Учебная работа № 19296. «Курсовая Анализ финансового состояния ОАО «Хабаровский мукомольный завод»

Выдержка из похожей работы

ru/
Введение
Каждое предприятие имеет как внешнюю, так и внутреннюю среду, Внутренняя среда предприятия объединяет все функциональные элементы внутри системы, взаимосвязанные между собой, для достижения общей цели,
Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление, Внутренняя заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определённом промежутке времени, Высокая конкурентная среда, быстрое изменение технологий производства, научно-технический прогресс требуют от руководителей предприятий мобильности и быстрого принятия решений,
Для обеспечения своевременности принятия решения и реализации потенциала организации руководство компании должно четко представлять внутреннюю среду, ее составляющие, их показатели в текущий момент и на ближайшую перспективу, Именно внутренние ресурсы предприятия определяют его возможности, задают ориентиры для дальнейшего развития бизнеса,
Особая актуальность исследования внутренней среды организации характерная для предприятий пищевой промышленности, Ведь от состояния данной отрасли хозяйства напрямую зависит здоровье нации,
Быстрая смена ситуации на рынке, возрастающие требования к качеству пищевой продукции при необходимости удерживать ее цену приводят руководителей к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией,
Актуальность темы такова, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности,
Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде — основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности, Более того, во все возрастающем числе случаев — это условие выживания и развития,
Внутренняя среда и внешнее окружение изучаются для того, чтобы вскрыть угрозы и возможности, которые организация дол��на учитывать при определении своих целей и их достижении, Анализ внутренней среды дает представление о сильных и слабых сторонах предприятия, его внутренних возможностях, которые, в свою очередь, влияют на экономическую деятельность предприятия,
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией,
Среди факторов внутренней среды, нельзя выделить более или менее значимые — каждый из них в той или иной ситуации, на той или иной стадии развития организации может стать решающим, Из них, наиболее восприимчивой к управленческим решениям, является структура, которая играет роль несущей конструкции организации, Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды,
Именно поэтому организационная структура является одним из ключевых
Важна роль человеческого фактора на предприятии, Учитываются психологические особенности работников организации, проблемы групповой динамики и лидерства, личностные способности подчиненных,
Это особенно актуально в настоящее время, поскольку именно работник организации — главный фактор ее конкурентоспособности,
Также необходимо отметить роль финансовых показателей деятельности предприятия, ведь именно только постоянный контроль за финансовыми показателями и внедрение современных систем планирования и учета могут обеспечить финансовую стабильность предприятия и получение максимально возможной прибыли,
Но не менее важным фактором внутренней среды выступает производственная мощность, ведь для предприятий, выпускающих продукцию, рациональная организация способствует уменьшению простоев оборудования и персонала, снижения количества бракованной продукции, совершенствование качества продукции, что приводит к снижению себестоимости единицы продукта, Избранная тема исследования, исходя из вышеизложенного, очень актуальна,
Для организованной и бесперебойной работы предприятия необходимо взаимодействие всех факторов его внутренней среды, что невозможно без диагностики и рекомендаций по каждому элементу внутренней среды предприятия как в отдельности, так и в целом с помощью различных методик анализа состояния предприятия и выявления неэффективно работающих элементов среды,
Объектом исследования дипломной работы выступает внутренняя среда предприятия пищевой промышленности Самарской области ОАО «Самарский хлебозавод №9»,
1, Внутренняя среда предприятия и ее роль в обеспечении продовольственными ресурсами

1,1 Внутренняя среда: понятие, структура, основные элементы

Внутренняя среда предприятия — это совокупность агентов, действующих внутри предприятия, и их отношений, возникших в процессе финансово-хозяйственной деятельности, Определяется внутренняя среда фирмы множеством факторов, которые тоже называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на её результаты, и на перспективы развития»