Учебная работа № 12133. «Курсовая Финансовый план предприятия
Содержание:
1. Введение…………………………………………………………………………3
2. Основная часть………………………………………………………………….5
Глава 1 Теоретические аспекты финансового планирования на предприятиях………………………………………………………………………5
1.1 Сущность и содержание финансового планирования……………….5
1.2 Методы и принципы процесса финансового планирования на предприятии ………………………………………………………………………8
Глава 2 Характеристика предприятия ЗАО “Мосинвестстрой”…………..11
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ЗАО “Мосинвестстрой”……….………………………………………………………11
2.2 Характеристика основных положений бизнес – плана ЗАО “Мосинвестстрой”…………..……………………………………………………12
Глава 3 Разработка финансового плана на примере предприятия ЗАО “Мосинвестстрой”……………………………………………………………….14
3.1 Прогноз объемов реализации……………………..………………….14
3.2 Баланс денежных расходов и поступлений…………………………15
3.3 План доходов и затрат……………….………………………………………18
3.4 График достижения безубыточности проекта………………………20
3.5 Сводный баланс активов и пассивов предприятия…………………24
3.6 Анализ планируемых финансовых показателей предприятия..….27
3. Заключение…………………………………………………………………….36
4. Литература…………………………………………………………………….40
5. Приложение 1…………………………………………………………………41
Приложение 1…………………………………………………………………45
Приложение 1…………………………………………………………………47
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Финансовый план хозяйствующего субъекта — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период,Финансовый план необходим предприятию для того, чтобы заранее знать финансовые результаты своей деятельности и организовать рациональное движение финансовых ресурсов в соответствии с выбранной финансовой стратегией.[13]
Цель финансового плана — обеспечить повышение финансовой устойчивости организации в предстоящем плановом периоде.
Так же финансовый план предприятия используется в следующих целях:
с его помощью вырабатываются стратегия бизнеса и направления развития предприятия;
с помощью плановых расчетов доказывается финансовая устойчивость предприятия, платежеспособность при привлечении заемных средств и потенциальных партнеров;
с помощью рассчитанных финансовых коэффициентов определяется финансовое состояние и осуществляется контроль за деятельностью предприятия;
финансовый план может быть использован при рекламе своего предприятия.
Финансовый план состоит из двух разделов:Доходы и поступления
,Прибыль от реализации продукции, работ, услуг.
,Прибыль от прочей реализации (основных средств, других активов).
,Планируемые внереализационных доходы, в том числе:
доходы от долевого участия в уставном капитале других предприятий;
доходы, полученные от ценных бумаг;
доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках и других финансово-кредитных учреждениях;
доходы от сдачи имущества в аренду.
,Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов и нематериальных активов.
,Поступления средств от других предприятий.,Расходы и отчисления средств
,Налоги, уплаченные из прибыли (по видам налогов).
,Распределение чистой прибыли, в том числе:
на накопление (по направлениям использования);
на потребление (по направлениям использования).
,Долгосрочное инвестирование (по формам инвестиций), в том числе:
за счет других источников финансирования (по видам источников).
,Прочие расходы.
Доходная и расходная части балансируются — если получен недостаток доходов, необходимо показать дополнительные источники покрытия запланированных расходов, либо пересмотреть расходы и снизить их до суммы предусмотренных доходов в первом разделе плана.
В процессе составления финансового плана осуществляется следующее[4]:
определяются источники и объем собственных финансовых ресурсов предприятия (прибыль, амортизация, устойчивые пассивы и др.);
изучается возможность и целесообразность привлечения финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов, займов, благотворительных взносов и т.д.;
выбираются оптимальные для конкретной ситуации формы образования и использования фондов денежных средств, взаимоотношений с бюджетом, банками, вышестоящими органами, своими работниками;
устанавливаются рациональные пропорции распределения финансовых ресурсов на внутрихозяйственные нужды (расширение и перевооружение производства, материальное стимулирование, удовлетворение социальных потребностей членов трудового коллектива) или вложение их в дела других предприятий и организаций (долевое участие в формировании уставных капиталов, покупка ценных бумаг и другие операции на финансовом рынке);
определяются целесообразность и экономическая эффективность планируемых капиталовложений; выявляются внутренние резервы производства и повышения его рентабельности на базе имеющихся материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей, а также перспективы внедрения достижений научно-технического прогресса и совершенствования производства
Итак, финансовое планирование базируется на познании и использовании объективно действующих законов и закономерностей, формулируемых экономической теорией, оно может осуществляться как централизованно, так и децентрализовано,Финансовое планирование — это процесс разработки и контроля системы финансовых планов, охватывающий все стороны деятельности организации и обеспечивающий реализацию финансовой стратегии и тактики на определенный период времени.[5]
.2ВИДЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Существуют множество классификаций видов финансового планирования,Выделим некоторые из них[4]:
по уровню планирования (стратегическое, тактическое, оперативное);
по уровню структурной иерархии объекта планирования (общефирменное планирование, планирование деятельности бизнес-единиц, подразделений);
по особенностям разработки финансовых планов (скользящее планирование, периодическое планирование);
по предмету планирования (целевое планирование, планирование действий, планирование ресурсов);
по периоду планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное);
по степени детализации плановых решений (агрегированное и круговое планирование);
по степени централизации плановых функций (централизованное, децентрализованное и круговое планирование);
по обязательности выполнения плановых заданий (директивное, индикативное, смешанное планирование);
по особенностям постановки целей (реактивное, инактивное, преактивное и интерактивное планирование);
по уровням субъекта планирования (планирование на высшем, среднем и низшем уровне).
Каждый вид планирования имеет свои специфические характеристики: цели, содержание, методы, инструменты, особенности организации и применения.
В современной экономической литературе чаще всего выделяют три вида финансового планирования:
.Перспективное планирование и прогнозирование финансовой деятельности;
.Текущее планирование финансовой деятельности;
.Оперативное планирование финансовой деятельности
Схема 1 «Виды финансового планирования на предприятии»
Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства,Пятилетний финансовый план — это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений»