Загрузка...
Учебная работа № 19088. «Курсовая Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки
Содержание:
»
Введение………… 3
Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки………… 5
Практическая часть 20
Заключение……… 26
Список литературы 28
Практическая часть
ЗАО «Индустрия строительства связи» занимается сооружением объектов связи. Организационная структура этой организации представлена двумя производственными подразделениями (строительно-монтажное управление и линейно-кабельный отдел) и тремя непроизводственными подразделениями (договорной отдел, отдел подготовки производства и управление механизации).
Центр ответственности Затраты, руб.
Договорной отдел (ДО) 35000
Отдел подготовки производства (ОПП) 54000
Управление механизации (УМ) 98000
Строительно-монтажное управление (СМУ) 135000
Линейно-кабельный отдел (ЛКО) 178000
ИТОГО 500000
Требуется:
Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными секторами:
1) методом прямого распределения затрат,
2) методом пошагового распределения затрат,
3) методом взаимного распределения затрат (двусторонним).
»
Выдержка из похожей работы
1,2 Состав финансового бюджета
1,3 Порядок составления финансового бюджета
Глава 2, Сущность оперативного бюджета
2,1 Понятие оперативного бюджета
2,2 Состав оперативного бюджета
2,3 Порядок составления оперативного бюджета
Глава3, Сравнительная характеристика оперативного и финансового бюджета
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной темы обусловлена:
1), В современных условиях организации и предприятия России вынуждены искать более эффективные методы контроля за результатом финансово-хозяйственной деятельности, используя все виды инструментов финансового управления, одним из которых является бюджетирование и финансовое планирование,
2), Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией, имеющей амбиции преуспеть на рынке, Внедрение технологий бюджетирования является необходимым элементом достижения стратегических целей компании
3), Современный бизнес в России очень динамичен и достаточно суров, Уже нельзя принимать решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении дел, Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры, экономисты, бухгалтера вынуждены использовать новые технологии управления, Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами,
В этой курсовой работе будут рассмотрены два вида генерального бюджета, такие как оперативный (операционный) и финансовый,
Цель курсовой работы заключается в том, чтобы выяснить сходства и различия оперативного (операционного) и финансового бюджета, написав их сравнительную характеристику,
Для достижения данной цели моей курсовой работы, я ставлю перед собой следующие задачи:
— рассмотреть понятие финансового бюджета;
— установить состав финансового бюджета;
-изучить понятие оперативного (операционного) бюджета;
-раскрыть состав оперативного бюджета;
— определить сходство и различие между оперативным и финансовым бюджетом,
Для данной курсовой работы представлена теоретическая база учебниками, учебными пособиями, интернет ресурсами,
Структура работы соответствует поставленной цели и содержит:
Введение;
Глава 1, Сущность финансового бюджета;
1,1, Понятие финансового бюджета;
1,2, Состав финансового бюджета;
1,3, Порядок составления финансового бюджета;
Глава 2, Сущность оперативного бюджета;
2,1, Понятие оперативного бюджета;
2″