Учебная работа № 18784. «Курсовая Бизнес процессы в системе финансового менеджмента предприятия

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18784. «Курсовая Бизнес процессы в системе финансового менеджмента предприятия

Количество страниц учебной работы: 31
Содержание:
«Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты формирования бизнес-процессов в системе финансового менеджмента 5
1.1 Понятие бизнес — процессов 5
1.2 Методы проектирования бизнес–процессов 7
1.3 Оптимизация бизнес процессов 14
Глава 2 Анализ реализации моделей бизнес-процессов в системе построения менеджмента стратегии фирмы 17
2.1 Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 17
2.2 Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии 17
Заключение 29
Список использованных источников и литературы 31

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   18784.  "Курсовая Бизнес процессы в системе финансового менеджмента предприятия

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru

    Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

    высшего профессионального образования

    «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    Институт управления бизнес-процессами и экономики

    Кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами»

    КУРСОВАЯ РАБОТА

    по дисциплине: « Планированию бизнес-процессами»

    Тема : Управление бизнес-процессами предприятия

    Красноярск 2016

    Оглавление

    Введение

    Характеристика процессного подхода к управлению

    Описание бизнес-процессов

    Классификация бизнес-процессов

    Влияние стратегии на бизнес-процессы

    Оценка эффективности бизнес-процессов с помощью системы сбалансированных показателей

    Заключение

    Список литературы

    Введение

    В настоящее время большинство предприятий находятся в эпицентре кардинальных преобразований, Предприятия, достаточно долгое время функционировавшие на основе принципов конкуренции, начали устаревать, В рыночных условиях, сложившихся к настоящему моменту, достаточно сложно, а порой просто невозможно существовать, имея в арсенале лишь своевременное внедрение новых технологий в производство и отличное управление финансовыми активами, ХХI век охарактеризовал себя как «информационная эпоха» — время, когда для успешного функционирования организации необходимо мобилизовать и в полной мере использовать как свои материальные, так и нематериальные активы,

    Желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующими ресурсами и видами деятельности управляют как процессами,

    Процессный подход ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, а на бизнес-процессы, конечными целями которых является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей, Процессный подход подводит к необходимости реорганизации деятельности — перехода на ресурсосберегающую организационную структуру, Основными чертами такой реорганизации являются:

    сокращение количества уровней принятия решения;

    сочетание целевого управления с групповой организацией труда;

    широкое делегирование п��лномочий и ответственности исполнителям;

    повышенное внимание к вопросам обеспечения качества продукции или услуг, а также работы предприятия в целом;

    автоматизация технологий выполнения бизнес-процессов,

    Характеристика процессного подхода к управлению

    Процесс — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих действий, преобразующих входящие данные в исходящие, реализующие управление достижением цели,

    Управление — воздействие на систему для достижения её целей,

    Процессный подход в управлении — это подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией предприятия, Процессный подход нацелен на повышение гибкости бизнеса, сокращение времени реакции на изменения рынка и внешней среды, улучшение результатов деятельности организации,

    Под процессным подходом к организации и управлению деятельностью предприятия понимается ориентация:

    деятельности предприятия на бизнес-процессы;

    системы управления предприятия на управление как каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами предприятия;

    системы качества предприятия на обеспечение качества технологии выполнения бизнес-процессов,

    Рассмотрим и сравним различные подходы к управлению с процессным управлением,

    В рамках процессного подхода любое предприятие рассматривается как бизнес-система, которая представляет собой связанное множество бизнес-процессов, конечными целями которых является выпуск продукции или услуг, М,Хаммер и ДжЛампи определяют бизнес-процесс «как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя»,

    Можно определить бизнес-процесс как последовательность действий по преобразованию информации и принятию решений для производства и реализации продукции (услуг), Основной бизнес-процесс непосредственно относится к производству продукции, вспомогательный бизнес-процесс обслуживает основной бизнес-процесс или снижает затраты ресурсов для его реализации, Бизнес-процесс в отличие от производственного процесса включает в себя движение информации и издержки на ее преобразование и передачу, Каждый бизнес-процесс имеет свои границы и определенные роли,

    В процессе деятельности бизнес — системы за счет выполнения бизнес-процессов осуществляется достижение определенной совокупности целей, В свою очередь бизнес-процессы реализуют бизнес-функции предприятия,

    Под бизнес-функцией понимают вид деятельности предприятия, Множество бизнес-функций представляют собой иерархическую декомпозицию функциональной деятельности предприятия — дерево функций,

    Бизнес-функции связаны с показателями деятельности предприятия, из которых также можно построить дерево показателей, Показатели затем образуют систему показателей оценки эффективности выполнения бизнес-процессов, Наиболее общими показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются:

    количество потребителей продукции;

    стоимость издержек производства продукции;

    длительность выполнения типовых операций;

    капиталовложения в производство продукции;

    количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени;

    количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени,

    В соответствии с этим бизнес-процесс представляется как некий объект и характеризуется понятиями, показанными,

    Бизнес-процесс — это последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации,

    Основная цель бизнес-процесса —преобразование входа, т»