Загрузка...Учебная работа № 18906. «Курсовая Анализ финансового состояния на примере ООО Сибирский Родник
Содержание:
Содержание
Введение 3
Глава 1. Анализ финансового состояния предприятия 5
1.1. Предварительная оценка баланса 5
1.2. Изучение источников средств предприятия. 6
1.3. Анализ имущества предприятия. 8
1.4. Исследование финансовой устойчивости. 9
1.5. Анализ платежеспособности и ликвидности. 13
1.6. Изучение оборачиваемости оборотных средств. 15
1.7. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. 15
1.8. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия 16
Глава 2. Анализ финансовых результатов 20
2.1. Анализ валовой прибыли 20
2.2. Анализ прибыли от реализации товаров, работ, услуг 21
Глава 3. Анализ рентабельности 23
3.1. Анализ рентабельности хозяйственной деятельности 23
3.2. Факторный анализ рентабельности хозяйственной деятельности 24
3.3. Факторный анализ финансовой рентабельности 29
Заключение и выводы 36
Список используемой литературы 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Выдержка из похожей работы
Организация управления 20% Управление запасами 12,7% Управление распределением
готовой продукции 11,5%
Управление ходом выполнения
производительных заказов 30,5%
Управление материальным
обеспечением производства 25,3% Рисунок 10 — Диаграмма значимости проблем управления в разрезе основных сфер деятельности по управлению материальными потоками
Проведение исследования показали, что МЗ имеет небольшие трудности в сфере сбыта продукции, Главными причинами такого положения являются уменьшение спроса в связи с падением покупательной способности потребителей, При этом незначительно снизились объемы сбыта продукции, Так, по сравнению с1997г, Отгрузка газо- и электроплит уменьшилась в 1,5 раза или 30% в 2000г, Процент снижения в каждом году по отношению к предыдущему составил 1998г, — 10%, 1999г, — 20%, Это привело к увеличению (в сравнении с 1997г) запасов готовой продукции, Они составляют около 15% в обороте предприятия, Приведенная статистика объясняет снижение внимания к процессам управления запасами и распределениям продукции в логистической системе и свидетельствует о наличии неблагоприятных возможностей во внешнем окружении, Последнее обусловливает необходимость разработки мероприятий по повышению приспособляемости предприятия к среде,
2,3 Оценка состояния материальных потоков на этапе распределения
Численность работников в сфере сбыта около 50 человек, что составляет 15% от общей численности административных работников, Все работники имеют высшие образование,
По данным проведенного исследования затраты, связанные с управлением материальными потоками в сфере сбыта, составляют 500 тыс, р,, в сфере производства — 10000 тыс, р,, или 10% от полной себестоимости продукции, из них затраты на складирование 8000 тыс, р, и затраты на транспортировку 2000 тыс, р, Длительность цикла выполнения заказа по доставке продукции колеблются в интервале 27-30 дней, Для сравнения приведем аналогичные показатели в системе распределения США — максимальное время по оформлению и доставке заказа 27 дней,
В качестве критериев оценки эффективности функционирования системы управления материальными потоками в сфере сбыта нами рассматривается следующие признаки:
экономичность
оценка экономических результатов
действенность
гибкость
синхронность оценка организационных результатов
оперативность
Анализ показал, что по степени влияния на эффективность системы управления материальными потоками для условий ВМЗ, наибольшее значение имеют следующие критерии: действенность 0,33, экономичность 0,27, гибкость 0,16, (таблица 4)
Таблица 5 — Относительная оценка значимость критериев эффективности системы управления материальными потоками
Наименование критерия
Относительная значимость, в баллах
Оценка значимости
Ранг
1
2
3
4
1, Экономичность
2, Действенность
3, Гибкость
4″