Загрузка...Учебная работа № 18903. «Контрольная Финансовое планирование. вариант №7
Содержание:
«Вариант 7
Задание
Производственное предприятие выпускает один вид продукции из одного материала. Имеются данные о деятельности предприятия за прошлый год. Предполагается, что на основании анализа хозяйственной деятельности определены некоторые позиции плана, приведенные в таблицах.
Предприятие имеет возможность получить кредит на два года при условии погашения половины суммы кредита в течение первого года и выплаты процентов в размере 10% от суммы долга.
Необходимо составить план деятельности предприятия на следующий год. Требуется разработать рекомендации по кредитованию предприятия, выполнить расчеты остальных позиций плана, составить сметы, бюджеты и плановый баланс на следующий год; вычислить показатели эффективности хозяйственной деятельности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия за два года (финансовые коэффициенты) и определить экономический эффект от реализации хозяйственных решений по плану.
Баланс на 2010 год, тыс. руб.
Показатели Номер строки Значение
На начало года На конец года В среднем за год (1+2)/2
А Б 1 2 3
АКТИВ
Основные средства 01 67650 70850 69250
Запасы продукции 02 4337 3762 4049,5
Запасы материалов 03 366 359 362,5
Дебиторская задолженность 04 9430 34090 21760
Денежные средства 05 15300 25024 20162
Итого 06 97083 134085 115584
ПАССИВ
Собственный капитал 07 88263 117922 103093
Обязательства 08 8820 16163 12491
Итого 09 97083 134085 115584
Данные об инвестиционной и финансовой деятельности на 2011 год, тыс. руб.
Показатель Номер строки Значения за год
2010 2011
Приобретение оборудования 01 5300 48000
Налоги на имущество 02 1960 2080
Данные для планирования выпуска и реализации продукции на 2011 год.
Показатель Единица измерения Номер строки Значение за год
2010 2011
Объем продажи продукции в натуральном выражении Шт./год 01 27400 41200
Запас продукции на начало года Шт. 02 1960 1700
Запас продукции по норме Шт. 03 2100 2100
Средняя цена в течение года Руб./шт. 04 4500 4460
Средняя доля денежных средств в расчетах с покупателями % 05 80 82
Данные для планирования материальных затрат на 2011 год.
Показатель Единица измерения Номер строки Значение за год
2010 2011
Запас материалов на начало года Кг 01 7320 7180
Запас материалов по норме Кг 02 7900 7900
Расход материала на единицу продукции Кг/шт. 03 8,7 8,6
Средняя цена материала Руб./кг 04 50 52
Средняя доля денежных средств в расчетах с поставщиками % 05 84 85
Данные для планирования прямых расходов на оплату труда на 2011 год.
Показатель Единица измерения Номер строки Значение за год
2010 2011
Прямые затраты труда основных рабочих на единицу продукции Чел.-ч/шт. 01 7,6 7,5
Затраты труда вспомогательного персонала на единицу продукции Чел.-ч/шт. 02 10,2 10,1
Ставка оплаты труда основных рабочих Руб./чел.-ч 03 140 145
Ставка оплаты труда вспомогательного персонала Руб./чел.-ч 04 70 75
Данные для планирования косвенных расходов на 2011 год, тыс. руб.
Показатель Номер строки Значения за год
2010 2011
Общепроизводственные расходы
Амортизация цехового оборудования 01 2100 4590
Оплата труда цехового управленческого персонала 02 2220 3680
Общехозяйственные расходы
Оплата труда административно-управленческого персонала 03 8880 11760
Другие общехозяйственные расходы 04 1410 1640
Коммерческие расходы
Расходы на оплату труда работников отдела сбыта 05 7030 8270
Реклама, страховка, аренда 06 3950 4410
Список литературы
»
Выдержка из похожей работы
Тема дипломной работы:
Краткосрочное финансовое планирование организации (на примере ООО «Эмузин»)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1,1 Цели, принципы финансового планирования и его виды
1,2 Методы и этапы краткосрочного финансового планирования
1,3 Бюджетирование как инструмент краткосрочного планирования предприятия
ГЛАВА 2, ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЭМУЗИН»
2,1 Экономическая характеристика ООО «ЭМУЗИН»
2,2 Методология и инструментарий бюджетного планирования в ООО «ЭМУЗИН»
2,3 Элементы бюджетирования в ООО «ЭМУЗИН»
ГЛАВА 3, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КРАТКОСРОЧНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ЭМУЗИН»
3,1 Мероприятия по созданию специализированных служб планирования в ООО «ЭМУЗИН»
3,2 Мероприятия по созданию центров ответственности
3,3 Совершенствование контроля за исполнением бюджетов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств, В последние годы произошли серьезные изменения в экономике России, В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики, новые формы собственности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала, Изменились условия государственного регулирования, была введена система налогообложения, Все это привело к повышению роли распределительных отношений,
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта, Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия,
Если ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более сложных рыночных условиях предприятие само несет ответственность за все негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового положения, а зачастую и банкротством,
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому планированию, Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финансового планирования,
Однако нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использование на предприятиях, Прежде всего это — нестабильность на отечественном рынке, Политическая неустойчивость приводит к шаткому положению в российской экономике, так как отсутствует эффективная нормативно-правовая база отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая система, а также затрудняется возможность получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги,
Доля предприятий, которые располагают финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала, Только крупные компании имеют возможности для осуществления эффективного финансового планирования и привлечения высококвалифицированных специалистов, хотя мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных средств для обеспечения своей хозяйственной деятельности, а, значит, потребность в планировании больше, Внешняя среда больше влияет на небольшие предприятия и менее поддается анализу,
Краткосрочное планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой стороны — предприятие уменьшает число неиспользованных возможностью путем анализа, Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели, Краткосрочное финансовое планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции»