Учебная работа № 16890. «Курсовая Инвестиционный реинжиниринг

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 16890. «Курсовая Инвестиционный реинжиниринг

Количество страниц учебной работы: 49
Содержание:
Введение 3
Глава 1. Формирование и оценка эффективности инвестиционного проекта 5
1.1. Инвестиционная деятельность: сущность и регулирование 5
1.2. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии 10
1.3. Финансовая состоятельность и эффективность проекта 12
1.4. Методы оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии 17
Глава 2 Структура инвестиционного процесса 21
2.1. Развитие инвестиционного проекта 21
2.2. Участники инвестиционного проекта 26
2.3. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов 34
Глава 3. Подготовка инвестиционного предложения 38
3.1. Анализ эффективности инвестиционного проекта: обзор альтернативных вариантов 38
3.2. Формирование и утверждение бюджета инвестиционного проекта 41

Заключение 46
Литература 49

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16890.  "Курсовая Инвестиционный реинжиниринг
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

1 Общие понятия реинжиниринга бизнес-процессов
1,2 Особенности реализации реинжиниринга бизнес-процессов
1,3 Использование информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов
2, Практическая часть
2,1 Краткая характеристика организации
2,2 Реинжиниринг деятельности банка
Заключение
Список используемой литературы

Введение
Кризисные явления в экономике требуют от хозяйствующих субъектов использования радикальных инструментов менеджмента, Одним из наиболее эффективных управленческих подходов радикального улучшения качества работы организации и повышения эффективности ее деятельности на современном этапе является реинжиниринг бизнес-процессов, в основе которого лежит использование современных информационных технологий,
«Реинжиниринг бизнеса», «реинжиниринг компании», «реинжиниринг бизнес-процессов» — эти понятия начинают входить в наш лексикон и область практических действий, И это не дань западной моде, Быстроразвивающиеся в рыночной среде российские компании сталкиваются с такими проблемами, решение которых в рамках традиционных классических знаний и парадигм невозможно, Поэтому все большее число владельцев и топ-менеджеров начинают искать новые нетрадиционные пути достижения конкурентных преимуществ, одним из которых является реинжиниринг,
Основная идея реинжиниринга бизнес-процессов это переход от узкого разделения труда по операциям, функциям к производственным процессам в целом, Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции, Он показал, что разделение труда способствует росту производительности, так как сосредоточенные на одной задаче рабочие становятся более искусными мастерами и лучше выполняют свою работу, И на протяжении XIX и XX вв, люди организовывали, развивали компании, управляли ими, руководствуясь принципом разделения труда Адама Смита, Однако в современном мире деятельность любой компании состоит из огромного количества повторяющихся бизнес-процессов: прием заказа клиента, доставка товара клиенту, начисление зарплаты сотрудникам — все это бизнес-процессы, Очевидно, что эффективность деятельности компании в значительной степени определяется эффективностью реализации в ней бизнес-процессов, В середине 80 гг, ХХ века, когда возможности экстенсивного роста компаний в развитых странах были уже исчерпаны, специалисты по управленческим технологиям в поисках возможностей по радикальному повышению эффективности бизнеса обратили свое внимание на проблему эффективности реализации бизнес-процессов, И обнаружили, что даже в передовых, с точки зрения управленческих технологий компаниях, существуют возможности повышения эффективности отдельных подразделений (и компании в целом) не на проценты, а в разы путем оптимизации или, реинжиниринга, бизнес-процессов на различных уровнях, Оказалось, что затраты времени и ресурсов могут быть сокращены в десятки (!) раз (с нескольких недель до нескольких часов) совершенно без ущерба для качества выполнения задачи, реализуемой данным бизнес-процессом, Так, именно реинжиниринг стал одним из важнейших рычагов успешной перестройки американских компаний в 80-е гг,, позволив им успешно «перестроиться», вернуть мировое лидерство в эффективности и обеспечить невиданный рост американской экономики и фондового рынка,
Суть реинжиниринга бизнес-процессов, это прежде всего, коренная перестройка, Т,е, в результате быстрого осуществления глубоких и всесторонних коренных изменений системы управления — компания достигает существенного, «прорывного» роста эффективности, Таким образом, резко изменившиеся внешние и внутренние условия ведения бизнеса, диктуют новые правила игры на рынке, Побеждают в конкурентной борьбе те компании, которые гибки, быстро и адекватно реагируют на изменения внешней среды, имеют отлаженные взаимообусловленные процессы разработки, производства, продажи своих продуктов и сервисного обслуживания клиентов,
Концепция реинжиниринга бизнес-процессов рассматривается в работах зарубежных и отечественных ученых (М»