Загрузка...
Учебная работа № 12935. «Реферат Финансовый контроль эффективности бизнеса
Содержание:
Глубина анализа и уровень действенности синтеза определяются квалифи-кацией занимающихся этим людей. Обычно эту работу поручают самым гра-мотным специалистам. К сожалению, довольно часто анализ, хорошо проведенный сотрудниками, погибает в ящике письменного стола руководителя, так и не удостоившись внимания лица, принимающего решения. Этим недостатком страдают многие директора. Жизнь, как правило, жестоко мстит за невнимание к результатам анализа — предприятие погибает или влачит жалкое существо-вание.
Ведя систематический учет финансовой эффективности бизнеса, периоди-чески выполняя анализ сложившейся ситуации, обязательно принимайте необ-ходимые меры (структурные, организационные, кадровые, финансовые и т.п.), причем делайте это максимально оперативно.
Финансовая устойчивость важна не только для самой компании, но и для поставщиков, кредиторов и инвесторов, так как характеризует среднесрочную и долгосрочную перспективу ее стабильной деятельности и определяемые этим риски сотрудничества. Финансовая устойчивость — многогранное понятие, описывающее разные стороны деятельности фирмы, в том числе, соотношение заемных и собственных средств, состав оборотных и внеоборотных активов, наличие или отсутствие убытков и т. д. В связи с этим для характеристики фи-нансовой устойчивости компании используется набор коэффициентов, оцени-вающих отдельные стороны ее деятельности. Важнейшими из них являются:
И ТАК ДАЛЕЕ
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
3, ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ,СВЯЗАННЫЕ С СОБСТВЕННИКОМ
4, МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СОБСТВЕННИКА
5, ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Большинство успешных бизнесов в России выстроены под специфику конкретной личности, собственника, что налагает на него ответственность за результаты развития компании, Собственник играет ключевую роль в создании, развитии, реорганизации и ликвидации своей компании,
В работе поставлена задача рассмотреть следующие вопросы:
— рассмотреть специфику владельца бизнеса;
— определить понятие эффективного собственника;
— сформулировать модели взаимоотношений собственников и менеджеров;
— выявить основные проблемы собственника, найти пути для их решения,
1,ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ВЛАДЕЛЬЦА И СОБСТВЕННИКА
Роль и место собственника в управлении бизнесом определяются его правомочиями:
— правом владения, т,е, возможность иметь имущество в своем хозяйстве;
— правом пользования, т,е, возможность получать от этого пользу;
— правом распоряжения, т,е, возможность определять судьбу вещи (продать, сдать в аренду и т, д,),
Собственник имеет абсолютное право на вещь (имущество), он вправе по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащего ему имущества любые действия, не противоречащие закону,
В отличие от собственника, владелец бизнеса физическое или юридическое лицо, владеющее правом на имущество, ценности, вещи, Право владения означает, что права владельца ограничены лишь правом владения: он не может отчуждать вещь, которой владеет, но которая при этом является собственностью другого лица,
Собственник может передавать принадлежащее ему имущество в собственность, а владелец имеет возможность только пользоваться им, и за любой причиненный чужому имуществу вред он отвечает перед собственником,
Выделение функции владения означает фактическое обладание вещью, создающее для обладателя возможность непосредственно воздействовать на эту вещь, Это дает возможность стать законным владельцем не только собственнику имущества, но и арендатору, залогодержателю, перевозчику (в отношении вещей, переданных ему по договору для транспортировки), хранителю имущества и др,
Кроме права владения собственник имеет права пользования и распоряжения, Это значит, что собственник имеет больше прав в отношении имущества, чем владелец, и потому может определять судьбу вещи вплоть
до уничтожения (чего не может владелец, например арендатор), Следовательно, владелец обладает «урезанным» набором прав в отношении преданной ему вещи, он может пользоваться, но не имеет права распоряжаться ею (дарить, продать, заложить и т, д,),
Большинство успешных бизнесов в России выстроены под специфику конкретной личности, собственника, Это налагает на него основную ответственность за результаты развития компании, Вместе с тем российские компании обладают особенностями, отличающими их деятельность от зарубежных компаний: неформальная с юридической точки зрения структура собственности, вовлеченность владельцев в операционную деятельность, Как следствие, собственники часто испытывают потребность в реорганизациях своего бизнеса и привлечении профессионального менеджмента»