Учебная работа № 16907. «Диплом Особенности управления стоимостью холдинговых структур.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 16907. «Диплом Особенности управления стоимостью холдинговых структур.

Количество страниц учебной работы: 88
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Правовое регулирование создания и функционирования холдинговых объединений 5
1.1. История происхождения холдинга 5
1.2. Понятие холдинга 10
1.3. Виды холдингов 23
Глава 2. Организационные основы деятельности холдинговых объединений 35
2.1. Принцип целостности холдинга 35
2.2. Принцип централизма 38
2.3. Принцип равенства хозяйственных обществ — участников холдинга 40
2.4. Порядок создания холдингов 47
2.5. Некоторые ограничения и проблемы при создании холдингов в России 58
Глава 3. Особенности финансового управления холдингом 63
3.1. Роль финансовой структуры в управлении холдингом 63
3.2. Варианты финансовых структур холдинговой компании 64
3.3. Разработка системы бюджетирования в холдинге 71

Заключение 84
Литература 88

Стоимость данной учебной работы: 2925 руб.Учебная работа №   16907.  "Диплом Особенности управления стоимостью холдинговых структур.
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Для этого все результаты анализа по каждой услуге (в том числе и экспертные) собираются в таблице с учетом всех составляющих, причем анализ рисков должен представляется в форме стоимости, которая рассчитывается на основе данных об убытках и вероятности риска,
Для каждой услуги формируется строка таблицы, состоящая из набора ячеек, в которой располагаются текущие затраты на оказание услуги, стоимостные оценки рисков, стоимость услуг внешнего поставщика и т,д, Со знаком минус показываются затраты появляющиеся в случае принятия решения об аутсорсинге, а со знаком плюс текущие затраты на оказание услуги (выполнение функции),
Суммирование данных затрат показывает оценку эффективности аутсорсинга, Если суммарное значение положительное, то услугу выгоднее оставить внутри компании, а если отрицательное, то услугу нужно выводить на аутсорсинг, Однако, необходимо понимать, что для проверки правильности принятия решения необходимо перевести полученное значения в процентное отношение от текущей стоимости услуги, чтобы нормировать полученные значения и сделать их независимыми от стоимости услуги, Тогда можно будет увидеть процентное изменение стоимости при аутсорсинге, и если значение будет не более 0 — 5 %, то правильно будет оставить услугу внутри компании, в случае, если для данной услуге необходим отдельный поставщик, Тогда как, если данная функция будет выводиться на аутсорсинг в комплекте с другими, то вывод ее вполне возможен,
Если полученное значение будет 5 или более процентов, то можно с уверенностью начинать работы по выводу данной функции на аутсорсинг,
Заключение
Объединяя все элементы системы управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления,
Система управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» является одной из самых эффективных систем управления среды Группы «ЛУКОЙ», что подтверждается уверенным ростом основных производственно-экономических показателей,
Цель системы управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» — создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед Обществом Компанией (ОАО «ЛУКОЙЛ»),
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности, Основными стратегическими целями предприятий в рыночных условиях становятся удовлетворение потребностей покупателей, как по количеству, так и по качеству; повышение конкурентоспособности за счет роста эффективности производства, максимизации прибыли, завоевание новых рынков,
Главной задачей управления в современных условиях становится адаптация конкретных хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям, Решить эту задачу возможно при построении на предприятии деятельности по самоорганизации, совершенствованию, рационализации,
В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено:
1) сертифицировать систему управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на соответствие международным стандартам качества ISO 9001, В современных системах управления предприятием все более заметную роль играет управление качеством, Качество становится наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности, Для формирования эффективных систем качества необходим осознанный подход, адаптация действующих методик к потребностям самого предприятия и требованиям внешней среды,
2) внедрить в систему управления ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» методы постоянного совершенствования системы и структуры управления:
методы выработки и внедрения предложений по оптимизации бизнес-процессов Общества;
оценку эффективности использования аутсорсинга;
Использование предлагаемых методов позволит руководству ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» своевременно решать выявленные проблемы, качественно выполнять решения Компании и позволит улучшить систему управления предприятием в целом,
Список использованной литературы
1, Acтaшкинa И,, Mишин B,, Стадии и этапы исследования систем управления // http://www,inventech,ru/lib/analis/analis0025/
2, Авдошина З,А, Исследования систем управления // http://www»