Загрузка...
Учебная работа № 13292. «Диплом Предложения по совершенствованию системы финансового планирования на предприятии ООО «Глобал – 1»
Содержание:
«Введение………………………………………………………………….……………3
1. Теоретические основы финансового планирования…………………….……….5
1.1 Сущность, виды и формы финансовой политики предприятия…………5
1.2 Принципы и методы финансового планирования………………………10
1.3 Процесс финансового планирования на предприятии…………………19
2. Оценка системы финансового планирования на предприятии………..………26
2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………..….26
2.2 Система планов деятельности ООО «Глобал – 1»….………..…………43
2.3Анализ системы финансового планирования затрат
на предприятии ООО «Глобал – 1»……………….…………………..….…58
3. Предложения по совершенствованию системы финансового планирования на предприятии ООО «Глобал – 1»…………………………………………………….71
3.1 Разработка плана ООО «Глобал – 1»………….………………………..71
3.2 Оценка экономического эффекта и эффективности предложений по
системе финансового планирования ООО «Глобал – 1»….……….……….74
3.3 Рекомендации по внедрению СМК согласно ГОСТ Р ISO 9001:2008..81
Заключение………………………………………………………………….………..86Список использованных источников и литературы……………………….………87
Приложения……………..………………………………………………….……..…90
Нормативная литература:
1. Закон ПМР «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» (от 17 августа 2010 г.)
2. Приказ Министерства финансов ПМР №188 «Об утверждении стандарта бухгалтерского учета № 5 «»Финансовая отчетность организации»»» от 30 сентября 2008 г.
3. Положение «О рыночной оценке в ПМР», утвержденное приказом Министерства экономики №272 от 27.11.2004г.
4. Приказ Министерства экономики ПМР от 02.12.10 №669 «»Об утверждении Инструкции «По оценке финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов Приднестровской Молдавской Республики»»».
5. Закон ПМР от 19.06.06 «О несостоятельности (банкротстве)».
6. Закон ПМР от 17.01.95 «Об инвестиционной деятельности».
Литература:
7. Адамов Н.А., Тилов А.А. / Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. 2011. – с.144.
8. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития. –М.: Дело, 2010. – с.225.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М — 2012, – с.400.
10. Бухгалтерский управленческий учёт: практическое руководство/ Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – М.: Эксмо, 2010. – с.320.
11. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие/О.С. Красова. – М.: Омега-Л, 2012. – с.169.
12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский Управленческий Учет: Учебник. – 6-е издание, исправленное, 2012. – с.370.
13. Виталкова А.П., Миллер, Д.П. /Бюджетирование и контроль затрат в организации. — М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2011. – с.104.
14. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2010. – с.272.
15. Дугельский А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. –М.: Дело, 2010. – с.310.
16. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, 2011, – с.240.
17. Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Результат и качество, 2011. – с.531.
18. Петухова С.В. Бизнес-планирование. – М.: Омега-Л, 2012. – с. 191.
19. Поляк Г.Б. Бюджетная система России, ЮНИТИ — 2011, – с.540.
20. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2011. – с.586.
21. Тилов А.А. Бюджетирование как основной вид финансового планирования: тезисы докладов, ГУУ, 2012. – с.23.
22. Управленческий учёт. \ Под редакцией Палия В. и Вандер, Вила Р. – М.: ИНФРА-М, 2011.458 с.
23. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. – М. – ИД-ФБК-ПРЕСС, 2010. – с.512.
24. Финансы предприятий: теория и практика. С.В. Большаков, — М.: Книжный мир, 2011. – с.617.
25. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. / под редакцией М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – с.320.
26. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство. , Азбука – 2012, – с.496.
Литература из ЭБС IQLib:
27. Скворцова Г.Г. Сравнительный анализ научных подходов к внутрифирменному планированию / Экономика в промышленности / 2012 / № 1 / Москва / МИСиС http://www.iqlib.ru/book/preview.visp?uid=2FD190EB-E229-4B4A-9A82-A8431D7741EF&action=text&idsLink=3008&resIndex=4&resType=1&searchWithText=True
28. Внутрифирменное планирование / Стрелкова Л.В., Макушева Ю.А. / Внутрифирменное планирование: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика труда», «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Москва / ЮНИТИ-ДАНА / 2012 http://www.iqlib.ru/book/preview.visp?uid=03E67B33-F5A1-42AC-8A68-0DF3B81E1DA2&action=text&idsLink=3008&resIndex=14&resType=1&searchWithText=True
Статьи:
29. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. 2013. — № 5
30. Вахрушина Н. Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности // «»Управление продажами. 2012. — №2.
31. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. — 2009. — № 3. — с. 13–20.
32. Иванова Е.В. Использование методов финансового менеджмента для оптимизации движения материалов // Управленческий учет и финансы, 2013. — № 2. — С. 37–42.
33. Лукьянова М.Н. Практика применения системы сбалансированных показателей // Финансы и кредит, 2013. — № 6. — С. 68–69.
7. Чернов В. А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. 2012. — №2.
8. Эйтингон В.Н. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы // http://www.iteam.ru/.
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Теоретические основы стратегического планирования территории
1,3 Имидж как инструмент стратегического планирования и опыт брендинга города
Глава 2, Анализ методов формирования имиджа города и его оценивания, оценка эффективности брендинга
2,1 Механизмы формирования имиджа и бренда города (этапы, критерии, инструменты)
2,2 Особенности и методика оценки имиджа города
2,3 Методология оценки эффективности брендинга города
Глава 3, Опыт брендинга Казани и применение инструмента оценки его эффективности
3,1 Социально-экономическая характеристика города и анализ опыта продвижения имиджа Казани
3,2 Оценка эффекта от брендинга Казани
3,3 Рекомендации по совершенствованию механизма формирования имиджа города Казани и оценки эффективности брендинга
Заключение
Список использования источников
Приложение
Введение
Обострение глобальной конкуренции во второй половине XX века привело к возникновению нового направления конкурентной борьбы между городами, регионами, странами, а именно, за привлечение ресурсов, в том числе, человеческих, а также, бизнеса и инвестиций, Таким образом, территориальная конкуренция вынуждает различные уровни власти переходить к новой форме планирования социально-экономического развития — к территориальному стратегическому планированию, что получило широкое распространение в развитых странах с восьмидесятых годов прошлого столетия, Главной целью процесса стратегического планирования развития территории принято выделять улучшение социально-экономических характеристик для устойчивого развития в конкурентной рыночной среде Демидова Е, В, Теоретико-правовые аспекты развития стратегического территориального планирования в Российской Федерации // Академический вестник УралНИИпроект РААСН, — 2011, — №, 3, С,14,,
И одним из новых направлений для получения конкурентных преимуществ в территориальном стратегическом планировании становится имидж территории, то есть представление о территории, складывающееся в сознании людей на основе как объективных, так и субъективных характеристик, Составляющие имиджа территории — природно-климатические особенности, культура, экономика, политическая система и другие — стали своеобразными маркетинговыми элементами, создающими образ территории, которые привлекают новых жителей, туристов, инвесторов, бизнес-структуры и так далее, По этой причине, проблемы формирования и продвижения имиджа территорий часто трактуются с позиции определения стратегических приоритетов развития территории,
Полагают, что наиболее важным является применение механизма стратегического планирования на муниципальном уровне хозяйствования Там же*, С,15,, Город, включающий в себя большое количество подсистем: транспортной, коммуникационной, инженерной, архитектурной; помимо того, что является сложной системой для принятия управленческих решений, создает точку соприкосновения, в которой выстраивается наиболее близкий диалог между населением и органами управления, Местные органы власти, принимая на себя обязанности по управлению данной территорией, берут ответственность по обеспечению благосостояния жителей и развития города,
Наличие стратегии позволяет сделать механизм управления городом более прозрачным, дает возможность жителям, представителям всех хозяйствующих, финансовых, научных структур принимать участие в выборе решений и их успешной реализации»