Учебная работа № 19412. «Курсовая Анализ деятельности предприятия и эффективности реструктуризации ОАО Архангельский ЦБК

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 19412. «Курсовая Анализ деятельности предприятия и эффективности реструктуризации ОАО Архангельский ЦБК

Количество страниц учебной работы: 45
Содержание:
«Содержание

Введение 3
1.Теоретические аспекты инвестиционной деятельность и финансового управления в организации в период реструктуризации 4
1.1.Понятие реструктуризации и ее особенности 4
1.2.Привлечение инвестиций для реструктуризации 6
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Архангельский ЦБК» 12
2.1.Характеристика предприятия 12
2.2.Анализ производственной деятельности предприятия 14
2.3.Анализ финансового состояния предприятия 30
Глава 3. Анализ эффективности реструктуризации на предприятии ОАО Архангельский ЦБК 36
Заключение 41
Список литературы 43
Приложение 1 45

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   19412.  "Курсовая Анализ деятельности предприятия и эффективности реструктуризации ОАО Архангельский ЦБК

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из похожей работы

    1 Типы стратегии бизнеса
    1,2 Выработка и выполнение стратегии фирмы

    2, Стратегия ООО «Крафт-Эксперт»

    2,1 Общая характеристика ООО «Крафт-Эксперт»
    2,2 Анализ внешней среды ООО «Крафт-Эксперт»
    2,3 Разработка стратегии ООО «Крафт-Эксперт» и рекомендации по ее реализации

    Заключение
    Список использованной литературы
    Приложение

    Введение
    Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии, Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач,
    Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества, Стратегия организации постоянно развивается, Не всегда удается продумать заранее все до мелочей, и затем долгое время жить без изменений, Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии,
    Стратегия развития предприятия в большинстве своем направлена на повышение конкурентоспособности предприятия,
    Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление, Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т,е, степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность, Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке, Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия,
    Все это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет объект, предмет, цель и задачи работы,
    Объектом работы является ООО «Крафт-Эксперт», предприятие оптовой и розничной торговли канцелярскими товарами,
    Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии предприятия ООО «Крафт-Эксперт»,
    Цель работы — изучение теоретических основ стратегии предприятия и разработка стратегии развития для ООО «Крафт-Эксперт»,
    Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
    · Исследовать понятие стратегии развития предприятия
    · Выявить особенности выбора стратегии развития предприятия
    · Провести диагностику развития бизнеса ООО «Крафт-Эксперт»,
    · Проанализировать факторы внешней среды: прямого воздействия — поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы; косвенного воздействия — состояние экономики, политические и социокультурные факторы, научно-технический прогресс и международные события,
    · Реализовать выбор стратегии развития предприятия из ряда предложенных альтернативных решений и разработать необходимые рекомендации по реализации выбранной стратегии развития предприятия и стратегическому контролю,
    При выполнении работы были использованы технологии теории управления и стратегического менеджмента, основанные как на теоретических исследованиях, так и на практическом опыте ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам управления организацией, Задействованы работы авторов: Виханского О,С, Наумова А,И,, Томпсона А,А»