Учебная работа № 16833. «Курсовая Кредитоспособность заемщика ООО «Галион-Сервис»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 16833. «Курсовая Кредитоспособность заемщика ООО «Галион-Сервис»

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
«Введение 2
Глава 1. Теоретические основы оценки кредитоспособности предприятий 5
1.1 Сущность современных методов анализа кредитоспособности заемщиков 5
1.2. Структурирование существующих подходов к оценке кредитоспособности хозяйствующих субъектов 7
Глава 2. Комплексный подход к оценке кредитоспособности 9
2.1 Понятия комплексного подхода в оценке кредитоспособности 9
2.2 Характеристика комплексного подхода в оценке кредитоспособности 9
Глава 3. Анализ кредитоспособности заемщика ООО «Галион-Сервис» 15
3.1 Общая характеристика хозяйствующего субъекта и анализ его финансово-экономических показателей 15
3.2 Анализ кредитоспособности предприятия 16
Заключение 26
Список литературы 28
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   16833.  "Курсовая Кредитоспособность заемщика ООО «Галион-Сервис»
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Сделать выбор среди них бывает сложно, но еще труднее преодолеть сопротивление этим изменениям, Скорость изменений настолько увеличивается, что ищут не столько специфическую, постоянную структуру, сколько временную, которая отражает определенный этап развития организации, И, наконец, структура, зафиксированная в схемах и уставах, занимает все меньше места в проектах организации, Потоки информации, процессы принятия решений, проектные графики или временные предписания становятся все более существенными источниками информации о ролях и распределении прав и ответственности, Структуру можно выбрать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды,
Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:
систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
разработку генерального плана совершенствования оргструктуры;
гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
последовательную реализацию планируемых перемен, Введение незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;
поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены,
М, Мескон определяет следующий подход (последовательность действий) при проектировании структуры управления: осуществить деление организации по горизонтам на блоки, соответствующие направленности деятельности по реализации стратегии, определить, какие виды деятельности линейные, какие штатные; установить соотношение полномочий должностей; определить должностные обязанности и уровни иерархии,
Кроме того, при проектировании организационной структуры имеет место определение следующих вопросов:
формализация управления, то есть насколько необходимо формальное взаимодействие,
уровень принятия решений: где, кто, когда,
системность организационной структуры
А, Файоль так сформулировал принципы хорошей организации:
единство управления — независимо от структуры ответственность несёт за всё один человек;
скалярный метод передачи полномочий, Полная ответственность предполагает право не только управлять но и делегировать полномочия;
единство подчинения — у каждого только один начальник;
принцип соответствия: делегированные полномочия соответствующей условно ответственности;
масштабы управления, число подчинённых лимитировано; Эффективность и надёжность коммуникативных связей;
принцип ориентированности — организации строятся на основе задач и не зависят от субъективных факторов;
избирательность — руководитель получает информацию, относящуюся к исключительному типу, то есть выходящую за рамки плана и требующую корректирования действий;
дифференциация труда: линейный, штабной принцип; квалифицированный и мало квалифицированный труд;
сегментация и специализация — разбивка структуры на простые и специализированные составляющие (специалист по налогам, специалист по учёту движения материальных средств и т,д,);
контроль за операциями — должен быть орган, следящий за ходом дел и выполнением распоряжений;
планирование предшествует делу;
гибкость — структура отвечает ситуации;
доступность уровней управления — сотрудник имеет возможность обратиться к любому руководителю по вопросам работы,
Особое значение имеет характер влияния внешней среды на построение организации и всю систему связей элементов структуры с элементами внешних воздействий, Системность самого подхода к формированию структуры проявляется в следующем:
а) не упускать из виду ни одну из управленческих задач, без решения которых реализация целей окажется неполной;
б) выявить и взаимоувязать применительно к этим задачам всю систему функций, прав и ответственности по вертикали управления — от генерального директора предприятия до мастера участка;
в) исследовать и организационно оформить все связи и отношения по горизонтали управления, т,е, по координации деятельности разных звеньев и органов в связи с выполнением общих текущих задач и реализацией перспективных межфункциональных программ;
г) обеспечить органическое сочетание вертикали и горизонтали управления, имея в виду нахождение оптимального для данных условии соотношения централизации и децентрализации в управлении,
Все это требует тщательно разработанной поэтапной процедуры проектирования структур, детального анализа и определения системы целей, продуманного выделения организационных подразделений и форм их координации, Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также от возможностей для проведения соответствующего исследования (наличия методики, необходимой информации, а также квалификации разработчиков системы и сроков представления рекомендаций),
Организационную структуру любого предприятия/организации следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев, На ее действенность и эффективность влияют:
действительные взаимосвязи между людьми и их работой, Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;
полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем),
При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства, Для построения рациональной структуры управления необходимо чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования, Одно из них — ясность, Каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник (в особенности каждый руководитель) должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением, Ясность не следует путать с простотой»