Учебная работа № 18720. «Курсовая Теория и практика финансового оздоровления

Выдержка из похожей работы

ru/
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Антикризисное управление»
на тему: «Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на материалах ОАО «Ливгидромаш»)»
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1, ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1,1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия
1,2 Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления
1,3 Реализация бизнес-плана как процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами
2, АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
2,1 Краткая характеристика предприятия
2,2 Анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш»
2,3 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
3, РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
3,1 Возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана ОАО «Ливгидромаш»
3,2 Разработка бизнес-плана Управляющей компании ОАО «Ливгидромаш»
3,3 Внедрение оценки бизнес-плана как «управление по результатам»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ

Длительное время финансово-экономические службы выполняли в основном функции исполнения плановых заданий сверху, контроля и распределения финансовых средств между предприятиями и подразделениями предприятия как на внешних, так и на внутренних уровнях (например, внутри объединения) в условиях «железобетонного» центрального планирования на основе многочисленных, утверждаемых сверху норм, контрольных показателей, В рыночных условиях центр тяжести планирования и, управления экономикой переместился на само предприятие, Экономическое развитие предприятия, его конкурентоспособность и выживаемость в условиях рыночной интернационализации в основном стало зависеть от умения его финансово-экономических служб организовать и реализовать на практике планирование развития экономики, финансовых потоков, для чего требуются кардинальные изменения в сфере анализа и планирования финансово-экономических факторов, На сегодняшний день наиболее слабым звеном в управлении экономикой и финансами остаётся система планирования (бюджетирования) факторов в рыночных условиях, Необходимо быстрое наверстывание утраченных традиций и опыта в сфере экономики и финансов, изучение теории и практики работы финансово-экономических служб компаний промышленно-развитых стран мира, Необходимо в кратчайшие сроки выйти на современный уровень международных стандартов анализа и планирования финансово-экономических факторов развития предприятия, но с обязательным учётом и присутствием российской специфики,
В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать своё экономическое пространство, не только удержаться в нём, но и обрести благополучное развитие, Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, за деньги покупателя заставляют разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач, Этим инструментом является бизнес-план предприятия, Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом являются первые 3-5 лет существования, в течение которого рынок признает или отвергнет вновь созданное предприятие, Непонимание менеджерами роли бизнес-планирования является основной причиной того, что примерно 85% вновь созданных малых и средних предприятий за эти годы прекращают своё существование, Выжавшиеся 15% в той или иной мере использовали бизнес-планирование финансово-экономической деятельности предприятия, Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором добывания новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятие,
Цель данной курсовой работы — изучить теорию и практику бизнес-планирования предприятия в условиях рынка, а затем предложить приёмы и методы разработки бизнес-плана развития компании,
Основные задачи, решаемые для достижения данной цели:
1) изучить теоретические основы планирования развития предприятия, классификации, методики разработки, освоить структуру, основные блоки и логику составления бизнес-плана компании;
2) изучить содержание и методику разработки отдельных блоков, из которых состоит бизнес-план;
3) изучить методы проведения анализа финансового состояния компании и предложить пути улучшения системы бизнес-планирования,
Объектом анализа является ОАО «Ливгидромаш» — крупное предприятие по производству насосного оборудования,
1, ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1,1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия

Для понимания сути бизнес-планирования необходимо раскрыть основные термины, такие как методология, методика и другие термины»