Учебная работа № 18667. «Диплом Управление оборотными активами предприятиями на примере ОАО Концерн Гранит

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...

Учебная работа № 18667. «Диплом Управление оборотными активами предприятиями на примере ОАО Концерн Гранит

Количество страниц учебной работы: 94
Содержание:
»
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОБЛЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 5
1.1. Система управления оборотными активами предприятия 5
1.2. Организационно-экономический механизм функционирования холдинга 10
1.3. Эффективность финансовой стратегии холдинга 13
2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ХОЛДИНГА ОАО «КОНЦЕРН «ГРАНИТ» 22
2.1. Организационно-экономический характеристика деятельности ОАО «Концерн «Гранит» 22
2.2. Система управления финансово-хозяйственной деятельностью 27
2.3. Анализ управления оборотными активами предприятиями 34
2.4. Формирование стратегии предприятия 48
2.5. Проблемы внутрихолдингового управления и пути их решения 60
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОАО «КОНЦЕРН «ГРАНИТ» 67
3.1. Инструментарий управления экономическими подразделениями холдинга 67
3.2. Консолидированная отчетность, как основа функционирования холдинга 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 94

»

Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.Учебная работа №   18667.  "Диплом Управление оборотными активами предприятиями на примере ОАО Концерн Гранит
Форма заказа готовой работы

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот

    Выдержка из похожей работы

    Базовой величиной для расчета премиального фонда за месяц является фонд, рассчитанный по должностным окладам и месячным тарифным ставкам, В таблице 3,6,3,5 приведены основные показатели и размеры премирования для каждой категории работающих предприятия,
    Таблица 3,6,3,5 — Премирование работников

    Категория работающего

    Показатели премирования

    Общий размер премии

    Управленческий персонал

    Директор

    1, Рост выручки, полученной от реализации продукции (15%);
    2, Выполнение доведенного показателя (прибыли) рентабельности (15%);
    3, Снижение себестоимости продукции (15%),

    45%

    Бухгалтер — экономист

    1, Качественное и достоверное ведение учета (15%);
    2, Своевременная сдача документации и предоставление отчетов в налоговые органы (15%);
    3, Качественное исполнение своих обязательств (15%),

    Дизайнер -менеджер

    1, Изобретение и ввод в производство новых моделей черепицы (20%);
    2, Привлечение большего числа покупателей (15%);
    3, Повышение объемов продаж черепицы (10%),

    Производственный персонал

    Рабочий — станочник

    1, Высокое качество работы (15%);
    2, Выполнение дополнительного объёма работ (15%);
    3, Уменьшение количества бракованной продукции (10%),

    40%

    Мастер — технолог

    1, Качественная организация производственного процесса (10%);
    2, Своевременное обеспечение инструментом и др, рабочих (10%);
    3, Качественное отслеживание за соблюден��ем техпроцесса и отсутствие нарушений (10%);
    4, Разработку техпроцесса для новых моделей черепицы (10%)

    Слесарь — наладчик

    1, Быстрота и качество выполнения ремонта (15%);
    2″