Учебная работа № 13497. «Курсовая Близость и отдаленность банкротства ОАО «Роснефть»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 13497. «Курсовая Близость и отдаленность банкротства ОАО «Роснефть»

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
»
Содержание

Введение 3
1.Экономическое содержание и нормативно-правовое регулирование банкротства 4
2. Методика прогнозирования банкротства 7
3.Краткая характеристика ОАО «Роснефть» 9
4.Анализ и оценка рентабельности ОАО «Роснефть» 11
5. Оценка вероятности банкротства ОАО «Роснефть» 14
6. Перспективные направления повышения прибыльности ОАО «Роснефть» 17
Заключение 20
Список использованных источников 22
Приложения 24
Баланс ОАО «Роснефть» 25
Отчет о финансовых результатах ОАО «Роснефть» 27

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «»О несостоятельности (банкротстве)»» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)
2. Федеральный закон Российской Федерации от 29 декабря 2014 г. N 482-ФЗ «»О внесении изменений в Федеральный закон «»О несостоятельности (банкротстве)»» и Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях»»
3. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (в ред. Приказов Минфина России от 27.04.2012 N 55н)
4. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — М.: КноРус, 2013.
5. Володина И. Г. Пути обеспечения финансовой безопасности предприятия // Молодой ученый. -2013. — №9. — С. 156-160
6. Герасименко А. Финансовый менеджмент — это просто! Книга для финансистов, руководителей и тех, кто хочет ими стать. — 2012.
7. Рогова Е.М. Управление финансами организации в условиях кризиса: С комментариями экспертов / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко, А.С. Соболев. — СПб.: Изд. В. Регена, 2009.
8. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: ООО «Новое знание», 2013.
9. Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова; Под ред. А.А. Володин. — М.: ИНФРА-М, 2012.
10. Салахиева М. Ф. Разработка моделей диагностики и прогнозирования вероятности банкротства организации // Аудит и финансовый анализ. — 2012. — № 3. — С.178-186.
11. Слепов В.А., Шубина Т.В. Финансы организаций (предприятий) Учебник. — М .: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
12. Трошин А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
13. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / Под ред. проф. А.А. Володина. – М.: ИНФРА-М, 2012.
14. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В. – М.: Фонд «Правовая культура», 2012.
15. Дворкович: «Роснефти» не угрожает банкротство из-за снижения цен на нефть //http://www.baltinfo.ru/2014/12/22/Dvorkovich-Rosnefti-ne-ugrozhaet-bankrotstvo-iz-za-snizheniya-tcen-na-neft-468884
16. http://www.rosneft.ru/
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   13497.  "Курсовая Близость и отдаленность банкротства ОАО «Роснефть»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы


    Созданные российские ВИНК по характеру внутренних взаимоотношений являются холдингами, Холдингом считается любой хозяйственный субъект, обладающий дочерним предприятием и имеющий возможность контролировать его деятельность [26],
    Большинство холдингов, сформированных на базе приватизированных предприятий, замыкается на единый технологический процесс, В Российской Федерации можно выделить две группы существующих холдингов:
    государственные (где доля государственной собственности составляет 100 процентов в уставном капитале, например АО «Росуголь», AО «Транснефть», НК «Роснефть» и другие компании);
    холдинги, созданные без участия государства, Все без исключения нефтяные холдинги в России созданы на базе государственных приватизированных предприятий,
    Российские нефтяные холдинги по сравнению с зарубежными имеют свои особенности, заключающиеся в строгой ориентации на полноту и завершенность технологического цикла — от скважины до бензоколонки, Большинство крупных холдингов активно развивает всю технологическую цепочку, особенно на территориях, в которых оперирует компания, с перспективой географического расширения,
    Наличие у компании крупных и перспективных месторождений привлекает к холдингу отечественных и иностранных инвесторов, что, в свою очередь, влияет на рыночные котировки акций компании и, соответственно, повышает величину её рыночной капитализации,
    Холдинговая компания состоит:
    из головного предприятия, Основная функция головного предприятия — управление дочерними предприятиями, что обеспечивается участием в их капитале и договорными отношениями, Штаб-квартира головного предприятия специализируется на управлении и обычно не ведёт какую-либо производственную или торговую деятельность;
    из представительств и филиалов, не имеющих статуса юридического лица, Производственные подразделения компании могут быть организованы как филиалы (отделения) или как дочерние фирмы;
    из дочерних фирм, имеющих статус юридического лица,
    Право управления ими принадлежит материнской компании (или промежуточному холдингу) в силу владения контрольным пакетом акций и (или) в силу особого договора с дочерней компанией;
    из зависимых фирм, вложения в которые хотя и ниже уровня контрольного пакета, но позволяют материнскому предприятию влиять на их деятельность путём участия его представителей в органах управления, а также на основе гарантированных уставом прав меньшинства и других особенностей регламента общего собрания акционеров и совета директоров компании;
    из дочерних фирм, вложения в которые имеют чисто «портфельный» характер, то есть не дают право на участие в управлении;
    из других «фирм и хозяйственных субъектов», находящихся в зависимом положении (дилеров, эксклюзивных поставщиков, агентов и т, п,),
    В рамках холдинговой компании формируются так называемые «центры прибыли», на уровне которых образуется получаемая прибыль и оцениваются хозяйственные результаты, Крупнейшие «центры прибыли» объединяют «центры прибыли» более низкого уровня, Как правило, они организационно совпадают с основными дочерними фирмами, Центр прибыли высшего порядка — сама материнская компания,
    Помимо центров прибыли, в структуре компании могут формироваться «центры финансовой ответственности» и «центры затрат», Центр финансовой ответственности (ЦФО) предназначен для точного учёта затрат и результатов работы структурных звеньев компании, Центры финансовой отчётности и учёта — элементы консолидированной бюджетной системы холдинга, Центром финансовой отчётности могут быть филиалы (производственные отделения) материнской компании и дочерние фирмы с ограниченной хозяйственной самостоятельностью,
    Вопросы функционирования холдинговых предприятий, статус его основных структурных подразделений определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и законодательством о юридических лицах,
    Дочерние фирмы практически независимы, они имеют своё собственное управление, совет директоров, Штаб-квартира (главный офис) материнской компании даёт дочерним компаниям конкретные задания, а результаты их выполнения должны способствовать достижению высоких финансовых результатов,
    В принципе разделение роли материнской компании и входящих в её состав дочерних и зависимых компаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях,
    Быстрое развитие вертикально интегрированных компаний в промышленно-развитых странах и демонстрируемая многими из них на протяжении десятилетий жизнеспособность объясняются, прежде всего, их более высокой эффективностью по сравнению с не интегрированными фирмами, Уменьшение издержек производства, распределения и сбыта продукции, а вследствие этого увеличение прибыли и отдачи от инвестиций — вот на что рассчитывают компании, принимая решение о вертикальной интеграции,
    В процессе разработки политики сбыта маркетологи предприятия должны принимать и реализовывать решения о каналах или путях сбыта,
    Оптимальная организация сбыта ВИНК должна способствовать достижению следующих целей:
    максимизировать оборот и увеличить рыночную долю предприятия;
    минимизировать сбытовые издержки;
    оптимизировать количество организаций в цепочке, участвующих в процессе распределения товара;
    обеспечить контролируемость маркетингового плана;
    создавать и поддерживать высокий престиж выбранного канала сбыта;
    способствовать созданию долгосрочных связей внутри канала сбыта»