Учебная работа № 19477. «Контрольная Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 19477. «Контрольная Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ

Количество страниц учебной работы: 25
Содержание:
«10. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ 3
Практическое задание 12
Оценить вероятность возникновения банкротства с применением различных методик прогнозирования банкротства (минимум 2-ух: российской и зарубежной); сделать вывод, разработать рекомендации по улучшению финансового состояния и оптимизации структуры баланса.Список литературы 25
1. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики – М., 2004
2. Кокорев Н.А., Турчаева И.Н. Учет и анализ банкротств – М.: КноРус, 2010
3. Федорова Г.В. Учет и анализ банкротств – М.: Омега-Л, 2008
4. http://www.e-college.ru/
5. http://www.grandars.ru/student/fin-m/restrukturizaciya-predpriyatiya.html
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.Учебная работа №   19477.  "Контрольная Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    1 Сущность антикризисного управления

    1,2 Причины кризисов, их роль в развитии

    1,3 Правовые меры антикризисного управления

    Глава 2, Антикризисное управление на примере ЗАО «Фирма Нева»

    2,1 Описание ЗАО «Фирма Нева»

    2,2 Кризисная ситуация ЗАО «Фирма Нева»

    2,3 Причины кризиса и пути решения

    2,4 Эффективность принятых мер по выходу из кризисной ситуации

    Заключение

    Список использованных источников

    Введение

    Сейчас, в условиях рыночно экономики и глобализации, крайне актуальны проблемы антикризисного управления,

    В прошлом тысячелетии попросту не было в этом необходимости: государство задавало масштаб и пропорции развития экономики, В связи с этим процент убыточных предприятий был крайне мал, Такими предприятиями становились лишь те, на чью продукцию государство занижало цены, Такие предприятия называют планово-убыточными

    Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия, К таким мерам относилась смена руководства, а также реорганизация, присоединение к другому предприятию,

    Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина — «банкротство предприятия», Причинами банкротства служат различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера: отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность, Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 — 40% из них практически потенциальные банкроты, Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве, и с каждым годом их число возрастало в несколько раз,

    Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого,

    Объект: ЗАО «Фирма Нева»,

    Предмет: методы реализации политики антикризисного управления в Российской Федерации,

    Цель: проанализировать антикризисное управление конкретного предприятия,

    Задачи, которые были поставлены для достижения цели:

    — изучить сущность антикризисного управления;

    — изучить причины возникновения кризисов и их влияние;

    — изучить правовые основы антикризисного управления;

    — на примере ЗАО «Фирма Нева» изучить методы антикризисного управления, пути решения проблемных ситуаций;

    — сделать вывод о проделанной работе,

    При написании курсовой работы были использованы следующие источники: учебные пособия, терминологический словарь, электронные ресурсы,

    Структура работы обусловлена шириной и глубиной исследуемой темы и включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованных источников, В первом разделе раскрывается сущность антикризисного управления, причины кризиса и правовые меры антикризисного управления, Во втором разделе описывается ЗАО «Фирма Нева», кризисная ситуация, причина кризиса и пути его решения, а также эффективность предпринятых мер,

    Объем работы 22 страницы,

    Глава 1, Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

    1,1 Сущность антикризисного управления

    Антикризисное управление — это управление, нацеленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, принятие мер по снижению отрицательных последствий кризиса, использование факторов кризиса для последующего развития предприятия, Другими словами, антикризисное управление — система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики предприятия»