Учебная работа № 16995. «Курсовая Анализ финансового состояния предприятия ООО «Торнадо»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 16995. «Курсовая Анализ финансового состояния предприятия ООО «Торнадо»

Количество страниц учебной работы: 48
Содержание:
Введение
3
Глава 1. Теоретические аспекты оценки финансового состояния предприятия
4-11
1.1. Значение, сущность и содержание анализа финансового состояния предприятия в современных условиях
4-6
1.2. Методы, цель и функции финансового анализа
6-9
1.3. Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового анализа
9-11
Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «Торнадо»
12-33
2.1. Характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели его работы
12-14
2.2 Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ бухгалтерского баланса
14-21
2.3 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса
21-22
2.4 Коэффициентный анализ финансового состояния предприятия
22-28
2.5 . Горизонтальный, вертикальный и трендовый анализ. Отчета о прибылях и убытках предприятия
28-30
2.6 Коэффициентный анализ рентабельности предприятия
30-31
2.7 Факторный анализ прибыли организации
31-33
Заключение
34-35
Список использованной литературы
36-37
Приложение

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.Учебная работа №   16995.  "Курсовая Анализ финансового состояния предприятия ООО «Торнадо»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы


    Из составленной матрицы SWOT-анализа видно, что для ООО «Эмакс» первый приоритет имеют цели, для достижения которых руководство будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие сильных сторон, при воздействии благоприятных факторов внешнего окружения, а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение электромонтажной продукции новым потребителям на растущих сегментах рынка, Стратегия ООО «Эмакс» сегодня — активное продвижение своей продукции на рынке, В этих целях специалистами компании, а также независимыми экспертами проводится детальное изучение российского рынка, особенностей законодательства и интересов потребителей,
    Таблица 6 — Стратегия ООО «Электромакс»

    Сильные стороны

    Организация

    Внешнее окружение и конкурентная среда

    Благоприятные факторы

    здания, сооружения;
    новое оборудование;
    новые технологии;
    наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области;
    знание рынка, на котором работает организация;
    хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья;
    высокое качество выпускаемого товара;
    активная маркетинговая политика;
    завоёванный сегмент рынка производства косметики;
    сложившийся имидж фирмы у потребителей продукции;
    использование метода прямых продаж, т,е, сформированы каналы сбыта продукции;
    Возможность проведения комплексных фундаментальных исследований,

    1) своя ниша на рынке сбыта;
    2) развитие технологии заставляет развиваться и повышать конкурентоспособность;
    3) высокая конкурентоспособность выпускаемого товара;
    4) небольшое количество достаточно сильных конкурентов;
    5) отсутствие товаров заменителей;
    6) мощность производства такова, что имеется возможность по мере необходимости наращивать нужные объёмы производства;
    7) создание новых рабочих мест;

    Слабые стороны

    Возможность использования метода прямых продаж в других фирмах;
    Разные вкусы и предпочтения потребителей;

    нестабильность политической и экономической обстановки в стране;
    зависимость от покупателей;
    зависимость от поставщиков;
    угроза проникновения иностранных фирм на российский рынок;
    нестабильность хозяйственного, налогового, банковского и других законодательств в РФ,

    Неблагоприятные факторы

    Сегодня все электромонтажные работы в регионе сконцентрированы в руках нескольких крупных компаний, таких как ООО ПМК «Электра», ОАО «Дальэлектро» и др, которые контролируют примерно 70% продукции в дальневосточном регионе,
    2,3 Рекомендации по использовании портфельного анализа
    Таким образом, набор возможных стратегических направлений развития бизнеса существенно расширяется, При этом возникает задача определения критериев выбора наилучшей области, Первым и важнейшим критерием является соответствие рассматриваемой области общему направлению деятельности фирмы, с тем чтобы использовать синергический эффект в технологии и маркетинге,
    Другими критериями выбора являются привлекательность области и «сила» бизнеса, Привлекательность области, в свою очередь, оценивается по двум факторам: привлекательность рынка и технологическая сложность, «Сила» бизнеса определяется рыночными преимуществами продукта и синергическим эффектом компании в области технологии и маркетинга,
    Идеи портфельного анализа развиваются многочисленными авторами и консультационными фирмами, Мы рассмотрели основные, наиболее известные подходы к проведению портфельного анализа и определению стратегических направлений развития корпоративного портфеля предприятия, На практике предприятие может воспользоваться элементами каждой из перечисленных выше стратегий, В целом следует выделить важную, на наш взгляд, особенность портфельного анализа: это не только методический подход к анализу ситуаций и проблем предприятия, но также и набор возможных типичных стратегий,
    Важный момент, на который следует обратить внимание при проведении портфельного анализа, связан с необходимостью тщательного анализа всех параметров,
    Построение портфельных матриц предполагает проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, которая может отсутствовать в явном виде,
    Поскольку в реальной хозяйственной практике все перечисленные факторы не только оказывают влияние на доходность, но также оказывают взаимное влияние друг на друга, необходимо построить многофакторные модели, отражающие зависимости, а также их использовать для поиска резервов доходности бизнеса,
    Модель может дать полезную информацию о том, какие из перечисленных выше факторов наиболее значимы на современном этапе деятельности предприятия,
    В реальной хозяйственной практике стратегические факторы, как правило, взаимосвязаны, поэтому в проекте большое внимание уделяется построению эмпирических зависимостей, отражающих эти взаимосвязи,
    Считается, что бизнес-единицы, имеющие более высокую долю рынка, характеризуются и более высокими доходами (до вычета налогов) от инвестиций, рассчитанными в денежном или процентном выражении, Верно и обратное утверждение о том, что потеря доли рынка ведет с сокращению доходов от инвестиций, Однако некоторые исследователи показали, что высокая доля рынка не всегда обеспечивает большую прибыльность, Фирмы, которые продают товары более высокого качества, чем товары конкурентов, могут иметь высокие прибыли, даже если они не имеют большой доли рынка,
    Компания с высокой долей рынка имеет возможность экономить на всем: от производства до маркетинга, Такая компания может располагать более квалифицированным и опытным персоналом, более прочными связями с поставщиками, дилерами, кредиторами»