Учебная работа № 13102. «Контрольная Финансовый менеджмент, 4 задания

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 13102. «Контрольная Финансовый менеджмент, 4 задания

Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
«ЗАДАНИЕ 1
Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 150 р., аренда одного часа большого игрового зала – 1000 р., разовое занятие шейпингом – 100 р.
Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.
Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.
Таблица 1
Расходы спорткомплекса, руб.
№ Статьи затрат Виды услуг Итого
Тренажерный зал Игровой зал Шейпинг-зал
1. Переменные расходы – всего 59909 38835 16289 115033
— затраты на электроэнергию 19924 16533 4051 40508
— заработная плата тренерского состава 28620 11711 10832 51163
— общепроизводственные расходы 11365 10591 1406 23362
2. Число часов работы залов в день, час. 8 8 7 23
3. Постоянные расходы – всего — — — 462729
— амортизация основных средств — — — 210492
— заработная плата ИТР с начислениями — — — 102990
— содержание и ремонт здания — — — 140000
— прочие общехозяйственные расходы — — — 9247
При загрузке залов с учетом существующих ограничений (см. приложение 1):
1) определить маржинальный доход, операционную прибыль в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости, осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.
2) определить: финансовый результат, маржинальный доход, норму маржинального дохода, точку безубыточности (в стоимостном выражении), запас финансовой прочности – в целом по организации и по отдельным сегментам бизнеса, сделать выводы;

ЗАДАНИЕ 2
Предприятие выпускает изделие, для производства которого необходимо 2 материала: А и Б. Перед выпуском было произведено исследование рынка, по результатам которого был запланирован объем выпуска Nн, после чего был произведен заказ на необходимые материалы, при этом материал А из-за использования изношенного оборудования приходится покупать с запасом. Смета доходов и расходов на предстоящий период, исходя из объема выпуска Nн ед.:
Таблица 5
Показатели
Выручка от продаж (Nн * Цн)
Основные материалы:
А (ОМан* Цан р./ед.)
Б (ОМбн * Цбн р./ед.)
Итого прямых материальных расходов:
Заработная плата основных производственных рабочих
(ТЗн ч* Стзнр ./ч.)
Общепроизводственные расходы:
переменные (ОПР пер н р./ч)
постоянные (ОПР постн р./ч)
Всего расходов
Прибыль

По истечении планового периода в системе бухгалтерского управленческого учета подводятся итоги выполнения сметы. Оказалось, что вместо запланированного объема выпуска реально произведено Nф единиц продукции и допущены отклонения по использованию материалов, зарплате, общепроизводственным расходам и цене:
Таблица 6
Отчет об исполнении сметы
Показатели
Выручка от продаж (Nф* Цф)
Основные материалы:
А (ОМаф* Цафр./ед.)
Б (ОМбф * Цбф р./ед.)
Итого прямых материальных расходов
Заработная плата основных производственных рабочих
(ТЗфч* Стзф р./ч.)
Общепроизводственные расходы:
переменные ОПР пер ф
постоянные ОПР постф
Всего расходов
Прибыль
Рассчитать нормативную и фактическую сметы, отклонения и осуществить бухгалтерские проводки в соответствии с приведенным выше примером.

ЗАДАНИЕ 3
3.1. Бюджет производства.
3.2. Бюджет закупки/использования материалов.

ЗАДАНИЕ 4
Предприятие может выпускать продукт двумя способами: капиталоемким и трудоемким. Ставка переменных коммерческих расходов (КЗ) и постоянные расходы на управление и продажу (УиП) не зависят от способа производства.
Цена и качество продукта также не изменяются при выборе способа производства. Заполнить таблицу согласно варианту (см. приложение 1):
Показатель- Трудоемкий способ Капиталоемкий способ
Удельные затраты на материалы (МЗ), р./ед., 12 11
Удельные трудозатраты (ТЗ), р./ед. 13 12
Ставка переменных общепроизводственных издержек (ОПРпер), р./ед. 15 14
Постоянные общепроизводственные издержки (ОПРпост), р. 132 270

1. Определить графически и аналитически объем продаж, при котором для предприятия не будет разницы в выборе способа производства.
2. Определить графически и аналитически точки безубыточности для каждого способа производства.
3. Дать рекомендации менеджеру, какой способ производства необходимо выбрать. Пояснить условия, при которых выгоден тот или иной способ производства, проиллюстрировать рекомендации графиками и аналитическими расчетами.»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   13102.  "Контрольная Финансовый менеджмент, 4 задания
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы

Вологда 2014 г,

Содержание

1, Сущность финансового менеджмента

2, Функции финансового менеджмента

3, Принятие решений в системе финансового менеджмента

1, Сущность финансового менеджмента

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия не зависимо от сферы и масштабов его деятельности,

Финансовый менеджмент определяет масштабы и приоритеты предпринимательской деятельности, Необходимыми условиями его функционирования в экономике являются: предпринимательство, основанное на элементах частной собственности; самофинансирование; рыночное ценообразование; рынок труда, товаров и капитала; четкая регламентация государственного регулирования предпринимательской деятельности,

Финансовый менеджмент действует на основе ряда принципов:

1, Управление финансами взаимосвязано со всей системой управления предприятием, Производственный менеджмент, инновационный менеджмент, менеджмент управления персоналом прямо или косвенно оказывают влияние на финансовый результат деятельности предприятия, на движение денежных потоков, следовательно, на формирование и использование финансовых ресурсов, Именно поэтому финансовый менеджмент ограничен общей системой управления и не должен противоречить управленческим решениям, принимаемым в комплексе по всему хозяйствующему субъекту,

2, При управлении финансами все управленческие решения взаимосвязаны между собой, Все виды деятельности предприятия — операционная, инвестиционная, финансовая — взаимосвязаны и взаимозависимы, Принятие управленческого решения в одной сфере деятельности не должно быть ущербным для другой,

3, Управленческие решения в сфере финансового менеджмента динамичны, Изменения во внешней и внутренней среде деятельности предприятия происходят очень быстро, Это связано с колебаниями спроса и предложения на рынке, меняющейся ресурсной базой хозяйствующего субъекта и многими другими факторами, Финансовый менеджмент должен быстро реагировать на происходящие изменения, чтобы получить максимальные финансовые результаты,

4, Наличие разнообразных вариантов управленческих решений, При принятии конкретного решения в сфере финансов

Должно быть несколько альтернативных вариантов действия, Это необходимо, чтобы у предприятия был выбор, как лучше поступить, и чтобы при необходимости можно было от одного варианта перейти к другому,

5, Управление финансами ориентировано на стратегические цели развития предприятия, Если управленческие решения по организации финансовых отношений противоречат миссии предприятия, то они должны быть отклонены,

Финансовый менеджмент, организованный с учетом выше изложенных принципов, позволяет сформировать необходимое количество финансовых ресурсов для того, чтобы начать эффективную производственно-хозяйственную деятельность, обеспечить постоянный рост собственных средств, повысить конкурентные позиции предприятия на рынке и обеспечить его стабильное экономическое развитие в будущем,

2, Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций»