Учебная работа № 17027. «Курсовая Бюджетирование как средство координации деятельности подразделений

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 17027. «Курсовая Бюджетирование как средство координации деятельности подразделений

Количество страниц учебной работы: 38
Содержание:
Введение 3
1. Сущность бюджетирования 6
1.1. Сущность бюджетирования и его место в системе финансового планирования 6
1.2. Цели, задачи и принципы эффективного бюджетирования 13
1.3. Система контроля бюджетного процесса, методы анализа исполнения сводного бюджета 20
1.4. Бюджетирование как средство координации деятельности подразделений 28
2. Практическая частьУсловие:
ООО «»Консервный завод»» специализируется на выпуске овощных, томатных и фруктовых консервов. Бюджетом продаж установлена следующая структура реализации:
Таблица
Исходные данные для решения управленческой задачи
Виды консервов Объем продаж (туб.) Структура продаж (%) Объем продаж (тыс. руб.)
Овощные 1977 61 8376
Томатные 756 24 3433
Фруктовые 467 15 1458
Всего 3200 100 13 267

Планируется от продаж консервов получить 4765 тыс. руб. прибыли. При этом переменные затраты на единицу продукции в соответствии с рецептурой закладки должны составлять:
Таблица
Исходные данные для решения управленческой задачи
Виды консервов Переменные затраты на ед. туб. (руб.)
Овощные 1500
Томатные 1800
Фруктовые 2000
Определите величину постоянных и полных (совокупных) затрат предприятия, определите точку нулевой прибыли в условно-натуральном и стоимостном выражении; проанализируйте и предложите иной ассортимент продаж при условии сохранения постоянных расходов, рассчитайте максимально возможную величину выручки для получения дополнительно 348 тыс. руб. прибыли.

Постановка задачи: решение поставленной задачи связано с таким разделом управленческого учета, как директ-костинг. Целью данной задачи является нахождение точки безубыточности (точки нулевой прибыли в условно-натуральном и стоимостном выражении), выработка рекомендаций по ассортименту продукции предприятия.
32
Заключение 36
Список использованной литературы 38

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа №   17027.  "Курсовая Бюджетирование как средство координации деятельности подразделений
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Основы планирования и его значение
    3, Организация информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии
    4, Основные этапы бюджетного планирования, Формы и виды бюджетов
    5, Анализ отклонений от плана как средство управления финансами предприятия
    Заключение
    Список используемой литературы
    Введение
    На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск, Перед ними возникает множество трудностей, в частности по вопросам отслеживания затрат и доходов на предприятии, выбора правильной системы учета, планирования, анализа и контроля, которая должна стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений, в вопросах прогнозирования и планирования и т,д,
    Немногие российские организации имеют, таким образом, поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа,
    Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия, Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению,
    Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования, в общем, и бюджетного планирования в частности, Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты, Точность планирования при этом повышается, Бюджетное планирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели, Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные,
    В бюджетах отражены цели и задачи компании, финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными, Появляется возможность планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей, планировать доходы и расходы компании, Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям,
    Цель данной работы изучить бюджетное планирование, Для этого необходимо решить следующие задачи:
    1, Отразить сущность планирования и его значение;
    2, Рассмотреть организацию информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии;
    3, Рассмотреть основные этапы бюджетного планирования, формы и виды бюджетов;
    4, Рассмотреть анализ отклонений от плана как средство управления финансами предприятия,
    1, Теоретическое обоснование темы
    На российских предприятиях стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, получившая название «бюджетное планирование» и представляющая собой интегрированную систему анализа и планирования финансовых ресурсов, позволяющую установить текущий и оперативный контроль за их поступлением и расходованием, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии предприятия с целью достижения намеченных результатов,
    На эту тему высказывают своё мнение немало специалистов, упоминая при этом и наиболее проблемные аспекты бюджетного планирования, Так,например, такие авторы, как Батрин Ю,Д, и Фомин П,А»