Учебная работа № 19396. «Курсовая Модель роста денежного ООО Центр защиты автомобиля
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….. 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИНЯТИЕ НА ЕГО ОСНОВЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6
1.1 Содержание, формы, принципы управления денежными потоками 6
1.2 Особенности управления денежными потоками предприятия 17
1.3 Выбор альтернативной методики управления денежными потоками 29
2 ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ 43
2.1 Расчет финансовых показателей управления денежными потоками 43
2.2 Анализ тенденций показателей управления денежными потоками 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 56
ГЛОССАРИЙ………………………………………………………………………. 59
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….. 61
»
Выдержка из похожей работы
на тему: «Совершенствование системы управления персоналом (на примере ООО «СИМ Авто») с применением методов экономико-математического моделирования»
Тема дипломной работы, выбранная автором, представляется актуальной, так как в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность деятельности,
В первой главе дипломной работы рассмотрены основные понятия управления персоналом предприятия, охарактеризованы сущность, задачи и закономерности управления персоналом как системой, раскрыто содержание основных принципов управления персоналом
Во второй главе содержится организационно-экономическая характеристика ООО «СИМ Авто», проведен содержательный анализ системы управления персоналом, исследован трудовой потенциал предприятия, В этой же главе автором построена экономико-математическая модель объема выручки организации,
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, проведена экономическая оценка их эффективности,
Тема дипломной работы раскрыта автором в полном объеме, Дипломная работа является самостоятельным, целостным законченным исследованием одной из актуальных проблем функционирования предприятия в условиях современной рыночной экономики, Работа выполнена в соответствии с требованиями высшей школы, рекомендуется к защите и заслуживает оценки «отлично»,
Рецензент
Ген, директор ООО «СИМ Авто» Кудинец А,Ю,
Содержание
Введение
1, Сущность и задачи управления персоналом предприятия
1,1 Понятие и цели управления персоналом
1,2 Функции, субъекты и методы управления персоналом
1,3 Методы улучшения эффективности управления персоналом
Выводы по главе
Глава 2, Организационно-экономическая характеристика ООО «Сим-Авто»
2,1 Общая характеристика предприятия ООО «Сим-Авто»
2,2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сим-Авто»
2,3 Экономико-математическое моделирование выручки от реализации автомобилей предприятия ООО «Сим-Авто»
Выводы по главе
Глава 3, Предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Сим-Авто»
3,1 Анализ системы управления персоналом
3,2 Направление совершенствования управления персоналом на предприятии ООО «Сим-Авто»
3,3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Выводы по главе
Глава 4, Безопасность и экологичность проектных решений
4,1 Безопасность служебной деятельности
4,2 Опасные и вредные производственные факторы
4,3 Экологическая безопасность
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Введение
Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, развития кадрового потенциала,
Возникает необходимость в разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала на предприятиях, способствующих развитию отечественной экономики и обеспечению конкурентоспособности, как на отечественном, так и на мировых рынках,
Невысокий уровень профессиональной подготовки персонала предприятий затрудняет их адаптацию к современным требованиям создания эффективной системы управления персоналом, что делает особо значимым и актуальным разработку социальных и экономических механизмов подготовки и воспроизводства высококвалифицированных работников, обладающих высоким уровнем общего и специализированного образования,
В настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание служб и отделов управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии»