Учебная работа № 18945. «Диплом Ликвидность баланса фирмы на примере ООО «ВОДОЛЕЙ»

Выдержка из похожей работы

Да, в организации есть компетентная группа людей

3

10

Нет, этим занимается только ген, директор

27

90

Большинство опрошенных (90%) считают, что разработкой стратегии должно заниматься специальное подразделение, которые будут иметь желание и возможность работать по данному направлению, но 10% респондентов утверждают, что такими вещами должен заниматься непосредственно руководство компании, а именно генеральный директор (табл, 28),
Таблица 28 — Обязанные в разработке стратегии развития предприятия

Обязанные в разработки стратегии развития

Количество

% ответивших

Ген, директор

3

10

Специальное подразделение

27

90

Таким образом, по результатам первого блока можно сделать вывод о том, что не все сотрудники ОАО «АГАТ» знают о существовании стратегии развития компании и о её назначении, А те, кто знает о существовании в ОАО «АГАТ» стратегии развития, к сожалению, не осведомлены о том эффективна ли она, на сколько она рассчитана и нужно ли ее пересматривать с целью повышения конкурентоспособности и закрепления своих позиций в данной отрасли,
30% считают, что данная стратегия организации нуждается в пересмотре, так как это может способствовать повышению эффективности управления и работы компании, но 70% опрошенных считают, что ничего менять не нужно, так как у организации высокий уровень конкурентоспособности и она переживет кризис в отрасли (табл, 29),
Таблица 29 — Необходимость организации в разработке новой стратегии развития ОАО «АГАТ»

Необходимость организации в разработке новой стратегии развития

Количество

% ответивших

Да

21

70

Нет

9

30

Следующим вопросом, был вопрос о том, что же способствует изменению стратегии в ОАО «АГАТ» и ответы были следующими: 50% сотрудников компании ответили, что изменению стратегии способствует кризис в отрасли, 33,33% считают, что укрепление конкурентоспособности и есть то, что может подтолкнуть к разработке новой стратегии развития; 16,66% считают, что это влияние конкурентов в большинстве случаев способствует этому изменению (табл, 30),
Таблица 30 — Причины изменения стратегии

Причины изменения стратегии

Количество

% ответивших

В отрасли наступает кризис

15

50

Влияние конкурентов

5

16,66

Укрепление конкурентоспособности

10

33,33

36,66% сотрудников компании считают, что это необходимо для успешного развития и направленной деятельности организации, а также выхода из кризисных ситуаций; 23,33% ответили, что для более эффективной и продуктивной деятельности; 30% сотрудников считают, что это нужно для укрепления своих позиций на рынке и только 10% опрошенных респондентов ответили, что эффективная стратегия развития организации необходима для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды (табл, 31),
Таблица 31 — Причины необходимости пересмотра стратегии

Причины необходимости пересмотра стратегии

Количество

% ответ,

Для укрепления своих позиций

9

30

Для более эффективной и продуктивной деятельности

7

23,33

Для решения определенного круга задач, с целью получения определенной выгоды

3

10

Для успешного развития и выхода из кризиса

11

36,66

Так же в ходе исследования предлагался вопрос о том, от чего зависит эффективность реализации стратегии, При ответе на этот вопрос большинство (53,33%) наличие сильной внутренней организации компании , 23,33% наличие сильной корпоративной культуры, 13,3% наличие организационных возможностей и 10% наличие эффективной системы вознаграждений (табл, 32),
Таблица 32 — Требования эффективной реализации стратегии

Требования эффективной реализации стратегии

Количество

% ответивших

Внутренней организации компании

16

53,33

Организационных возможностей

4

13,33

Системы вознаграждений

7

23,33

Корпоративной культуры

3

10

Все респонденты единогласно считают, что ОАО «АГАТ» необходимо определять различные направления для успешной деятельности и повышения конкурентоспособности, а также выхода из возможных кризисов (табл, 33),
Таблица 33 — Необходимость организации в выработке направлений по эффективной разработке стратегии

Необходимость организации в выработки направлений по эффективной разработки стратегии

Количество

%ответивших

Да

30

100

Нет

0

0

66,66% считают, что для этого необходимо проанализировать потенциал организации, 33,33% думают, что для разработки таких направлений необходимо провести анализ внешней среды компании (табл, 34),
Таблица 34 — Рекомендации для выработки направлений по эффективной разработке антикризисной стратегии

Рекомендации для выработки направлений по эффективной разработки стратегии

Количество

% ответив,

Анализ потенциала организации

11

36,66

Анализ сильных и слабых сторон организации

9

30

Анализ внешней среды организации

10

33,33

Для достижения больших результатов в деятельности организации 70% считают необходимость формулирования основных целей, для 16,6% установление приоритетов, как главного ключа к успеху, и всего лишь 13,33% думают, что для больших результатов нужно создание надежной базы для решений (табл, 35),
Таблица 35 — Что необходимо для бОльших результатов компании

Что необходимо для больших результатов

Количество

% ответивших

Формулирование основных целей

20

46,5

Создание надежной базы для решений

5

3,5

Установление приоритетов

25

50

Для большинства сотрудников (46,66%) главным фактором реализации стратегии является повышение эффективности управления компанией, для 43,33% респондентов на первое место выходит повышение конкурентоспособности организации и для 10% опрашиваемых четкая постановка и достижение целей и есть то, к чему может привести разработка и внедрение новой стратегии (табл, 36),
Таблица 36 — Последствия разработки и внедрения стратегии развития организации

Последствия разработки и внедрения стратегии развития орган,

Количество

% ответивших

Повышение конкурентоспособности

13

43,33

Повышение эффективности управления

14

46,66

Четкая постановка целей

3

10

Подводя итоги можно сделать ряд определенных выводов: разработка и внедрение новой антикризисной стратегии развития ОАО «АГАТ» необходима не только для укрепления конкурентоспособности , но и для выхода из кризиса благодаря укреплению своих позиций ни рынке и успешного развития [34],
Далее, была проведена работа с документами ОАО «АГАТ» («Бухгалтерский баланс и Отчёт о прибылях и убытках за период 2009 — 2012 гг,) (пункт 2,3), В результате такого тщательного анализа были определены важные показатели, которые значительно снижаются на протяжении всего анализируемого периода и заметно ухудшают положение ОАО «АГАТ», что является следствием того, что предприятие находится в кризисной ситуации»