Загрузка...Учебная работа № 18650. «Контрольная Контроллинг 6 задач
Содержание:
«Задача 1 Имеются следующие данные по организации, занимающейся производством и реализацией продукции (табл. 1).
Таблица 1.1
Информация о деятельности фирмы
№ Показатели
1 Выручка, тыс. д.е. 22000
2 Цена единицы изделий, д.е. 110
3 Объем продаж, тыc. Д.е. 200
4 Затраты на производство и реализацию, всего
5 Постоянные, всего тыс. д.е. 4000
6 В том числе
— административно – управленческие расходы тыс. д.е.
7 — общепроизводственные расходы (ОПР) тыс. д.е. 2000
8 -коммерческие и прочие постоянные расходы, тыс. д.е. 1400
9 Переменные на весь объем, тыс. д.е. 600
10 Удельные переменные, всего д.е. 12000
11 — материалы, д.е. 60
12 — заработная плата, д.е. 30
13 -переменные ОПР, д.е. 15
14 -упаковка, д.е. 10
15 Соотношение постоянных и переменных 3/7
Требуется:
1. Рассчитать точку безубыточности, операционный рычаг, запас прочности, уровень рентабельности затрат и продаж.
2. Рассчитать изменение операционного рычага и запаса финансовой прочности при увеличении объема продаж на 10% и 20%, при уменьшении объема продаж на 10 и 20%
3. как изменится операционный рычаг и запас прочности при переводе 40% АУП в переменные (з/п высшего управленческого персонала). При сохранении первоначального объема продаж.
4. Как изменится операционный рычаг и запас прочности при переводе 30% ОПР в переменные. При сохранении первоначального объема продаж.
5. Как изменится операционный рычаг и запас прочности при переводе 60% коммерческих и прочих в переменные. При сохранении первоначального объема продаж.
6. Как изменится операционный рычаг и запас прочности при выполнении всех перечисленных вышек условий (3,4,5)
7. Рассчитать изменение операционного рычага, запаса прочности и точки безубыточности при изменении соотношения постоянных и переменных затрат (строка 12), внутренняя структура постоянных и переменных затрат остается постоянной.
8.Как изменится операционный рычаг, запас финансовой прочности и точки безубыточности: при росте постоянных затрат на 10%, при росте переменных затрат на 10%, при росте общих затрат на 10% (структура затрат остается общей постоянной).
9. Сделать необходимые аргументированные выводы по каждой задаче.
3
Задача 2Предприятие рассматривает вопрос об осуществлении инвестиционного проекта. Он характеризуется следующими данными: инвестиционные затраты на нулевом шаге составляют 1500 млн. руб., выручка по годам начиная с первого года составляет: 6000, 6500, 7000, 7000, 7000 млн. руб. Себестоимость производимой продукции по годам: 3000, 3500, 4000, 4000, 4000 млн. руб., в том числе амортизация (одинаковая погодам) 2500 млн. руб. Ставка налога на прибыль 20%. Норма дисконтирования 15%. Определить чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости (простой и дисконтированный) и внутреннюю норму доходности инвестиций. Стоит ли принимать данный проект? 13
Задача 3 Предложены к внедрению три варианта изобретения (таблица 3.1). Определить какой из них наиболее рентабельный?
Таблица 3.1
Исходные данные
№ варианта Инвестиции, млн. руб. Предлагаемый доход, млн. руб.
1 1400 1960
2 2230 3100
3 990 1580
18
Задача 4 Дана информация о двух вариантах изобретения (таблица 4.1). Определить, какой из двух вариантов наиболее эффективен, используя коэффициент сравнительной эффективности. Нормативный коэффициент экономической эффективности (Ен) равен 0,1.
Таблица 4.1
Исходные данные
№ варианта Инвестиции, млн. руб. Предлагаемый доход, млн. руб.
1 100 120
2 120 190
19
Задача 5 Проанализировать структуру себестоимости продукции, на основании данных таблицы 5.1
Таблица 5.1
Исходные данные
Наименование статей калькуляции План Факт Отклонение, тыс. руб.
Тыс. руб. % Тыс. руб. % (+) перерасход (-) экономия
Сырье и материалы 300 290 10
Топливо и энергия 59 62 3
Заработная плата с начислениями 101 100 1
Общепроизводственные расходы 60 61,7 1,7
Общехозяйственные расходы 54 55,3 1,3
Амортизация 42 44 2
Потери от брака 12 12,1 0,1
Прочие производственные расходы 32 30 2
Коммерческие расходы 15 18 3
Производственная себестоимость 660 655,1 4,9
Полная себестоимость 675 673,1 1,9
20
Задача 6 По данным баланса и отчета о прибылях и убытках произвольного предприятия за 2 года провести оценку финансового состояния (анализ финансовой устойчивости и ликвидности), а также рассчитать рентабельность производства, продаж и затрат. Сделать выводы о динамике изменений.23
Список использованной литературы 5
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,4 Определение структуры контроллинга, Формирование целевых функций и элементов системы контроллинга
1,5 Функции контроллинга в теории и практике управления
1,6 Инструменты менеджмента для руководства и стимулирования сотрудников
1,7 Инструменты менеджмента для планирования и регулирования деятельности подразделений предприятия
1,8 Портфельный анализ
2, Практическая часть
2,1 Характеристика объекта управления
2,2 Анализ факторов внешней среды
2,3 Анализ факторов внутренней среды
2,4 Выводы и дальнейшее направление развития организации
Используемая литература
1, ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1,1 СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА
Сегодня не существует однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция в управлении, порожденная практикой современного менеджмента, Контроллинг (от англ, control — руководство, регулирование, управление, контроль) далеко не исчерпывается контролем, В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др,) в долгосрочной перспективе путем:
* адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
* согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
* координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес- процессам;
* создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
* создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
* адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды, Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в орг��низационной системе,
Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений,
Следует подчеркнуть, что контроллинг- это не та система, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления, Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
* ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе — философия доходности;
* формирование организационной структуры, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;
* создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления;
* разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает оперативность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений,
Цикл контроллинга включает в себя итегративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений, Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков», сначала планирование производится «сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням), Затем идет встречный поток «снизу вверх», Как следствие, одна из задач контроллинга — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию,
Этап контроля отклонений плана от факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений, При этом каждый работник предприятия должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции, В случае отклонений, превышающих его компетенцию, работник обращается на более высокий уровень иерархии управления,
1,2 ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КОНТРОЛЛИНГА
Контроллинг как концепция системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования организаций (предприятий)»