Учебная работа № 18626. «Курсовая Управление прибылью предприятия на примере ООО Эталон
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления прибылью на предприятии 5
1.1. Сущность и методы планирования прибыли 5
1.2. Методы управления прибылью предприятия 12
Глава 2. Управление прибылью предприятия на примере ООО «Эталон» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Эталон» 24
2.2. Анализ состава и динамики прибыли предприятия 27
Глава 3. Направления совершенствования в управлении прибылью ООО «Эталон» 31
Заключение 37
Список литературы 38
»
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
1,2 Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции
1,3 Методы управления затратами на предприятии
1,4 Анализ функциональной связи между затратами, объемом производства и прибылью
1, Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Техника 21»
2,1 Общая характеристика предприятия
2,2 Финансовый анализ деятельности предприятия
2,3 Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности
2,4 Анализ оборачиваемости (деловой активности) предприятия
2,5 Анализ финансовых результатов
2,6 Анализ затрат на предприятии
3, Разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в ООО «Техника 21»
3,1 Основные пути и резервы снижения затрат
3,2 Постановка и реализация экономико-математической задачи оптимизации затрат на предприятии
3,3 Расчет прогнозных показателей финансовых результатов предприятия с учетом предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
Введение
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга, Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат, Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества,
Система учета расходов на выпуск продукции по элементам и статьям затрат организуется на каждом предприятии по-разному, В любых условиях и при любых особенностях она зависит от выбора объектов учета затрат и объектов калькулирования,
Обоснованная номенклатура объектов калькулирования является непременным условием достоверности калькуляций, обеспечивает необходимую информацию о себестоимости продуктов, определяет структуру калькуляционного учета,
Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку в современных экономических условиях, предприятия получили свободу действий, и управление затратами позволяет спрогнозировать выполнения плана, выявить факторы, влияющие на приро��т прибыли, определить неиспользуемые резервы, оценить возможности снижения себестоимости продукции, что в конечном итоге обеспечит эффективность работы предприятия и повысит его конкурентоспособность,
Цель исследования — изучить управления затратами на предприятии и разработать рекомендации по ее совершенствованию, Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические основы управления затратами на предприятии;
дать экономическую характеристику предприятия;
провести анализ финансово — хозяйственной деятельности;
провести анализ затрат предприятия в целом и в разрезе отдельных статей калькуляции;
разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятии
Объектом исследования является ООО «Техника 21» в г, Уфа, ООО «Техника 21″ — предприятие, предоставляющее услуги обработки металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения,
Предмет исследования — система управления затратами на предприятии, При написании работы были использованы различные методы экономических исследований: Наблюдение, анализ и синтез, графический,
Методологической базой исследования стали анализ финансовой деятельности предприятия, его структурное раскрытие для выявления динамики показателей предприятия, На основе анализа были сделаны предложения улучшения показателей деятельности предприятия, Следующим шагом было разработка совершенствования управления затратами на предприятии, Разработаны основные пути снижения затрат, оптимизация экономико-математических задач, прогнозных показателей с учетом предложенных мероприятий предприятию»