Учебная работа № 18720. «Курсовая Теория и практика финансового оздоровления

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18720. «Курсовая Теория и практика финансового оздоровления

Количество страниц учебной работы: 67
Содержание:
«Методические подходы к финансовому оздоровлениюпредприятий 1
1. Экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия 3
2. Экспресс-оценка состояния предприятия 6
2.1. Цели и общие сведения 6
2.2. Сбор информации — подготовка к исследованию 8
2.3. Анализ ликвидности предприятия 9
2.4. Оценка хозяйственной деятельности: «Возможно ли перепрофилирование?» 12
2.5. Программа стабилизации 13
3. Анализ хозяйственной деятельности (бизнеса), определение необходимости и возможности перепрофилирования предприятия 15
3.1. Цели и общее описание 15
3.2. Анализ внешней среды 17
3.3. Анализ внутренней среды предприятия 23
4. Анализ финансового состояния предприятия 27
5. Оценка руководства 32
6. Агрегирование, консолидация информации и оценка результатов 34
7. Бизнес – план 35
8. Стратегия перепрофилирования 36
9. Отчеты и мониторинг 38
Приложение1. Анализ «PEST» (Политический, Экономический, Социальный, Технологический) 40
Приложение 2. Анализ Пяти Сил 41
Приложение 3. Анализ «SWOT» (Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности, Угрозы) 42
Приложение.4. Определение программы производства продукции и ее рыночной привлекательности (Форма А – Основные данные) 43
Приложение 5. Определение стадий жизненного цикла рынка и его привлекательности (Форма В – Система хозяйственной деятельности/цепочка расчета рыночной цены продукции.) 44
Приложение 6. Определение стадий жизненного цикла рынка и его привлекательности (Форма С – Границы производственных возможностей конкурентов) 45
Приложение 7. Определение стадий жизненного цикла рынка и его привлекательности (Форма D – Характеристики и стадии жизненного цикла рынка) 46
Приложение 8. Анализ конкурентной среды (Форма E) 47
Приложение 9. Определение стадий жизненного цикла рынка и его привлекательности (Форма F – Интенсивность конкуренции) 48
Приложение 10. Определение стадий жизненного цикла рынка и его привлекательности (Форма G – Ключевые факторы успеха) 49
Приложение 11. Форма Н – Показатели/характеристики КФУ 50
Приложение 12. Стратегическое планирование (Форма I) 51
Приложение 13. Фиктивная финансовая отчетность — на что обратить внимание 52
Приложение 14. Программа стабилизации 54
Приложение 15. Чек-лист оценки счетов баланса 58
Приложение 16. Чек-лист анализа отчета о прибыли и убытках 64
Приложение 17. Элементы бизнес-плана 67

»

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.Учебная работа №   18720.  "Курсовая Теория и практика финансового оздоровления

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    ru/
    КУРСОВАЯ РАБОТА
    по дисциплине: «Антикризисное управление»
    на тему: «Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия (на материалах ОАО «Ливгидромаш»)»
    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ
    1, ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    1,1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия
    1,2 Структура и особенности разработки бизнес-плана финансового оздоровления
    1,3 Реализация бизнес-плана как процесс взаимодействия с партнерами и инвесторами
    2, АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
    2,1 Краткая характеристика предприятия
    2,2 Анализ финансового состояния ОАО «Ливгидромаш»
    2,3 Организация процесса бизнес-планирования на предприятии
    3, РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»
    3,1 Возможность использования сетевого планирования при разработке бизнес-плана ОАО «Ливгидромаш»
    3,2 Разработка бизнес-плана Управляющей компании ОАО «Ливгидромаш»
    3,3 Внедрение оценки бизнес-плана как «управление по результатам»
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
    ВВЕДЕНИЕ

    Длительное время финансово-экономические службы выполняли в основном функции исполнения плановых заданий сверху, контроля и распределения финансовых средств между предприятиями и подразделениями предприятия как на внешних, так и на внутренних уровнях (например, внутри объединения) в условиях «железобетонного» центрального планирования на основе многочисленных, утверждаемых сверху норм, контрольных показателей, В рыночных условиях центр тяжести планирования и, управления экономикой переместился на само предприятие, Экономическое развитие предприятия, его конкурентоспособность и выживаемость в условиях рыночной интернационализации в основном стало зависеть от умения его финансово-экономических служб организовать и реализовать на практике планирование развития экономики, финансовых потоков, для чего требуются кардинальные изменения в сфере анализа и планирования финансово-экономических факторов, На сегодняшний день наиболее слабым звеном в управлении экономикой и финансами остаётся система планирования (бюджетирования) факторов в рыночных условиях, Необходимо быстрое наверстывание утраченных традиций и опыта в сфере экономики и финансов, изучение теории и практики работы финансово-экономических служб компаний промышленно-развитых стран мира, Необходимо в кратчайшие сроки выйти на современный уровень международных стандартов анализа и планирования финансово-экономических факторов развития предприятия, но с обязательным учётом и присутствием российской специфики,
    В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать своё экономическое пространство, не только удержаться в нём, но и обрести благополучное развитие, Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, за деньги покупателя заставляют разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач, Этим инструментом является бизнес-план предприятия, Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом являются первые 3-5 лет существования, в течение которого рынок признает или отвергнет вновь созданное предприятие, Непонимание менеджерами роли бизнес-планирования является основной причиной того, что примерно 85% вновь созданных малых и средних предприятий за эти годы прекращают своё существование, Выжавшиеся 15% в той или иной мере использовали бизнес-планирование финансово-экономической деятельности предприятия, Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором добывания новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятие,
    Цель данной курсовой работы — изучить теорию и практику бизнес-планирования предприятия в условиях рынка, а затем предложить приёмы и методы разработки бизнес-плана развития компании,
    Основные задачи, решаемые для достижения данной цели:
    1) изучить теоретические основы планирования развития предприятия, классификации, методики разработки, освоить структуру, основные блоки и логику составления бизнес-плана компании;
    2) изучить содержание и методику разработки отдельных блоков, из которых состоит бизнес-план;
    3) изучить методы проведения анализа финансового состояния компании и предложить пути улучшения системы бизнес-планирования,
    Объектом анализа является ОАО «Ливгидромаш» — крупное предприятие по производству насосного оборудования,
    1, ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

    1,1 Сущность и значение бизнес-планирования для целей финансового оздоровления предприятия

    Для понимания сути бизнес-планирования необходимо раскрыть основные термины, такие как методология, методика и другие термины»