Учебная работа № 18901. «Курсовая Управление прибылью на примере на примере Тверского отделения Сбербанка России

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18901. «Курсовая Управление прибылью на примере на примере Тверского отделения Сбербанка России

Количество страниц учебной работы: 38
Содержание:
Введение 1
1.Управление прибылью банка в системе стратегического 3
финансового менеджмента 3
1.1. Показатели прибыльности коммерческого банка 3
1.2. Основные элементы системы бюджетирования банка 7
1.3. Модели управления прибылью банка 12
2. Управление прибылью на примере на примере Тверского отделения Сбербанка России 18
2.1. Общая характеристика Тверского отделения Сбербанка России 18
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности Тверского отделения Сбербанка России 20
2.3. Пути решения проблем прибыли Тверского отделения Сбербанка России 30
Заключение 35
Список использованных источников 36
Приложение 38

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.Учебная работа №   18901.  "Курсовая Управление прибылью на примере на примере Тверского отделения Сбербанка России

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    проведен анализ и выявлены направления снижения текучести кадров, Также были выполнены все задачи,
    Было определено понятие текучести кадров, Это движение рабочей силы (персонала), обусловленное различными факторами, т,е, неудовлетворенностью работника,
    Основными причинами возникновения текучести кадров могут быть заниженные заработные платы, условия труда, различные недостатки системы управления, На масштаб и интенсивность текучести персонала влияют общехозяйственные, региональные, отраслевые и внутрифирменные факторы, однако именно последние поддаются управлению,
    Процесс управления текучестью кадров осуществляется в несколько этапов: определение уровня текучести кадров, расчет величины экономических потерь, исследование причин текучести, разработка мероприятий, расчет показателей эффективности от внедрения разработанных мер, Внедрение разработанных мероприятий целесообразно в том случае, когда величина экономического ущерба превышает затраты на их реализацию,
    Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели, Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда, Высококвалифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотрудников, Возникают сложности с мотивацией персонала, Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды, Конечно, такая ситуация — это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах происходящих в компании,
    Однако кроме отрицательных моментов, текучесть кадров имеет и положительные, При контролируемой текучести ��адров, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста, оставшихся лучших сотрудников, что является для них дополнительным стимулом, Проанализировав причины ухода сотрудников и внеся соответствующие изменения в деятельность предприятия можно не только снизить текучесть кадров, но и увеличить эффективность деятельности каждого сотрудника и предприятия в целом,
    Библиографический список
    1, Андреева Г, Текучесть кадров: причины и способы борьбы / Г, Андреева // Справочник по управлению персоналом, — 2012, — №7, — С,53,
    2, Гарбар А,А, Анализ структуры мотивов текучести кадров и ее динамики / А»