Учебная работа № 12723. «Курсовая Управление внеоборотными активами в ЗАО «Торговый дом «Перекресток»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 12723. «Курсовая Управление внеоборотными активами в ЗАО «Торговый дом «Перекресток»

Количество страниц учебной работы: 45
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 5
1.1 Понятие и сущность внеоборотных активов 5
1.2 Управление внеоборотными активами 14
2. Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика предприятия 18
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «Торговый дом «Перекресток» 21
3. Управление внеоборотными активами в ЗАО «Торговый дом «Перекресток» 26
3.1 Анализ состояния внеоборотных активов предприятия 26
3.3 Анализ эффективности использования основных фондов 30
4. Совершенствование управления внеоборотными активами 38
Заключение 42
Список использованной литературы 45
1. Абрютина М. С. Финансовый анализ; Дело и Сервис — , 2014. — 192 c.
2. Бочаров Владимир Финансовый анализ. Краткий курс; Книга по Требованию — Москва, 2014. — 240 c.
3. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ; СПб: Питер — Москва, 2013. — 432 c.
4. Герасименко, Г.П.; Маркарьян, С.Э.; Маркарьян, Э.А. и др. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Практикум; Ростов-на-Дону: МарТ; Издание 3-е, перераб. и доп. — Москва, 2014. — 160 c.
5. Горелик О. М., Филиппова О. А. Финансовый анализ с использованием ЭВМ; КноРус — Москва, 2013. — 270 c.
6. Дыбаль С. В. Финансовый анализ в концепции контроллинга; Бизнес-пресса — Москва, 2013. — 352 c.
7. Дыбаль С. В. Финансовый анализ. Теория и практика; Бизнес-пресса — Москва, 2013. — 336 c.
8. Жилкина А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия; Инфра-М — , 2014. — 336 c.
9. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ; М.: Государственный Университет Управления — Москва, 2013. — 884c.
10. Казакова Н. А. Финансовый анализ. Учебник и практикум; Юрайт — Москва, 2014. — 544 c.
11. Ковалев, В.В. Финансовый анализ; М.: Финансы и статистика — , 2013. — 432 c.
12. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности; М.: Финансы и статистика; Издание 2-е, перераб. и доп. — Москва, 2013. — 512 c.
13. Литовченко В. П. Финансовый анализ; Дашков и Ко — Москва, 2013. — 216 c.
14. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Финансовый анализ; КноРус — Москва, 2014. — 272 c.
15. Попков, Василий Финансовый анализ для начинающих; NT Press — Москва, 2013. — 106 c.
16. Просветов Г. И. Финансовый анализ. Задачи и решения; Альфа-Пресс -, 2013. — 384 c.
17. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами; Юнити-Дана — Москва,2014. — 640 c.
18. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ; Юнити-Дана — Москва, 2013. — 288 c.
19. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия; Финансы и статистика — , 2014. — 224 c.
20. Черняк В. З. Финансовый анализ; Экзамен — Москва, 2013. — 416 c.
21. Четыркин Е. М. Финансовый анализ производственных инвестиций; Дело — Москва, 2014. — 256 c.
22. Четыркин, Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций; М.: Дело — Москва, 2014. — 256 c.
23. Якимкин, В.Н. Том 1. Финансовый дилинг. Технический анализ; М.: Омега-Л — Москва, 2014. — 496 c.

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   12723.  "Курсовая Управление внеоборотными активами в ЗАО «Торговый дом «Перекресток»
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы


    В этой ситуации полный контроль деятельности фирмы осуществляет только директор, И только он может дать единое направление движению от закупок до продаж, Сейчас многое говорится о делегировании полномочий, но если не определена жесткая политика развития, сотрудники отдела закупок из лучших побуждений могут «откорректировать» ассортимент в худшую сторону,
    Огромное влияние на развитие ассортиментной политики оказывают уже сами поставщики, предлагая бонусы и оборудование, они фактически «заставляют» розницу расширять или изменять состав и порой даже суть ранее выбранного формата торговли, Вначале заявленный дискаунт в итоге может стать слабеньким супермаркетом и лишиться своих преимуществ — низких цен, но основным критерием дискаунта является — высокое и постоянное качество продукции,
    Не каждая компания может взять на себя право отбора лучших товаров для покупателя, не брэндовых и не льготных от поставщика, а именно лучших,
    Поэтому если изначально нет жесткой концепции формата и политики формирования ассортимента, фирмы обречены на постоянные метания от одного формата к другому, постоянно изменяя или расширяя ассортимент,
    Конечно для Москвы и других крупных городов с более развитой системой обеспечения доходов населения сейчас один подход к формированию ассортимента, а в более бедных регионах из-за низкой доходности жителей — продолжает существовать другой, тот с которого начиналось развитие дискаунта в столице, Именно в 1999 году начал удачно развиваться дискаунтный формат торговли в центральной части России, И вроде бы этому движению все способствовало — невысокие обеспеченность и избирательность покупателей, и многие другие условия периода восстановления экономики, А поддержка Правительства Москвы в создании магазинов с формой торговли для малоимущих слоев населения вообще включила зеленый свет, Но сегодня из-за вышеперечисленных причин, отсутствия настоящей ассортиментной политики, назойливости поставщиков желающих быть на полках всех сетевиков одновременно, высокой избирательности основной массы столичного населения дискаунтные сети трансформировались из жесткого формата в более мягкий «эконом-класс», Это отражается не только на внутренних процессах, но и на внешнем облике торговых предприятий, Раньше на фасадах дискаунтных магазинов, как правило, висела вывеска «Продукты», а теперь весят вывески «Универсам», В более обеспеченном центральном федеральном округе эти компании как бы двигаются от дискаунтного формата к супермаркету в минималистском исполнении, Поэтому и состав ассортимента и сферы услуг меняются и расширяются как бы по запросу покупателя, но повторюсь, в первую очередь это изменение обусловлено политикой поставщика и влиянием вышеперечисленных внутренних и внешних факторов, На этапе развития ни одна сеть, ни одно торговое предприятие не откажется от инвестиций в виде «входного билета», отсрочки платежа или бесплатного оборудования, которое всегда к стати, Но при расширении ассортимента, введении непопулярного товара всегда неумолимо возрастают затраты на логистику, персонал и энергопотребление, которое как отдельная затрата редко выделяется в системе учета,
    Ну и конечно же, если дискаунтная система разработана для того чтобы получать высокую прибыль на обороте, то при большом ассортименте всегда увеличиваются затраты, снижается оборачиваемость и теряется основное конкурентное преимущество — возрастает цена,
    То есть, если просто передрать внешний вид и размножить ассортимент из одних и тех же различающихся по весу и объему товаров, компания от этого не выиграет, она временно улучшит свое положение и через некоторое время опять встанет в тупик,
    И если уж подходить к формированию ассортиментной политики как положено, то в первую очередь необходимо провести исследование потребительской среды,
    Только единицы компаний могут позволить себе настоящее изучение потребностей рынка — проведение качественного опроса потребностей покупателей, а остальные формируют ассортимент на своем представлении об их потребности, т,е, на личном опыте, статистике продаж (если она ведется) и опыте конкурентов,
    Конечно, и этот подход к формированию ассортимента в большей степени профессионален, ведь каждое действие можно обосновать, но все же первоначальное формирование ассортимента следует начинать с опроса, т,е, с изучения потребности ключевой группы покупателей района, И сразу встают вопросы: «Какой выбрать формат торговли, гипер-, супер-, минимаркет, универсам, дискаунтер или павильон с палаткой? Кто покупатель этого формата?»
    Поэтому первым шагом торгового предприятия должно быть определение политики выбора формата торговли и системы ее дальнейшего развития, Единая политика обеспечит фундамент будущих побед,
    Именно стандартизация процессов позволяет снизить издержки на логистике и персонале, а затем влить освободившиеся средства в развитие бизнеса, И только после того, когда выбранный формат станет достаточно крепким, развитие следующего будет результативным»