Загрузка...Учебная работа № 18592. «Диплом Финансовые методы предотвращения банкротства на примере ООО Лада
Содержание:
«Введение 4
Глава 1. БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 6
1.1 Понятие, содержание и основные виды банкротства 6
1.2 Количественные и качественные методы прогнозирования наступления банкротства 11
1.3. Внутренние механизмы финансовой стабилизации предприятия 24
Глава 2 ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛАДА» 38
2.1. Общая характеристика организации 38
2.2 Анализ финансовой устойчивости ООО «Лада» 40
2.3 Прогнозирование вероятности банкротства 48
Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ БАНКРОТСТВА ООО «ЛАДА» 53
Заключение 66
Список использованной литературы 69
Приложение 1 73
Приложение 2 77
Приложение 3 79
Приложение 4 80
Приложение 5 81
Приложение 6 82
Приложение 7 83
Приложение 8 83
Приложение 9 84
Приложение 10 86
Приложение 11 88
Форма заказа готовой работы
Выдержка из похожей работы
Бодров Владимир Анатольевич
Орехово-Зуево 2011
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
1,1 ИСТОЧНИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА
1,2 ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1,3 ПРОБЛЕМА БЕЗОПАСНОСТИ ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА
ГЛАВА 2, АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО СМК «РЕСО-МЕД»
2,1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО СМК «РЕСО-МЕД»
2,2 АНАЛИЗ КОЛИЧЕСТВЕННОГО И КАЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА ООО СМК «РЕСО-МЕД»
2,3 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЦИПОВ, ИСТОЧНИКОВ И МЕХАНИЗМА ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ООО СМК «РЕСО-МЕД»
ГЛАВА 3, РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО СМК «РЕСО-МЕД»
3,1 ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА УЧРЕЖДЕНИЯ ПРИ НАЙМЕ
3,2 КОНКУРСНЫЙ НАБОР ПЕРСОНАЛА НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического,
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т,е, набор, отбор и найм персонала,
Процесс набора, отбора и найма персонала, т,е, формирование трудового коллектива, занимает ведущее место в системе управления предприятием, Говоря экономическим языком, важнейший фактор производства — труд, который создает доб��вленную стоимость, Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям, Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего — эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать, Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы,
В СССР до 40-50-х гг, руководителей организаций мало интересовали вопросы управления системой обеспечения персоналом, В принципе то же самое наблюдалось и на Западе, где господствовали принципы тейлоризма, С выходов в свет научных трудов основоположников школы человеческих отношений (Мэйо, Драккер, Мак-Грегор и др,), ростом наукоемких производств управленческая наука обосновала вывод о том, что эффективное функционирование организаций, получение максимальной прибыли, возможно при условии совпадении интересов и целей фирмы с интересами персонала, т,е, руководителей, рабочих и служащих»