Учебная работа № 12859. «Контрольная Гибкие и статичные бюджеты, отклонения

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 12859. «Контрольная Гибкие и статичные бюджеты, отклонения

Количество страниц учебной работы: 23
Содержание:
«Оглавление

Введение 2
1. Вопрос: Гибкие бюджеты и стандарты. Нулевой и первый уровни анализа. Статичный бюджет. Второй уровень анализа. Приведение к различным объёмам производства. Отклонения, вызванные изменением объёма продаж. Отклонение от гибкого бюджета. Третий уровень анализа. Детализация отклонений. 3
2. Вопрос 19
Заключение 20
Список использованных источников 21

2. Вопрос
Требуемые данные:
DM DL
Реальная цена за ед. продукции 18 12
Стандартная цена за ед. продукции 15 14
DM DL
Стандартное количество затрат 5 2
Использованное количество 50 000 20 000
Выпущено продукции 10 000 10 000

Список использованных источников

1. Либерман, И. А. Управление затратами : учебно-практ. пособие : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений / И. А. Либерман. – М. – Ростов н/Д. : МарТ, 2011. – 624 с. – (Экономика и управление).
2. Берловская, Е. В. Управление затратами : учеб. пособие / Е. В. Берловская. – Ухта : УГТУ, 2008. – 64 с.
3. Лебедев, В. Г. Управление затратами на предприятии : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев ; под общ. ред. Г. А. Краюхина. – 3-е изд., перераб. и доп. – СПб. : Бизнес-пресса, 2012. – 352 с.
4. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. – М. : Финансы и статистика, 2013. – 478 с. – (Высшее образование).
5. Райс, Э. Бухгалтерский учёт и отчётность без проблем : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. 061100 Менеджмент организации / Э. Райс. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 289 с. – (Высшее образование).
6. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия : учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений, обучающихся по спец. 061100 «Менеджмент организации» / М. И. Трубочкина. – М. : Инфра-М, 2012. – 218 с. – (Высшее образование).
7. Друри, К. Управленческий и производственный учёт : учеб. / К. Друри. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 1423 с.
8. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 510с.
9. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 542с.
10. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Под. Ред. Ю.А. Бабаева. — М.: Вузовский учебник, 2008. – 520с.
11. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007. – 380с.
12. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 410с.
13. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. – 2007. — №1. – с.24-26.
14. Никольская Э.В. Анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. — №5. – с.20-22.

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   12859.  "Контрольная Гибкие и статичные бюджеты, отклонения
Форма заказа готовой работы

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Введите символы с изображения:

captcha

Выдержка из похожей работы


Информация, получаемая в системе управленческого учета, представляет все особенности организации коммерческого предприятия, она полностью раскрывает экономические, технические и технологические особенности производственных процессов и возможности производства, сложившиеся внутрипроизводственные отношения, используемые ресурсы, финансовые возможности, Подобная учетная информация должна обеспечивать создание действенной системы контроля и управления деятельностью предприятия, Переориентация всего учетного процесса на удовлетворение интересов управления связано с решением задач обеспечения эффективного управления производством, выявлением и минимизацией издержек как на этапе производства, так и на этапе заготовления ресурсов и реализации выпущенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг,
В современных условиях развития производственных отношений система внутрипроизводственного учета и контроля интегрирует в единую систему управленческого учета, Формирование такой системы для каждого российского предприятия является важным элементом повышения конкурентоспособности и эффективности производственной деятельности,
Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что управленческий учет является сравнительно новым видом учета для отечественных предприятий,
Создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах и результатах деятельности, применение новых подходов и методов оценки и контроля обеспечивают возможность решения многих задач эффективного управления современным предприятием,
Основным объектом управленческого учета являются, осуществляемые предприятием затраты, при этом одной из форм планирования, широко применяемой в системе управленческого учета, является формирование «гибких бюджетов», обеспечивающих возможность расчета размера статей затрат для разных уровней выручки в диапазоне возможных значений (под диапазоном возможных значений подразумевается совокупность уровней выручки, с которыми организация предполагает работать в данном временном периоде) и определения отклонений бюджетных данных от фактических, вызванных изменением объема выручки по сравнению с первоначально прогнозируемым,
Целью работы является анализ возможностей использования гибких бюджетов в качестве инструмента планирования и управления в рамках системы управленческого учета,
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
1) Раскрыть роль бюджета как информационной базы в системе управленческого учета,
2) Проанализировать технологию разработки гибких бюджетов;
3) На примере общества с ограниченной ответственностью «Абель МЦ» проанализировать принципы формирования и виды разрабатываемых бюджетов,
4) Предложить механизм использования гибких бюджетов в рамках системы управленческого учета,
В качестве базы исследования было избрано ООО «Абель МЦ»,
Источником послужила финансовая информация о деятельности организации, сводные бюджеты и другие документы, отражающие особенности функционирования систем бухгалтерского и управленческого учета,

Раздел 1 Управленческий учет, его сущность и организация, Бюджетирование в системе управленческого учета

1,1 Понятие управленческого учета

Сегодня большинство предпринимателей воспринимают бухгалтерский учет как «белую» составляющую учета, которая ведется исключительно для контролирующих и налоговых органов, При этом практически все предприниматели ведут «на коленке» свой «черный» учет, позволяющий им в определенной мере контролировать и оценивать финансовые и товарные потоки предприятия, рассчитывая их эффективность, Такая «двойная» форма учета на предприятии была приемлема на заре предпринимательской деятельности, когда основной целью бизнеса в подавляющем большинстве случаев считался положительный поток наличности в настоящий момент и чем больше, тем лучше, Однако это не дает дополнительных возможностей для развития бизнеса и контроля над ним,
Растущая конкуренция заставляет управленцев задумываться о более тщательном анализе текущей деятельности предприятия, планировании бюджета, контроле затрат и дополнительном — за персоналом — все это с целью повышения эффективности бизнеса, Развивается рынок купли-продажи готового бизнеса, растет «текучесть» управленческих кадров, владельцы бизнеса предъявляют более жесткие требования к эффективности — во всех этих случаях необходима четкая, представленная в стандартной форме информация, на основе которой оперативно, без какой-либо дополнительной обработки можно было бы принять правильные управленческие решения, Именно этим целям служит управленческий учет — методология и форма сбора, обработки, хранения и своевременного предоставления в «нужные руки» объективной, понятной и необходимой информации,
Управленческий учет — система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации,
Колин Друри в книге «Управленческий и производственный учет» определяет управленческий учет как предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций, Информация по управленческому учету позволяет измерять экономические показатели операционных структур организации, действующих децентрализованно, таких как ее отдельные подразделения, цехи и отделы, Управленческая отчетность является в полной мере факультативной, то есть такая информация готовится только в том случае, если предполагается, что выгоды от нее будут выше расходов на ее подготовку»,
Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет руководителя предприятия задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач:
— получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях;
— следить за финансовыми последствиями управленческих решений;
— наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций,
Управленческий учет на предприятии — это развернутая система учета и обработки информации, включающая в себя элементы математического анализа,
Система управленческого учета — это «система управления организацией, предполагающая реализацию управленческих функций в отношении:
— совокупности процессов, составляющих деятельность организации;
— участвующих в процессах структурных единиц организации;
— используемых в процессах ресурсов;
— показателей, отражающих характеристики всех других категорий объектов управления, для достижения текущих и стратегических целей организации»,
Основа управленческого учета — структурированная информация, собираемая и анализируемая в мониторинговом режиме»