО «Южный Урал – 1» 31
2.1. Амортизационные отчисления 31
2.2. Расчет сметы затрат на производство и реализацию 32
2.3. Реализуемая товарная продукция и прибыль 32
2.4. Источники капитальных вложений на строительство 33
2.5. Оборотные средства 34
2.6. Отчет о прибылях и убытках 35
2.7. Распределение чистой прибыли 36
2.8. Расходы и их источники 36
2.9. Финансовый план 38

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   17370.  "Курсовая Управление собственным капиталом ООО «Строитель»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы


Руководитель-консультант
Иванова Ю,М,
Белорецк- 2010г
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1, Финансово-экономический анализ кризисного предприятия
1,1 Понятие антикризисного управления
1,2 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
1,3 Диагностика финансово-экономического состояния предприятия
1,4 swot-анализ
1,5 Подходы к формированию программы по выводу предприятия из кризиса
Глава 2, Диагностика ООО «Восток-Сервис»
2,1 Анализ финансового состояния ООО «Восток-Сервис»
2,2 Анализ причин возникновения кризиса
2,3 Прогнозирование возможного банкротства предприятия
2,4 swot -анализ ООО «Восток-Сервис»
Глава 3, Программа антикризисного управления предприятием
3,1 Антикризисное управление ООО «Восток-Сервис»
3,2 Бизнес-план по организации ремонта сложной бытовой техники ООО «Восток-Сервис»
Заключение
Список использованной литературы
антикризисный управление банкротство финансовый
Введение

По динамике экономических реформ в России можно констатировать, что подавляющее большинство отечественных предприятий на рубеже нового столетия оказалось в критическом положении,
Среди множества объективных и субъективных причин необходимо выделить неготовность руководства российских предприятий к работе в новых условиях, В сложившейся ситуации ключевую роль сыграло то обстоятельство, что в СССР руководителями предприятий традиционно становились профильные специалисты: строители — в стройкомплексе, металлурги — на металлургических производствах, текстильщики — в текстильной промышленности и др, Они великолепно знают собственное производство и используемые технологии, за многие годы работы «обросли» многочисленными, полезными для предприятий связями, Однако зачастую их знания в таких областях, как финансовый анализ и управление, маркетинг, оценка бизнеса и т,п,, которые необходимы для руководства предприятиями в современных условиях, д��статочно поверхностны, Но хуже всего то, что в аппарате управления заводов, требуемые специалисты также отсутствуют,
В современной ситуации большинство руководителей предприятий сталкиваются с необходимостью разрабатывать и реализовывать антикризисные программы управления своим предприятием, В одних случаях понимание необходимости антикризисных мер формируется самостоятельно — у собственников предприятий или его менеджеров; в других — такие программы появляются вынужденно — по решению арбитражного суда или под влиянием территориальных агентств по банкротству, Но в любом случае перед антикризисным управляющим возникают сходные задачи, и он должен иметь набор типовых решений таких задач,
Термин «антикризисное управление», как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся,
Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте, Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса, Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов»