Учебная работа № 12751. «Курсовая Диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО «Ростовская трикотажная фабрика»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 12751. «Курсовая Диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО «Ростовская трикотажная фабрика»

Количество страниц учебной работы: 28
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. ….3
1. Основные понятия рентабельности предприятия
1.1 Понятие рентабельности……………………………………………… ….5
1.2. Система показателей рентабельности…………………………….. ……8
2. Диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО «Ростовская трикотажная фабрика»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «РТФ»…… ….14
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «РТФ»……………………….. ….17
2.3. Анализ рентабельности ОАО «РТФ»……………………………….. ….22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………. ….26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………… ….27
1. Мануйленко В.В., Садовская Т.А. Методические подходы к оценке прибыли хозяйствующего субъекта: теоретический аспект / Мануйленко В.В., Садовская Т.А. // Финансовый бизнес. — 2013. — №3.
2. Фаттахова Г.Я. Рентабельность и факторы на нее влияющие // Экономические науки. – 2010. — № 66. – С. 19 – 22;
3. Беспалов, М. В. Комплексный анализ финансовой устойчивости компании: коэффициентный, экспертный, факторный и индикативный // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011. — № 5.
4. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие для вузов. / Т. Б. Бердникова. — Москва : Инфра-М, 2011. — 224 c.
5. Проняева, Л. И. Методологическая концепция формирования учетно-аналитического обеспечения управления основным капиталом в организациях АПК : Монография / Л. И.Проняева. — Орел : издательство «»Картуш»», 2010. — 430 с.
6. Савицкая, Г. В. Анализ производственно финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций : учебник. — 3-е изд., доп. и перераб. — «»Среднее профессиональное образование»» / Г. В. Савицкая. — Москва :Инфра-М, 2010. — 368 с.
7. Усачёв, Г. Г. Финансовая устойчивость организации и критерии структуры пассивов [Электронный ресурс]— Режим доступа: http://www.1-fin.ru/?id=411.
8. Грачев А. В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка, управление: учебное и практическое пособие. : Изд-во Дело и Сервис, 2011. 230 с.
9. Ковалев В.В. Анализ баланса, или Как понимать баланс: Учеб. практ. Пособие: Изд-во М.: Проспект, 3-е изд., перераб. и доп. 2013. 779 с.
10. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент: Учебник: Изд-во Эксмо, 2-е изд., перераб. и доп. 2010. 768 с.
11. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. М.: 2010. 575 с.
12. Министерство экономического и социального развития РФ [Электронный ресурс] // http://economy.gov.ru/
13. Российский статистический ежегодник [Электронный ресурс] // 2011-2012 гг.
14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 5-е изд., перераб. и доп. Изд-во: Инфра-М, 2009. 536 с
15. Справочник фирм г. Ростов-на-Дону http://rostow-na-donu.ru/
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   12751.  "Курсовая Диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО «Ростовская трикотажная фабрика»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    Друкер, Задачи менеджмента в 21 веке»)
    На рубеже двух веков, в начале нового, XXI столетия перспективные проблемы развития организаций имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений,
    Постоянный рост сложности и разнообразия продукции и рост нестабильности внешней среды приводят к повышению сложности функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг) и, соответственно, к росту сложности управления ими, В практике зарубежных компаний в связи с этим проявляются две тенденции:
    — разрабатывать более сложные и быстро действующие системы управления с тем, чтобы сложность и быстрота принятия решений соответствовали сложности и быстроте изменений;
    — упрощать систему управления, уменьшать период долгосрочного планирования и даже отказаться от планирования в пользу интуиции и опыта,
    Таким образом, если руководство компании не хочет усложнять систему управления, оно должно пойти по пути упрощения стратегических позиций компании, покинув нестабильные сферы деятельности,
    Обобщение российского опыта управления показывает, что преодоление растущей сложности управления может быть достигнуто:
    — применением матричных структур функционально-целевого или функционально-программно-целевого управления;
    — декомпозицией сложных целей на менее сложные для осуществления обособленного управления по сравнительно простой цели;
    — разделением основных функций управления на конкретные функции, по которым специализируются менеджеры и подразделения управления;
    — разделением конкретных функций управления на подфункции — специальные функции, ориентированные на достижение одной или нескольких обособленных целей;
    — сочетанием целевого управления по обособленным целям или программам с функциональным управлением по совокупности целей для организации взаимодействия по вертикали и горизонтали матрицы функционально-целевого или функционально-программно-целевого управления и преодоления этим негативных последствий управления по обособленным целям и обособленным функциям;
    — разработкой системы корпоративных норм, определяющих четкую организацию управления;
    — формированием в системе управления единой информационной базы, открытой для всех уровней управления (повышение радикальности нововведений и рост неопределенности внешней среды ведут к увеличению потребного для управления объема информации и необходимости применения новейших методов ее сбора, обработки и контроля достоверности),
    Создание эффективной организационной структуры предприятия — одна из важнейших задач топ менеджеров любой компании, От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации, Если каждый человек в компании находится «на своем месте» и знает свои должностные обязанности, если существуют правила взаимодействия отделов друг с другом, то деятельность компании будет напоминать отлаженный механизм, работающий с максимальным результатом и минимальными издержками,
    В настоящее время многие компании испытывают потребность в изменении организационной структуры, Главными причинами проведения подобных преобразований являются желание приобрести новые активы или бизнес; стремление выделить и продать непрофильные активы; необходимость адекватно реагировать на постоянно обостряющуюся конкуренцию; потребность в повышении управляемости большим количеством бизнес-единиц и подразделений,
    Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач в соответствии с выбранной стратегией предприятия, поэтому проектирование структуры должно быть ориентировано на достижение главной цели, Как правило, главной целью, является достижение заданного уровня прибыли, Поэтому совершенствование организационной структуры является важнейшей задачей менеджеров, Данный тезис обусловливает актуальность рассматриваемой темы дипломной работы,
    Процесс совершенствования организационной структуры состоит из 3-х этапов: диагностики, разработки новой структуры и осуществление необходимых преобразований в соответствии с выбранной стратегией,
    Целью дипломной работы является разработка программы совершенствования организационной структуры в ООО «Грантпроф» в соответствии со стратегией предприятия,
    В соответствии с поставной целью задачами дипломной работы являются:
    — изучение теоретических аспектов разработки эффективной организационной структуры управления;
    — технико-экономический анализ деятельности ООО «Грантпроф»;
    — оценка системы управления и организационной структуры ООО «Грантпроф»;
    — выявление недостатков системы управления и организационной структуры ООО «Грантпроф»;
    — разработка программы совершенствования организационной структуры ООО «Грантпроф» в соответствии со стратегией предприятия;
    — расчет экономической эффективности предлагаемых преобразований в ООО «Грантпроф»,
    Предметом исследования является организационная среда и организационная структура управления ООО «Грантпроф», Объектом исследования является финансовая и кадровая отчетность ООО «Грантпроф» за 2011-2013гг,
    Дипломная работа структурирована на введение, 3 главы, заключения, списка используемой литературы и приложений,
    В первой главе дипломной работы приведена теоретическая выкладка по созданию эффективной структуры управления, В данной структурной части приведены теоретические материалы по организационным структурам и рассмотрены этапы построения эффективной организационной структуры,
    Во второй главе дипломной работы проведен всесторонний анализ технико-экономических показателей ООО «Грантпроф», существующей системы управления с целью выявления эффективности управления, Здесь проанализированы финансовые показатели предприятия, использование трудовых ресурсов, дана характеристика существующей системы управления, проанализированы функциональные обязанности подразделений,
    В третьей главе дипломной работы представлена практическая разработка оптимизированной организационной структуры управления ООО «Грантпроф», рассчитана экономическая эффективность предлагаемых решений,
    Практическая значимость дипломной работы обусловлена тем, что предлагаемые организационные изменения не несут в себе никаких расходов, а экономический эффект от предлагаемых преобразований составляет
    При написании дипломной работы были исследованы теоретические материалы по формированию эффективных организационных структур, содержащиеся в экономических журналах, публикациях, учебных материалах, а также финансовая и кадровая отчетность ООО «Грантпроф» за 2011-2013гг,
    ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ
    1,1 Стратегия развития предприятия и организационные преобразования
    Стратегический подход к развитию предприятий наблюдался еще в 20 — 30-х гг,, понятие «стратегия организации» прочно вошло в лексикон теории организации и управленческой практики в 50 — 60-х гг»