Учебная работа № 19410. «Отчет по практике Анализ деятельности и финансовое планирование Комитета по труду и занятости по Санкт-Петербургу и Ленинградской области

Выдержка из похожей работы

И,ГЕРЦЕНА»
Факультет управления
Кафедра социального менеджмента
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Тема: Создание тренинг центра в ООО «Аптеки Невис»
Санкт — Петербург 2014

Содержание
Введение
Глава 1, Теория и методология внуртифирменного обучения

1,1 Система внутрифирменного обучения
1,2 Методы внутрифирменного обучения
1,3 Мотивация персонала к обучению

Глава 2, Анализ аптечной сети ООО «Аптеки Невис»

2,1 Общая характеристика организации
2,2 Анализ внутрифирменного обучения в ООО «Аптеки Невис»
2,3 Достоинтсва и недостатки внутрифирменного обучения в в ООО «Аптеки Невис»
Глава 3, Создание тренинг центра в ООО «Аптеки Невис
3,1 Общее обоснование проекта тренинг центра
3,2 Ресурсное обеспечение тренинг центра
3,3 Эффективность тренинг центра, Бюджет проекта

Заключение
Список литературы и источники
Приложение

Введение

Обучение персонала является непрерывным процессом их подготовки к трудовой, общественной деятельности, Научно-технический прогресс, который все сферы общественного производства, постоянно требуют повышения профессионализма и систематического изменения содержания и технологии труда, Чем быстрее развивается отрасль, тем скорее устаревают знания научного и прикладного характера и появляется потребность в получении новых, Обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции организации, наоборот оно играет объединяющую роль в достижении организацией основных стратегических целей,

Внутрифирменная система обучения персонала — это система подготовки персонала, которая осуществляется непосредственно на территории компании или в корпоративных учебных центрах,
Все больше руководителей российских компаний задумываются над целесообразностью повышения профессионального уровня своих сотрудников, т,к, в сложившейся ситуации усиления конкурентной борьбы развитие персонала является важнейшим условием развития организации,

Актуальность темы состоит в том, что организация, в которой работает персонал, обладающий навыками, необходимыми для осуществления современного уровня обслуживания, сегодня имеет реальное конкурентное преимущество по сравнению с остальными, Внутрифирменное обучение специалистов аптечной организации необходимо для обеспечения их профессиональным непрерывным образованием, подготовке к правильному решению более широкого круга задач, а так же может гарантировать постоянную компетентность в процессе профессиональной деятельности,

Существует огромное разнообразие систем, методов и форм обучения, Выбор того или иного метода обучения в каждом конкретном случае определяется множеством факторов, в том числе целями и задачами обучения, уровнем квалификации и профессиональной подготовкой обучаемых, их мотивационными установками,
Объектом исследования является система внутрифирменного обучения для повышения профессиональных знаний фармацевтических работников,
Предметом исследования является управление системой внутрифирменного обучения на фармацевтическом предприятии,
Целью исследования является создание проекта «Тренинг — центра» для внутрифирменного обучения аптечного персонала,
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1, Изучить методологию организации системы обучения персонал;
2»