Учебная работа № 18881. «Диплом Формирование инвестиционной привлекательности проекта на примере ОАО ГранЭлектро

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18881. «Диплом Формирование инвестиционной привлекательности проекта на примере ОАО ГранЭлектро

Количество страниц учебной работы: 69
Содержание:
«Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы инвестиционной привлекательности проекта.5
1.1. Сущность и показатели эффективности инвестиционного проекта………5
1.2. Факторы влияющие на привлекательность проекта………………………21
Глава 2 Анализ инвестиционной деятельности при выполнении проекта на примере ОАО «Гранд-Электро»………………………………………………..37
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………………37
2.2. Анализ экономической эффективности выполнения проекта……………40
2.3. Предложения по повышению инвестиционной привлекательности проекта……………………………………………………………………………53
Заключение……………………………………………………………………….63
Список литературы………………………………………………………………65
Приложения………………………………………………………………………67

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   18881.  "Диплом Формирование инвестиционной привлекательности проекта на примере ОАО ГранЭлектро

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    1 Сущность и критерии эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия

    Для многих людей термин «производство» ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий, Интересно, что в прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом, В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась, Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства; то есть в сфере услуг: здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле,
    управлении гостиницами, в розничной торговле, образовании, транспортных услугах и правительстве, Такое расширение границ дало области управления производством более общее название «управление работой, операционное управление» — термин, который лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления,
    В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует, Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается, Поэтому в ряде случаев оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния фирмы [4, c, 56],
    Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемый объект для обеспечения достижения поставленных целей, эффективность управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости капитала и т,п,
    Самым простым примером может служить оценка эффективности управ��ения по показателю уровня прибыли, по тенденции увеличения или снижения этого показателя, То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием экономической эффективности управления,
    Более сложный экономический анализ эффективности управления фирмой включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных показателей, которые отражаются в финансовой отчетности фирмы [6, с, 102],
    Таким образом, исторически сложилось, что основным критерием экономической эффективности управления принято считать прибыльность, Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая показателями индивидуальной и групповой производительности труда, объемом выпускаемой продукции, качеством продукции, Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные расходы и др,), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение нововведений (наличие соответствующих мощностей, производственные резервы),
    Кроме того, эффективность управления определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления,
    Среди социально-экономических критериев эффективности организации обычно называются: стабильность (производство, структура, положение на рынке), рост (темпы роста производства, численности занятых, числа нововведений), способность организации приспосабливаться к изменениям внешней среды (взаимосвязь показателей внешней среды и деятельности организации),
    Направлениями оценки являются:
    ь достижение цели;
    ь качество функционирования;
    ь экономичность;
    ь изменение в технологическом базисе производства;
    ь изменения в качестве рабочей силы;
    ь внешние социально-экономические условия,
    Совокупность направлений оценки по достижению цели, качеству функционирования и экономичности оценивают деятельность субъекта управления (управляющей системы) и формируют прямую эффективность управления, оценивающую в основном деятельность управляющей системы и вносящую наибольший вес в оценку реальной эффективности системы управления,
    Основная деятельность объекта управления, связанная с выпуском продукции и услуг, оценивает деятельность фирмы в целом, Потенциальная эффективность управления учитывает и оценивает те изменения в объекте управления, которые проводятся управляющими органами субъекта управления, Основными из них являются: изменения в технологическом базисе производства, изменения в качестве рабочей силы, внешние и внутренние условия [5, с, 44],
    Таким образом, современная теория управления приходит к необходимости, во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и производительности фирмы; во-вторых, к необходимости учета многостороннего воздействия управления на фирму, используя набор дополнительных критериев,
    1,2 Методика оценки эффективности управления производственно-хозяйственной деятельности предприятия

    Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов и плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования, Эффективность организационной структуры должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления [17, с»