Учебная работа № 16877. «Курсовая Проблемы финансового планирования на предприятии

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 16877. «Курсовая Проблемы финансового планирования на предприятии

Количество страниц учебной работы: 53
Содержание:
«Введение 3
1. Теоретические основы финансового планирования в организации 5
1.1. Общие принципы финансового планирования 5
1.2. Краткосрочное финансовое планирование 10
1.3. Бюджет предприятия и процесс разработки бюджета 15
2. Анализ финансового планирования в компании «Стройка» 19
2.1. Общая характеристика организации 19
2.2. Анализ финансового состояния компании 21
2.3. Технология составления бюджетов на предприятии 29
Заключение 46
Список литературы 48
Приложение 1 — Комплексный характер планирования предприятия 50
Приложение 2 — Динамика потребности в финансировании 51
Приложение 3 — Блок-схема формирования основного бюджета 52
Приложение 4 — Начальный баланс предприятия 53

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16877.  "Курсовая Проблемы финансового планирования на предприятии
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

1 Сущность, функции и структура стратегического планирования
1,2 Понятие и структура тактического плана
1,3 Сравнительный анализ стратегического и тактического планирования
Глава 2, Анализ системы планирования на примере ООО «LIDER»
2,1 Краткая характеристика ООО«LIDER»
2,2 Анализ системы планирования на примере ООО «LIDER»
Глава 3, Пути совершенствования планирования на примере ООО «LIDER»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Важнейшей предпосылкой оптимального управления — это планирование, Планирование необходимо для всех предприятий, независимо от форм собственности и видов деятельности,
Актуальность работы заключается в том, что в наше время, когда рыночные отношения стали реальностью, начали осознавать то, что план и рынок — это отнюдь не противоположности, а взаимодополняющие элементы экономической системы, Управление производственно-хозяйственной частью развития организации в условиях рынка без четко сбалансированных планов себя не оправдывает,
Однако организация системы планирования на предприятии, отвечающая всем современным требованиям — это достаточно сложный процесс, Для этого необходимо, прежде всего, подобающие ресурсы, а работники предприятия должны обладать определенными навыками, так как требуется решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с важной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования,
Решение данных проблем предполагает:
— овладение теорией планирования;
— выбор форм и методов планирования, которые соответствуют специфике предприятия;
— разработку структуры планов предприятия, систему показателей и методику их расчета и т,д,
Решение этих проблем позволяет подготовить все необходимые условия для того чтобы внедрить в практику управления организацией всех важнейших элементов планирования, Для планирования необходимо осознавать суть процессов, протекающих в экономике в целом, и непосредственно ситуацию, образовавшуюся на самом предприятии,
Актуальность проблемы исследования связана с уже существующими экономическими условиями хозяйствования предприятий в России и Приднестровье, а так же с необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности самих предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий, Именно этот факт побудил меня выбрать для курсовой работы тему «Стратегическое и тактическое планирование», которая наиболее актуальна на сегодняшний день,
Особое внимание в данной работе уделено стратегическому и тактическому планированию — одним из функций управления, Существуют некоторые различия между стратегическим и тактическим планированием, Так, важным вопросом стратегического планирования является — чего хочет добиться фирма, А тактическое планирование, определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы для достижения стратегических целей, Тактическое планирование основывается на конкретной информации, и его решения легче оцениваются в конкретных цифрах, они менее подвержены риску, поскольку касаются в основном внутренних проблем, Соответственно, выполнение показателей тактического плана лучше отслеживается,
Степень разработанности проблемы отмечена не значительным числом научных и научно-практических работ по данной тематике, при проведении большинства из этих работ способствовали выделению большого количества проблем связанных со стратегическим и тактическим планированием в России и Приднестровье,
В курсовой работе были использованы исследования зарубежных и отечественных ученых, Работы И, Ансоффа, Д, Барнета, П, Друкера, Г,Минцберга, Д»