Учебная работа № 18945. «Диплом Ликвидность баланса фирмы на примере ООО «ВОДОЛЕЙ»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18945. «Диплом Ликвидность баланса фирмы на примере ООО «ВОДОЛЕЙ»

Количество страниц учебной работы: 89
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА ФИРМЫ 7
1.1 Содержание и формы ликвидности баланса фирмы 7
1.2 Особенности анализа ликвидности баланса фирмы 15
1.3 Выбор альтернативного алгоритма оценки ликвидности баланса фирмы 18
ГЛАВА 2. ЭКСПРЕСС – ДИОГНОСТИКА ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА ООО «ВОДОЛЕЙ» 30
2.1 Расчет показателей ликвидности баланса 30
2.2 Анализ тенденций ликвидности баланса 34
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА ООО «ВОДОЛЕЙ» 44
3.1 Концептуальные аспекты ликвидности баланса 44
3.2. Прогнозная оценка ликвидности баланса фирмы 48
ГЛАВА 4. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 53
ГЛАВА 5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 80
ГЛОССАРИЙ 89

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   18945.  "Диплом Ликвидность баланса фирмы на примере ООО «ВОДОЛЕЙ»

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Да, в организации есть компетентная группа людей

    3

    10

    Нет, этим занимается только ген, директор

    27

    90

    Большинство опрошенных (90%) считают, что разработкой стратегии должно заниматься специальное подразделение, которые будут иметь желание и возможность работать по данному направлению, но 10% респондентов утверждают, что такими вещами должен заниматься непосредственно руководство компании, а именно генеральный директор (табл, 28),
    Таблица 28 — Обязанные в разработке стратегии развития предприятия

    Обязанные в разработки стратегии развития

    Количество

    % ответивших

    Ген, директор

    3

    10

    Специальное подразделение

    27

    90

    Таким образом, по результатам первого блока можно сделать вывод о том, что не все сотрудники ОАО «АГАТ» знают о существовании стратегии развития компании и о её назначении, А те, кто знает о существовании в ОАО «АГАТ» стратегии развития, к сожалению, не осведомлены о том эффективна ли она, на сколько она рассчитана и нужно ли ее пересматривать с целью повышения конкурентоспособности и закрепления своих позиций в данной отрасли,
    30% считают, что данная стратегия организации нуждается в пересмотре, так как это может способствовать повышению эффективности управления и работы компании, но 70% опрошенных считают, что ничего менять не нужно, так как у организации высокий уровень конкурентоспособности и она переживет кризис в отрасли (табл, 29),
    Таблица 29 — Необходимость организации в разработке новой стратегии развития ОАО «АГАТ»

    Необходимость организации в разработке новой стратегии развития

    Количество

    % ответивших

    Да

    21

    70

    Нет

    9

    30

    Следующим вопросом, был вопрос о том, что же способствует изменению стратегии в ОАО «АГАТ» и ответы были следующими: 50% сотрудников компании ответили, что изменению стратегии способствует кризис в отрасли, 33,33% считают, что укрепление конкурентоспособности и есть то, что может подтолкнуть к разработке новой стратегии развития; 16,66% считают, что это влияние конкурентов в большинстве случаев способствует этому изменению (табл, 30),
    Таблица 30 — Причины изменения стратегии

    Причины изменения стратегии

    Количество

    % ответивших

    В отрасли наступает кризис

    15

    50

    Влияние конкурентов

    5

    16,66

    Укрепление конкурентоспособности

    10

    33,33

    36,66% сотрудников компании считают, что это необходимо для успешного развития и направленной деятельности организации, а также выхода из кризисных ситуаций; 23,33% ответили, что для более эффективной и продуктивной деятельности; 30% сотрудников считают, что это нужно для укрепления своих позиций на рынке и только 10% опрошенных респондентов ответили, что эффективная стратегия развития организации необходима для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды (табл, 31),
    Таблица 31 — Причины необходимости пересмотра стратегии

    Причины необходимости пересмотра стратегии

    Количество

    % ответ,

    Для укрепления своих позиций

    9

    30

    Для более эффективной и продуктивной деятельности

    7

    23,33

    Для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды

    3

    10

    Для успешного развития и выхода из кризиса

    11

    36,66

    Так же в ходе исследования предлагался вопрос о том, от чего зависит эффективность реализации стратегии, При ответе на этот вопрос большинство (53,33%) наличие сильной внутренней организации компании , 23,33% наличие сильной корпоративной культуры, 13,3% наличие организационных возможностей и 10% наличие эффективной системы вознаграждений (табл, 32),
    Таблица 32 — Требования эффективной реализации стратегии

    Требования эффективной реализации стратегии

    Количество

    % ответивших

    Внутренней организации компании

    16

    53,33

    Организационных возможностей

    4

    13,33

    Системы вознаграждений

    7

    23,33

    Корпоративной культуры

    3

    10

    Все респонденты единогласно считают, что ОАО «АГАТ» необходимо определять различные направления для успешной деятельности и повышения конкурентоспособности, а также выхода из возможных кризисов (табл, 33),
    Таблица 33 — Необходимость организации в выработке направлений по эффективной разработке стратегии

    Необходимость организации в выработки направлений по эффективной разработки стратегии

    Количество

    %ответивших

    Да

    30

    100

    Нет

    0

    0

    66,66% считают, что для этого необходимо проанализировать потенциал организации, 33,33% думают, что для разработки таких направлений необходимо провести анализ внешней среды компании (табл, 34),
    Таблица 34 — Рекомендации для выработки направлений по эффективной разработке антикризисной стратегии

    Рекомендации для выработки направлений по эффективной разработки стратегии

    Количество

    % ответив,

    Анализ потенциала организации

    11

    36,66

    Анализ сильных и слабых сторон организации

    9

    30

    Анализ внешней среды организации

    10

    33,33

    Для достижения больших результатов в деятельности организации 70% считают необходимость формулирования основных целей, для 16,6% установление приоритетов, как главного ключа к успеху, и всего лишь 13,33% думают, что для больших результатов нужно создание надежной базы для решений (табл, 35),
    Таблица 35 — Что необходимо для бОльших результатов компании

    Что необходимо для больших результатов

    Количество

    % ответивших

    Формулирование основных целей

    20

    46,5

    Создание надежной базы для решений

    5

    3,5

    Установление приоритетов

    25

    50

    Для большинства сотрудников (46,66%) главным фактором реализации стратегии является повышение эффективности управления компанией, для 43,33% респондентов на первое место выходит повышение конкурентоспособности организации и для 10% опрашиваемых четкая постановка и достижение целей и есть то, к чему может привести разработка и внедрение новой стратегии (табл, 36),
    Таблица 36 — Последствия разработки и внедрения стратегии развития организации

    Последствия разработки и внедрения стратегии развития орган,

    Количество

    % ответивших

    Повышение конкурентоспособности

    13

    43,33

    Повышение эффективности управления

    14

    46,66

    Четкая постановка целей

    3

    10

    Подводя итоги можно сделать ряд определенных выводов: разработка и внедрение новой антикризисной стратегии развития ОАО «АГАТ» необходима не только для укрепления конкурентоспособности , но и для выхода из кризиса благодаря укреплению своих позиций ни рынке и успешного развития [34],
    Далее, была проведена работа с документами ОАО «АГАТ» («Бухгалтерский баланс и Отчёт о прибылях и убытках за период 2009 — 2012 гг,) (пункт 2,3), В результате такого тщательного анализа были определены важные показатели, которые значительно снижаются на протяжении всего анализируемого периода и заметно ухудшают положение ОАО «АГАТ», что является следствием того, что предприятие находится в кризисной ситуации»