Загрузка...Учебная работа № 18693. «Курсовая Финансовые ресурсы предприятия классификация и источники формирования на примере ОАО Ортон
Содержание:
«Введение 2
1. Понятие, значение и источники формирования финансовых ресурсов предприятия 3
1.1 Сущность и назначение финансовых ресурсов предприятия 3
1.2 Собственные источники формирования финансовых ресурсов 12
1.3 Заемные источники формирования финансовых ресурсов 18
2 Анализ финансовых ресурсов ОАО «Ортон» 20
3 Мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ортон» 28
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение 1 – Бухгалтерский баланс ОАО «Ортон» за 2004 год 33
Приложение 2 – Отчет о прибылях и убытках ОАО «Ортон» за 2004 год 35
»
Выдержка из похожей работы
2, Определение миссии системы управления и условий функционирования
3, Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах, Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения
Выводы
Список литературы
1, Организационная структура как система должностей, Основные и производные организационные структуры, их характеристики, Специфика государственных организационных структур
Под структурой понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов,
Организационная структура определяет следующие три характеристики организации Райсс М, Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления, — 2004, — №5, — С,17-24,:
совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников фирмы;
вертикальные и горизонтальные связи между ними;
уровни иерархии, занимаемые ими (т,е, соподчиненность элементов организации),
Организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними, Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде,
Для того, чтобы составить классификации организационных структур управления, в первую очередь, необходимо выбрать, по какому признаку их проводить, Рекомендуются следующие признаки классификаций оргструктур Гибсон Д, и др, Организации: поведение, структура, процессы/ Пер, с анг, — М,, 2000, — С, 92:
— по внешнему виду иерархии;
— по видам дробления при департаментализации организации;
— по степени централизации;
— по степени сложности;
— по степени детализации и по степени реагирования на внешнюю среду,
Помимо основных базисных организационных структур управления, выделяют два вида основных производных (от базисных) оргструктур Шепетов П,В, и др»